铁路建设工程管理问题及对策

第页铁路建设工程管理问题及对策前言

随着当今时代的发展，铁路运输变得尤为重要，是我国交通运输的保障。社会经济的快速发展离不开铁路建设的发展，两者相互促进着发展，当前铁路运输已基本解决了其无法适应社会经济快速发展的问题。在这个铁路发展的全新时代，我们应进一步全面深化和谐铁路的建设，尤其是要提高铁路建设工程内部的管理水平。为了实现我国铁路建设管理水平的现代化和规模化，完成高效运输的目标，需要改善现在工程管理工作中存在的问题，实现管理创新，适应当前社会发展的新趋势。铁路建设的管理要结合铁路运输的实际情况，通过铁路部门的研究、沟通，而不是盲目的管控，这样才能探讨出适合当前社会发展的铁路建设工程管理模式。

一、铁路建设工程管理存在问题

1.铁路建设工程管理机制存在问题

铁路建设工程管理的核心是其管理机制的问题，合理、健全的工程管理体制是铁路建设工程的有效保障。当前的管理制度受传统管理观念的影响较深，致使铁路建设工程管理制度不够完善，体系不健全，内容不准确，进而无法保证铁路建设工程的施工进度以及施工质量，严重阻碍了铁路建设的发展。

2.施工期间的监管制度不完善

铁路企业通常会在铁路工程施工期间设置一些监管部门，这些监管部门在施工管理中各尽其责，全面覆盖施工管理的各个方面，这样才能强化施工管理，进而保证铁路建设工程的施工质量和安全。但是当前我国铁路建设项目工程中仍存在着许多例如监管部门多、监管部门职责不明确等问题，这种问题严重阻碍了铁路建设工程的发展。在铁路建设工程施工过程中出现问题时，各个监视部门间就会出现相互推脱和推卸责任的现象，这将会极大地影响铁路施工的进度和质量，表达了铁路施工监管制度存在明显的问题。由于监管部门的职能存在重叠的地方，这必然会导致有些施工问题没有明确的监管部门开展监管，结果造成施工进度缓慢、施工存在安全威胁等问题，这样就给铁路部门的监管增大难度。

3.铁路建设工程管理协调存在问题

铁路建设工程管理协调是指协调整个项目中项目规划、施工和使用过程之间的关系。虽然我国在铁路建设中取得了一些成就，但是铁路建设工程管理协调仍然存在较多的问题，至今没有彻底地解决。铁路建设工程管理协调主张结合系统优化和项目管理，进而实现改善当前铁路建设工程管理协调的现状，从而提升铁路施工技术和优化施工铁路管理。

二、铁路建设工程管理问题对策

1.改善铁路建设工程传统的管理模式

传统的管理模式较为单一，管理方法不科学，与现代铁路建设需求的管理模式不相符。因此，我们必须要革新当前铁路建设的管理模式，主要从以下几个方面着手。首先，领导人员必须要充分熟悉企业质量管理标准，并制定详细的管理计划，从而提高施工团队的专业水平，明确地将责任分配到个人身上。这样才能够调动施工人员和管理人员的积极性，保证工程施工质量。其次，合理交接收理技术档案，并完成技术交底，在充分了解图纸和施工设计方案的根底上开展审批，进而完成施工工作。最后，企业必须高度关注工程的质量技术交底工作，进而保证铁路建设工程的质量，同时减少施工过程中出现的问题。将施工过程开展分级处理，从而更好地保障施工质量。

2.合理调整人力资源，提高铁路施工管理水平

我国的铁路建设在飞速发展的同时，也存在着许多人员配置的问题，管理人才和技术人员缺陷是当前铁路企业人力资源分配的主要问题。这些问题极大地影响了当前铁路建设的管理，滞后了铁路交通的发展。所以，铁路企业需要合理的配置人力资源，进而提升铁路建设的施工技术和施工管理水平。铁路企业可以通过组织专场招聘会，聘用铁路施工技术员工，这些员工必须要有扎实的专业知识和丰富的施工经验。只有引进专业的施工技术人员和管理人员，才能提高当前铁路的施工技术和管理水平，确保铁路建设安全、快速地发展。

3.做好安全管理，建设绿色环保铁路

安全问题是铁路建设工程的首要问题，因此，要在铁路建设企业树立安全高于一切的思想，让员工真正理解安全的含义，并在铁路建设