20110510EMBA课堂法律分享

分享企业法务管理中的几个问题

刘印

法尔胜集团

手机承法务智慧，放飞企业梦想

—法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料法尔胜公司情况简介以金属制品为主，具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳，钢绳，光绳再到外向型高科技企业的三次创业，连续近二十年行业第一同行业中唯一的国家一级企业，中国500强企业，国家重点高新技术企业，机电产品出口基地企业，首批获自营出口权企业，重合同守信用企业和免检企业“国家创新型企业”、“中国优秀企业公民”、“全国模范职工之家”一、法尔胜法务情况简介部门设置：总裁直属部门部门职责：法务服务与监管人员编制：5人（十二五：12）下辖机构：诉讼中心、非诉讼中心、劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心基本制度：十二部分业绩：10多亿元法务部门管理前提性思考1、尊重法务人员主体地位2、尊重法务人员成才愿望3、尊重法务人员首创精神4、尊重法务人员利益诉求企业法务管理的难点职能定位：自身定位和周边部门序列定位人员积极性收入和人员稳定接班人培养专业分享专业培养有效运行：流程企业法务与社会律师的不同有无限度:内部保密属性服务范围：主动式与被动式及管理属性职能差异：承担管理职能，深入企业内脏；流程管控，监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等服务时间：连续及时性企业法务人员基本条件性格外向处理谨慎细节认真积极主动善良忠诚公司律师战略核心定位过程控制的法务专家：风险预控企业的法治管家（决策、执行、监督）企业高级法律专业管理——战略在哪里，时间就花在哪里；长久坚持自己的管控方向，把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来，从而与外部律师做好分工。外聘律师：江阴、南京、北京、广州、美国等——企业所有的问题，最后几乎都会归结到法律问题。——健康一把手的要求：法务先行、善纳兼听、过程控制公司律师部文化理念体系使命：为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业愿景价值观目标信念：做别人的楷模，绝不做别人的借鉴执行文化理念体系礼仪规范文化理念体系是我们长期的文化共识，是我们抵住外部行业诱惑的根本动力，也来自我们对公司律师行业的坚定的信念法尔胜律师部的基本制度合同标准化走访：全方位，全部门式记录需求：标准化起草：系统合同、使用手册所需时间：两年目的：提升管理平台，提升管控能力，提升业务水平公司律师晋级制度基本设置：七级律师对应集团七级岗位关键控制：知识分享、业务水准、劳动纪律、传帮带水平等目的：留住人才，精神传承

接班人培养计划接班人接续表..\内部培训\法尔胜集团律师事务部关于企业法务管理问题的思考.doc培养要求：业务能力、管理能力、为人处事学习和培训公司组织的所有培训周例会、月例会管理知识、专业知识、文化复研、其他知识分享基本演说能力法律讲师魔鬼培训营时间：周六内容：专业知识、模似培训形式：主持人、主讲人、听众自我认知：录音法律价值运用分析公司文化理念和公司价值主张针对员工和客户关系例：劳动合同制度、商标专利归属、客户合同劳动纠纷调处劳动纠纷调解委员会目的：化解矛盾、创建和谐劳动关系业务外研向律所学习档案管理每年向江苏（无锡、江阴、苏州、泰州等）其他企业学习法务管理，不断创新计划：上海宝钢企业法务的工作范围非诉讼——参与决策、商务谈判、合同起草与审查、合同管理、流程监管与服务、制度起草设计、法律的宣讲、法律信息研究诉讼——民商事案件、劳动纠纷案件、交通事故案件等十提倡十反对提倡快乐，反对压抑；提倡团结，反对单打；提倡忠诚，反对奸诈；提倡严谨，反对糊涂；提倡高效，反对拖拉；提倡卓越，反对应付；提倡学习，反对停滞；提倡创新，反对保守；提倡分享，反对独占；提倡关爱，反对冷漠。我们的团队在默默求索和耕耘的征途上，我们法尔胜集团公司律师事务部的全体成员，一起探求共同的价值理念、目标方向、行为模式，培养共同的工作习惯。我们已成为推心置腹的朋友，并永远铭记着一路上的风雨坎坷。我们怀着共同的志向，并且坚信，只要努力就没有实现不了的梦想。我们永远不辜负公司对我们的信赖与期望。我们坚信个人的成功最终取决于团队的成功，一荣俱荣，一损俱损，并以此为鞭策和动力，真诚地相互信赖，相互谦让，相互关心，相互帮助，相互学习，相互合作，共同打造一个坚强有力，团结互爱，独具文化特色的公司律师团队。文化理念部门愿景成为培养品德优秀的企业高级法律专业管理人才的摇篮部门目标工作最快乐，行动力、学习力、执业能力、凝聚力、团队协作力强，公司依赖程度高的公司法务部门。职能定位专业的企业自我法律服务及监管机构，企业的法治管家及企业自我法律服务的引领者部门价值观为企业提供法律专业服务及监管是部门的最高工作原则，在此基础上尊重和保护个性发展。部门信念做别人的楷模，绝不做别人的借鉴。部门执行文化专业工作极致，细节之处谨慎；勇于承担责任，善于创新思考；勤于学习钻研，乐于感恩分享。部门成员处事原则己所不欲，勿施于人；言必行，行必果，执事敬，与人忠。法务部门管理具体措施1、交流沟通：倾听-发现、解决问题，回访效果2、学习、培训：周、月会议、工作日记、法律小讲堂、与兄弟单位交流、专业培训3、建立通道：晋级制度、分享管理、贡献意识4、认可：经济、地位、荣誉5、团队方向及价值：努力的代价和收获。五、经常性的法务风险点签字环节、所有发出文件、所有会议录音、所有影像资料、对外报送材料（工商、税务、海关、商务、环保、）电脑、邮件、信函、工程签单、传真、广告六、被动合同的法律救济手段对帐单（抚顺案、北京台商案）验收单客户意见书（工程类）工程类的日签证单（施工企业）第三方（监理）意见往来信函会议纪要（不愿签协议）七、合同常用的防风险措施担保（广州澳门商人案）管辖选择期限违约措施八、高风险客户的技巧措施公证业务结算还款协议，可直接申请执行付款方式的约定：银行转帐及单次业务人员现金收款的书面委托。支付令的运