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文档简介
ERP的实施与运行管理5.1企业高层领导的作用5.2ERP的实施原则5.3ERP的实施路线5.4工作准则和规程5.5ERP实施过程中的检测5.6实施计划5.7ERP的运行管理5.8实施应用ERP过程中常见的问题和十大忠告MRP和ERP培训教材美新金属有限公司5.1企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中,企业高层领导的作用是十分重要的:投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍,推进项目的进展对项目的成功负最终的责任5.2ERP实施原则实施ERP的关键因素实施ERP所需的时间实施ERP的关键因素
在ERP实施应用过程中的因素关键有三,按优先级排序为:人-高层领导和广大员工数据-物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心
-垃圾进,垃圾出技术-计算机应用实施ERP所需的时间经典文献中--1.5至2年实践中--中小公司6至8个月应当强调:ERP的应用是无止境的--“ERP不是目的地,ERP是长征的历程。5.3ERP的实施路线
以下实施要点是近40年来国外和国内实施MRP乃至ERP的经验,它们构成了一条可靠的路线。ERP的实施路线1.先行教育2.论证和立项3.成立项目小组4.确定专职的项目负责人5.成立项目指导委员会6.专家的指导ERP的实施路线7.教育和培训8.对MPS/MRP进行试点9.实现闭环10.实现和财务管理功能的集成11.持续不断地改进ERP实施步骤项目组织系统定义环境开发实施准备系统切换持续运行改进实施计划的可操作性阶段活动任务三种测试计算机测试(原型测试)会议室测试现场测试计算机测试关键人员数据处理人员员、项目小组组部分成员物料和数据虚拟物料、虚虚拟数据目的测试软件、学学习软件会议室测试关键人员主计划员、物物料计划员、、项目小组部部分成员、数数据处理人员员物料和数据实际物料、虚虚拟数据目的学习软件、验验证软件适合合企业需求现场测试关键人员主计划员、物物料计划员物料和数据实际物料、实实际数据目的验证系统能够够正常工作、、得到最终用用户的认可5.4工工作准则和规规程工作准则-说明工作应遵遵循的原则工作规程-说明工作应遵遵循的步骤5.5实实施过程中的的检测成本论证和立立项项目组织和责责任教育和培训数据和工作准准则软件系统实现基本MRP实现闭环MRP和MRPII成本论证和立立项总经理和关键键人员参加了了先行教育。。所有的部门经经理参加了先先行教育。成本论证由高高层管理人员员和所涉及到到的全部操作作级管理人员员联合进行。。成本论证得到到了总经理和和所有必要人人员的批准。。确定MRPII作为企业第二二位的重要工工作。形成了关于MRPII实施项目的书书面文件,并并由参加参加加论证的所有有高层领导人人员签字。项目组织和责责任从公司操作级级部门负责人人中选择了一一位关键人员员作为项目的的专职负责人人成立了主要由由所有有关部部门的操作级级管理人员组组成的项目小小组成立了由总经经理、副总经经理和项目负负责人组成的的指导委员会会正式指定了指指导委员会的的负责人项目小组至少少每周召开一一次会议项目组织和责责任指导委员会至至少每月召开开一次会议聘请了具有实实现A级MRPII经验的顾问,,每月或每两两月到现场进进行指导一至至二天项目小组制定定了在两年内内完成MRPII项目实施的详详细计划,按按天或周表示示,明确职责责并指定承担担人项目小组要在在至少每周一一次的会议上上根据指导委委员会的意见见修订项目详详细计划教育和培训指导委员会所所有成员,包包括总经理,,都参加了MRPII的外部课程学学习。项目小组全体体成员都参加加了MRPII的外部课程学学习。有一系列的内内部教育,面面向操作管理理人员,从而而造就企业的的内部专家队队伍。有一系列的内内部教育,由由内部专家队队伍主持,面面向公司广大大员工,其中中包括总经理理和他的副手手。数据和工作准准则库存数据准确确度在95%%以上物料清单准确确度在98%%以上整个企业所用用的物料清单单格式统一,,结构良好完完全满足MRPII系统的要求工艺路线的准准确度在98%以上物料项目数据据完整、合理理工作中心数据据完整、合理理数据和工作准准则有关于生产规规划准则的书书面文件,已已经得到批准准并已经用于于企业运营有关于主生产产计划准则的的书面文件,,已经得到批批准并已经用用于企业运营营有关于物料需需求计划准则则的书面文件件,已经得到到批准并已经经用于企业运运营有关于过程变变更准则的书书面文件,已已经得到批准准并已经用于于企业运营软件系统已经作出购买买或自行编写写MRPII软件的决定如果打算购买买商品软件,,那么所选择择的软件应当当有A级用户或比较较好的B机用户,而且且正在使用着着软件系统费用用的估算与成成本论证相符符已经建立了管管理软件变更更的工作准则则和规程实现基本MRP生产规划的编编制已经完成成MPS/MRP测试已经准备备就绪计算机测试已已经完成会议室测试已已经完成实现基本MRP库存记录准确确度在95%以上,物料料清单准确度度在98%以以上
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