XX集团信息化规划方案

XX集团公司信息化规划方案第1-7天04/11-11/1108/11-19/11第15-12天19/10-26/11第22-24天26/11-28/11管理模式设计报告和管理诊断报告修订与高层沟通报告内容访谈职能部室的现有职责、信息化需求就信息化规划报告草稿和主要内容与中钢集团主要负责人进行交流完善和充实报告撰写中钢集团对外技术招标书、商务招标书形成信息化规划正式报告信息化规划报告宣贯信息化规划报告框架设计集团信息化规划报告子公司流程梳理子公司信息化需求提炼访谈情况职能部室访谈：20人次子公司访谈：28人次报告撰写集团信息化框架确定集团信息化规划报告撰写子公司流程梳理指导集团信息化需求明确第4－15天报告修订与高层交流报告框架及主要内容。对报告进行修改完善审查、确定中钢招标书汇报信息化规划方案阶段工作计划目录信息化需求分析信息化规划信息化战略技术架构集团管控模式实施规划信息化评估风险防范投资评估信息规划概述内部信息化现状信息化蓝图信息化概述信息化体系介绍1信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划阶段系统选型项目准备信息化规划建立项目组织拟定项计划组建项目团队项目队伍培训项目启动信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估拟定招标文件确定考核和评价指标体系发布招标公告投标方资格审查、投标技术评审与考核企业和典型用户考察商务和技术谈判签订合同系统基本配置流程测试设计接口和报表系统测试确定与完善外部接口及报表开发方案建立用户权限和系统管理机制广泛收集软件商资料分析软件商的各方面情况比较软件商产品及特点对比分析企业需求及软件商产品选择和确定购买产品及具体功能模块1234512345信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划正式运行改进运行、维护和持续改进阶段维护实现系统上线阶段实施和集成试运行选择实施商信息化规划阶段系统选型项目准备145信息化环境分析企业发展战略分析企业信息化现状分析明确信息化需求确定信息化系统蓝图架构实施规划信息化评估信息技术战略明晰信息系统实施规划信息技术管理规范信息系统蓝图架构企业发展方向系统与IT资产评估信息技术规划管理模式信息系统架构应用系统架构企业应用集成基础软件架构网络安全管理信息实施计划信息技术规范企业内外部环境分析信息管理模式信息化规划23信息系统架构硬件网络架构网络安全管理信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素企业高层管理的强力支持高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协调和充分了解各个部门的情况，更需要这些部门和员工的配合，这就注定了信息化是“一把手工程”，必须由公司高层直接来抓。业务部门及全体员工的积极参与信息化建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面，从战略决策到具体业务操作执行，从日常事务的办公自动化到非常专业的财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求，需要所有业务部门和全体员工的积极参与。合理的期望和明确的项目目标

信息技术永远是一个支撑的手段，并不是万能的。信息化建设必须建立在企业的业务现状和管理现状的基础上，不可能脱离企业的管理现状和业务现状，建立理想化的信息化系统。124企业与咨询方的密切合作和相互理解据统计，通过专业咨询公司的参与，企业实施ERP的风险可以降低70%。ERP供应商只是提供ERP产品，而真正的实施和业务模型的建立是由专业咨询公司负责的。3全面的培训培训是转变员工观念，统一员工思想的重要手段，同时又是教会员工如何应用信息化系统的有效手段。52内部信息化现状：项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状中钢集团IT组织及人员配置现状中钢集团（含子分公司）IT组织不健全、大部分的公司没有专门的IT管理部门设有专门IT管理部门的公司，IT部门职能偏弱、组织划分和岗位设置不够全，人员配备偏少。网络管理处应用开发处信息管理处信息管理部（10人）集团总部IT部门（4人）信息管理员通讯管理员系统管理员网络维护员绘图员中钢设计院鞍山热能院IT部门（3人）信息管理处网站建设与维护郑州金属制品IT部门（2人）管理岗技术岗其他无中钢期货IT部门（2人）软件应用硬件网络马矿院IT部门（1人）主管安环院IT部门（2人）信息管理线路维护中钢集团企业信息化现状——集团本部其中，中钢集团信息管理部目前拥有的系统软件如下：Windows2000\Windows2003\SQLServer\MsVisualStudio.Net\MsVisualStudio6\KV2004中钢集集团企企业信信息化化现状状——子分公公司信信息化化应用用软件件部分分中钢集集团企企业信信息化化现状状——子分公公司操操作系系统部部分中钢集集团企企业信信息化化现状状——子分公公司硬硬件和和基础础设施施部分分信息化化安全全现状状（系系统安安全、、数据据安全全）客户端端服务器器网络应用程程序客客户端端操作系系统其他应应用程程序数据文文件程序文文件数据库库应用程程序操作系系统设备传输被动防防主动防防1.客户机机安全全设置置•从操作作系统统来说说，建建议使使用具具有登登陆控控制的的操作作系统统，如如果是是win9X的客户户端，，则可可以考考虑通通过开开机密密码设设置来来增强强其操操作性性•通过登登陆客客户机机用户户级别别限制制，使使一般般客户户机使使用者者不能能对某某些特特定设设置进进行私私自改改动•客户端端需要要安装装统一一的病病毒防防治软软件，，并且且由服服务器器端及及时定期更更新病病毒库库2.服务器器层安安全设设置•通过SeverHardening来增强强服务务器的的安全全控制制，不不同系系统的的Hardening方式各各不相相同，，对于于微软软平台台来说说，其其增强强方式式主要要通过过及时时安装装系统统的ServicePack、hotfixes•加强系系统层层面的的事件件记录录。事事件记记录对对服务务器上上用户户的活活动进进行跟跟踪，，典型型的记记录包包括系系统登登陆、、政策策修改改、用用户活活动以以及登登陆WEB服务器器的客客户机机IP地址、、用户户名、、端口口号等等•安装入入侵检检测系系统，，通过过检测测登陆陆活动动及管管理活活动、、文档档系统统、记记录等等来自自动检检测任任何异异常的的攻击击及非非正常常活动动，一一旦发发现可可能的的攻击击，会会主动动向系系统管管理员员提供供警示示。入入侵检检测系系统应应当被被安装装在任任何有有关键键数据据的服服务器器上安安全架架构•应用程程序的的用户户认证证可以以通过过储存存与关关系数数据库库内的的加密密用户户名/密码来来进行行验证证，用用户名名密码码的传传输都都是加加密传传输系统安安全数据安安全防范方方式现有安安全措措施中钢集集团目目前的的IT情况总总体评评价从整个个中钢钢集团团看，，院所所的信信息化化程度度比其其他类类型的的公司司普遍遍高。。从应应用系系统类类型上上看，，大部部分局局限在在财务务系统统，其其他应应用用系统统很少少。IT组织：：中钢集集团（（含子子分公公司））IT组织不不健全全、部部门职职能偏偏弱、、组织织划分分和岗岗位设设置不不够全全，人人员配配备偏偏少。。基础设设施：：基础设设施相相当差差，硬硬件设设备和和软件件数量量比较较少，，先进进性也也不足足。信息化化应用用：信息化化应用用没有有得到到足够够的重重视，，应用用范围围也相相当的的窄，，即使使是非非常成成熟的的财务务管理理软件件，在在中钢钢集团团的应应用也也没有有普及及，其其他应应用系系统基基本没没有。。人力资资源：：人力力资源源数量量少，，专业业单一一，自自主开开发能能力弱弱，大大部分分是委委托专专业公公司开开发或或者直直接购购买。。信息化化安全全：信信息安安全防防范较较弱，，防范范手段段比较较少应用系系统、、硬件件设备备、软软件系系统、、安全全系统统分散散，体体系不不建全全，IT能力与与IT资产状状况与与同行行相比比存在在一定定的差差距。。现状状改进进建建议议制定明确的信息化发展战略，把信息化建设当作企业发展的一部分重要内容来做。加强信息化组织的建设，逐步建立和培养一支精干的信息化队伍。加大对信息化建设的投入，统一规划及团信息化发展的步骤，并稳步推进集团信息化建设。拓宽信息化系统的应用范围和业务，加强系统的集成建设。加大对员工的培训，使更多的员工能够更好了解信息化。123453信息化化战略略构建建：通过分分析及及调查查，项项目组组初步步提炼炼了中中钢集集团信信息化化战略略建立统统一、、全面面、集集成、、实时时共享享的管管理信信息平平台实现资资金流流、信信息流流和业业务流流的高高效整整合满足跨跨区域域进行行集中中管理理的需需求在这种种资源源整合合条件件下中中钢集集团需需要发发挥集集团整整体优优势，，强化化资源源物流流一一体化化……中钢集集团中钢地地方公公司中钢海海外专专业公公司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料-非核心心产品品的购购销-执行专专业公公司的的核心心产品品采购购/销售计计划-执行内内部生生产订订单-客户商商/供应商商服务务-区内市市场研研究-内部职职能管管理-非核心心产品品购销销-执行专专业公公司的的核心心产品品采购/销售计计划-执行内内部生生产订订单-客户商商/供应商商服务务-区内市市场研研究-内部职职能管管理-专业市市场研研究-区域布布局、、资源源整合合-制定采采购/营销计计划-产生内内部生生产订订单-核心产产品的的购销销-客户商商/供应商商管理理-区域间间资源源调配配-内部职职能管管理-市场研研究、、战略略制定定-专业业、、区区域域布布局局优优化化-重大大经经营营、、投投资资、、金金融融、、人事事决决策策-内部部职职能能管管理理中钢钢其其它它海海外外公公司司-专业业市市场场研研究究-海外外区区域域间间资资源源调调配配-产生生内内部部生生产产订订单单-客户户商商/供应应商商管管理理-内部部职职能能管管理理-区域域布布局局、、资资源源整整合合-内部部职职能能管管理理………科研研实实业业一一体体化化的的核核心心能能力力中钢钢集集团团中钢钢地地方方公公司司中钢钢海海外外专专业业公公司司中钢贸易中钢工程中钢招标中钢期货中钢货运中钢投资中钢钢材中钢炉料中钢钢其其它它海海外外公公司司洛耐院鞍山热能院天津地质院郑州金属院马鞍山矿山院安环院-集团团科科研研领领域域战战略略执执行行-冶金金产产业业链链技技术术研研究究-承接接集集团团重重大大科科研研项项目目-技术术成成果果的的产产品品化化设设计计-技术术资资源源整整合合-内部部职职能能管管理理-科研研领领域域战战略略制制定定-资源源整整合合与与优优化化-重大大经经营营、、投投资资、、金金融融、、人人事事决决策策-科研研项项目目立立项项管管理理-技术术成成果果管管理理-技术术成成果果转转化化激激励励机机制制的的拟拟定定与与执执行行-内部部职职能能管管理理-在整整体体战战略略的的指指导导下下，，完完成成科科研研领领域域的的资资源源整整合合-关注注与与集集团团整整体体发发展展方方向向一一致致的的技技术术成成果果培培育育与与管管理理-发挥挥中中钢钢集集团团实实业业与与贸贸易易领领域域的的优优势势资资源源，，推推进进科科研研成成果果的的产产业业化化进进程程-强化化市市场场拉拉动动、、实实业业支支撑撑、、技技术术领领先先的的科科研研实实业业一一体体化化核核心心能能力力科研研领领域域发发展展4集团团管管控控模模式式：：针对对各各业业务务领领域域特特点点集集团团整整体体采采用用以以管管理理型型模模式式为为主主，，对对海海外外业业务务和和培培育育业业务务以以战战略略与与职职能能型型组组合合的的方方式式，，集集中中资资源源，，培培育育核核心心能能力力贸易易实业业科研研服务务京内内京外外海外外管理管理管理管理管理金融金融战略战略战略职能职能职能职能职能北大大纵纵横横主主要要从从各各业业务务领领域域在在集集团团战战略略层层面面的的定定位位、、发发展展方方向向出出发发，，分分析析该该业业务务领领域域目目前前所所处处的的阶阶段段（（如如成成熟熟期期、、成成长长期期或或衰衰退退期期等等））；；再再综综合合匹匹配配管管理理能能力力、、管管理理成成本本后后，，建建议议中中钢钢集集团团采采用用以以管管理理型型为为主主的的复复合合型型管管理理模模式式。。复合合型型管管理理模模式式的的实实施施中中，，北北大大纵纵横横建建议议中中钢钢集集团团总总部部需需要要重重点点强强化化实实现现以以下下四四项项管管理理功功能能对职职能能型型管管理理模模式式的的主主要要职职能能在在地地方方公公司司、、海海外外公公司司、、科科研研院院所所之之间间的的运运行行描描述述管理理型型管管理理模模式式的的主主要要职职能能在在专专业业公公司司、、地地方方公公司司之之间间的的运运行行描描述述对战战略略型型管管理理模模式式的的主主要要职职能能在在海海外外公公司司、、地地方方公公司司、、科科研研院院所所之之间间的的运运行行描描述述中钢钢集集团团最最高高管管理理层层职能能部部室室附属属机机构构业务务单单元元(下属属企企业业)*总裁裁办办资产产财财务务部部人力力资资源源部部企业业发发展展部部国际际合合作作部部信息息管管理理部部投资资管管理理部部物业管理公司中钢钢贸易易-原燃燃料进进出口口海外法人企业1参股股公公司司地方方公公司司中钢钢集集团团的的目目标标组组织织模模式式中钢钢炉料料-炉料料进出出口口2中钢钢钢材材-钢材材销售售-钢材材加工工3中钢钢投资资-资产产管理理-投资资4中钢钢工程程-设备备进口口-工程程项目目5中钢钢招标标-招标标服务务6中钢钢货运运-货运运代理理-保险险8中钢钢期货货-期货货服务务7科研院所审计计部部党群群工工作作部部法律律事事务务部部在管管理理模模式式发发生生变变化化的的同同时时，，建建议议中中钢钢集集团团总总部部也也需需要要考考虑虑搭搭建建与与发发展展思思路路和和管管理理模模式式相相适适应应的的组组织织结结构构总裁裁副总总主管管专专业业公公司司副总总主管管地地方方公公司司副总总主管管科科研研院院所所副总总兼兼纪纪委委书书记记、、党党委委副副书书记记企业业发发展展部部资产产财财务务部副总总主管管国国际际国际际合合作作部部投资资管管理理部部人力力资资源源部总裁裁办办信息息管管理理部审计计部党群群工工作作部法律律事事务务部中钢钢主主要要管管理理职职能能在在集集团团、、专专业业公公司司、、地地方方公公司司、、海海外外公公司司间间的的划划分分———————主要要战战略略管管理理职职责责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————经营管理理职责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————投资管理理职责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————财务管理理职责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————人力资源源管理职职责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————信息管理理职责中钢集团团主要职职能在集集团、专专业公司司、地方方公司、、海外公公司间的的划分—————审计职责责5信息化需需求分析析：通过流程程描述、、管理目目标明晰晰、输入入、操作作、输出出及表单单的梳理理，明确确信息化化需求信息化需需求分析析过程中中需要按按公司按按部门对对业务及及管理职职能进行行抽象总总结管理目标标建构增加修改查询计算、分分析静态结点/元素状态信息息动态过程变动信息息抽象删减ERP技术信息化需需求报告报表表采购管理理仓储管理理仓储管理理服务管理理销售管理理生产管理理财务管理理办公事务务管理人力资源源管理研发管理理其他战略管理信息化需需求分析析方法：：按照管理理模式的的需求和和业务优优化需求求将各单单位对信信息系统统的需求求按照系系统效益益与实施施风险进进行排序序，确定定系统实实施的优优先级-++-效益风险/成本F1：集团财务务系统F11：贸易类类专业公公司财务务系统F12：服务类类专业公公司财务务系统F13：地方公公司财务务系统F14：科研院院所财务务系统F15：海外公公司财务务系统C1：集团客客户关系系管理系系统C11：贸易类类专业公公司客户户关系管管理系统统C12：服务类类专业公公司客户户关系管管理系统统C13：地方公公司客户户关系管管理系统统C14：科研院院所客户户关系管管理系统统C15：海外公公司客户户关系管管理系统统HR1：集团人人力资源源系统HR11：贸易类类专业公公司人力力资源系系统HR12：服务类类专业公公司人力力资源系系统HR13：地方公公司人力力资源系系统HR14：科研院院所人力力资源系系统HR15：海外公公司人力力资源系系统E1：贸易类类专业公公司业务务系统E2：地方公公司业务务系统E3：科研院院所业务务系统E4：工程公公司项目目管理系系统E5：科研院院所项目目管理系系统E6：电子商商务系统统E7：知识管管理系统统E8：货运公公司物流流系统E9：集团视视频会议议系统E10：办公自自动化系系统6信息化蓝蓝图：中钢集团团IT规划蓝图图－总体体决策支持持系统DSS企业门户户企业门户财务系统统库存管理理生产管理理项目管理理设备管理理销售管理理质量管理理采购管理理物流管理理业务系统统客户关系系管理系系统人力资源源系统总帐管理理预算管理理资金管理理应收帐款款管理报表管理理固定资产产管理工资管理理应付帐款款管理备用金及及费用管理工程项目目管理人事管理理薪资管理理考勤管理理人力资源源规划业绩评估估培训自助服务务招聘能力匹配配客户信息息管理客户/供应商等级管理组织与产品类类别管理客户/供应商合同管理经营信息统计计与分析知识管理信息技术基础础架构办公自动化视频会议系统统电子商务在线培训中钢集团总部部信息系统整整体框架中钢集团总部部信息系统整整体框架企业门户企业门户财务系统客户关系管理理系统人力资源系统统总帐管理预算管理资金管理应收帐款管理理报表管理固定资产管理理工资管理应付帐款管理理备用金及费用用管理工程项目管理理人事管理薪资管理考勤管理人力资源规划划业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管理理客户/供应商等级管理组织与产品类类别管理客户/供应商合同管理经营信息统计计与分析决策支持系统统DSS知识管理信息技术基础础架构办公自动化视频会议系统统在线培训中钢集团贸易易专业公司信信息系统整体体框架中钢集团贸易易领域专业公公司信息系统统整体框架企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理销售管理采购管理业务系统客户关系管理理系统人力资源系统统总帐管理预算管理应收帐款管理理报表管理固定资产管理理工资管理应付帐款管理理备用金及费用用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管理理客户/供应商等级管理组织与产品类类别管理客户/供应商合同管理经营信息统计计与分析决策支持系统统DSS信息技术基础础架构办公自动化电子商务在线培训中钢集团物流流专业公司信信息系统整体体框架中钢集团物流流专业公司信信息系统整体体框架企业门户企业门户财务系统销售管理采购管理物流管理业务系统客户关系管理理系统人力资源系统统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化信息统计分分析在线培训中钢集团工工程公司信信息系统整整体框架中钢集团工工程专业公公司信息系系统整体框框架企业门户企业门户财务系统库存管理项目管理销售管理采购管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理工程项目管管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商等级管理组织与产品品类别管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化在线培训中钢集团服服务领域专专业公司信信息系统整整体框架中钢集团服服务专业公公司信息系系统整体框框架企业门户企业门户财务系统项目管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐管理预算管理应收帐款管管理报表管理固定资产管管理工资管理应付帐款管管理备用金及费费用管理人事管理薪资管理考勤管理业绩评估培训自助服务招聘能力匹配客户信息管管理客户/供应商合同管理经营信息统统计与分析决策支持系系统DSS信息技术基基础架构办公自动化化在线培训中钢集团科科研院所信信息系统整整体框架中钢集团科科研院所信信息系统整整体框架企业门户企业门户财务系统库存管理生产管理项目管理设备管理质量管理采购管理业务系统客户关系管管理系统人力资源系系统总帐帐管管理理预算算管管理理资金金管管理理应收收帐帐款款管管理理报表表管管理理固定定资资产产管管理理工资资管管理理应付付帐帐款款管管理理备用用金金及及费费用用管理理工程程项项目目管管理理人事事管管理理薪资资管管理理考勤勤管管理理人力力资资源源规规划划业绩绩评评估估培训训自助助服服务务招聘聘能力力匹匹配配客户户信信息息管管理理客户户/供应应商商等等级管管理理组织织与与产产品品类类别管管理理客户户/供应应商商合合同管管理理经营营信信息息统统计计与分分析析决策策支支持持系系统统DSS知识识管管理理信息息技技术术基基础础架架构构办公公自自动动化化在线线培培训训中钢钢集集团团地地方方公公司司信信息息系系统统整整体体框框架架中钢钢集集团团地地方方公公司司信信息息系系统统整整体体框框架架企业门户企业门户财务务系系统统客户户关关系系管管理理系系统统人力力资资源源系系统统总帐帐管管理理预算算管管理理应收收帐帐款款管管理理报表表管管理理固定定资资产产管管理理工资资管管理理应付付帐帐款款管管理理备用用金金及及费费用用管理理人事事管管理理薪资资管管理理考勤勤管管理理业绩绩评评估估培训训自助助服服务务招聘聘能力力匹匹配配客户户信信息息管管理理客户户/供应应商商等等级管管理理组织织与与产产品品类类别管管理理客户户/供应应商商合合同管管理理经营营信信息息统统计计与分分析析决策策支支持持系系统统DSS信息息技技术术基基础础架架构构办公公自自动动化化电子子商商务务库存存管管理理生产产管管理理设备备管管理理质量量管管理理采购购管管理理业务务系系统统在线线培培训训中钢钢集集团团海海外外公公司司信信息息系系统统整整体体框框架架中钢钢集集团团海海外外公公司司信信息息系系统统整整体体框框架架企业门户企业门户财务务系系统统库存存管管理理生产产管管理理项目目管管理理设备备管管理理销售售管管理理质量量管管理理采购购管管理理物流流管管理理业务务系系统统客户户关关系系管管理理系系统统人力力资资源源系系统统总帐帐管管理理预算算管管理理资金金管管理理应收收帐帐款款管管理理报表表管管理理固定定资资产产管管理理工资资管管理理应付付帐帐款款管管理理备用用金金及及费费用用管理理工程程项项目目管管理理人事事管管理理薪资资管管理理考勤勤管管理理人力力资资源源规规划划业绩绩评评估估培训训自助服务招聘能力匹配客户信息管理理客户/供应商等级管理组织与产品类类别管理客户/供应商合同管理经营信息统计计与分析决策支持系统统DSS信息技术基础础架构办公自动化电子商务在线培训中钢集团信息息化系统将通通过企业信息息总线实现各各系统之间的的规范……旧有的点对点点的客户化集集成模式客户管理供应商管理业务财务数据总线(DataBus)的集成方式客户管理供应商管理人力资源管理理财务业务OracleSQL人力资源管理理……实现不同信息息系统间的快快速整合和数数据的实时同同步依照信息总线线标准，对构构思进行规划划产生新系统开开发构思遵照信息系统统规划，设计计新系统具体体开发方案帮助企业进行信息系统规划实现不同信息系统之间的快速整合实现数据的实时同步数据库A数据库B…………在数据方面，，对业务信息息和财务信息息进行统一管管理，以实现现信息资源的的共享与优化化配置采购结算运输仓储业务信息数据据库财务信息数据据库业务信信息运输：由中钢钢货运公司负负责信息更新新结算；由中钢钢进出口公司司负责信息更更新数据库采购：由中钢钢进出口公司司负责信息更更新举例：进出口口业务财务信信息息仓储：由中钢钢货运公司负负责信息更新新根据中钢集团团信息系统整整体框架并结结合考虑成本本与外部环境境的影响，项项目组建议采采用双数据中中心……数据中心北京地方公司中钢集团总部部工程公司VPNVPN人事数据经营数据供应商数据客户数据库VPN员工档案数据据工资福利数据据考核指标……供应商档案材材料供应商供货产产品供应商评价档档案……客户档案联系人购买信息……合同管理合同执行情况况数据经营情况数据据……财务数据销售收入数据据应收应付数据据财务情况数据据资金计划……专业公司VPN科研院所VPN……考虑到海外公公司的具体情情况，独立设设置数据中心心数据中心海外人事数据经营数据供应商数据客户数据库员工档案数据据工资福利数据据考核指标……供应商档案材材料供应商供货产产品供应商评价档档案……客户档案联系人购买信息……合同管理合同执行情况况数据经营情况数据据……财务数据销售收入数据据应收应付数据据财务情况数据据资金计划……数据中心北京internet7技术架构：在充分考虑了了连通性、安安全性、可靠靠性以及可扩扩展性等因素素的前提下设设计技术基础础架构，以保保证应用系统统高效安全的的运作。中钢集团总部部应用服务器财务管理系统统人事管理系统统业务管理系统统PC客户机可以访访问：业务管理系统统电子邮件系统统办公自动化系系统DNS服务器SMTP网关SMTP网关/邮件服务器病毒检测服务务器WEB服务器文件打印机服服务器内部防火墙与与交换机路由器Si外部防火墙入侵检测系统统应用服务器数据库服务器器办公环境业务环境磁盘阵列磁盘机备份业务环境……OA服务器移动办公用户地方公司海外公司研究院所集团总部专业公司工程公司Internet/VPNInternet/VPN建立以中钢集集团总部为核核心的广域网网架构集团总部灾备系统光纤数字电路路10MLAN专业公司地方公司科研院所海外公司Internet/VPNInternet/VPNInternetISDN（备份）网站托管光纤数字电路路2MISDN（备份）邮件服务器托托管ISDN备份光纤数字电路路2M工程公司LANISDN（备份）ISDN（备份）备份系统考虑到业务特特点与地域因因素，建立相相对独立的局局域网地方公司、研研究院所、海海外公司业务环境办公环境企业局域网主干主营业务应用用及数据库服服务器网管服务器病毒服务器PC客户端文件/打印服务器PC客户端中钢集团的安安全架构重点点考虑客户机机安全、服务务器安全及网网络层安全三三个因素……客户机安全设设置从操作系统来来说，建议使使用具有登陆陆控制的操作作系统，如果果是win9X的客户端，则则可以考虑通通过开机密码码设置来增强强其操作性通过登陆客户户机用户级别别限制，使一一般客户机使使用者不能对对某些特定设设置进行私自自改动客户端需要安安装统一的病病毒防治软件件，并且由服服务器端及时时定期更新病病毒库服务器层安全全设置通过SeverHardening来增强服务器器的安全控制制，不同系统统的Hardening方式各不相同同，对于微软软平台来说，，其增强方式式主要通过及及时安装系统统的ServicePack、hotfixes加强系统层面面的事件记录录。事件记录录对服务器上上用户的活动动进行跟踪，，典型的记录录包括系统登登陆、政策修修改、用户活活动以及登陆陆WEB服务器的客户机IP地址、用户名名、端口号等等安装入侵检测测系统，通过过检测登陆活动动及管理活动动、文档系统统、记录等来来自动检测任任何异常的攻攻击及非正常常活动，一旦旦发现可能的的攻击，会主主动向系统管管理员提供警警示。入侵检检测系统应当当被安装在任任何有关键数数据的服务器器上应用程序的用用户认证可以以通过储存与与关系数据库库内的加密用用户名/密码来进行验验证，用户名名密码的传输输都是加密传传输客户端办公自动化应用程序客户户端操作系统服务器办公自动化办公自动化程序文件操作系统应用程序办公自动化数据文件关系数据库网络层网络设备安全架构数据传输……抵御来自公司司外部与内部部的恶意攻击击网络安全架构构中应注意下下方面：防火墙的架构构采用双防火火墙架构。外外部防火墙主主要是为了通通过以下一些些手段来保护护内部网络，，包括：通过指定网络络协议来过滤滤网络流量通过指定端口口来过滤网络络流量NAT(网络地址翻译译)，对外部网络络遮蔽内部网网络地址而内部防火墙墙一般选取与与外部防火墙墙不同的品牌牌，其作用除除了抵抗已经经通过外部防防火墙的攻击击以外，还能能监控及防治治来自企业内内部的恶意攻攻击,对一些内部的的重要网段进进行保护防火墙的设计计可以保护内内部网络不受受外部侵害，，但是客户机机、服务器及及网络外部之之间的重要数数据传输也需需要通过加密密以防治数据据的窃取。例例如，外部互互联网进入的的信息传输、、远程拨号进进入的外部数数据传输可以以通过SSL加密对数据进进行保护。内内联广域网之之间的数据传传输可以依靠靠加密硬件对对重要数据进进行加密通过外部网络络（主要为Internet连接方式）访访问总部数据据库及内部网网络时，通过过VPN方式来对数据据进行加密，，保证访问的的安全性路由器，可以以通过ACL的设置来保证证IP地址层次及端端口层次的控控制，并进行行监控及活动动记录SMTP网关SMTP网关/邮件服务器病毒检测服务务器RAS服务器远程接入WEB服务器路由器Si入侵检测系统统集团总部同时建立入侵侵监测系统，，以提高安全全性没有监控活动动的防火墙，，就如同没有有任何附加安安全措施的保保险箱，只要要有足够的时时间和不受监监控的访问权权，即使最坚坚固的保险箱箱也可能遭受受破坏有了活动监控控和审核，便便可以探测、、隔离和阻止止可疑的、恶恶意的活动，，有效的保护护企业的信息息资源攻击损害攻击损害识别阻止监测建议中钢集团团建立基于网网络的联机入入侵监测系统统建立数据分级级体系，在数数据的共享性性和保密性中中确立平衡点点核心机密数据据的访问必须须严格控制内部业务数据据与外部批露露信息应区别别对待应充分考虑业业务发展的需需要，确保业业务相关数据据的访问效率率处理好好数据据效率率与数数据风风险之之间的的平衡衡数据分分级原原则数据分分级方方案公共信信息：：可以以向公公众清清楚透透露的的信息息，主主要的的授权权渠道道包括括印刷刷品的的发布布、杂杂志文文章以以及公公司主主页出版物物广告报纸文文章等等内部信信息：：没有有向公公众公公开透透露的的信息息内部电电子邮邮件机密信信息：：若信信息受受到威威胁，，会对对金瀚瀚公司司及客客户、、员工工产生生不利利影响响，就就属于于机密密信息息会计数数据供应商商数据据库客户数数据库库等限制信信息：：若信信息受受到威威胁，，会对对金瀚瀚公司司及客客户、、员工工造成成严重重的财财务、、法律律、规规章条条例上上的损损失，，就属属于限限制信信息HR系统中中的薪薪资数数据法律文文本等等对不同同级别别的数数据，，从管管理制制度上上和技技术上上进行行区别别对待待建立本本地备备份或或同城城异地地备份份的数数据备备份方方案，，确保保数据据的安安全性性在正常常业务务运作作情况况下每天利利用磁磁盘阵阵列对对数据据进行行一次次增量量备份份每周利利用磁磁带机机进行行一次次全备备份在业务务数据据进行行较大大调整整或数数据结结构发发生变变化时时立即对对磁盘盘阵列列和磁磁盘机机分别别进行行一次次全备备份总部灾备系系统光纤数数字电电路10MISDN（备份份）本地统统一备备份磁盘阵列磁盘机备份数据库服务器异地备备份在总部部以外外（例例如：：城市市近郊郊）建建立专专门的的灾备备系统统总部数数据库库与灾灾备系系统之之间通通过10M光纤数数字电电路连连接，，并以以ISDN作为备备份电电路，，确保保数据据传输输高效效、无无障碍碍的进进行每天夜夜间对对业务务数据据进行行一次次全备备份海外internet增量备备份对于海海外数数据中中心，，每天天夜间间对北北京数数据中中心进进行增增量备备份总部8实施规规划：：建议中中钢集集团通通过12-18个月的的时间间，分分三个个阶段段实现现集团团信息息化的的整体体性飞飞跃……第0阶段：：2个月信息化化规划划及准准备工工作第1期：6个月理顺核核心业业务流流程，，实现现以财财务为为核心心的集集团管管理模模式运运行，，同时时在集集团总总部与与部分分下属属单位位建立立集成成的经经营信信息平平台第2阶段：：6个月第3阶段：：6个月流程优优化与与管理理创新新，扩扩展ERP功能以以及信信息化化实施施范围围，逐逐步实实现包包含集集团总总部、、专业业公司司、地地方公公司、、科研研院所所等全全集团团范围围的主主要业业务信信息集集成第4阶段：：6个月实现海海外其其它业业务版版块的的精细细化管管理，，启动动集团团的决决策分分析系系统，，转向向科学学决策策阶段段2004年12月25日2005年6月30日2006年6月30日项目实实施原原则总体规规划，，分步步实施施信息集集中，，数据据分布布业务整整合，，流程程优化化财务+经营信信息管管理整体规规划业务优优化管管理科学决决策支支持2006年12月31日……逐步实实现中中钢集集团信信息化化阶段段性目目标－－中钢钢集团团信息息化实实施阶阶段性性计划划（1/2）2005年6月30日前完完成2005年12月31日前完完成2006年6月30日1、总帐帐管理理2、应收收帐款款管理理3、应付付帐款款管理理4、固定定资产产管理理5、资金金管理理6、预算算管理理7、备用用金及及费用用管理理8、工程程项目目管理理9、报表表1、人事事管理理2、薪资资福利利3、业绩绩评估估4、人力力资源源规划划5、招聘聘6、培训训7、考勤勤管理理8、自助助服务务9、能力力匹配配1、客户户信息息管理理2、客户户/供应商商等级级管理理3、客户户/供应商商合同同管理理4、组织织与产产品类类别管管理5、经营营信息息统计计与分分析1、采购购管理理2、销售售管理理3、物流流管理理1、采购购管理理2、库存存管理理3、生产产管理理4、项目目管理理5、销售售管理理6、设备备管理理7、质量量管理理1、库存存管理理2、生产产管理理3、项目目管理理4、设备备管理理5、质量量管理理2006年12月30日集团应应用阶阶段目目标l通过在在中钢钢集团团构建建以财财务管管理为为核心心的架架构，，达到到可以以实时时了解解掌握握专业业公司司财务务及经经营信信息的的目的的，实实现资资金流流与信信息流流、业业务流流的集集成。。l客户关关系管管理系系统的的建立立，达达到可可以对对集团团整体体的客客户信信息进进行统统一和和分权权限共共享的的目的的，解解决客客户资资源私私有化化的问问题。。l随着项项目实实施，，因此此而带带来的的附加加收获获则是是在集集团内内建立立一套套关于于IT建设的的标准准及规规范，，为将将来建建设全全面的的信息息系统统打下下基础础。第一阶阶段（（财务务+经营信信息管管理））在集集团总总部实实现财财务和和客户户管理理，建建立信信息管管理标标准化化体系系下属单单位ERP系统（（贸易易X2）财务管管理采购管管理销售管管理系统特特点-打破现现行的的分散散式财财务管管理模模式，，顺应应企业业财务务管理理集约约化趋趋势。。多成成本中中心、、多利利润中中心的的管理理，理理顺企企业组组织机机构的的权责责关系系。强强化的的预算算管理理与财财务控控制体体系，，有效效控制制及管管理下下级单单位的的运营营。-共享的的客户户信息息管理理，最最大程程度挖挖掘企企业客客户资资源价价值，，优化化客户户服务务。下属单单位ERP系统（（货运运）财务管管理用中钢钢集团团层应应用逻逻辑清清晰体体现集集团总总部在在信息息系统统中的的角色色和定定位结算中中心在线查查询综合统统计总帐决策分分析分分析资金应收应付资产预算工资项目报表客户档档案信用等等级组织与产品合同管理客户分析工作流管理公文管理行政管理电子邮件人事管理绩效管理考勤管理薪酬与福利利人力资源规规划能力匹配招聘管理培训管理自助服务中央备份数数据库物流管理在线查询功功能具有实实时登录异异地远程数数据库的功功能，能够够在任何地地方了解到到集团的各各种信息资资源；而综综合统计则则建议采用用数据挖掘掘技术，可可以实时或或脱机统计计出各种需需要的报表表或分析表表，是未来来构造决策策支持系统统的有力工工具。可以查询的的信息可以以概括为以以下几类：：1．辅助决策策的信息：：这些信息息不是直接接对基础数数据进行查查询，而是是根据决策策者的需要要由中层加加工后提供供。2．财务信息息：包括财财务报表，，财务预算算执行情况况，总帐，，明细帐，，日记帐，，会计凭证证，原始凭凭证等信息息。3．销售信息息：包括销销售计划执执行情况，，销售业绩绩，应收款款，客户档档案及客户户关系，销销售分支机机构信息，，业务员信信息等。4．库存信息息：包括库库存余额和和收发存汇汇总表，入入、出库料料单，库存存告警表，，物料分布布表，库存存资金等信信息。5．采购信息息：包括采采购计划的的执行情况况，采购业业绩及成本本，应付款款，采购员员，供应商商等信息集团总部客户机或外部移动PC查询结果：data查询语句：SQL查询结果：……查询要求：……XX单位数据库DBInternet通过在线信信息查询实实现管理控控制职能下属单位应应用阶段目目标l试点单位建建立起财务务管理和业业务过程中中的采购、、营销、仓仓储管理高高度集成的的应用系统统，达到资资金与业务务信息的基基本集成功功能。l随着项目的的实施，带带来的附加加收获是规规范了企业业的业务过过程中的信信息流转程程序，提高高信息质量量和管理水水平。建立专业公公司的业务务系统，提提高经营信信息质量和和管理水平平信息流销售发票回款单折旧分配表表工资分配表表采购发票付款单发票提货单入库单领料单入库单发票产品产成品产成品原材料原材料原材料资金流采购库存生产库存销售供应商客户工资管理固定资产应付款应收款结算中心物流总帐资产应付应收报表预算工资客户关系管管理第一阶段下下属单位应应用逻辑体体现了在中中钢集团中中的角色和和定位供应链管理理分析报告会计核算存货核算往来管理辅助管理成本核算固定资产工资管理帐务处理报表管理现金流量表表财务分析财务预算管管理仓储管理采购管理销售管理材料费用单据凭证提货单入库单凭证折旧费,工资费用凭证在线查询综合统计财务软件除除完成总帐帐、明细帐帐核算的业业务之外，，需要考虑虑加强财务务管理方面面的功能：：1、原始凭证证的管理功功能，将业业务系统与与财务系统统有机关联联2、与预算充充分结合，，将预算控控制贯穿在在日常工作作中3、除科目帐帐体系外，，建议增加加部门、个个人、业务务台帐等辅辅助帐管理理4、发票与入入库单核对对完成以后后自动形成成采购成本本5、可以处理理直接发货货以及根据据订单发货货的多种发发货方式发票发票中央备份数数据库客户关系管理客户档案客户等级客户分析组织与产品品第一阶段下下属单位主主要实现业业务与财务务、客户关关系管理的的集成职能能，支持管管理模式的的实施结算中心在线查询综合统计总帐决策分析分分析下属单位ERP系统财务管理采购管理销售管理资金应收应付资产预算工资项目报表客户档案信用等级组织与产品合同管理客户分析析工作流管理公文管理理行政管理理电子邮件件人事管理理绩效管理理考勤管理理薪酬与福福利人力资源源规划能力匹配配招聘管理理培训管理理自助服务务人力资源源管理项目管理理中央备份份数据库库仓储管理理第二阶段段通过各各业务单单元的业业务优化化，加强强集团对对各业务务单元的的运作过过程的管管理和信信息共享享供应链管管理分析报告告会计核算算存货核算算往来管理理辅助管理理成本核算算固定资产产工资管理理帐务处理理报表管理理现金流量量表财务分析析仓储管理理采购管理理销售管理理材料费用用单据凭证提货单入库单凭证折旧费,工资费用用凭证在线查询询综合统计计发票发票人力资源管理薪酬福利利绩效管理理人事管理理招聘管理理培训管理理考勤管理理人事报表表财务预算算管理中央备份份数据库库客户关系系管理客户档案案客户等级级客户分析析组织与产产品第二阶段段下属单单位实现现人力资资源管理理系统与与财务系系统的对对接，形形成系统统的集成成项目投资资软件投资应用软件系统软件（数据库软件、网络安全、入侵检测、网络管理）咨询投资信息化咨询软件实施硬件设备投资服务器（IBM、HP）网络设备（Cisco、华为）说明：1、硬件维维护费用用未计算算；二次次开发的的费用未未计算；；硬件设设备投资资和系统统软件投投资按照照固定值值进行估估算。2、培训费费计入实实施费用用之中；；3、测算中中钢在购购买一期期实施服服务后，，二期与与三期自自主实施施，不再再另行购购买实施施咨询服服务国内应用软件（浪潮）国外应用软件（SAP\PEST\Oracle)9选型：中钢整体体信息化化投资预预算将根根据不同同的支出出类别和和实施计计划，进进行多种种方案的的组合比比较系统维护国外软件维护（18%——22%）国内软件维护（15%）国内实施施商(汉普、神神州数码码、高维维信诚））国外实施施商(IBM、凯捷、、HP、毕博））规划咨询询实施监理理流程优化化国外主要要软件产产品比较较国内主要要软件产产品比较较中钢贸易易中钢炉料料在线查询询综合统计计中央备份份数据库库中钢钢材材中钢货运运中钢工程程专业公司司服务领域域科研院所所决策分析析系统地方公司司海外公司司中钢集团团信息化化推进进进度图例例项目管理人力资源系统质量管理设备管理仓储管理采购管理人力资源系统生产管理客户关系系统原业务系统对接项目管理项目管理财务系统财务系统质量管理设备管理生产管理仓储管理采购管理人力资源系统人力资源系统人力资源系统人力资源系统人力资源系统仓储管理采购管理销售管理销售管理客户关系系统财务系统质量管理人力资源系统设备管理生产管理销售管理仓储管理采购管理客户关系系统第一阶段段2005/6/30完成第二阶段段2005/12/30完成第三阶段段2006/6/30完成第四阶段段2006/12/30完成客户档案信用等级组织与产品合同管理客户分析财务