任务五 供应链的综合计划

任务五综合计划综合计划供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施——专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性

库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存

综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划在供应链中的应用

综合计划是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入。企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。案例

——了解供应链综合计划的重要性一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化，很多类型的造纸厂都面临季节性需求，需求从顾客到印刷厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季的需求高峰，因为要印刷年报；在秋季也是需求高峰，因为要印刷新车广告。因为造纸厂的产能十分昂贵，所以建设一个能满足春秋旺季需求的工厂的成本过于昂贵。在供应链的另一端，优质纸业通常需要特殊的添加剂和涂料，这些材料经常供应不足。造纸厂必须应对这些约束，围绕它们使利润最大化。为了解决这些问题，工厂需要利用综合计划决定它们在淡季的生产和库存水平：在淡季建立库存以满足旺季超过产能的需求。这样，综合计划就使得工厂和供应链都能实现利润最大化。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划参数综合计划者的主要目标就是识别在特定时期下的以下运作参数：生产速率：单位时间（如每月或每周）完成的产品数量。劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。加班量：计划加班时间的量。机器产能水平：生产需要的机器产能的单位数量。转包：在计划期内的转包生产能力。延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。综合计划在供应链中的应用综合计划参数综合计划策略综合计划的有关问题利用线性规划制定综合计划综合案例综合计划策略

计划者要进行的基本权衡有如下几个：产能（正常时间、加班时间和转包时间）；库存；延期交货导致的晚交货／失售损失。综合计划划策略计划者要要进行的的基本权权衡有如如下几个个：1、追逐逐策略———将产产能作为为杠杆。。2．劳动动力或产产能的时时间柔性性策略———将利利用率作作为杠杆杆。3．平稳策略略——将库存存作为杠杆。。综合计划在供供应链中的应应用综合计划参数数综合计划策略略综合计划的有有关问题利用线性规划划制定综合计计划综合案例综合计划的有有关问题综合计划者需需要如下信息息：计划期内T个个时期的每个个时期t的需需求预测Ft生产成本正常时间的劳劳动力成本（（元／小时））和加班时间间的劳动力成成本（元／小小时）转包生产成本本（元／小时时或元／单位位）产能变更成本本；特定地指指，雇佣或解解雇工人的成成本（元／工工人）和增加加或减少机器器产能的成本本（元／机器器）单位产品需要要的劳动力工工时／机器台台时库存持有成本本（元／单位位／周期）缺货或延期交交货的成本（（元／单位／／周期）约束加班的限制解雇的限制可用资本的限限制缺货和延期交交货的限制从供应商到企企业的约束综合计划的有有关问题使用这些信息息，公司可以以通过综合计计划制定下列列决策：正常时间、加加班时间和转转包时间的生生产量：用来来确定员工数数量和供应商商购买水平。。持有库存：确确定仓库容量量和运营资本本的需要量。。缺货或延期交交付的数量：：用来确定顾顾客服务水平平。雇佣／解雇劳劳动力数量：：用来处理可可能遇到的劳劳资纠纷。机器产能的增增加减少：确确定是否需要要购买新的生生产设备或闲闲置设备。综合计划在供供应链中的应应用综合计划参数数综合计划策略略综合计划的有有关问题利用线性规划划制定综合计计划综合案例利用线性规划划制定综合计计划综合计划的目目标就是满足足需求并实现现利润最大化化，每一个公公司在努力满满足顾客需求求的过程中，，都会受到一一定的约束，，如设备产能能或劳动力的的约束。当面面临各种约束束时，帮助企企业在一系列列约束条件下下实现利润最最大化的一个个高效工具就就是线性规划划。线性规划划能够找到既既满足约束又又创造高利润润的方法。线性规划的特特征：第一，每个问问题都有一组组未知变量（（x1，x2…..xn），这些未知知变量的一组组定值就表示示一个具体方方案，通常要要求这些未知知变量取值是是非负的。我我们称这些未未知变量为决决策变量。第二，存在一一定的限制条条件（称为约约束条件），，这些限制条条件都可以用用一组线性等等式或线性不不等式来表达达。第三，都有一一个目标要求求，并且这个个目标要求可可以表示为一一组未知变量量的线性函数数（称为目标标函数）。按按研究的实际际问题而要求求目标函数实实现最大化和和最小化。线性规划问题题可用数学语语言描述如下下：max（或min）z=c1x1+c2x2+….+cnxn（（1））a11x1+a12x2+…a1nxn≤（=，≥）b1a21x1+a22x2+…a2nxn≤（=，≥）b2……am1x1+am2x2+…amnxn≤（=，≥）bm（（2））x1，x2，….xn≥0（（3）这就是线性规规划的数学模模型，方程（（1）为目标标函数，（2）为约束条条件，（3））为非负条件件。s.t综合计划在供供应链中的应应用综合计划参数数综合计划策略略综合计划的有有关问题利用线性规划划制定综合计计划综合案例案例红番茄工具公公司是墨西哥哥的一个拥有有设备制造园园艺设施的小小工厂，它的的产品通过零零售商在美国国出售。红番番茄公司的运运营主要把购购买的原材料料装配成为多多功能的园艺艺工具，因为为生产线需要要有限的设备备和空间，所所以红番茄公公司的产能主主要由员工数数量决定。红番茄工具公公司的产品需需求季节性很很强，需求旺旺季是在春天天人们种植自自家花园时，，该公司决定定使用综合计计划来克服需需求季节性变变动的障碍，，同时实现利利润最大化。。红番茄公司司应对季节性性需求的方法法有在旺季增增加员工数量量，签订转包包合同，在淡淡季建立库存存，将延期交交货订单登记记人册，以后后再将产品送送给客户。为为了通过综合合计划挑选出出最好的方法法，红番茄公公司的供应链链副总裁把建建立需求预测测作为第一项项任务，尽管管红番茄公司司可以独立预预测需求，但但与公司的供供应商合作能能够产生更准准确的预测结结果。红番茄公司的的需求预测月份需求预测116002300033200438005220062200红番茄公司以以每件40美美元的价格将将工具出售给给零售商，企企业在1月建建立的工具库库存为1000件，企企业有80名名员工，计划划每月工作20天，每个个工人在正常常工作时间每每小时赚4美美元，每天工工作8小时，，其他为加班班时间。正如如前面提到的的，产能主要要是由员工总总的劳动时间间决定的，机机器产能不约约束生产。根根据劳动法规规定，被雇佣佣者每月不允允许加班10个小时以上上。红番茄公司的的成本成本项目成本原材料成本10美元／单位库存成本2美元／单位／月缺货或延期交货的边际成本5美元/单位／月雇佣或培训员工的成本300美元/人解雇员工的成本500美元/人需要的劳动时间4小时/单位正常工作成本4美元/时加班成本6美元/时转包成本30美元/单位现在红番茄公公司没有转包包、库存和延延期交货方面面的约束，所所有缺货都被被积累起来，，由下一个月月生产出来的的产品来满足足。供应链管管理者的目标标就是制定一一个最理想的的综合计划，，使6月底没没有缺货并至至少有500单位库存量量。最佳的综合计计划使公司在在6个月的计计划范围内能能够取得最大大利润，现在在假定红番茄茄公司要求高高水准的客户户服务，并且且满足所有需需求，即使这这可能会导致致延期。所以以计划期内收收入是固定的的，成本最小小化也就等同同于利润最大大化。在很多多情况下，企企业可能会选选择不满足某某些需求，或或在综合计划划的基础上确确定不同的价价格，在这类类情况下，成成本最小化不不等同于利润润最大化。Wt=t月的员工工数量，t=1，…，6Ht=t月初雇佣佣的员工数量量，t=1，，…，6Lt=t月初解雇雇的员工数量量，t=1，，…，6Pt=t月生产的的产品数量，，t=1，……，6It=t月结束时时的库存水平平，t=1，，…，6St=t月结束时时的缺货或延延期交货量，，t=1，……，6Ct=t月的转包包数量，t=1，…，6Ot=t月的加班班工时，t=1，…，61、确定决策策变量目标函数是使使计划期内的的总成本最小小化(等同于于需求都被满满足而实现利利润最大化)。成本由下下面几部分组组成：正常工作时间间的劳动力成成本；加班时间的劳劳动力成本；；雇佣和解雇的的成本；持有库存的成成本；缺货的成本；；转包的成本；；原材料的成本本。2、定义目标标函数（1）正常工工作时间的劳劳动力成=∑∑640Wt（2）加班时时间的劳动力力成本=∑6Ot（3）雇佣和和解雇的成本本=∑300Ht+∑500Lt（4）库存和和缺货的成本本=∑2It+∑5St（5）原材料料和转包的成成本=∑10Pt+∑30Ct所有成本的和和，计算公式式为：∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct（1）员工数数量、雇佣和和解雇员工数数量的约束条条件。初始的员工数数量为Wt=Wt-1+Ht-Ltt=1,…,6初始的员工数数量为W0=80。（2）产能约约束。Pt≤40Wt+Ot/4t=1,…,6（3）库存平平衡约束。It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-Stt=1,…,6起始的库存量量为I0=1000，，最终的库存存水平至少要要有500单单位(即I6≥500)，，最初并没有有延期交付量量(即S0=0)。（4）加班约约束。Ot≤10Wt，t=1,…,6除此之外，每每个变量必须须都是非负的的，在第6期期末不能有产产品延期交付付量(即S6=O)3、约束条件件利用EXCEL进行综合合计划首先要建立一一个包含所有有决策变量的的工作表。初初期将所有的的决策变量都都设为0。第二步就是构构建一个包含含公式的所有有约束条件的的工作表。第三步是构建建一个包含目目标函数的单单元格.第四步是使用用规划求解参参数。线性规划模型型：设置目标单元元格：C22等于：选择““最小值”可变单元格