定性经济预测方法

第二章定性经济预测方法1引言定性预测，是预测者根据自己的知识背景以及所掌握的实际情况和实践经验，对经济发展前景的性质、方向和程度做出的判断。定性预测特点：需要的数据少，能考虑无法定量的因素，比较简便可行。在掌握的数据不多、不够准确或主要影响因素难以用数字描述，无法进行定量分析时，定性预测就是一种行之有效的预测方法。2第二章目录2.1头脑风暴法2.2德尔菲法2.3主观概率法2.4其他定性预测方法2.5德尔菲法预测案例3第二章2.1头脑风暴法（BrainStormingMethod)：一、头脑风暴法的基本原理

头脑风暴法是美国BBDO广告公司经理奥斯邦提出的一种集体开发创造性思维的方法。头脑风暴法是围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的预测方法。4

直接头脑风暴法：针对所要解决的问题，组织专家开会讨论，使与会者敞开思想各抒己见，相互激发创造性，产生尽可能多的解决问题的方案。5

质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已提出的某种设想或方案逐一质疑，对不合理的部分进行修改，对不完善的部分进行补充，使其具有现实可行性。6第二章二、头脑风暴法预测的操作程序预测准备阶段预测实施阶段结果处理阶段提出预测报告7二、头脑风暴法预测的操作程序1.预测准备阶段

确定所要预测的主题；选择参加会议的专家；将会议的时间、地点、所要预测的主题、可供参考的资料等事宜提前通知与会人员，请大家做好充分的准备。第二章>>第一节82.预测实施阶段第一步，明确问题。组织者简明扼要地提出所要预测的主题。第二步，讨论问题。各位专家针对所要预测的主题进行发言并讨论，组织者对发言进行记录。第三步，重新表述问题。第四步，再次进行畅谈。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。第二章>>第一节二、头脑风暴法预测的操作程序93.结果处理阶段会议结束后的一两天内，组织者应向与会者了解会后的新想法和新思路，以补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。4.提出预测报告

预测报告应介绍预测的组织情况、资料的整理情况、预测结论以及政策建议等。第二章>>第一节二、头脑风暴法预测的操作程序10选择专家选取专家的原则是：如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取，领导人员不应参加，以免对参加者造成压力。如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取，这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，尽管这并不是专家组成员的必要条件。第二章>>第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则11延迟评判

对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。自由畅谈

创造一种自由发表意见的气氛和环境，使参加者能解除思想顾虑，畅所欲言，激发参加者的积极性。第二章>>第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则12禁止批评

不对别人的意见提出怀疑，不能放弃和中止讨论任何一个设想，不管该种设想是否适当和可行探索取长补短和改进的方法除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多的灵感。第二章>>第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则13严格限制预测对象的范围

尽力使参加者把注意力集中于所涉及的问题上，能对所论问题提出具体看法。同时要规定使用统一术语。头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任

这是因为预测专家熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法。当所论及问题涉及的专业面较窄时，组织工作则应邀请精通所论及问题的专家与预测专家共同担任。第二章>>第一节三、运用头脑风暴法预测时应遵守的原则14四、头脑风暴法的特点它的优点是：低成本，高效率。能获取广泛的信息和创意，考虑较多的因素，通过互相启发，集思广益，在大脑中掀起思考的风暴，可提供较全面的预测方案。第二章>>第一节15它的缺点是：易受权威和名誉的影响。由于专家的地位及声誉的影响，有些专家不敢或不愿当众说出与他人相异的观点。易受表达能力的影响。易受个人自尊心的影响。有些专家听不进不同意见或不愿意公开修正自己的意见。易受多数人的影响。四、头脑风暴法的特点第二章>>第一节16第二章2.2德尔菲法一、德尔菲法的概念基本原理德尔菲法（DelphiMethod)是20世纪40年代由奥代夫•赫尔默和诺曼•达尔基首先创立。德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。它是美国兰德公司为避免头脑风暴法存在屈从权威和盲目服从多数的缺陷于1946年首先用于预测领域的。17德尔菲法基本原理

采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。本质上是一种匿名反馈函询法，通过函询形式进行集体匿名思想交流18第二章二、德尔菲法预测的操作程序预测准备阶段预测实施阶段预测结果处理阶段提出预测报告19二、德尔菲法预测的操作程序1.预测准备阶段

确定所要预测的主题和各个具体项目，设立负责预测组织工作的临时机构，选择熟悉所预测主题的专家。

2.预测实施阶段第一轮:（1）组织者向专家寄去第一轮函询表。（2）组织者对专家寄回来的第一轮函询表进行汇总整理，制作一个预测事件一览表，作为第二轮函询表。

第二章>>第二节20第二轮:（1）将第二轮函询表寄给专家。专家对函询表上所列的每个事件做出评价。（2）预测组织者收到第二轮专家意见后，对专家的意见作统计处理，整理出第三张函询表。第三轮:（1）把第三张函询表寄给专家，请专家重审争论，对上下四分点外的对立意见作一个评价，给出自己新的评价。（2）专家们的新评论和新争论返回到组织者手中后，组织者的工作与第二轮十分类似：统计中位数和上下四分点，归纳总结各种意见的理由和争论点,形成第四张函询表。二、德尔菲法预测的操作程序第二章>>第二节21第四轮及此后的更多轮，具体操作与第三轮类似。最后一轮:经过上述多轮的反复修正和汇总后，当预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行统计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的预测结果。这是一个多轮函询的过程，通常包括三到五轮。

二、德尔菲法预测的操作程序第二章>>第二节223.预测结果处理阶段以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料，需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。4.提出预测报告预测报告中应介绍预测的组织情况、资料的收集整理情况、预测结论以及决策建议。二、德尔菲法预测的操作程序第二章>>第二节23（1）匿名性。（2）反馈性。函询过程至少要经过三至四轮，给专家以充分反馈意见的机会。（3）收敛性。对每次专家反馈回来的意见进行归纳整理，使专家意见趋于一致。第二章>>第二节三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则24四、函询表的设计函询调查表是德尔菲法对专家进行调查的主要工具，它的设计是否科学合理，直接关系到预测结果的优劣。函询调查表的设计因预测主题的不同而不同，但都应注意以下几点：（1）问题要集中，要有针对性，不能过于分散。（2）避免组合问题。（3）用词要确切。（4）函询调查表要简化。（5）防止诱导现象的出现。第二章>>第二节25五、专家意见的统计处理（一）对于择一意见可计算频率

频率就是某类结果出现的次数占各类结果出现总次数的比重。设有m类结果，用表示第j类结果出现的次数，j=1,2,…,m，则第j类结果出现的频率为。第二章>>第二节26（二）对于等级比较意见可采取评分法进行处理当预测目标是对一些方案进行排序比较时，可采用评分法对专家的意见进行处理。若两方案的重要性相同，则用排序位次的平均数作为它们的位次。（三）对数值意见可计算中位数、四分位数当预测目标是用数值表示时，可采用中位数和上、下四分位数来处理专家们的意见，中位数作为预测的期望值，上、下四分位数和四分位距则代表专家们意见的分散程度。计算方法如下：五、专家意见的统计处理第二章>>第二节27设n个专家的预测值分别为，将其按从小到大的顺序排列得到新的序列x(1)≤x(2)≤…≤x(n)。1.中位数当n为偶数时，中位数

当n为奇数时，中位数第二章>>第二节五、专家意见的统计处理282.四分位数及四分位距当n+1为4的整数倍数时：下四分位数

上四分位数当n+1不是4的整数倍数时：第二章>>第二节五、专家意见的统计处理29

下四分位数上四分位数四分位距=计算公式中的“［］”表示对其中的数值取整数。五、专家意见的统计处理第二章>>第二节30六、德尔菲法的特点德尔菲法是一种常用的定性经济预测方法。它的优点主要是避免了头脑风暴法中的屈从权威等弊病，具有一定科学性和实用性；同时，由于匿名性和反馈性，参加的专家有独立思考的时间和空间，比较容易修改意见和接受结论，大家发表的意见也可以较快地收敛，在一定程度上具有综合意见的客观性。

第二章>>第二节31德尔菲法也有其缺点，由于专家的选择没有客观标准，而预测结果在很大程度上依赖于所选专家的主观判断，因此它归根结底仍是一种集体主观判断的预测方法；与头脑风暴法相比，德尔菲法函询过程至少要经过三至四轮，调查阶段所用时间比较长，专家的回答往往比较草率；背靠背的函询方式使专家之间缺乏信息交流和思想交锋，减少了创意；此外，函询表的回收率也是个不容忽视的问题。

六、德尔菲法的特点第二章>>第二节32七、德尔菲法的改进

（1）部分取消匿名（2）减少反馈信息量和反馈轮数。（3）要求专家对预测事件给出多重数据，如要求给出不同可靠程度（概率）下的最低值、最可能值、最高值等的预测。第二章>>第二节332.5德尔菲法预测案例上海某销售公司欲独家代理深圳市某公司开发的一新款电子产品在上海的销售。由于该产品在上海还没有销售记录可以参考，为了预测该电子产品的销售情况，该销售公司采用了德尔菲法。34经过三次反馈，得出如下表所示的结果35接上表36对11位专家的第三次判断分别计算中位数和四分位数：将第三次判断按预测值的高低进行排序：800,900,900,1000,1100,1200,1200,1300,1300,1400,1400销售量的中位数为：37销售量的四分位数及四分位距：下四分位数为：上四分位数为：四分位距=根据上述计算结果，可以预测该产品在上海的销售量为1200万台，11位专家中50%以上的专家认为销售量在900~1300万台之间。38五位专家对四个方案的排序结果如下表所示：(1)计算各位专家对各个方案的评分。(2)根据五位专家的意见，对四个方案的重要性进行排序。思考与练习第二章>>思考与练习39第二章>>第三节第三节主观概率法40一、主观概率法的概念主观概率预测法是指利用主观概率对各种预测意见进行集中整理，得出综合性预测结论的一种预测方法。概率是反映某种不确定现象发生的可能性大小，它分为客观概率和主观概率。客观概率是指一个含有某种事件的试验被反复进行多次时，该事件出现的相对次数。第二章>>第三节412.3主观概率法

主观概率是根据个人经验的主观判断，对某一事件在未来发生可能性的估计，反映了个人对某事件的信任程度。不同的个人对在同一条件下出现的同一事件可能有不同的主观概率。例如，预测者对某种商品未来的市场销售情况进行预测，预测者根据自己的主观判断，认为畅销的概率为0.3,平销概率为0.5，滞销概率为0.2。这就是主观概率。42主观概率=客观概率？

客观概率是指某一事件在大量的重复试验或观察中出现的频率。是客观存在的。主观概率与客观概率不同，客观概率是根据事件发展的客观性统计出来的一种概率。在很多情况下，人们没有办法计算事情发生的客观概率，因而只能用主观概率来描述事件发生的概率。43主观概率区别于客观概率的特点不同的人对同一事物在同一条件下发生的概率的估计可能会不同无法核对主观概率是否正确44主观概率法的预测步骤（1）准备背景资料供专家参考；（2）编制主观概率调查表；（3）对调查资料进行汇总整理；（4）做出预测。45二、主观概率加权平均法以主观概率为权数，对各种预测结果进行加权平均，求得综合性预测结果。例如，某企业请了10位专家对其一种新产品的销售前景进行预测，有2位估计未来销售率为1，有3位认为是0.9，3位估计是0.7，2位估计是0.6。求得加权平均值为0.8，即未来的销售率可能性为80%。

46例：某企业的三名销售人员和两名销售经理，对产品下一季度的销售额分别进行预测，结果见下表，根据以往的经验，销售人员和经理预测能力的主观概率分别为0.4和0.6，预测该公司下一季度的销售额。4748以主观概率为权数，计算每个人预测的销售额的加权平均值，作为个人的期望值。A的预测期望值为700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(万件)同理，可求得销售员B、C的预测期望值分别为640万件和720万件。49设三名销售人员的判断能力相同，即预测的主观概率均为1/3，则销售人员预测销售额的平均数为（560+640+720）/3=640(万件)同理，两名销售经理预测销售额的平均数为（710+735）/2=722.5(万件）50已知销售人员和经理预测能力的主观概率分别为0.4,0.6，则该公司下一季度的预测销售额为：

640*0.4+722.5*0.6=689.5（万件）51

三、累积概率中位数法累积概率中位数法是根据累积概率，确定专家预测意见的中位数,对经济现象的未来进行点估计和区间估计的方法。第二章>>第三节52累计概率中位数法应用案例某企业想用主观概率法预测2006年第四季度的产品销售量，要求预测误差不超过8万件，（产品销售量的历史资料和主观概率调查表见课本P22，表2-3，表2-4）53表2-5主观概率汇总表54从主观概率汇总表可以看出，该公司2006年第四季度的销售量只有1%的可能小于76万件，也只有1%的可能大于111万件。大于或小于90.4万件的可能各有50%，90.4万件是最大值和最小值之间的中间值，可作为销售量期望值的估计值。55取预测误差为8万件，则销售量的预测区间为,（82.4，98.4）.从表2-5可以看出，销售量小于82.4万件的可能性是25.0%，大于99万件的可能性为12.5%，因此，销售量在82.4万件和98.4万件之间的可能性约为62.5%。56四、主观概率法偏差的修正主观概率法的估计结果要受到经验丰富程度、个性、偏见等主观因素的影响，因此会产生偏差，在应用时，应根据实际情况对估计结果进行偏差的修正。57偏差的修正方法是根据每个估计人员之前预测的历史偏差情况，对各自的预测值分别进行修正，然后对修正后的各个预测值进行加权平均58估计人员的历史预测情况表偏差率的计算公式为59估计人员i的平均偏差率为：

偏差修正方法分为积差法和比率法：积差法的修正公式为：比率法的修正公式为：当且仅当=1时，这两种修正法得出的修正值才相等。60例如，在例题2-4中销售员A的平均偏差率为0.80，则销售员A预测期望值的修正值为：612.4其他定性预测方法一、交互影响预测法二、领先指标法三、PERT法62一、交互影响预测法

交互影响预测法就是从分析各个事件之间由于相互影响而引起的变化，以及变化发生的概率，来研究各个事件在未来发生的可能性的一种预测方法。本质性上也是一种主观预测方法。63交互影响预测法的一般步骤第一步：通过主观判断估计各种有关事件发生的概率；第二步：构造交互影响矩阵，把各种事件之间的逻辑关系用矩阵的形式描述出来，通过概率的变化反应各事件相互影响的程度。第三步：根据相关事件之间的相互影响，修正各事件发生的概率，根据修正后的结果做出预测。6465如果事件Di的发生对事件Dj产生影响，则事件Di发生后，事件Dj发生的概率将不再是Pj，因此