工程项目管理公司内部激励制度教学课件

顺应规律

有效激励为什么老板比员工更努力？亚当•斯密在《国富论》中说：“我们每天所需要的食物和饮料，不是出自屠户、酿酒师或烙面师的恩惠，而是出自他们自利的打算”。公司实施激励机制三年，由两个事业部发展到八个事业部，咨询收入和员工人数增长了4倍一、企业发展的核心竞争力是什么？

人才是核心竞争力，机制是比人才更核心的竞争力业务人才机制表面现象内在联系二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

激励体系=基于有效工作量的绩效制度+事业部制+内部合伙人制二、绩效无关绩效相关项目收费服务类型回款到账造价规模专业类别二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

绩效制度合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万合伙人200~300万事业部制年产值：1000万左右二、湖南永信激励机制简介——让更多的人象老板一样工作

高度自主权完整的股份池独立核算单元事业部制权益合伙人分为一般权益合伙人和高级权益合伙人权益合伙人同时享受权益股权和授薪股权所有事业部中层及以上管理干部都是授薪合伙人，两年一届，届满自动起立，重新竞聘合伙人分为授薪合伙人和权益合伙人贡献决定股份所有合伙人没有终身制二、湖南永信激励机制简介——让更多的人像老板一样工作内部合伙人制01020304内部合伙人制0102解决了管理绩效的量化问题基于有效工作量的作业绩效制度，真实地反映了员工的水平能力和业绩，真实地反映了执业成本，为量化事业部的管理绩效奠定了基础，解决了事业部利润与管理人员的贡献的对应问题三、制度特点和优势机制优势每个事业部4~5个合伙人，公司平均每5~6个员工就有一个合伙人，基本覆盖了二八定律中最优秀的20%的员工这么多人拥有股份，他们为自己工作，公司的业绩和氛围自然不同合伙人人数多0304解决了股权与贡献相匹配的问题合伙人分为授薪合伙人和权益合伙人，授薪合伙人享受授薪股份，权益合伙人同时享受授薪股份和权益股份授薪股份对应其直接贡献，如担任事业部管理岗位的合伙人享受的就是其事业部的利润分红，不同的事业部利润不同，没有大锅饭权益合伙人的授薪股份按其直接贡献享受，其权益股份以公司整体利润为基础享受，其初始权益股份按授薪股份等额折算而来三、制度特点和优势机制优势每新增一个事业部，就自然增加了一个100%的股份池，新增事业部合伙人，不挤占原来事业部合伙人的股份，无须稀释新增的事业部，一定要说影响，只会给原来的事业部带来正面的间接影响，公司更强大，业绩更好，对原来的事业部开拓业务更有利解决了股权平台开放性难题050064初始权益股份按授薪股份等额折算成公司股份其中权益股份基本长期稳定，随公司发展如果连续两年授薪股份分红高于权益分红110%以上，按两年的平均值调高权益股份解决合伙人的归宿感和持续努力的问题三、制度特点和优势机制优势解决集体管理理性决策的问题成立经营管理委员会，作为公司的权力机构负责公司的人事、绩效、合伙人决策管理强化委员会成员的评价翁意识和当家作主的自豪感遴选和培养下一代领导集体0102财务的三级管理——在监督下运行公司的运行机制——主动要求财务规范财务工作制度——责任到人细化管理四、规范的财务管理是保证董事长不管财务0403制度和人的有机结合，优势互补A没有万能的制度，没有完全自觉的人制度的不足靠人弥补，人的不足靠制度约束制度需要根据情况变化，不断修正和完善B需要立足当下，最大程度地解决问题和规避风险匹配企业发展方向、提升企业运行效率五、制度管理的关键因素六、激励与约束并重，安全运行是基础汽车跑得越快，风险累积越大，动力