新基建时代下基础施工企业的数字化转型探讨教学课件

新基建时代下基础施工企业的数字化转型探讨

关于中海昇数字化转型思考行业发展趋势01020304数字化转型案例分享Contents中海昇物联国内首家专业为地下空间施工领域提供物联及信息化云平台的领导厂商，是亚太地区建筑物联的创新者及引领者下设苏州研发中心、上海研发中心、西南区域中心和华南区域中心中海昇围绕基础施工企业管理和工程管理需要，打造了“管理云”和“现场云”，致力于为基础施工企业提供一站式整体解决方案；为基础施工企业管理提供专业的信息化落地及转型管理实践，提供企业级、项目级管理等多层面的产品和服务，助力企业数字化转型。国家高新技术企业国际及国家专利产品著作权软件产品所获奖项商标著作权22全面助力世界级工程深中通道基础桩施工，全面保障灌注过程中混凝土灌注强度等级全面助力国家重点工程，空桩深度亚洲之最南京江北新城地下空间基础施工，全面保障桩基工程在灌注60米深度时能准确识别并更换不同标号的混凝土全面助力中国最大单体会展工程昆明国际会展中心桩施工近500多个国内在建市政、房建等项目,确保基础施工过程质量安全体系全面助力中国在建所有高铁项目的基础施工建设，确保基础工程质量安全可靠安徽滁州市滁州至南京城际铁路安徽合安高铁昌景黄铁路CJHZQJX-5标连徐高速铁路常益长铁路昌景黄铁路CJHZQJX-3三标北京至雄安铁路云南弥勒至蒙自铁路津滨铁路新疆富蕴县阿富准铁路山西太焦高铁江苏南沿江铁路PART2行业发展趋势预见2018年底中央经济工作会议首提“新型基础设施建设”。新基建“加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，“新型基础设施建设”的提法由此产生，并迅速“走红”。2019年，“新基建”主要包括七大领域：5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。2020年2月21日，中共中央政治局召开会议，加大新投资项目开工力度，加快在建项目建设进度。2020年3月4日，中共中央政治局常务委员会议指出，加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设。至此，新基建板块“站上风口”。快速变化、新技术冲击、不确定性新基建加速基础施工行业

全面步入新商业、新管理的数字化时代近三年国家及各省建筑业改革政策频出专业作业资质机械与劳务分包队分项专业施工分包商基础工程专业施工承包商地基基础工程专业一体承包商地基基础工程专业承包基础施工企业业务定位转型图专项工艺工法能力专业整合服务能力总承包趋势推动基础施工专业化能力提升基础施工不可独立招标趋势各省开展执行行业细分细胞级进程的到来趋势一地下空间供应链体系构建速度加快趋势二安全与质量管理自动化与智能化质量管理要求推动自动化与智能化建筑物从检测走向全过程实时、动态、自动化监测物联网\5G推动大数据时代提前到来，远程智能化将全面进入应用阶段新技术的创新研发让地下空间施工过程增加“透视眼”趋势三施工过程管理颗粒度呈精细化五方责任主体对人、机、料、法、环的过程管控要求对质量管控的施工过程节点更加精细与具体政府主管部门对实时动态管控需求业主对质量、安全的前置化管理企业质量与成本精细化控制需求趋势四企业自我管理要求更规范与前瞻性劳务实名制、审图取消态势资质的合并、审批到备案制现场影像强制联网实时监控与资料管理不同甲方或建设方审计、结算管理要求税制改革与行业整体进步趋势五行业及管理进入数字智能化时代云计算、5G、物联网推动了工地管理高速发展现有劳工高龄化、新劳工数量下降推动了新技术的应用速度多类工艺工法的应用促进了现场管理数字化智慧城市的进程加速转型升级传统建筑行业物联互联+建筑分散的项目资料待整合的供应链落后的信息化水平大量采购需求松散的劳务管理多样的项目管理模式物联网技术创新BIM及大数据移动应用跨界思维平台化思维建筑施工行业转型升级趋势未来的组织结构：强后台、大中台、小前台数字时代的商业竞争要求企业能够快速响应用户需求，通过中台可以将企业核心能力、数据、用户信息以“共享服务”的形式加以沉淀，使之成为一种可以复用的能力，实现能够快速响应前台需求，快速满足用户需求的目的。小前台作为前台的一线业务会更敏捷，更快速适应瞬息万变的市场。大中台中台将集合整个企业的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。包括业务中台、数据中台、技术中台等。强后台整个生态组织的底层支撑，提供战略内核驱动机械与劳务分包队分项专业施工分包商基础工程专业施工承包商地基基础工程专业一体承包商打造基础施工企业中台化能力图谱技术中台：CDP技术中台基于云原生、微服务与容器化等技术而研发，包括8大子平台，满足快速变化的需要业务中台：内置了基础施工行业常见的工艺工法模型、设备分类与管理模型、产值模型、预算与成本模型、资金与盈亏分析模型等，快速见效组织中台：面对基础施工企业发展的四大阶段，我们分别构建了不同的组织模型，从咨询梳理与系统架构落地层面辅助并伴随企业共同成长；数据中台：结合基础施工企业的数字神经逻辑及利润诉求，抽象了多套不同管理层级的数据模型与数据服务，实现了数据流规范、数字孪生，让数据成为企业的一项生产力，成为管理者驾驭企业的关键能力。企业项目B项目A项目C项目D项目E项目F基础数据（物资材料分类、编码体系）规范、内控管理规范、组织体系规范、流程管理规范及角色体系与权限体系规范等，企业标准化与规范化建设是数字化建设的基础企业项目管理中台化能力体系建设，包括合同分类、投标模型、成本模型、产值模型、采购评估体系；资料管理与安全质量文明的规范化标准化；资金与内控体系标准化与规范化企业管理层面项目管理的全过程管理（从潜在客户跟踪到招投标管理、合同交底到项目策划、施工过程管理、竣工验收、退场移交及后续服务）项目的全维度管理（从投标测算、合同管理、材料管理、设备管理、劳务管理、进度与产值管理、成本管理、对上对下结算管理、资金管理、安全管理、质量管理、资料管理等）施工过程标准化与规范化项目管理层面基础施工企业管理体系梳理客户成功技术平台战略落地行业能力基础施工管理业务建模PaaS平台能力技术底座CDP开发平台CaaS咨询能力战略能力：管理咨询服务基础施工数字平台构建法则桩基数字云平台=CDP中台x行业应用x咨询服务

行业模型DigitalFoundationPlatform

=PaaSxSaaSxCaaS施工工艺工法标准化工序级现场管理项目作业与质量管理基于桩基工程的成本模型数字驱动的成本管控闭环全维度成本管理体系全局式资金管理与预判全景式项目收付走势资金与现金流管理桩工设备物联级工效管理物资动态可识别管理技术设备物资数字孪生BDCA数字化关键因素关键要素基建数字化转型核心DigitalfoundationCore灌注桩地连墙放线砼灌注投标测算目标成本动态成本成本分析配件单机产值油耗物资成本资金计划应付供应商预警结算管理：对上验工计价(月)->结算单(月)->应收对下验工计价(月)->结算单(月)->应付成控过程管理资金流管理财务结算管理资金流出管理资金流入管理收款计划付款计划对上动态管理：日产值|当月未确认产值|签证|开累对下动态管理：日成本|当月未确认成本|签证|开累现场过程及工序管理数据管理主线现场关键数据结构化进入系统UCD昇云基建数字化解决方案·现场生产·进度管理·成本盈亏·设备物资·资金管理·决策分析

强后台·大中台·小前台应用方：员工管理层决策层建设单位监理单位设计单位外部干系人WEB----APP----微信----钉钉----PAD----大屏云计算----大数据----物联网----AI----GIS----BIM基建数字化解决方案DigitalfoundationSolution设备与人员动态管理解决方案constructionsite生产作业管理解决方案成本管理解决方案执行过程中，系统可以每天的产值与工作量反推出即时成本，累加形成动态成本动态成本昇云可根据企业设置的目标利润而制定目标成本，对人机料、材等设置好目标成本目标成本可以进行预警设置，对于超过指标的数据对相关人员进行智能预警和提醒，及时纠偏动态预警有了目标成本和实际成本后，企业慢慢可以形成成本数据库，同时指导未来同类项目的成本测算。成本指标库成本的故事userstorytwo资金管理解决方案现金流管理，智能守护企业生命线业务提醒系统提供了丰富了提醒功能，对于任何业务方面，系统都可以进行提醒，例如施工施工、提前叫料提醒等BIZREMINDER提醒设置系统提供了丰富了提醒功能，不错过任何一笔与资金相关的信息，第一时间指导现场项目经理和公司合同及结算部门REMINDERSETTING收支联动对于涉及到付款比例根据收款比例而关联的合同，系统提供智能运算和说明，防止出现公司制定标准超付款情况发生LINKSEETING内控留痕每一笔付款的详情都有迹可循，对