erp采购总监总结报告

第55页共55页erp采购总监总结报告erp采购总监总结报告。作为一名采购人员，主要任务就是确保原材料的供给，使在经营过程中原材料供给及时。在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，消费就会中断，或者是高价购置或者是不能交货而赔偿巨额违约金，给企业带来宏大损失。与此同时，作为采购人员，必须尽量保持库存为零，从而减少现金占用量和保管费用。我们的沙盘试验主要分为物理沙盘和电子沙盘。物理沙盘为期两天，主要是给我们练手，熟悉沙盘的全过程，理解各个角色的任务和职责，并且体验团队合作的乐趣。作为采购人员，在物理沙盘中，任务相对轻松，他的时间限制小，而且可以随时采购，及时补给，没有太多规那么的制约，也没有库存缺乏而产生高价购置的担忧。由于种种原因，在物理沙盘中，我组的成绩不是太好。对于即将到来的电子沙盘比赛，为了获得好成绩，我组成员从下午四点一直讨论到晚上十点，剧烈讨论寻找物理沙盘中我组的失误，再次模拟了整个沙盘的流程，并借鉴其他组的建议和教训，制定了好几套沙盘方案，以应对在电子比赛中的各种变化。在这次讨论中，作为一个采购人员，我进一步熟悉了原材料采购个数的计算方法，为明天的电子比赛，提供了一个稳定的后台保障。电子erp沙盘实验中，采购人员的决策与消费的数据必须一致。在ceo的整体决策和市场总监提供的广告订单下，依赖消费总监就消费线及消费设备提供的信息，再根据各种原材料的采购提早期，来确定订购原材料的数量和日期。同时，向财务总监汇报一下所需采购金的数额和日期，根据财务总监的建议，再做一系列调整。例如，第3年第1季度需要下采购订单，订购5个r1和7个r2，但是财务总监希望第4年第2季度再还钱，这时，采购人员就必须联络其他公司的采购总监进展结合采购，一起下订单，使订货批量到达20个，这样就可以拖期4季度再付款，满足财务的要求。整个计算过程是相当复杂的，因为p1,p2,p3,p4,的原材料不同，采购提早期也不同。pi的原材料为r1,p2的原材料为r1+r2，p3的原材料为2r2+r3，p4的原材料为r2+2r3+r4。然而r1，r2提早一个季度采购，r3，r4需要提早两个季度采购，这为p3，p4的原材料采购带来困难。另外一个使得计算困难的因素是，在沙盘经营过程中，因为不确定因素的存在，方案赶不上变化，比方方案在下一季度变更新的消费设备或者消费确定数量的p2，p3，但因为基金的不到位或者订单的交付，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交付而随时保持变动。为了确保计算的正确性，我和消费总监同时计算，然后比照计算结果。确保了原材料的供给，也减轻了我的压力。在计算过程中，必须保持高度的清醒，认真计算，使得在资金紧张上的情况下，不产生库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于大量的消费线变更，资金的不到位，订单的制约，使得我们临时改变了好几套方案方案，而我必须面对这些变动及时算出所需的原材料，我如今还记得大概在这两年的时间算了四五个原材料采购预测。感悟和收获首先，这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在erp沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的时机，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存缺乏时，大家才会注意到你，责备整个公司的损失都是采购的责任。所以，这是一个有过无功的职位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能理解到他的默默无闻。在老师最后的总结中，看到十几组的试验中，我组的采购测评位于仅有的优秀两组中，我笑了。是的，我组笑到了最后，我也笑到了最后。有付出总会有收获的。同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。在实验过程中，由于紧张和压力，大家的心理都不是很正常，在说话做事的时候难免会伤害到别人，我们组就出现过几起内部冲突，但是，考虑到公司的整体利益，大家最终都化干戈为玉帛了。在这次试验中，我还要感谢我组的所有成员，由于在电子沙盘中，我一直处于紧张的状况，在我抱怨，失去信心的时候，他们一直包容我，给予我鼓励，使得作为采购人员的我没有给公司造成重大损失。当公司度过一个又一个难关时，曾经的摩擦和龃龉都变成了更加强烈的归属感。意义总结和建议erp沙盘模拟为我们提供了一个理解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到理论中。在这短短的四天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的缺乏，我希望老师可以多给我们一些像这种实操性课程的时机。这次的沙盘模拟让我们深化的体会理解到公司的消费经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，一个既独立有统一的，是我在大学四年中很重要的一次经历。三天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中分开实验教室。希望老师可以帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的时机和理论。最后在此感谢翟卫东老师和贾宝娣老师对我们的认真指导和耐心答复，在我们迷茫时给予我们的鼓励。(1)【以下为赠送相关文档】精选工作总结阅读工程总监年终总结报告XX年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承当的工作向公司作如下总结报告：XX年我承当了三个工程工程的总监〔含总监代表〕：1、江西省机械职工大学新校区根底建立工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约559万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙◆工程工程启动时间：该工程自XX年7月7日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，工程将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约300万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积5479.7m2。◆工程工程启动时间：该工程自XX年11月24日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，工程将于明年3月底完成。◆参加工程工程监理人员：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才3、麦园110kv变电所工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约4000万元，包括110kv变电所一座、3.8km的110kv输电电缆、6.3km架空线路◆工程工程启动时间：该工程自XX年11月24日启动并派驻监理人员。◆工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室±0.00m以下的根底和墙体，场地接地装置完成80%，场地根底正在放线开挖，工程将于明年4月底完成。◆参加工程工程监理人员：工程总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：方学详〔电气〕、夏建国〔土建〕、余裕根〔送电〕监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时工程监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为工程总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行标准化管理。①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原那么，适时组织施工中的w点、h点、s点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。②进度控制：以施工单位编制的施工总进度方案和合同工期要求为根据，工程监理部用projectXX软件制作进度控制方案，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏向及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进展补救。我在担任总监的工程中都采用了projectXX软件制作进度控制方案，获得了业主的好评。③投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，对完成的工程量进展合理的计量。要根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的根据④平安控制：监理部在催促施工单位完善平安质量保证体系的根底上对工程的平安保护措施施行监视管理〔比方平安帽的配戴和平安防护网的架设〕，发现平安隐患及时提出，杜绝平安质量事故的发生⑤合同信息管理：合同管理是监理工作的根据和主线，工程监理部在工程开场阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款，对业主要求见证的超出监理合同以外的工程不予监理。在信息管理工作中，采用电脑化办公，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建立工程档案整理标准的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。⑥协调工作：包括内部协调和外部协调工作，我在日常的协调工作中主要采取会议协调的方法，对外部协调主要采用协调会的方式，把工程施行过程中出现的问题摆出来，集中各方的集体智慧讨论解决，获得了良好的效果，在外部协调的工作中，很重要的一点是要摆正自身的位置，不应该说的话不能说，充分获得业主的信任，这样才能很好的把工作开展。在内部协调的工作中，要注意监理工作例会的作用，要充分调动监理人员的积极性，把个人的才能充分的发挥出来。本年度监理工作存在的问题和建议：在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题：1、在省机械职工大学新校区根底建立工程施行过程当中，业主不熟悉工程建立程序要求，很多问题不和监理方沟通就由领导点头决定，比方说c段道路要抢进度，本来在协调会上三方共同认可了采用c25砼路面的方案，但业主在听取了设计院的建议后，第二天就要求施工单位采用加大道路水稳中水泥含量的方案，而且没有和监理打招呼，这样做并没有节省多少投资，但是造成工期拖延近20天，以致于到9月份学生进校b段道路还没有完成一半，后来基建科的袁科长找到我说假如当初听从监理方的意见就不会出现这样的问题，并向我抱歉。监理意见和建议：碰到这样不懂建立程序的业主是很头疼的事情，唯一的方法是在平时就要向他们灌输工程建立一般程序和要求，假如他不听，我方就应该做好日常的监理记录、备忘录和其他有关文件，假如造成了严重的后果，监理方将不承当由此产生的任何责任。2、省机械职工大学新校区根底建立工程原来的预算投资是310万元，由于业主延误交付场地以及其它非施工单位原因造成的因素〔比方业主提出增加开挖三个大水塘，造成土石方工程量增加近5万方〕，施工单位提出了索赔要求，索赔的数额较大。监理意见和建议：熟悉合同文件中有关索赔的条款，及时做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的根据，协调各方关系，公正合理的处理索赔，最后工程的投资控制在400万元以内。3、目前麦园110kv变电所正在施工，由于施工图设计文件交付进度缓慢〔目前只有四册图纸到位〕，施工单位无法对施工进展正常的组织，施工组织设计和开工申请报告无法提交工程监理部，我方也无法主持编写监理规划和专业工程监理施行细那么。监理意见和建议：我方已在本月的监理月报中提请业主催促设计单位加快设计图纸交付进度，以便于对工程施行标准化管理。工程总监理工程师：简浚XX年12月27日工程部监理人员考评一、第26工程监理部：1、代小平：土建监理工程师，中级职称，本年度参与了省机械职工大学新校区根底建立工程的监理工作，负责道路、排水、钢构造工程的现场监理工作，进场时间是XX年7月7日，出场时间是XX年11月8日。该人员在参加监理工作期间的评价：吃苦耐劳，责任心强，能胜任本职工作，并能独立完本钱专业工程监理工作，积极学习公司贯标文件并贯彻在工程监理过程中，能及时有效的发现和处理在工程施行过程中出现的一些问题。2、邓汉水：土建监理人员，本年度参与了省机械职工大学新校区根底建立工程的监理工作，负责道路、排水、钢构造工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月14日该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，知识比拟全面，熟悉并掌握工程造价方面的知识，独立工作和生活才能较强，该人员的原始记录比拟完善，为监理工作处理工程索赔提供了现实的根据。对工程监理档案管理也比拟熟悉。二、第32工程监理部①夏建国：土建监理人员，本年度参与了麦园110kv变电所和南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理，负责土建专业工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月24日。该人员在参加监理工作期间的评价：责任心强，能胜任本职工作，熟悉并掌握土建专业方面的知识。对建筑平法图有较深的认识②程家才：土建监理人员，本年度参与了南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程的监理工作，负责土建工程的现场监理工作，进场时间是XX年11月25日。该人员在参加监理工作期间的评价：沉默寡言、工作才能和专业技能一般，但责任心强，能吃苦。工程总监理工程师：简浚XX年12月27日采购总监年终总结我参加xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，采购部门的工作效率还是比拟高的，我从中也学习到不少的经历，受益匪浅。成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议：一、降低采购本钱管理一般来说，一个产品的60%的本钱花在采购物料上。降低采购本钱是每个企业的永久的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购本钱，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司可以占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购本钱的看法，可能对我们目前降低采购本钱会有一些借鉴作用。第一点：价格审查管理在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进展日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案；②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作；③供给科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进展审核，采购总监进展复核和批准。④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以进步采购工作效率。恶意折单除外！其次就是书面规定审查流程：①询价：每种物料原那么上要有三家或三家经上供给商参与报价，消费辅料至少二家以上供给商骑参与报价，定做的物料和独家供给的物料要提供至少5次以上的采购价格记录表，审批时必须把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采购员必须对其各项物料的本钱进展充分沟通和分析^p。并将所沟通的记录下来，做最终价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供给商进展价格会谈，小订单采购由采购员直接会谈即可，大宗物料的价格会谈时应由供给科长一起陪同采购员与供给商会谈，供给科长对价格进展审核后，采购总监进展复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。第二点：采购降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降价业绩进展考核。采购员对自己所采购的物料进展价格会谈与降价。①奖励方法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价为10.2元/pcs，通过会谈或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采购了10000pcs，假如奖励是降价的5%，那么9月份的奖金额=〔10.2-10〕×5%×10000=100元。〔注：从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数量为核算资金后不延续。后续采购用量供给科长可根据实际情况和采购员的综合业绩再定。②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真实性进展核实。特注：消费辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。另外，我们充分运用降价采购本钱的非常常用手法：①va分析^p法；②ve工程；③改变会谈方法；④目的本钱法；⑤早期供给商参与；⑥杠杆采购；⑦结合采购；⑧为便利采购而设计；⑨价格与本钱分析^p；⑩物料标准化。第三点：采购网络化管理我们可以在xx____上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购本钱!这一点如今国内很多集团公司都在实行，效果很好。二、供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点进展开掘潜能，可以进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来，培养出更优秀的供给商。第一点：供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们xx企业确实有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，根本上处于开展阶段。根据以往的经历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：①我们定期理解供给商的消费状况：理解我们xx供给商的消费状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应该不时地询问供给商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在消费时是否得到运用；询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的消费状况。②我们实时监控供给商运送环节：其实出现供给链中断的迹象也许可以从供给商的运送环节中发现。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反响迟钝、要价进步、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被无视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。③我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个专门负责监视管理供给商的人员，装备一名承受过专门训练和理解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。④我们掌握供给链上各环节的操作权：假设我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注意掌握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有才能或回绝进展该项加工业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应该向曾有处理供给链纠纷经历的法务人员进展咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否那么的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护我们企业的正当权益。⑥我们事先预备好诉讼文书：我们应该就供给链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供给链早日恢复正常。⑦我们判断是否需要建立平安库存储藏：假设更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种情况下，可以通过设立平安库存储藏来防止供给链中断，使用预先备好的原材料，维持消费继续进展。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，假设公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取，在这种情况下，公司应该派专员进驻供给商所在地，其最终目的在于确保我们的消费可以顺利进展，即使遇到供给链中断也不会遭受损失。总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发事件方面有着丰富经历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。第二点：供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx由于公司比拟大，有一定的品牌推动效益，所以还是比拟成功的。很多供给商在质量合格率和交货及时率上，表示很不错。开发更多优秀的供给商，可以减少采购本钱、降低采购风险、进步物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必须制定的供给商开发程序，首先从制度上标准与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核工程，说明开发供给商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准那么。在开发和选择供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原那么：①系统全面性原那么：全面系统评价体系的建立和使用。②简明科学性原那么：供给商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。③稳定可比性原那么：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。④灵敏可操作性原那么：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵敏操作性。⑤门当户对原那么：供给商的规模和层次和采购商相当。⑥半数比例原那么：购置数量不超过供给商产能的50%，反对全额供货的供给商。⑦供给数量控制原那么：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。⑧供给链战略原那么：与重要供给商开展供给链战略合作关系。⑨学习更新原那么：评估的指标、标杆比照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。⑩全面理解原那么：供给商的消费状况、商业信誉和交货才能你理解的有多深，直接决定与供给商共作的深度与广度。我们要对开发的供给商进展考核，建立合格供给商和档案，对供给商进展分a、b、c级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下，建议引进erp系统管理。三、采购物料管理对于我们公司的日常采购管理，我认为还可以从下四点挖取管理的潜力：第一点：采购方案管理目前在这方面，我们公司还是比拟薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少采购方案，采购部门没有自主权，只能见《采购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业将会很盲目，很被动，把采购人员那种对价格灵敏的才能束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”！其实在今年不锈钢市场价格动乱的时期，发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造净利润呀！我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底〔季底〕将下个月〔季〕的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心；②塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月〔或下个周、下个月〕的使用或可能使用的物料和各种消费辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到采购中心；③xx采购中心根据汇总的资料进展分析^p规划，并根据实际的《采购申请单》选择采购时间和采购方式。第二点：采购周期管理关于采购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随意性，还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制标准细致的《采购周期表》，优点多多：①不仅可以标准日常采购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性采购；②加强采购物料的准时率的管理，给供给商套上准时交货的紧箍咒；③还可以进步车间的消费的消费效率，减少扯皮现象；④更可以为前方的销售人员提供坚强的后援支持，满足客户及时交货的要求，从而进步销售量，以此进步企业信誉和品牌影响力，创造更多的利润！我们还要把编制标准的采购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更容易实现确认的出货时间不会因采购物料不到位而延期。第三点：平安库存管理目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开场做了，仓库人员及采购人员都有这面的根本意识。不过bbq事业部的人员对采购周期和平安库存方面的观念比拟差，老是会出现这样的现象：急着向采购人员要东西，采购人员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购人员看到心情不舒适：吵。我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，探究一个合适我们公司的平安库存量，这个特别需要销售人员、仓库管理人员和车间消费人员的全力配合。做好标准准确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的：①进步消费效率，防止车间停工断料造成浪费；②对供给商突发不能交货具有很好的应急才能；③保证客户及时交货的要求；④减少资金呆滞仓库，进步资金利用率，从而可以进展更多的投资，获得更多的利润！按照我们xx的企业习惯动作形式，要实现以上建议需要比拟长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我相信经过大家的共同努力肯定是会实现的。到那时，xx的采购将会更多标准，更能降低采购本钱，为我们xx企业创造更多的净利润！在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会铭刻在心，用实际行动报答领导对我的培养与信任。我相信：选择了xx，就是选择了成功！在推动企业走向更加成功的同时也实现自己的人生价值。人力资总监年度总结报告根据组织安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日，在县人事局进展为期三个月的挂职锻炼。回忆这三个月来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。通过学习、理解、掌握人才人事和机构编制工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，实在使我本人学习了知识、得到了锻炼、进步了才能、增长了才干。在此要感谢县委组织部、县人事局给了我这样一个难得的学习锻炼时机，也要感谢人事局同事对我的关心支持和帮助，尤其是办公室的黄主任，给了我很多无私的帮助和指导，使我可以圆满的完成挂职锻炼的任务。下面我就对三个月的挂职锻炼工作向组织进展汇报。一、挂职锻炼期间的主要工作1、认真学习，进入角色。到人事局挂职锻炼，是一个难得的自我学习、进步、开展的时机。既是自己努力的结果，也是组织和领导对我的信任和关心。因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负了组织的期望。要想做好人事工作，只有真诚和热心是远远不够的，还需要加强自身学习，熟悉和掌握相关的政策法规和业务实务。为使我们尽快熟悉工作、进入角色，来局里报到的第一天，陈局长就特地为我们安排了两个业务熟悉、责任心强的同志作为我们挂职锻炼期间的指导老师，通过一对一地帮助，例我们很快熟悉情况、开展工作。俗语说：“师傅领进门，修行看个人。”在挂职锻炼期间，我认真阅读翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要领导讲话、人事局年度工作报告等文献资料以及《浙江人事》、《温州人事》、《人事信息》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向局里相关业务科室同志请教。通过学习，逐渐理解人事方面的有关工作，更新自己的知识构造，进步了自身工作才能，在较短时间内便进入了工作角色。2、严格要求、塑造形象。人事人事，先做人，再做事。由于在乡镇时间比拟长，对乡镇工作方式方法比拟熟悉。但由于工作性质的不同，机关部门考勤、学习、会议、公文处理等内部规章制度落实都比拟到位，上班纪律也比拟严格，相对于乡镇的工作方式比拟有约束性，对于工作环境的变化，我积极进展调整，自己较快地适应工作角色的转变和工作环境的转变。在挂职三个月，我严格遵守所在单位的各项规章制度，按照机关作息时间，不迟到，不早退，有事请假打招呼，自觉参加组织的各种集体活动，参加局里每二周一次的学习会。尊重领导，团结同志，随时和有关科室沟通交流。实在转变工作作风，增强为人民效劳的意识，热情接待来局办事的群众，以一个准人事干部的要求，塑造“人诚事公”的人事干部形象。3、爱岗敬业、勤奋工作。刚到人事局的时候，由于工作的需要，我和同时参加挂职锻炼的xxx参与人事局负责的全县公务员数据库建立工作，帮助对上报的单位公务员的数据进展核对、审核。虽说这是一份非常枯燥无味的工作，但关系到公务员法的贯彻施行工作过程的公务员登记、职务确定、工资套改等工作，是一项相当根底性工作，关系到每个公务员的切身利益，意义重大，因此我都能认真对待、做到一丝不苟。在这期间共采集录入县人大办公室、统计局、大渔镇等7个单位117人根本信息数据。后来，由于办公室文书下派任农村工作指导员，我服从组织安排，接替她的文书工作。我的工作职责主要有以下几方面(1)认真细致做好局印章的管理使用，做到印章管理使用不出错，不遗漏;(2)做好1000多位毕业生学生档案接收、登记、转交、查询等各方面工作(3)做好文件发文编号、登记、送签、归档等工作;(4)以及收文登记、传阅、复印、分发、归档等工作(5)做好文印工作;(6)做好及的会议记录工作及党政办公自动化系统的文件签收;(7)做好主任及各科室交办的文书档案查阅工作;(8)做好局公文、信件收取、投递等办公室日常事务。在工作中，我讲究工作方法、技巧，充分发挥女性细致耐心的优势，努力进步工作效率;对待工作，始终保持严谨踏实的工作态度和吃苦耐劳的工作精神，很好地完成每一项工作任务。看完了人力资总监年度总结报告，你是不是有很多想法呢？采购工作总结报告范文回首20xx年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于公司及个人，零八年绝对是比拟困难的一年，原材料的本钱成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总本钱的居高不下，对公司产品的出口布下了层层障碍。面对原材料一天一个价，供给商天天上门来要求涨价，这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供给商那里积极的予以沟通协商，将公司将来的开展前景以及稳定的付款信誉来稳定供给商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大多供给商为我公司供货都有2-3年的历史，公司的需求与付款他们也确实无法可说。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。从选择供给商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后及消费过程中出现的局部及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符合公司需要的零部件。在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢采购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不千方百计去降低本钱，在他的指导下，我学到了很多的沟通技巧，使我在目前的工作中可以将工作任务及目的积极的按最正确的运作方向开展。采购总监工作总结回忆三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在a区各位指导老师辛苦的带着下，在公司ceo的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并获得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：一、个人工作总结(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等详细业务。并制定了一系列的采购管理制度，制定采购方案，要求员工严格遵守采购程序，有效地进展采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析^p，同时不断探究开拓建立新的物资供给渠道，寻找物美价廉并及时的物资和效劳。(二)与京华科技建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，进步供货和效劳质量，减少采购费用、节省开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满足消费实际需要和本钱效益要求。采购部大局部时间都是与供给商联络合作，通过个人和部门的努力，与供给商京华科技达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购方案，并积极组织落实跟踪。进步工作效率、缩短采购周期，进步经济效益。(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购方案与总结、年度采购决策方案与执行情况分析^p报告、年度采购预算与预算执行情况分析^p总结、年度采购订单分析^p报告、采购本钱计算表、采购业务分析^p报告、供给商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。二、存在的问题虽然我公司和采购部获得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经历教训。首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边探究，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步;其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最理想的效果。例如与物流部的联络，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。最后，经过这段时间的学习和探究我觉得自己的理论程度还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开场由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。三、工作总结与体会众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新颖的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等，相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建立，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良采购部对其他部门的支持才能、效劳程度。部门采购助理工作总结报告时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培!回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪!一转瞬觉察我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。假设沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。工作假设是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改良的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中进步了自个儿的创新思想有经历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有假设干工作是可以不必不管什么人帮助就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样合适使用于不管什么人。在一般的日子里，积极参加、适宜约事的工作，供给不可缺少的辅佐，创始令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望可以经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和自豪!一、在20xx年采集购置助理工作总结：1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改良工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货,满意客户要求，辅佐销行工作。2.与各供给商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。3.以最低的价钱购置最好的产品，并根据市场行情减低单价减损本钱。4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5.下单跟单准确率达99%。二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1.本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;2.积极参加各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质才能水准以便更快地合适社会形态进展的势头;20xx年工作方案：采集购置助理方面：1.采集购置管理制度、采集购置作业流程的执行与完备;2.考察供货商的产质量量、供货有经历、公司品质保障有经历、公司信誉等方面，在现存供给商根底上不断征求新的供给商，以保证供给资的浩博与宽阔的挑选范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3.按照要求保质保量地团体好原料采集购置供给工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;药品采购员年终总结报告首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新颖事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经历，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去进步的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接xx年的到来。我们主要采购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，经过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打报方案，那么简单的事，公司如今的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联络，尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与理论，是需要平时的细心积累才得到的经历，改良工作方法，进步工作技能才能更深化地做到质优价廉降低本钱。xx年里我主要从以下方面去做：1.认真做好采购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反响表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析^p调查市场价格是否合适客户需求!2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3.采购不同品种，要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。4.对涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反响如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价风格整。5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析^p，针对不同品种做好备货准备。6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复方案。自从进入采购部以来，让我更明白总本钱的优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，如今重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面进步综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。部门采购助理工作总结报告范文时间老是在悄无声息中流逝，20xx年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永久以来对我的相信和栽培!回溯20xx年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜苦辣，我觉察我实在觉察我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生长，我觉得很自豪!一转瞬觉察我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到采集购置助理，如今兼行政专员。刚刚接替行政上头的事，有好多事都很生疏，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形式，对于行政工作，特别关紧。假设沟通比不过时、不正确，会严重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间的友善关系，力挽狂澜地帮助身边需求帮助的同仁，互相支持工作，有助于大家积极、管用地推兴工作进程度。工作假设是一成未变的，便会没有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改良的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中进步了自个儿的创新思想有经历。在社会形态整体中，没有人能单独保存生命，在企业也同样，没有假设干工作是可以不必不管什么人帮助就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样合适使用于不管什么人。在一般的日子里，积极参加、适宜约事的工作，供给不可缺少的辅佐，创始令人满意的工作气氛，使之良性循环下去，是本人一直遵循的不二法那么。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望可以经过我们大家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很荣耀幸运和自豪!一、在20xx年采集购置助理工作总结：1.工作中，尊崇上层，团结同事，能准确处置好与上层同事之间的关系，维持令人满意的沟通。充分施展岗位职能，不断改良工作方法，增长工作速率，较好地完成了各项工作担任的工作，保障货按照期限出货,满意客户要求，辅佐销行工作。2.与各供给商树立令人满意关系，没有遇到困难将货物按照期限跟崔到位，保障工程顺利通畅出产。3.以最低的价钱购置最好的产品，并根据市场行情减低单价减损本钱。4.因为资金周转问题，尽量与厂商协调月结。5.下单跟单准确率达99%。二、不充足方面上半年因为太忙显露出来下单漏订率0.1%，但未构成订单迟延耽误。(如今已经修改没有显露出来此问题);三、概率方面、思想方面1.本人遵守厂里规章制度，不来晚，不早退，各个地方严明要求自个儿，无尤其关紧事物从未请病假;2.积极参加各种培养训练，并经过阅览数量多的卷帙，敢于解剖自个儿，剖析自个儿，增长自身素质才能水准以便更快地合适社会形态进展的势头;20xx年工作方案：采集购置助理方面：1.采集购置管理制度、采集购置作业流程的执行与完备;2.考察供货商的产质量量、供货有经历、公司品质保障有经历、公司信誉等方面，在现存供给商根底上不断征求新的供给商，以保证供给资的浩博与宽阔的挑选范围，负责新增供给商的采访、调查，并团体有关部门施行评估、检查核对。3.按照要求保质保量地团体好原料采集购置供给工作，并任何时间掌握合约履做事情状况，合约中务必注明我企业对产质量量要求的条款，如需更改合约，在恳求指示后，获得准许方可执行;4.对供给商施行询价、比价、议价，并向上级报告有关信息(交货周期、最低约定购置量、包装要求、质量标准、价钱条件等);5.依业务订单合适时宜、适品、数量适宜的采集购置，并跟催采集购置进程度，保证约定购置物料按照规定的时间、按量、保质送达我司库房，协调销行、出产的管用施行。订单改变与撤消、质量要求改变与供方之间的趁早信息传交，保证供方满意我企业之需要。6.与供给商采集购置异常、退、换货、归还事宜的处置，保证我司好处;7.增强与供给商的沟通与彼此交接，保证货丰足，供货品质牢稳，交货时间正确;做到遵纪守法、秉正做事、铁面无私、不贪污自律的生业道德，做到老实虚心、尽责尽职、不断学习业务知识，增长业务工作有经历的敬业神魂;行政专员方面：1.负责企业的行政工作，平安保证额平时管理工作，创造舒适安逸、优美、干净的工作工作背景;2.负责诚聘新员工，对新参加担任职务的人施行入职培养训练工作;3.负责企业的各项规章制度的推行，执行与追踪，保护企业各项规章制度的权威4.负责对企业爆发事情的处置工作，辅佐企业处置各项爆发事情;5.负责企业各部门的工作秩序和概率状态，保证工作正常有序无违纪现象;6.查缉每日工作担任职务的人的工作证和工作服的穿戴事情状况;7.打草稿或辅佐行政经理施行规章制度的拟订和修缮，并关心注视执做事情状况;8.负责文件归档和管理工作;9.辅佐行政经理对各项行政事务的安置和秩序;;10.完成较高等级交办的其它行政工作;总结：固然工作没空，自个儿也在逐层的进入了角色，但工作中也有很多不充足及没有方法解决的问题。工作中还不可以充分做到精益求精，严密慎重精细周密，对所定购的元部件件还不可以充分理解其制造过程中的出产工艺;个人的沟通有经历和独立解决问题的有经历还远远不够。面临没有方法解决的问题，比拟不主动。这一方面需求我往后更加的不断尽力尽量工作，积累经历。另一方面还需企业上层给与帮助才能解决。在从今以后的工作中，我会清醒看见自身存在的问题和脆弱环节，增强学习，不断的改良，加强与各部门的沟通学习，多恳求指示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在理论中进步知识才干，发扬耐劳吃苦，知难而进，积极努力向前的工作风纪。2023-2023采购员年度总结报告xx-2023采购员年度总结报告首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，打破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到如今什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。这是我第一次踏上销售的道路，从此我也喜欢上了它，渐渐产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。记得我第一次去拜访客户时，看到采购不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有打破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次一定要拜访到，不惜一切代价完成它。有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有才能哪那么高的提成，心里好妒忌他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户聊天没搭上话，心里面好不是滋味，心里都会留泪花。在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比拟好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，如今不一样了，自从做了销售就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消失，也渐渐积累一些经历，克制了种种的困难。让我记忆最深化的是，去拜访一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。其实发现自己有很多缺乏之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经历还没到达一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后渐渐会好起来。在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，相信自己总会有打破，每天给自己一点自信，你会成功的。2023年政府采购个人年终总结报告xx年政府采购个人年终总结报告一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的详细指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建立反腐工作的深化开展，标准政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用，政府采购、控购工作总结。初步使政府采购改革开场步入法制化管理轨道。全年全县政府采购总额万元，政府采购次数次，比上年同期万元，增加万元;比上年同期次，增加次。通过政府采购共为财政和部门单位节约资金万元，节支率到达。回忆一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。一、领导重视，各部积极配合由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革互相促进、互相支持、互相配合的力度，但凡使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购方案，施行政府采购，未上报政府采购方案擅自自行采购的，财政核算中心拒付工程资金。二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深化人心，进步全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，标准政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利用播送、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行并制定了《县年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。三、构建监视体系，表达三公原那么为了使政府采购工程操作程序进入制度化、标准化的运行轨道，进一步健全政府采购监视制约机制，始终坚持标准为重的原那么，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织施行，加强现场监视，重大工程邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购公开、公平、公正，增强了政府采购透明度，防止了操作的随意性，从头上遏制了消极****现象，确保政府采购成为真正阳光采购。四、全县政府采购执行情况年我县政府采购实际支出万元，比去年同期万元，增加万元。⒈从货物类采购情况看，我们采取了随到随采购的积极方法，想单位所想，急单位所急，严格按政府采购文件办事，按规定程序为单位提供最好的效劳，最好的价格，最好的产品，全年共采购次数次，采购金额万元。⒉从效劳采购情况看：①会议费情况，我们严格按照《县政府采购资金报帐程序施行方法的通知》和《县会议经费管理方法》要求，认真审核各类工程，继续实行走会、看会，实事求是，灵敏掌握大会食、住情况，积极主动与单位配合，搞好会议期间的效劳工作。全年共召开二类以上会议次，预算数为万元，实际支出为万元，节约资金万元，节支率达;②车辆保险情况。根据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，根据各单位车辆保险的实际情况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们采取灵敏机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆台，保险金额万元，节支率为;③四大家车辆维修情况：我们为了确保车辆维修质量，重点审查维修厂家的信誉程度，在维修车辆时，我们采取了货比三家的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车优惠-。今年维修小车辆，维修金额万元，节支率。五、控购工作不能削弱，只有加强年我县控购工作，继续按照省政府、省控购办文件精神要求，认真审核资金，特别对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点控制行政、事业单位的公款消费。严格按照政府采购制度，行政、事业小汽车都纳入了政府采购，全县今年购置小汽车辆，通过我们的努力，控购工作职能不能削弱，而且得到了加强。总之，一年来，我县政府采购工作虽然获得了一些成绩，但还存在一定的差距，我们决心在新的一年里，将根据标准操作，循序渐进，协调开展，开拓创新思路，以标准管理为重点，力争进一步拓宽采购领域，加快工程采购步伐，加大政府采购制度专项检查力度，进步自身的政治素质和文化修养，促进我县政府采购工作安康有序的开展。从而促使大家进一步地做好政府采购这一阳光事业。关于2023年采购员年终个人总结报告关于xx年采购员年终个人总结报告新的一年已经开场，为了更好的完成2023年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的采购业务程度，加强与供给商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门