全科医师培训计划

第27页共27页全科医师培训方案全科医师培训方案。一、入科教育前来承受培训的全科医师进入医院后，首先对其进展入科教育。时间半天，内容包括全面领会培训要求，学习卫生部公布的《病史书写根本标准》内容、《医疗事故处理条例》的主要精神、医院医疗工作常规以及讨论专科医师培训方案等。选举培训学员班长及联络员以便加强沟通及管理。入科教育由基地主任及学科秘书直接负责。二、师资队伍姓名性别年龄学历职称/职务本专业临床工作年限基地主任陆一鸣男43硕士主任/科主任19基地副主任陈尔真男43博士副主任/科副主任10童建菁女36硕士副主任/科副主任10基地兼职管理人员邵丙荣男56本科副主任/支部书记10F132.丁培华女53中专科员30带教老师郑宁男44硕士副主任2望亭松男37本科副主任13周伟君女38硕士副主任13邵建伟男38硕士副主任6盛慧球女35硕士副主任13马睿女34博士副主任8徐伟男35本科主治12朱莹女35硕士主治11三、日常考勤管理1、全科医师培训期间按国家规定临床专科医师的工作日进展日常考勤。临床专科医师的工作日每年应为240天。因事假、病假及其他事由耽误的工作日，需在次年内补足。假期应在本年内根据情况酌情予以安排。2、请假2天以下〔含2天〕，由本人提出书面申请，指导老师和培训基地主任签字后生效，并在考核表上予以登记。2天以上者，需经医务处签字后生效。未办理请假手续分开医院超过3天者，培训基地主任立即报告医务处；未办理请假手续分开医院超过5天者，视情节及原因给予包括终止培训等处分。四、业务学习1、培训小组将指派专业技术精良、工作责任心强的副高职称以上专业人员担任培训老师，对前来学习的全科医师进展系统培训及带教。每位高年资医师负责带教数名全科培训医生，并对其进展单独辅导与培养，以实在进步全科医师的业务程度，同时也便于科室统一管理。2、全科医师将在医院的主要科室轮转学习，其中第一年主要在内科〔5个月〕、外科〔3个月〕、妇产科〔2个月〕、儿科〔2个月〕学习，第二年在继续以上4个科室学习的根底上进入皮肤科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、放射科、超声、中医科、急诊病房〔门诊或病房各1个月〕学习，第三年将重点在带教医师的指导下参与急诊病房的工作和各科急诊的工作。期间将有3个月到卢湾区各社区卫生中心参与病人的诊治工作。3、全科医师在各科轮转学习期间，将参与相关科室的业务讲座，理解各科室常见病的诊疗常规，以及相关知识的新进展，扩大知识面。此外，全科医师将参加医院组织的全院业务学习。五、考核1、日常考核全科培训医师每天将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记表上，由指导老师签字。培训基地兼职管理人员每月审核，并将结果汇总，培训基地主任审核签字后报送医务处。2、每月考核培训小组每二月对全科培训工作进展一次总结，寻找差距，并制定相应的改良措施，努力进步全科培训工作的教学质量。3、出科考核由三个局部组成，第一局部，每个病区轮转完毕时，有带教医师结合医师的日常工作表现给与根底分〔50%〕，第二局部，根据业务学习出席情况给与学习分〔20%〕，第三局部，一次理论考试〔30%〕。4、年度考核在培训医师完成全科轮转培训后，由培训基地主任组织考核小组，按照培训内容及考核工程要求进展考核〔包括书面及操作〕，重点检查培训期间的临床业务才能、工作成绩、职业道德和完成培训内容的时间和数量，将考核结果及有关奖惩情况在培训登记手册中记录。f132.更多工作方案延伸阅读全科医学培训方案为确保全面完成202_年省卫生厅下达的社区全科医学培训目的，加快我市社区卫生人才培养步伐，现结合实际情况，制定202_年全市全科医学培训工作方案。一、任务目的1.完成全市各社区卫活力构待培训或新增共约260人的社区卫生技术骨干培训任务。2.力争完成全市各社区卫活力构待培训或新增共约800人的岗位培训任务。3.贯彻落实“社区全科医学培训目的管理责任制”，保质保量按时完成202_年预计1100多人的培训任务。4.改良完善培训形式，进步教学程度和效劳质量，确保培训效果和考试保持全省程度。二、工作安排〔一〕时间安排1.202_年3月3日-3月5日，组织202_年第一期全科医学骨干培训报名审核并在理论基地开班。2.202_年3月10日-11日，组织2023年第一期全科医学骨干和岗位培训班理论考试合格学员参加技能考核。3.202_年3月下旬，在各区县卫生局协助下，创办分教学点，组织202_年第一期岗位培训班，主要包括：章丘卫校教学点、天桥重汽医院教学点等。4.202_年5月初，组织202_年第二期全科医学骨干培训报名审核并在理论基地开班。5.202_年6月中旬，组织2023年第二期全科医学骨干和岗位培训班学员参加辅导和全省理论统一考试。6.202_年6月下旬，组织202_年第二期全科医学岗位培训报名审核并在理论基地开班。7.202_年7月，社区全科医学培训任务完成情况中期考核。8.202_年10月，根据考核情况，采取继续完善措施。〔二〕班级安排1.骨干培训班按照2+2+1和1+1的装备要求，按62个中心，157个站预计应完成260人培训任务。方案分两期3月和7月在理论基地开班，均为医疗、护理、公卫各1个班，总共6个班。其中医疗班分别于6月和10月实习，202_年12月和2023年3月完成全部培训任务。护理和公卫班分别于5月和9月实习，7月和11月完成全部培训任务。2.岗位培训班预计约800人需要培训，以章丘区为主。方案分两期3月和5月开班，均为医疗和护理各1个班，在4个班次以上。第一期在章丘和各区县整建制转社区的医院开班，第二期在理论基地开班，采取就近培训，集中授课与自学、网络学习相结合的方式，进步培训效果。其中医疗班和护理班分别于7月和8月实习，9月和11月完毕全部培训任务。总之，方案在3月、5月和7月集中开班，在10个班次以上。三、保障措施1.领导重视，各部门配合，围绕社区全科医学培训工作目的责任制，认真落实联络工作制度和负责人联络卡制度等，真抓实干，确保培训工作方案全面施行。2.加强培训学员管理，推进办学形式和教学改革，尝试网络教学，弹性学制等，进步学生的出勤率，依托实习基地，加强带教程度和实习管理，确保学到实用技术，进步社区常见疾病诊治和转诊技能，进步培训整体程度。3.加强日常巡查和督导工作，发现问题及时协调处理，不断总结经历，进步管理程度和效劳质量，确保全面完成年度任务和目的。口腔科医师工作方案一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责标准、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。(一)临床科室重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗过失和事故等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。1、病案质量：严格按《福建省病历书写标准》(xx年修订版)，对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的标准化要求。①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。②每3个月抽查归档病历质量并做出评比。2、合理使用抗生素：根据石狮市医院xx年9月编写的《合理使用抗菌药物的管理方法》(试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价”查看①使用的适应症、禁忌证。②预防性应用抗生素的原那么。3、抗菌药物治疗的疗程。4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。5、结合用药与配伍禁忌。。3、防患医疗过失、事故及纠纷：①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多破绽与隐患，为了真实、及时记载病人的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢笔书写。②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病人登记》及医师交班本等工程记录。3、科内组织诊疗标准及相关法律法规的学习。(二)门诊部1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。3、组织质控督察组讨论制定检查评比细那么及奖惩制度。定期(1-3个月)组织督察组按照《福建省病历书写标准》(xx年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理方法》(试行)查评门诊病历及处方。(三)医技辅助科室组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。详细待定。二、科、教方面(一)、科研工作1、有方案、有针对性组织1—2个科研课题，并为此创造条件而努力。2、与上级医院联络，开发科技含量高的工程。3、结合我院实际情况，不断寻找新增长点的专业、工程，如：各科尚未开设的专业，高压氧仓的设置、体检中心等。(二)、教学工作1、院内人员继续教育管理为了配合我院人事管理，建立个人和科室医疗质量技术档案，为今后岗位竞聘、评聘别离、评职称、选先进等提供有力根据，实现量化管理，根据卫生部、人事部卫科教[xx]477号文件中《继续医学教育规定》(试行)及福建省卫生厅、人事厅闽卫科教[xx]290号文件中《福建省继续医学教育学分管理施行细那么》，负责真实、准确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分，杜绝弄虚作假。a、催促各医疗部门有方案做好外出进修安排，注意技术人员梯队的培养。规定申请外出进修学习、培训的人员，需经医务科同意，医院方可出具介绍信联络。外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等，方可重新上岗。b、强调院内外学术活动的重要性，与继续教育学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的，需经医务科同意后，才能加盖院章。2、院外进修、实习生人员管理a、进一步加强组织纪律性的管理。b、强调根底知识、根本理论、根本技能的训练。3、其它a、催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科内各种类型的业务学习，进步带教质量。b、组织、安排各种形式的学术活动并与技术档案相结合。c、定期举行“三基”理论(包括院感)考核，有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进展技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。皮肤科医师工作方案一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的最大障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。精选最新皮肤科医师工作方案三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。住院医师培训方案住院医师培训是培养合格医师的必需阶段。为进一步进步住院医师培训工作质量，完善制度，加强管理，做好临床住院医师毕业后医学教育工作，特结合我院施行住院医师培训工作以来的理论，制定我院住院医师培训方案。一、指导思想鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真理论，尽早成才；加强理论和理论的结合，进步临床技能和诊治程度；学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后开展打下扎实根底；重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织管理才能方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。二、培训对象1、医学院校本科毕业的住院医师从开场临床工作的第一年进入培训。2、从其他单位调入的医师，经医院考核后，按实际业务程度参加相应年限的住院医师培训。三、培训目的住院医师经过培训，使其全面具备眼科住院医师岗位工作的要求，到达专业技术人员任职条件所规定医师程度。详细要求如下：1、热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪守法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。2、具有较强的法律意识，尊重病人合法就医的各项权利。3、掌握本学科的根底理论，熟悉有关学科的根底理论，具有较系统的学科知识，理解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。4、具有本学科较丰富的临床经历和较强的临床思维才能，较纯熟地掌握本学科的临床技能。四、培训阶段整体培训阶段分两年进展：临床专业轮转科室包括：临床各科室、影像科、造影科、视功能检查各科室、验光室。毕业第一年，先在三个临床科室各转四个月；第二年，在影像科、造影科、视功能检查各科室、验光室各转三个月。非临床专业轮转科室包括：医务处、办公室、验光室、门诊部、各临床科室。培训阶段培训分二个阶段。毕业第一年，先在医教科、办公室各转四个月，再在验光室、门诊部、处置室、各临床科室各转一个月第一阶段：轮转参加本学科各主要科室的临床医疗工作，进展全面系统的临床工作根本训练。第一阶段为轮转培训阶段：非临床专业在医务处、办公室、验光室然后在验光室、处置室、B超、造影、视野、医务科各轮转一个月。旨在通过临床理论，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析^p、解决临床实际问题的才能。该阶段突出根底理论、根本知识、根本技能训练。第二阶段：进一步完成轮转，在三个临床科室各轮转一年，够晋升主治医师后，根据自己的意愿和医院的需要定科室〔在轮转期间，所转临床科室要求详细记录所写病历、参加手术病案号及纪律、医德医风等各方面在医教科保存〕。旨在为专业开展奠定一个坚实的根底。五、培训内容包括政治思想、临床才能、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作；有事业心和责任感，工作认真负责；树立严谨、务实的科学态度，技术上精益求精；遵纪守法、劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗；培养全心全意为病人效劳的思想和优良的医德医风，廉洁行医，效劳态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假；关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成任务。2、轮转医师须到达借助工具书可纯熟地查阅本学科及相关学科的外文资料。3、医疗法律法规知识：以自学为主，阅读指定的法律法规知识手册，掌握根本的医疗法律法规知识，防止医疗纠纷等的产生。4、科研才能：积极参加科室的临床科研活动。结合临床工作在上级医师指导下具有一定的科研才能，并可撰写一定程度的科研学术论文。5、专业理论的培训详见各学科的培训施行细那么。6、临床才能：包括临床理论时间、医疗文件书写和临床技能等，其培训要求详见各学科的培训施行细那么。六、考核内容及标准住院医师培训期间实行学分制管理〔百分制〕，合格线为86分。1、工作态度组织纪律〔20分〕2、医德医风〔20分〕3、医疗平安〔10分〕4、临床综合才能〔50分〕考核内容及标准详见《临床轮转医师考核表》。七、轮科培训需知1．凡新分配至我院的临床住院医生都必须按方案轮科，必须凭由科教科开出的转科入科通知单到临床科室轮科。2．每轮转科室在出科前一周内由主任对住院医生进展考核，完成考核后将《临床轮转医师考核表》交至医教科，领取下一轮转科入院通知单，进展下一轮转科。在住院医师培养阶段，我们希望每一位住院医师努力学习，勤奋上进，认真完成住院医师标准化培训，做一名白求恩式的医务工作者。医院急诊科医师工作方案医院长期以来实行院科两级负责制的管理形式，实行科主任负责制，在管理上以科主任为核心，在分配上仍然存在“大锅饭”、“平均”现象，为进一步深化改革，强化以“病人为中心”的理念，明确各级医生职责，增强工作责任心，充分调动各级医生的工作积极性，不断进步工作效率、医疗质量和病人满意率,促进了医疗业务技术的开展。急诊科积极响应院部号召实行主诊医师负责制，真正开展为集院前急救平安转运、院内急诊、重症监护治疗病房为一体的综合性的急救中心。受院、科领导的委派我于202_年至202_年到北京朝阳医院急诊科及重症监护系统进修学习一年，由于本人刻苦学习、坚持不懈，工作认真负责，受益匪浅，深化领悟到各种危重症的逻辑诊断思维和正确评估、处理方法，纯熟掌握心肺复苏术、气管插管、深静脉置管、各种有创无创监测、洗胃机、除颤仪、呼吸机、血液净化等操作技术，使自己的理论知识和专业技能有了很大进步，作为急诊科主诊医师之一会全力支持医院和科室的开展，详细方案如下：1.主诊医生和住院医师之间实行双向选择制，作为主诊医师应对诊疗组实行动态管理，从医疗质量效率、病人的满意率、工作数量等指标予以量化考核，使医务人员能把更多的精力集中到临床一一线工作，更好地进步技术程度、医疗质量和效劳档次。对考核不合格者予以警告，限期整改，直至淘汰。主诊医师负责本诊疗组的全面事务，对本组医生有奖惩权，在其职权范围内的工作向科主任负责。住院医师的工作向主诊医师负责。2.在分配上，由原来的“大锅饭”、“平均”逐步拉开了不同层次人员、同层次工作量不同人员的收入差距。按照诊疗组各级医生的总工作量统计，细化到主诊组，医护分开核算。坚持科主任领导下的原那么，出台二次分配指导原那么，主诊、副主诊、住院医生按不同比例分配，使得责、权、利更加统一。3.努力进步效劳质量，向病人所想、急患者所急，不分时段、班次热情接待来诊的患者，经常换位考虑加强医患沟通，建立医疗告知制度，增进医患信任，加强责任心，杜绝投诉；加强本组人员业务技能进步、夯实本专业理论根底，进步科室人员业务素质，增强质量意识和依法执业的观念，创优质效劳，狠抓医疗平安及医疗质量，实行以病人为中心，创优质效劳的宗旨，进一步强化劳动纪律，团结协作的团队精神；认真执行十一项核心制度、重大灾害事故上报制度及传染病的上报登记等各种医疗制度，严把环节质量关，并做到持续改良，加强院前急救与院内急救的亲密衔接，医护人员的互相协调，与病房的交接班；认真做好各种医疗文件的书写、记录，要求书写工整、认真、及时；认真执行诊疗常规及技术操作标准，从而标准操作，标准流程，努力进步医疗护理质量，定期三基考核；有效利用医疗资，合理检查、合理用药、合理治疗；总而言之，随着搬入新大楼，急诊重症监护治疗病房的工作量会比去年增加100%，接诊危重症患者范围覆盖各科急危重症、中毒、多发生复合伤等。新技术由血浆置换、血液灌流、消化道毒物去除、临时心脏起搏器在急诊当中的应用等逐渐完善和健全来促进亚专业建立。急救中心202_-x-x皮肤科医师工作方案模板工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作方案。工作方案实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。一、围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深化贯彻“xx大”精神，围绕“全面建立小康社会”的宏伟目的，结合本行业特征，制定确实可行的医院开展方案是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面进步员工的人文素质。3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化气氛。4、要使广阔职工深化地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院开展的障碍，全面进步员工的人文素质是改善和进步医疗质量的根底和前提。精选最新皮肤科医师工作方案三、主动适应市场和社会、群众的需求。重塑自身形象，进步医院竞争力。5、随着经济的开展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳形式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和平安问题，而是包括了提供医疗效劳的全过程和结果。因此，，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。6、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，进步医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好方案生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。7、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众理解我们的工作、技术和效劳内容。必要时医院设立“市场营销部”，专门负责此项工作。住院医师培训方案范文一、指导思想鼓励青年医师勤奋学习，刻苦钻研，认真理论，尽早成才;加强理论和理论的结合，进步临床技能和诊治程度;学习新理论、新技术、新方法，拓宽知识面，为今后开展打下扎实根底;重视医德医风培养，培养良好的职业道德。通过系统培训，使其在政治思想、职业道德、临床专业技术、医学理论、科研、教学及组织治理才能方面得到进步，成为医德高尚，技术过硬，理论扎实的专业技术骨干。二、培训对象1、医学院校本科毕业的住院医师从开场临床工作的第一年进进培训。2、从其他单位调进的医师，经医院考核后，按实际业务程度参加相应年限的住院医师培训。三、培训目的住院医师经过培训，使其全面具备中医住院医师岗位工作的要求，到达中医专业技术职员任职条件所规定的主治中医师程度。详细要求如下：1、热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作，遵纪遵法，认真贯彻执行国家和医院的各项法规和规章制度，具有良好的医德医风。2、具有较强的法律意识，尊重病人正当就医的各项权利。3、把握本学科的根底理论，熟悉有关学科的根底理论，具有较系统的学科知识，理解国内外本学科的新进展，并能用以指导实际工作。4、具有本学科较丰富的临床经历和较强的临床思维才能，较纯熟地把握本学科的临床技能。四、培训阶段培训分二个阶段。第一阶段：在二级学科范围内，轮转参加本学科各主要科室的临床医疗工作，进展全面系统的临床工作根本练习。第一阶段为轮转培训阶段。旨在通过临床理论，使在医学院校所学知识尽快转化为独立分析^p、解决临床实际题目的才能。该阶段突出根底理论、根本知识、根本技能练习。第二阶段：进一步完成轮转，逐步以三级学科为主进展专业练习，深进学习和把握本专业的临床技能和理论知识。第二阶段的培训，目的是为专业开展奠定根底。五、培训内容包括政治思想、临床才能、专业理论、医疗文件书写、医疗法律法规知识等。业务培训以科室培训为主，专业理论、医疗法律法规知识以自学为主。1、政治思想：热爱祖国、热爱医院、热爱病人、热爱本职工作;有事业心和责任感，工作认真负责;树立严谨、务实的科学态度，技术上精益求精;遵纪遵法，严格劳动纪律，不迟到，不早退，不擅自离岗;培养全心全意为病人效劳的思想和优良的医德医风，廉洁行医，效劳态度好，正确处理医患关系，不弄虚作假;关心集体，顾全大局，团结协作，积极完成