配送中心规划与设计

2023/1/121配送中心规划与设计一、配送中心规划与设计的相互关系配送中心规划配送中心设计

宏观性、指导性具体、操作性较强。2023/1/122二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQREntry—配送的对象或用户。配送中心的服务对象或用户不同，配送中心的订单形态和出货形态都会有明显不同。例如：生产企业配送中心与零售企业配送中心。2023/1/123二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRItem—配送货物的种类。配送中心每次配送货物的种类直接影响着配送中心拣选作业的方式，直接决定着配送中心作业的复杂性和困难程度。2023/1/124二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRQuantity—配送物资的数量或库存数以及配送中心的库存周期。在配送中心配送数量的多少直接影响着配送作业工作的人员的安排和设备的配置；同时库存量和库存周期直接影响着配送中心的规模大小。2023/1/125二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRRoute—配送的路径。即指的将物资从制造厂商所在地送达到消费者手中所经过物流节点的实体移动轨迹。路径的远近直接关系着配送中心所在地理位置。2023/1/126二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRService—物流服务水平。物流配送中心建立的目的之一就是要提高物流服务水平。物流服务水平的高低直接与物流软硬件密切相关。要注意掌握物流服务水平与物流服务成本之间的关系。2023/1/127二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRTime—物流的交货时间。在配送作业过程，交货时间是评价配送作业成功与否的关键指标之一。物流的交货时间是指从客户下单开始一直到最后完成货物的交接为止的所有时间，企业要做到高效的客户响应和较低的物流服务成本。2023/1/128二、配送中心规划与设计的要素ETCSIQRCost—配送货物的价值或建造的预算。企业在进行任何的投资行为之前都会经过严格的财务分析，自然配送中心设计规划自然不例外。当物资价值高时，物流成本所占比重较小，顾客比较容易接受，但是价值低，物流成本所占比重过大时，顾客接受较为困难。2023/1/1299补充：配送中心建设规划流程

配送中心建设规划准备阶段投资建议基础规划资料的收集系统规划策略目标的制定整合规划成本分析与效益评估局部布局规划布局方案选择方案评估整体布局规划基础规划资料分析规划条件设定作业需求功能规划信息情报系统规划服务设施规划配送中心设施规划服务设施选用配送中心设施选用配送中心设施规格设计服务设施设备规格设计事务流程与表单系统设计作业规划与人力资源规划规划准备阶段系统规划设计阶段方案评估决策阶段局部规划设计阶段计划执行阶段2023/1/1210三、配送中心功能规划1、配送中心作业流程规划

在配送中心中的主要是实现备货、仓储、拣选、补货和配送五大功能。配送中心在规划设计过程中要明确本配送中心的工作任务是什么？配送中心作业流程合理与不合理的环节是什么？配送中心作业流程中关键环节是什么？2023/1/12112、配送中心作业区域的功能设计物流作业区辅助活动区1、装卸作业区2、仓储管理作业区3、退货作业区4、换货补货作业区5、卸货作业区6、发货作业区7、进货作业区1、流通加工作业区2、办公室事务区3、信息处理区4、设备维修区5、厂区相关活动区2023/1/12123、配送中心设施设备规划

配送作业过程中主要的作业活动基本都与仓库、搬运和拣选等活动相关，而现阶段这些作业活动都依靠机械化来完成，因此配送中心中设施与设备的选择是一个重要方面。设施设备的选择必须要与厂房布置、面积和自动化程度相匹配。2023/1/1213容器设备。该设备主要要