决算管理制度事业单位(4篇)

———决算管理制度事业单位(4篇)【导语】决算管理制度事业单位怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的决算管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的决算管理制度事业单位，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范第2篇海洋高校预决算管理基建财务管理岗位职责第3篇企业管理部工程预决算人员平安生产责任制第4篇某某高校修理工程立项招投标和决算审核管理规定

【第1篇】总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范

施工总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理,理顺合同关系,总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定,预决算的编制审核,报送业主审定。

1各专业分包必需设置专职的合约管理人员,负责本单位的合同及工程计量和决算工作;

2违反合同规定不能履行工期、质量、平安等目标的分包单位,总承包将依据合同条款予以惩罚。

3合同管理流程见图3.7.14-1。

4预决算编制审查程序流程见图3.7.14-2。

【第2篇】海洋高校预决算管理基建财务管理岗位职责

1、贯彻执行国家财经法规、制度,结合实际状况制订学校详细的财务管理规定及实施细则,加强学校财务工作的管理与经济活动的监督。

2、根据规定,准时、精确     组织编制学校和各院部年度收支预决算,并准时上报审批。

3、分析检查财务收支和预算执行状况

4、负责出国人员费用核算和回国后的结算工作

5、熟识国家有关基本建设单位的财务制度及会计制度,审核学校基本建设项目的原始凭证,编制记账凭证。

6、负责基本建设项目的账务查询,编制年度基本建设单位会计决算报表。

7、准时核对与承建单位的往来账项,协作基建处做好基建项目的预算掌握、结算与决算工作。

8、负责学校年度财务收支方案的测算,帮助处长编制学校的综合预算,管理院(部)预算。

9、负责年终结账前的账项清理、年度财务决算报告、临时报表的编报及各种账册的打印工作。

10、完成领导交办的其他工作。

【第3篇】企业管理部工程预决算人员平安生产责任制

一、严格依执行现行定额和取费标准,做到有法可依、有据可查。

二、参加施工方案的制订,合理掌握工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价,坚持公正公正的原则,从公司利益动身严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算,对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档,根据年度和月度方案进行严格掌握,定期将台帐反映的资金状况向主管领导汇报。

六、准时把握市场材料和价格行情,仔细把好三大材用料审核关。

【第4篇】某某高校修理工程立项招投标和决算审核管理规定

某高校修理工程立项、招投标和决算审核管理有关规定

为进一步加强我校修理工程的方案立项、招投标、施工管理和强化工程决算审核,特制定本规定。

一、修理工程立项

(一)学校的修理经费由资产与后勤管理处归口管理。各院系、各部门须于每年的12月30日前将本单位明年需修理的项目报送资产与后勤管理处,由资产与后勤管理处会同学校有关部门,依据修理项目的轻重缓急和经费状况制订下一年度的修理方案,报学校审批同意后执行。

(二)修理项目分类:

1、日常零星修理(原则上以1000元以内,修理时附带新增物件以300元以下为界限),各院系、部门直接向后勤集团所属的各校区后勤服务中心、水电中心报修,不用立项。试验室内部的修理需报试验室与设备管理处。

2、1000元以上的修理项目需报资产与后勤管理处(含各院系、部门自筹经费的各类装修工程)。

3、5万元以上的项目应列为修理专项,修理款专款专用。

4、修理、装饰施工图纸须报资产与后勤管理处备案,转变供电、给排水线路的需报后勤集团水电中心备案。

二、修理工程的招投标

修理工程的招投标,应严格根据《**高校建设工程项目招投标管理暂行方法》执行,规范操作程序,提高工程质量,维护学校权益,预防以权谋私、滋生腐败。

1、5万元以下的修理项目,由资产与后勤管理处实行议标的方法进行,参与议标的单位不少于3家。议标小组由资产与后勤管理处组织相关人员35人参与,并请校纪监审办公室派人监督议标全过程。依据集体议标结果确定施工单位。

2、550万元的修理项目必需进行招投标,可采纳公开招标或邀请招标的方式。招标工作小组由校纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位57人组成。邀请招标单位的确定和打算中标单位均应通过集体争论,参与人员一一签名后生效。

3、50万元以上的修理项目,无论经费来源是学校的、还是自筹的,原则上都必需到**市建设有形市场实行公开招标投标。招标小组由分管校长、纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位79人参与,集体争论打算中标单位,参与人员一一签名后生效。

4、中标单位均不准将修理工程转包或将项目拆小支解后再转包他人,在签订合同时应明确写清,若违反,则根据《**高校建设工程项目招标投标管理暂行方法》第四条执行。

三、工程施工管理

1、凡列入学校修理专项的工程,施工单位可向学校借支预付款,由资产与后勤管理处按不超过该工程预算50%借付,并办理相关借款手续。

2、中标单位应在合同签订后二天之内组织人员进入施工现场,在资产与后勤管理处修理管理科的现场指导下进行修理,修理管理科应附施工草图和具体说明修理要求。

3、如遇特别状况和突发性大事,通过电话向有关领导汇报后,应先组织施工单位紧急抢修,以保证教学、科研工作和教工、同学生活的正常秩序,然后再补办相关手续。如遇节假日,补办手续时间顺延。

4、施工单位应文明施工,留意平安,接受现场施工管理人员的监督与指导。做到施工现场材料堆放整齐、掌握噪音、爱护周边花草树木、管网、电缆等设施,工程垃圾也要规范堆放。

5、项目在施工过程中,修理管理科工作人员应深化施工现场,调查讨论,加强施工质量的监督管理,尤其对隐藏工程要加强监督管理准时进行验收、签证,作为决算时的依据。加强对施工单位材料选购过程的管理,主要修理材料的价格应先报修理科核实同意后再选购。

6、工程竣工时,施工单位应准时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾,恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施。

7、修理工程调换下来的旧材料,可利用的部分作为下次工程二次使用;无法使用的由资产与后勤管理处统一作报废处理。

四、修理工程的验收

1、通过招投标的修理工程项目(5万元以上),在工程结束时,由原招标工作小组全体人员参与现场验收,提出整改看法、建议和整改完成的时间,直至修理工程项目完全符合要求为止。参与人员在工程验收合格后签字。

2、万元以下、通过议标的修理项目,由资产与后勤管理处和使用单位派人一起进行工程验收,对不足之处提出整改看法,直至整改合格。在验收合格后签字。

3、验收合格的修理项目,由资产与后勤管理处组织施工单位和使用单位办理书面交接手续。

4、修理工程结束后,全部图纸、修理合同和验收签单等资料均应收集整理成册、装订、编号、归档。对特殊重要的,如自来水管网改造、污水、雨水分流管道改造等地下隐藏设施,修理改造时的管网走向图纸要入档案馆存档,以备后查。

五、工程决算审核

1、凡属1000元以上的修理项目,施工单位在报送决算书时,需附上工程合同书、施工任务书、隐藏工程及工程量核算书、用材用工价格清单以及验收合格签单等资料。

2、决算审核必需执行初审、复审和审计三审制。1000元以上、5万元以下的项目由现场施工管理员初审,由资产与后勤管理处、修理管理科复审。5万元以上的项目执行初审(同上)、复审(同上)和审计处审计。

3、时间界限:修理工程项目结束后一个月内,施工单位做出工程决算申报材料送修理管理科。

4、初审、复审均在一周内结束,按规定需审计的修理项目,复审结束后即送有关审计部门审计。

5、决算审核、审计结束后,付95%的修理工程款,留5%作为一年之内的保修金。若一年内无需修缮,则付足100%。

六、本规定由资产与后勤管理处负责解释。

七、本规定自发文之日起执行。学校其他文件与本规定有抵触的,以本规定为准。

【导语】决算管理制度事业单位怎么写受欢迎？本为整理了4篇优秀的决算管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。以下是我为大家收集的决算管理制度事业单位，仅供参考，盼望对您有所关心。

名目第1篇总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范第2篇海洋高校预决算管理基建财务管理岗位职责第3篇企业管理部工程预决算人员平安生产责任制第4篇某某高校修理工程立项招投标和决算审核管理规定

【第1篇】总承包施工对合同和工程计量、决算工作管理规范

施工总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理,理顺合同关系,总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定,预决算的编制审核,报送业主审定。

1各专业分包必需设置专职的合约管理人员,负责本单位的合同及工程计量和决算工作;

2违反合同规定不能履行工期、质量、平安等目标的分包单位,总承包将依据合同条款予以惩罚。

3合同管理流程见图3.7.14-1。

4预决算编制审查程序流程见图3.7.14-2。

【第2篇】海洋高校预决算管理基建财务管理岗位职责

1、贯彻执行国家财经法规、制度,结合实际状况制订学校详细的财务管理规定及实施细则,加强学校财务工作的管理与经济活动的监督。

2、根据规定,准时、精确     组织编制学校和各院部年度收支预决算,并准时上报审批。

3、分析检查财务收支和预算执行状况

4、负责出国人员费用核算和回国后的结算工作

5、熟识国家有关基本建设单位的财务制度及会计制度,审核学校基本建设项目的原始凭证,编制记账凭证。

6、负责基本建设项目的账务查询,编制年度基本建设单位会计决算报表。

7、准时核对与承建单位的往来账项,协作基建处做好基建项目的预算掌握、结算与决算工作。

8、负责学校年度财务收支方案的测算,帮助处长编制学校的综合预算,管理院(部)预算。

9、负责年终结账前的账项清理、年度财务决算报告、临时报表的编报及各种账册的打印工作。

10、完成领导交办的其他工作。

【第3篇】企业管理部工程预决算人员平安生产责任制

一、严格依执行现行定额和取费标准,做到有法可依、有据可查。

二、参加施工方案的制订,合理掌握工程造价。

三、在国家政策允许范围内合理降低工程造价,坚持公正公正的原则,从公司利益动身严格把关、尽职尽责。

四、负责编制和审核工程预决算,对违反规定和手续不全的签证的工程量不予计量。

五、负责预决算资料的定期归档,根据年度和月度方案进行严格掌握,定期将台帐反映的资金状况向主管领导汇报。

六、准时把握市场材料和价格行情,仔细把好三大材用料审核关。

【第4篇】某某高校修理工程立项招投标和决算审核管理规定

某高校修理工程立项、招投标和决算审核管理有关规定

为进一步加强我校修理工程的方案立项、招投标、施工管理和强化工程决算审核,特制定本规定。

一、修理工程立项

(一)学校的修理经费由资产与后勤管理处归口管理。各院系、各部门须于每年的12月30日前将本单位明年需修理的项目报送资产与后勤管理处,由资产与后勤管理处会同学校有关部门,依据修理项目的轻重缓急和经费状况制订下一年度的修理方案,报学校审批同意后执行。

(二)修理项目分类:

1、日常零星修理(原则上以1000元以内,修理时附带新增物件以300元以下为界限),各院系、部门直接向后勤集团所属的各校区后勤服务中心、水电中心报修,不用立项。试验室内部的修理需报试验室与设备管理处。

2、1000元以上的修理项目需报资产与后勤管理处(含各院系、部门自筹经费的各类装修工程)。

3、5万元以上的项目应列为修理专项,修理款专款专用。

4、修理、装饰施工图纸须报资产与后勤管理处备案,转变供电、给排水线路的需报后勤集团水电中心备案。

二、修理工程的招投标

修理工程的招投标,应严格根据《**高校建设工程项目招投标管理暂行方法》执行,规范操作程序,提高工程质量,维护学校权益,预防以权谋私、滋生腐败。

1、5万元以下的修理项目,由资产与后勤管理处实行议标的方法进行,参与议标的单位不少于3家。议标小组由资产与后勤管理处组织相关人员35人参与,并请校纪监审办公室派人监督议标全过程。依据集体议标结果确定施工单位。

2、550万元的修理项目必需进行招投标,可采纳公开招标或邀请招标的方式。招标工作小组由校纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位57人组成。邀请招标单位的确定和打算中标单位均应通过集体争论,参与人员一一签名后生效。

3、50万元以上的修理项目,无论经费来源是学校的、还是自筹的,原则上都必需到**市建设有形市场实行公开招标投标。招标小组由分管校长、纪监审办公室、财务处、资产与后勤管理处和使用单位79人参与,集体争论打算中标单位,参与人员一一签名后生效。

4、中标单位均不准将修理工程转包或将项目拆小支解后再转包他人,在签订合同时应明确写清,若违反,则根据《**高校建设工程项目招标投标管理暂行方法》第四条执行。

三、工程施工管理

1、凡列入学校修理专项的工程,施工单位可向学校借支预付款,由资产与后勤管理处按不超过该工程预算50%借付,并办理相关借款手续。

2、中标单位应在合同签订后二天之内组织人员进入施工现场,在资产与后勤管理处修理管理科的现场指导下进行修理,修理管理科应附施工草图和具体说明修理要求。

3、如遇特别状况和突发性大事,通过电话向有关领导汇报后,应先组织施工单位紧急抢修,以保证教学、科研工作和教工、同学生活的正常秩序,然后再补办相关手续。如遇节假日,补办手续时间顺延。

4、施工单位应文明施工,留意平安,接受现场施工管理人员的监督与指导。做到施工现场材料堆放整齐、掌握噪音、爱护周边花草树木、管网、电缆等设施,工程垃圾也要规范堆放。

5、项目在施工过程中,修理管理科工作人员应深化施工现场,调查讨论,加强施工质量的监督管理,尤其对隐藏工程要加强监督管理准时进行验收、签证,作为决算时的依据。加强对施工单位材料选购过程的管理,主要修理材料的价格应先报修理科核实同意后再选购。

6、工程竣工时,施工单位应准时清理施工现场的临时设施和建筑垃圾,恢复施工中损坏的绿化环境与道路设施。

7、修理工程调换下来的旧材料,可利用的部分作为下次工程二次使用;无法使用的由资产与后勤管理处统一作报废处理。

四、修理工程的验收

1、通过招投标的修理工程项目(5万元以上),在工程结束时,由原招标工作小组全体人员参