公司员工考核规程

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档十二、员工考核规程第一条目的为使本公司的员工考核工作科学化、合理化、规范化，特制订本规程。第二条考核者的分类考核者分为第一次考核者、第二次考核者和最终评定者。第一次考核者应为被考核者的直接上司，第二次考核者应为第一次考核者的上司，最终评定者为公司总经理。在考核过程中应注意以下几点：在同一部门中，如果有两名以上第一次考核者，则有必要在考核者之间进行协调，以便使考评结果均衡化；人力资源经理有权对第二次考核的结果按系统内平衡的要求进行调整。第三条被考核者的分类被考核者按职称进行划分。第四条考核者的职责考核者应通过日常的指导、监督、掌握每个被考核者的实际工作情况，并按下列要求做出公正严格的评价：考核者必须不为私情所左右，以公正的态度进行评价；考核应以事实与可靠的情报资料为依据，对与职务工作有关的事情进行全面、客观的评价；考核不能以偏概全，要防止被假象所迷惑；考核以考核观察期中发生的事实为根据；考核按职称的分类进行不同等级、不同层次、不同职称的考核，要求与水平不同。第五条考核的种类业绩考核（1）业绩考核，就是对一定时期内的业务成绩和工作态度等进行考核评定，除了作为提薪和奖励的基础资料外，还可作为调配、晋升、研修的参考资料；（2）业绩考核每年5月与11月实施；（3）业绩考核按职称分类进行。适应性考核（1）适应性考核，就是对一定时期员工各方面的属性、适应性以及职务担当能力进行考核评定。考核结果除了主要用于调配、调动、晋升以及晋级的基础资料以外，还作为教育培训的参考资料；（2）适应性考核在每年11月进行。此外，在必要的情况下，可以对全体员工或部分员工进行临时性适应性考核；（3）适应性考核按员工的职称分类进行。第六条考核的实施员工考核的具体实施可依业绩考核基准表与适应性考核基准表执行。第七条考核的特殊情况在考核观察期中对长期缺勤者、停职者以及因各种原因不能就业者不作考评。此外，对出勤不满2个月者，本期考核停止，但奖励、提薪等人事工作可参照上期考核进行；在考核期间员工调动的情况下，考核工作由考核实施日在册的部门承担。但是，考核者必须与原部门的考核者进行协商；考核者如在考核期间调动工作，则现任考核者必须听取前任考核者的意见。第八条最终评定的档次划分员工考核的最终评定分为A、B、C三档。第九条评定结果的处理有关员工考核的全部内容以及评定结果，不作公布。第十条其他本规程规定外的有关员工考核的内容或事项，应向人事经理请示。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档制度名员工考核细则电子文件编码GLZD054页码2-1第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。1.试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。2.平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。3.年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。4.年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次；(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止。第三条有下列情况者不得参加考核。1.试用人员；2.复职未满3个月或留职停薪者第四条前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。签发人责任人签名制度名员工考核细则电子文件编码GLZD054页码2-2第五条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。第七条年中、年终考核分初考、复考。其程序另定。第八条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。第九条年中、年终考核时，凡有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优等。1.所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者；2.旷工日数达2天以上者；3.本年度受记过以上处分未经抵销者。第十条年终奖金的加发与减发。1.本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发年终奖金：(1)嘉奖一次加发年终奖金3天；(2)记功一次加发年终奖金10天；(3)记大功一次加发年终奖金1个月；(4)以上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。2.本公司员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金。(1)所请各假(不包括公假)合计数超过规定满一星期者，减发20%，满二星期者，减发