（薪酬福利管理制度）

（管理制度）（薪酬福利管理制度）基本工资:绩效风险工资=4:6：员工完成本岗位职责的固定劳动报酬。：绩效风险工资根据岗位责任大小，当月业绩好0~150%。绩效风险工资的50%；当月工作业绩较差，或违反制度给公司造成损失的，则下调该月绩效风险工资，直至为0。：在日常工作中负责对外联络、业务工作中需要总裁审核、总裁批准后，给予适当外勤业务补贴。具体标准如下：142534.住房补贴：为关心员工住房情况，公司实行住房补贴，具体标准如下：1235.通讯补贴：公司对未报销通讯使用费的员工实行通讯补贴，标准为100元/月。所有员工必须保持通讯畅通，否则将视情况予以处罚。6.工龄工资：公司为鼓励员工长期为本企业服务，实行工龄工资制度，具体标准如下：1年2年3年6月日为该年度工龄计算的截止日4年1第七条工资调整：每年初，由人力资源部组织进行工资调整。在副总裁审核、总裁批准后执行。第八条为科学合理地进行工资调整，应用如下测评工具：1.岗位系数设定：本企业员工的工资标准按岗位划分为五级13层194.3级员工的上一年度12岗位系数（见下表）：层级序号级数对应岗位岗位系数区间11.1级董事长、总裁70.0—100.0一级21.2级副总裁、财务总监11.0—20.0（高管层）31.3级总裁助理、审计总监8.0—15.042.1级部门总经理级3.5—9.0二级52.2级部门副总经理级2.9—6.0（中高层）62.3级部门总经理助理级2.4—3.2营销策划类2.8部门科处室73.1级业务部门类2.5经理三级行政后勤类1.5—2.5（中层）营销策划类2.3部门科处室83.2级业务部门类2.1副经理行政后勤类1.2—2.194.1级高级业务职员2.2—2.8营销策划类1.7四级104.2级业务职员业务部门类1.5（职员层）高级秘书类1.5114.3级1.0五级125.1级司机、保安0.8（操作层）135.2级电工、接待0.62.价值系数计算：在岗位系数的基础上，设定价值系数，用价值系数来衡量团队内部个体间的差异。价值系数是指同岗位人员在该类岗位中的综合绩效的具体体现，利润的贡献度有关。÷该类岗位员工的平均工资标准。价值系数共分4级，评估标准见下表：价值级数对应标准0.7—1.0级新聘员工；与岗位尚有一定差距或基本能满足岗位要求，需进一步提升的1.0—1.51.0级）胜任岗位要求，能独挡一面开展工作1.5—2.01.5级）在该类岗位中属于高级人才，较有提升空间2.0—2.52.0级）在该类岗位中属于核心人才，极具提升空间第九条工资变动和绩效风险工资核定均由员工所在部门提出，人力资源部审核并交用人单位分管领导和分管人力资源副总裁复核后，第十条集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员的工资第十一条属集团总部新聘、转正、职务升降、内部调动的，由集团人力资源部依据相关资料通知集团财务中心或子公司人力资源部第十二条工资考核申报工作结束后，集团总部科处室副经理及以资源部备案。第三章风险股金第十三条设立风险股金的目的是要求员工加强责任感，稳定员工队伍，诚信敬业，减少因员工个人因素带给企业的经营风险，同时，为体现员工利益，定期按一定比例支付股息。第十四条每位签定了劳动合同的正式员工，必须缴纳风险股金。第十五条风险股金缴纳标准：序序岗位风险股金标准岗位风险股金标准

号号科处室经理、1总裁2000054000副经理级副总裁、2100006职员层3000总裁助理级3总经理级80007操作层2000副总经理、46000单位：元总经理助理级第十六条风险股金由集团财务中心专门设帐管理。缴纳方式：实行一次缴付与在6定其风险股金缴纳标准。第十七条员工有下列情形之一者，承担保证责任，分别不同情况扣减风险股金本金，直至为0。1.有违法犯罪行为的；2.严重违反企业规章制度或因失职行为，损害企业利益，使企业蒙受经济或名誉损失的；3.没有不可抗拒因素，未完成当年或单项经济目标计划的；4.滥用职权破坏企业管理制度或管理秩序的；5.搬弄是非、搞小团体，破坏企业团队的；6.因工作态度不端正或工作能力欠缺，不胜任本职工作的；7.没有正当理由，不服从企业对其工作的调动安排的；8.一年内旷工累计2天及以上的；9.违反企业规定擅自离开的。第十八条凡风险股金被扣者，必须按照本制度第十五条规定及时补齐。第十九条自员工风险股金缴齐之日起，计算其股息。属职务调整将新风险股金余额部分缴齐后才能计算其新风险股金余额部分的股息。15日及以前缴齐风险股金的，该月则纳入股息计算范围，该月15日以后缴齐风险股金的，该月则不纳入计算范围。第二十条风险股息按照略高于同期银行贷款利率的原则，由集团人力资源部于每年年初提出方案报集团分管人力资源的副总裁审核、总裁批准后执行。第二十一条员工在一个年度内有下列情形之一的，不予发放风险股息：1.病假累计30天及以上的；2.产假累计60天及以上的；2.事假累计10天及以上的；3.迟到、早退累计30次及以上的；4.各类请假累计30第二十二条需扣减员工风险股金本金或股息的，应由员工所在部门与人力资源部研究提出意见，报集团分管人力资源的副总裁审核、总裁批准后执行。理离职（退休）手续的员工，只退还其风险股金本金，不计算股息；风险股金本金缴纳至调入单位财务部门，以连续计息。第四章社保福利第二十四条凡是被招聘录用的正式员工（办理了转正手续，并签订了劳动合同）均由人力资源部统一办理社会基本保险。第二十五条社会基本保险包括基本养老保险、基本医疗保险、的社保缴费工资，各类社保的缴费比例如下：序号社保种类征缴比例企业缴纳比例个人缴纳比例小计20.6%（含生育保险费1基本养老保险8.0%28.6%0.6%）2基本医疗保险7.5%2.0%9.5%3工伤保险1.2%0.0%1.2%4失业保险2.0%1.0%3.0%合计31.3%11.0%42.3%注：1.当缴费达到社平工资的300%时，基本养老保险缴费额则自动封顶；2.4月份公布上一年度的社平工资。申报工资的20%，其中：单位缴纳比例为14.5%，个人缴纳比例为5.5%。保。员工在集团范围内首次参加（或不参加）社会保险，应填写《蓝后，交集团人力资源部办理。注：人力资源部将在每月8日前办理社保变更手续，参保员工若在7人应当缴纳的部分，由企业从其工资中代为扣缴。50元/月的保险补贴费用。第五章生活福利第三十一条误餐补贴：本企业员工在工作日内均享受误餐补贴，标准为6元/21126月度计发。员工所有请假日内均不计发误餐补贴；属集团外派出差、培训的，期间误餐补贴全额发放。第三十二条独生子女补贴：员工独生子女18周岁以内的，持独为2.50元/月。第三十三条生日费：本企业员工生日期间均有生日费，标准为100元/报分管副总裁批准后，在员工生日的当月内发放。第三十四条节日慰问费下：序节日慰问金序号节日慰问金号1元旦节1006六·一儿童节1002春节5007端午节1003春节家属慰问金2008中秋节1004三·八妇女节1509十·一国庆节2005五·一劳动节200单位：元说明：1.“三·八妇女节”仅发放女员工；2.“六·一儿童节1414若夫妻双方均在集团范围内工作，则只发放一份儿童节日费；3.特殊情况需调整节日费慰问金的，由人力资源部提出书面请示，交分管人力资源副总裁审核后，报总裁批准执行。第三十五条防暑降温费6、7、8月，每月50元/人，3个月共计150元/人。若属当年678月内新聘的员工，凡在当月151516日（含16日）以后上岗678月内属内部调动的员工，则在最终调入单位内发放防暑降温费。第六章员工健康福利，费用全部由本企业承担。第三十七条本企业每年定期组织员工进行体检，体检项目包括：B五官科、妇科等。由企业和员工各承担体检费用的50%，个人承担部分由财务中心在员工工资中扣除。案库，每年定期聘请医学专家对员工健康状况进行诊断和咨询。200元行。第七章请假期间待遇第四十条各类请假时间及请假期间的扣款事宜：序号请假类别请假天数请假期间扣款标准备注3天及以内日绩效风险工资×50%×请假天数4—10天（含10天）（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数不含公休、节假日1.（日绩效风险工资＋日外勤补11—21天（含21天）贴）×请假天数2.基本工资×20%×请假天数1病假1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数2.基本工资×50%×请假天数假日按国家相关法规执行，并不再享三个月及以上受当年年终奖及请假期间的激励股股利分配序号请假类别请假天数请假期间扣款标准备注3天及以内（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数1.（日绩效风险工资＋日4—10天（含10天）外勤补贴）×请假天数2.基本工资×20%×请假天数2事假1.（日绩效风险工资＋日不含公休、节假日11—2121天）外勤补贴）×请假天数2.基本工资×50%×请假天数22天及以上再享受当年年终奖及请假期间的激励股股利分配3婚假5天及以内（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数不含公休、节假日1.难产增加154产假90天及以内（含产前15天）1.（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数2.基本工资×20%×请假天数胞多胎生育者，每多生一个再增加产假15天2.含公休、节假日5陪产假3天及以内日绩效风险工资×50%×请假天数不含公休、节假日6丧假5天及以内（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数不含公休、节假日1.本企业连续工作满两年的员工中，未婚7探亲假12假期中有法定节假数（日绩效风险工资＋日外勤补贴）×请假天数员工、夫妻异地分居的员工每年可给假一次；已婚员工异地探望父母每四年给假一次2.含路途往返时间和公休日1.凡在本企业工作满1月1日——12月31日）8年休假5天及以内不扣发工资的员工，从次年开始则补5天全额工资2.不含公休、节假日1.员工参加与学历考9考试假5天及以内不扣发工资试时间与上班时间有冲突的方可请假2.不含公休、节假日第八章人事异动后的薪酬福利管理第四十二条员工转正、职务升降为准，若当月15日及以前转正、职务升降的，其薪酬、福利则从当月开始变更；若当月15日以后转正、职务升降的，其薪酬、福利则从次月开始变更。第四十三条人员调动：以调令的调动日期为准，若当月15日及当月15日以后调动的，其薪酬、福利则在调出单位计发。第四十四条人员退休：本企业员工退休管理如下：1.5年及以上，且男性满60周岁、女性满558年及以上，且男性满55周岁，女性满50周岁的员工；连续工作12年及以上，且男性满50周岁、女性满48周岁的员工。2.资源副总裁审核后，报总裁批准执行。3.14.退休员工所持的激励股份，按《蓝光集团激励股份管理办法》执行；退休员工缴纳的风险股金本金全额退还。5.在工作中给集团造成重大损失或受到公安机关刑事处罚的员工，不享受退休补贴。第四十五条人员离职：员工通过正常手续办理完离职手续以后，以考勤截止日期为准，按以下规定计算工资：1.21天×实际工作天数（期间若请2.误餐补贴：6元/天×当月实际工作天数第九章附则成情况，由人力资源部提出建议，人力资源专委会通过后执行。第四十八条员工所有工资性收入均由本企业财务中心代扣代缴个人所得税。各子公司参照执行。第五十条本制度解释权归集团人力资源部。附：1.蓝光集团总部员工工资变动审批表2.蓝光集团总部员工月度绩效风险工资核定表3.动通知单4.效风险工资核定通知单5.蓝光集团总部员工工资定级通知单6.蓝光集团总部调出员工薪酬通知单7.蓝光集团总部调入员工薪酬通知单8.蓝光集团总部员工保险登记表9.蓝光集团总部员工退休申请表四川蓝光实业集团有限公司二○○四年九月二十一日主题词：酬薪福利管理制度报：总裁送：副总裁、财务总监、总裁助理、审计总监发：集团各部门、各子公司拟稿：陆军审核：李标总裁办公室印制（此件24份）蓝光集团总部员工工资变动审批表变动起始月份：年月序号姓名部门及岗位现基准工资基准工资增减建议增减后基准工资总额工资增减事由部门意见：人力资源部意见：所在部门分管领导意见：分管人力资源副总裁意见：总裁意见：蓝光集团总部员工月度绩效风险工资核定表核定月份：年月序号姓名部门及岗位基准工资当月绩效风险工资增减建议增减后当月工资总额绩效风险工资增减事由部门意见：人力资源部意见：所在部门分管领导意见：分管人力资源副总裁意见：总裁意见：蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员工资变动通知单通知单位：变更启始月份：年月序号姓名单位及职务原基准工资本次调整工资增减额增减后基准工资总额备注填制：审核：复核：蓝光集团总部各部门、各子公司负责人及以上管理人员月度绩效风险工资核定通知单通知单位：核定月度：年月序号姓名单位及职务基准工资当月绩效风险工资增减额增减后当月工资总额备注填制：审核：复核：蓝光集团总部员工工资定级通知单通知单位：序号姓名单位及岗位原工资标准调整增减额定级后工资标准定