高速公路项目技术管理工作手册二

XXXXXXXXX高速公路工程第第页项目技术管理工作手册一、项目总工的职责项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下：1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。10、负责审核签发收到的设计变更资料。11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审；2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接；3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划；4、配合现场经理，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报；6、编制施工总进度计划，20日内完成；7、编制深化设计计划，15日内完成；8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成；9、编制主要材料、设备进场计划；10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求；11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料；12、审核技术员技术交底；13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；14、组织、督促深化设计工作；15、施工过程中，组织编写月进度计划、周进度计划，并纠偏；16、完成方案、计划的网上上报工作；17、督促各专业加强质量控制工作（包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作）；18、根据工程实际，组织各专业提出变更洽商并办理手续；19、过程中组织新员工的技术学习培训工作；20、过程中与业主、设计等单位协调技术问题；21、负责有关施工进度、技术等方面的协调及发文工作；22、参加业主、设计、监理、总包等单位组织的技术、进度等方面的会议；23、监督、检查施工过程中工程、技术等资料的编制、收集、整理、留存等工作；24、工程后期组织系统调试及移交工作；25、组织竣工资料的整理、编制、归档工作；26、组织编写工程技术总结。项目部的技术管理工作一、工程开工前的技术准备工作（一）工程开工前的主要技术准备工作工程开工前的技术准备工作主要有以下内容：1、工程资料交接；3、图纸复核；4、现场核对设计文件；5、为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料；6、划分单位、分部、分项工程；8、建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比工作；9、为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和最早进场日期；10、编制实施性施工组织设计与技术方案；识别各分项、分部工程技术等级，识别关键工序、特殊工序。11、按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料；12、开工前的技术培训和学习；13、其他技术准备工作。（二）工程资料交接1.交接内容工程中标后,应会同上级有关主管部门及时进行工程资料的交接。需要交接的主要资料应包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。2.应注意的问题（1）注意检查交接资料是否齐全，并办理交接手续。（2）保留一套完整的合同文件及设计图纸存档，以便于今后编制竣工文件。（3）根据需要给相关人员提供资料的复印件。（四）图纸复核1.图纸复核的目的（1）使参加施工的技术和管理人员提前熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，制定解决方案，进行工程管理策划。（2）发现图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。2.图纸复核应重点关注的问题（1）是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误。（2）现有施工技术水平能否满足设计要求。（3）是否符合现场和施工的实际条件。（4）设计是否能够进一步优化。（5）图纸本身有无矛盾(如图纸的完整性、一致性，检查说明与设计是否一致，平、纵、横三剖面是否一致，结构各部位相互之间的位置、前后标高、尺寸的标注、不同专业、不同设计人员设计的结构结合部位等有无矛盾之处)。（6）图纸中的工程数量表、材料数量表是否有错误。（7）控制测量数据是否准确。3.图纸复核工作应注意的问题（1）应组织参加施工的全体技术人员参与对图纸的复核，不能仅仅局限于几个人。（2）在图纸复核的过程中要注意全面领会设计意图，不要轻易否定设计。（3）注意结合现场条件进行图纸复核。（4）要带着问题进行图纸复核，为设计交底和以后编制实施性施工组织设计及施工技术方案做准备，不要仅仅局限于工程量的复核。（5）发扬技术民主，发现问题要提倡集体讨论。（五）现场核对及补充调查资料1.现场核对（1）路线与构造物的总体布置、桥涵结构物形式等是否合理，相互之间是否有矛盾和错误。（2）主要构造物的位置、尺寸、孔径是否恰当。（3）新建的桥涵结构物等与原有道路、排水系统的衔接是否流畅。（4）路线的高填深挖地段与设计是否有大的出入，是否合理。（5）原有的灌溉、排水系统功能是否遭受破坏。（6）对地质不良地段采取的技术处理措施是否恰当。（7）设计推荐的或投标文件中编制的总体施工方案及临时设施、便道、便桥方案是否合理可行。（六）开工前的试验管理工作二、技术交底（一）施工图设计技术交底1.施工图设计技术交底的目的目的是使参加工程建设的相关人员正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,完善设计，掌握关键工程部位的技术质量要求。2.施工图设计技术交底程序施工图设计技术交底一般是在工程开工前由业主(或监理)单位主持，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求及注意事项，施工和监理单位根据现场调查的情况和对设计图的理解就图纸中的问题向设计代表提出疑问，设计代表进行答疑，设计代表的现场答复，会后应以书面的形式进行确认。如设计代表在现场不能马上答复的问题，设计单位应在规定时间内予以书面答复，并作为设计文件的一部分，在施工中贯彻执行。设计交底的会议纪要需参加各方签字认可。3.施工图设计交底的会议纪要施工图设计交底的会议纪要一般应包含以下内容：（1）参会单位对设计图纸中存在的问题和矛盾之处提出的意见，设计代表答复同意修改的内容。（2）施工单位为便于施工，或出于施工质量、安全考虑要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（3）交底会上尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。（4）列出参加设计技术交底的单位人员名单，签字后生效。4.参加施工图设计技术交底应注意的问题参加施工图设计技术交底前必须组织项目技术人员结合现场情况对设计图纸进行认真审核，审核中发现的问题应归纳汇总,及时召集有关人员，针对审核中发现的问题进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。必要时，可以提出我们自己的看法或建议。会上拟指派一名代表为主发言人，其它人可视情况适当解释、补充，指定专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（二）施工技术交底1.项目实行二次施工技术交底的重要性（1）制度要求：根据局《项目施工技术管理办法（试行）》规定，工程施工前应按不同层次、不同要求进行技术交底工作，施工技术交底工作是项目极为重要的一项技术管理工作。（2）形势要求:随着我局经营规模不断扩大，项目规模也越来越大，项目实行两层分离的管理模式，外协队伍成了施工第一线的主力军，施工队伍多，点多，战线长，施工水平参差不齐，在这种情况下，如何保证我们经理部的经营理念、方针、目标在施工中能够得到有效的贯彻执行，使得完成的工程能够代表我们一局的水平，而不是协作队伍的水平，这是我们需要研究、探索并且必须解决的问题。而采用技术交底的形式就可以作为我们在施工中贯彻一局的经营理念、方针、目标的一个非常好的载体。因此施工技术交底现在已经不仅仅是单纯的一项技术管理工作，而是成为项目为实现预定的工程质量及生产经营目标的一个非常有效的管理手段。施工技术交底在内容上不单要包含技术方面的内容，还要包含质量、进度、安全、环保、现场文明施工等多方面的内容，它是项目实现质量、职业健康安全和环境管理以及生产经营目标的一个管理方法。如果我们还沿用以前的主要由项目总工负责的一次技术交底的形式，显然是不能够满足管理要求的。因此施工技术交底采用通过按不同层次、不同要求、有针对性地进行二次交底，能够更好地适应目前的项目管理模式，可以让所有参加施工的技术人员都参与到施工技术交底工作中来，充分发挥其工作主动性、提高业务水平，更好地发挥在现场的督促、检查、指导作用，确保项目整体目标的实现。2.施工技术交底的目的和任务通过技术交底，使参与施工活动的每一个技术人员都能熟悉和了解所承担工程的特点，特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工工艺、有针对性的关键技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和在施工中应注意的问题，使参与施工操作的工人都能了解自己所要完成的分部、分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全、环保、文明施工等注意事项。做到任务明确，心中有数，各工种之间配合协作，工序交接井井有条，有序施工，各施工作业点都能按照施工组织设计中的要求组织施工，从而达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。3.施工技术交底的形式施工技术交底必须以书面材料结合会议交底的形式进行。采用这种方式的目的，一是为了有据可查，明确交底人与被交底人之间的责任，二是便于参加技术交底人员实行互动，进行必要讨论,发挥集体智慧，三是便于准确理解施工技术的交底内容。4.施工技术交底步骤局要求实行的是在项目总体施工技术交底前提下的二次施工技术交底，即：（1）项目施工技术总体交底：工程开工前，由项目经理主持，交底人项目总工程师就工程总体以分项工程为单元进行总体技术交底，参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体技术人员。在此基础上，技术交底分两级进行。（2）第一级施工技术交底：交底人是项目技术部门负责人或项目总工程师，就每分部工程以分项工程为单元向分项工程负责人和相关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自主持。（3）第二级施工技术交底：交底人为分项工程技术负责人，就每分项工程以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。5.各级施工技术交底的主要内容施工技术交底由于交底的层次、对象不同，因而交底的内容、侧重点也各不相同。（1）总体施工技术交底：在工程开工前，项目总工程师应依据项目实施性施工组织设计、施工图纸、合同文件和现场实地调查情况等拟定技术交底文件，对工程总体情况进行全面交底。主要包括以下内容：1)工程概况、主要工程量、施工总体部署及施工任务划分。2)工程的特点、难点，设计意图、要求，执行的技术标准和规范。3)技术质量管理流程（监理程序、质量控制、试验检测、设计变更等）。4)主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。5)施工进度要求，关键线路、控制点，阶段性控制目标。6)项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。7)文明施工、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施。8)“四新”技术应用及注意事项。9)其他施工注意事项。（2）一级施工技术交底:在项目分部（项）工程开工前，由项目工程技术部负责人（或总工）根据施工组织设计、施工图纸、合同文件和总体技术交底内容等拟定技术交底文件，对分部（项）工程进行施工技术交底。一般包括如下主要内容：1)分项工程概况，水文、地质、地貌情况。2)合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。3)关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。4)施工进度要求和相关施工工序的配合要求。5)不利季节（冬、雨、高温季节）中施工应采取的技术措施。6)应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。7)施工质量标准和实现项目创优目标的具体保证措施。8)施工阶段质量检查项目及其要求，试验检测及监理验收程序。9)主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。10)安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。11)其他施工注意事项。（3）二级施工技术交底:现场技术负责人在接受第一级技术交底后，按自己所分管的工程范围，要进一步学习相关的合同文件，了解设计意图，并根据批准的实施性施工组织设计、单项（分项、分部工程）施工方案、关键工序、特殊工序施工方案、作业指导书以及现场实际情况和上级技术交底要求等，拟定具体的实施方法和步骤，补充完善必要的技术措施，在每个施工项目作业前，有针对性的进行详细技术交底。其主要内容一般包括：1)施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。2)施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。3)分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，保证质量的措施。4)施工的关键点及难点，易发生的质量通病和相应的技术对策、措施。5)重点部位在不利季节中施工的操作方法及注意事项。6)施工工期要求及保证措施。7)应用“四新”技术的有关操作要领及注意事项。8)施工原始记录填写内容和要求。9)现场文明施工的具体要求及成品保护注意事项。10)施工安全注意事项，危险源识别及预防措施。11)环境保护要求及具体措施。12)其他施工注意事项。（三）施工技术交底的要求与注意事项1.施工技术交底的要求（1）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部、分项工程施工前准备工作的一部分，做到时间上要及时。要根据交底项目的实施难度情况，有一定的提前量，给相关人员留有充分的消化和准备时间。（2）技术交底应符合国家有关技术标准、工程质量检验评定标准、施工规范、规程、工艺标准等的相关规定，满足设计施工图纸及合同文件中的技术要求。（3）技术交底应符合项目施工组织设计中的有关施工技术方案、技术措施、施工进度等有关要求，符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。（4）二级技术交底是责任到人、奖罚到人、监督到人的管理制度。（5）技术交底必须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。应根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况及分部分项工程的具体要求，重点突出，其施工工艺、质量标准、安全措施及环保措施等均应分别有针对性的具体说明。（6）对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。（7）交底内容应结合局质量、职业健康安全和环境“三位一体管理体系”的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。（8）应建立施工技术交底台帐。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。（9）所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。技术交底会议记录应保存完整，交底方和被交底方的双方负责人必须履行交底签字手续。2.施工技术交底应注意的问题（1）技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。（2）技术交底应将项目的质量目标贯穿其中。项目在施工组织设计中提出的质量目标要在技术交底中得到体现。在交底的深度上，要体现一局的技术水平，对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。（3）进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行。（4）技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。（5）加强对技术交底的效果进行督促和检查。各级技术管理人员在施工过程中要强化检查力度，发现施工人员不按交底要求施工时应立即予以阻止、纠正、处罚。（6）如施工方案、技术措施等前提情况发生变化，应及时对交底内容作补充修改。（7）对于技术难度大、采用“四新”技术等的关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。三、施工现场的技术管理施工现场技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，在施工中正确贯彻国家技术政策和甲方、监理、上级有关技术工作的批示与决定，科学地组织各项技术工作，保证施工的每一工序符合技术规范、规程的要求，落实实施性施工组织设计所确定的技术任务，达到高效优质完成施工任务的目的，使技术与成本、技术与质量、技术与安全、技术创新与进度达到辩证统一。现场技术管理主要包括现场技术复核、解决现场技术问题、关键工序控制、工程记录（包括会议记录、洽商记录、施工日志、工程影像）等，现场专项技术有统计技术、监测技术等。（一）技术复核一般地说，技术复核的工作内容有：在施工准备阶段图纸会审的基础上，每分项工程开工前，进一步审核施工设计图，如结构内某些构件位置是否互相冲突，目前的原材料、施工工艺控制水平是否能达到设计所要求质量标准（尤其是结构的耐久性）。在分项、工序施工前审核技术条件是否满足，如质量检测手段、检测工具、检测方案的适应性。施工设计图和施工方案是否会由于当前施工条件发生变化而需要修改，如地质地层与施工设计图不符。仔细推敲施工方案的适宜性，根据施工实际情况，调整局部方案，如分析判断方案计算中各种安全系数是否得当、安全系数要考虑施工人员落实方案的程度等。在施工过程中，对重要的和处于工期关键线路上的技术工作，必须在分部、分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和进度。（二）解决现场技术问题1、技术难点的分析和对策2、解决现场技术问题的原则解决技术问题既要尊重设计，又要考虑从工程施工实际出发，尽可能便于实施，尽可能控制成本，当意见有分歧时，应充分协调各方意见，以理服人。提倡在现场解决问题，即在尊重设计意图，听取甲方、监理工程师意见的基础上，尽可能使大量施工技术问题在现场得到及时解决。较大技术问题，或有分歧意见的技术问题，可提前请公司、局组织专题技术会议研究解决。召开现场施工技术术性会议，宜宜考虑邀请业业主、设计、监监理参加。（四）工程记录（包包括技术记录录、管理记录录）这里所指的工程记记录与技术资资料、竣工资资料有一定的的区别，工程程记录是以工工程技术事务务、管理事务务的发生、发发展、完成为为主线，项目目经理部自己己保存的详细细的记录，例例如在技术专专题会议后，形形成正式会议议纪要，有外外单位人员参参加的会议纪纪要要纳入竣竣工资料。工工程记录包括括会议记录、洽洽商记录、施施工日志、工工程影像等。2、工程记录的要求求（1）真实性（2）及时性3洽商记录在施工中凡遇到影影响成本、进进度的技术问问题，应及时时向业主、设设计、监理单单位报告。设设计变更需要要通过洽商记记录来反映发发生的过程，以以利于项目经经理部进行索索赔，有些设设计变更还涉涉及到返工等等情况。4施工日志常言到“好记性不不如烂笔头”，这也就是是施工日志的的重要性所在在。1）项目施工日志施工日志是对工程程施工全过程程概括的记载载，是重要的的原始资料，是是施工形成的的重要轨迹，项项目也能从中中发现内部管管理上的漏洞洞。项目施工日志根据据竣工资料的的要求，从开开工之日起至至竣工之日逐逐日填写，日日志所列栏目目应逐日逐项项填全。项目目施工日志与与其它工程、质质量、体系文文件规定的记记录不同，它它应是一部按按时间顺序记记载工程项项项目全程概况况的流水帐，其其记载内容应应高度概括、充充分突出重点点、关键问题题，以达到有有追溯、查寻寻和总结的目目的。一般应应选择以下内内容：分部、分分部工程内容容、施工日期期、施工人员员概况；技术术交底与培训训概况；对施施工计划与调调度概况；对对工程质量起起主要作用的的材料来源与与检验情况；；对特殊工序序和关键工序序使用设备概概况鉴定的记记载；对技术术工艺措施变变更的记载；；施工过程质质量检验的概概况；对不合合格处理概况况；工程验收收、交付概况况；其它特殊殊情况。2）个人施工日志的的主要作用根据自己的岗位职职责，记录自自己应该做的的工作内容；；记录领导交交办的事项；；为工程进度管理提提供依据；3）个人施工日志的的主要内容总的原则是：①记记你应该做的的事（岗位职职责）；②记你所应接接受到、观察察到的信息；；③记你做的事事情；④查你做的事事情是否与你你应该做的事事情（岗位职职责）一致；；⑤记你所思考考到的问题。一般地，施工日志志内容如下；；（1）当天施工工程的的部位名称、日日期、气象，施施工现场负责责人和各工种种负责人的姓姓名，现场人人员变动、调调度情况。（2）工程现场施工当当天的进度是是否满足施工工组织设计与与计划的要求求，若不满足足应记录原因因，如停工待待料、停电、停停水、各种工工程质量事故故、安全事故故、设计原因因等，当时处处理办法，以以及建设单位位，设计代表表与上级管理理部门的意见见。（3）现场材料情况。例例如钢材预应应力材料：品品种、规格、数数量、厂名、批批号、目测钢钢材情况（如如每捆钢筋是是否均有标牌牌，是否生锈锈，生锈程度度等）。（4）记录施工现场具具体情况：①各工种负责人姓名名及其实际施施工人数，②各工种施工任务分分配情况，前前一天施工完完成情况，交交接班情况。③当天施工质量情况况，是否发生生过工程质量量事故，若发发生工程质量量事故，应记记录工程名称称、施工部位位，工程质量量事故概况，与与设计图纸要要求的差距，发发生质量事故故的主要原因因，应负主要要责任人员的的姓名与职务务，当时处理理情况，设计计、监理、业业主代表是否否在现场，在在场时他们的的意见如何及及处理办法。④详细记录当天施工工安全情况，如如某人违章不不戴安全帽进进入现场及处处理意见。若若发生安全事事故，应记录录出事地点、时时间、工程部部位，安全设设施情况，伤伤亡人员的姓姓名与职务，伤伤亡原因及具具体情况，当当时现场处理理办法，对现现场施工影响响，包括在场场工人思想情情绪的影响等等。⑤收到的各种施工技技术性文件、书书面指令、口口头指令，无无论来自项目目经理部内部部还是外部单单位。⑥现场技术交底与各各种技术问题题解决过程应应作较详细记记录。⑦参与隐蔽工程检查查验收的人员员、数量，隐隐蔽工程检查查验收的始终终时间，检查查验收的意见见等情况。⑧业主、监理、设计计单位到现场场人员的姓名名、职务、时时间，他们对对施工现场与与工程质量的的意见与建议议。5工程影像资料料工程影像资料包括括工程摄像、工工程照片，它它们能良好地地再现工程现现场情况、施施工管理状况况。（1）作用作为能说明施工确确切情况的重重要辅助资料料，工程影像像的拍摄和保保存很有必要要，尤其是隐隐蔽工程、关关键工序的施施工过程、施施工质量控制制过程。工程程影像的作用用大致有：①①记录工程经经过；②确认使用材材料；③确认质量管管理状况；④④作为解决问问题时的资料料和证据（2）工程影像的内容容要在施组中制定拍拍摄计划，摄摄影者必须充充分了解工程程项目，理解解摄影的目的的，在充分把把握结构的类类型、规模、使使用材料的基基础上，根据据竣工资料、项项目管理计划划等方面的要要求确定拍摄摄内容。工程影像中，通常常具备以下几几个要素：日日期，工序顺顺序，场所及及施工环境，部部位，标识，尺尺寸，施工状状况等。为将将以上各要素素表示清楚，可可借助黑板、卷卷尺等工具（3）取景方法工程影像基本上都都不能再补拍拍，每次拍摄摄均须认真对对待。（1）全景：一眼即能能看清现场整整体的进行状状况。（2）局部：表现工程程局部实施状状况的照片，该该点所处位置置应能分辨清清楚。（3）利用黑板、卷尺尺等工具时，黑黑板上必须记记录以下内容容：工程名称称、建设方、监监理方、拍摄摄日期、拍摄摄部位、分项项工程（如“钢筋工程”）、规格和和尺寸（如4400×800，主筋φ25,箍筋φ10@2000）及施工工状况等。照照片中有黑板板、卷尺时，其其中的文字或或刻度应能辨辨别清楚，取取景时应注愈愈黑板小要过过大或过小。为为使拍摄对象象易于辨别，应应清除其他可可移动的物体体，并应注意意光线及阴影影。为正确判断被拍摄摄对象的大小小，特别是当当拍摄局部时时，为正确表表示被拍摄对对象的大小、长长短、粗细、形形状，有必要要加设卷尺。六、对劳务分包的的的技术管理理七、设计变更八、技术标准与规规范的管理九、技术资料管理理（二）工程技术资资料工程技术资料是指指在整个工程程施工过程中形形成的、具有归档保存价值值的各种技术术文件材料。包包括从工程项项目开工到竣工全全过程形成的的文字材料、图图纸、图表、计计算材料、照照片、录像资资料、磁盘等等。特别是与与业主、监理理工程师的往往来文件、施施工记录、技技术交底资料料、设计变更更文件、竣工工图和竣工验验收文件等，是是工程的重要要档案资料，是是工程建设实实际情况的反反映，是工程程建成后运行行、维护必不不可少的依据据。工程技术术资料的主要要内容如下：：1、施工组织设计、施施工方案（1）单位工程的施工工组织设计和和施工方案。（2）规规模较大、工工艺复杂的工工程分阶段编编制的施工组组织设计。（3）主主要分部（分分项）工程、工工程重点部位位、技术复杂杂或采用新技技术的关键工工序编制的专专项或单项施施工方案。（4）施施工组织设计计及施工方案案的内部审核核和监理单位位批复文件资资料2、技术交底记录（1）根根据施工进度度及审批后的的施工组织设设计、施工方方案，按部位位和操作项目目，施工前项项目总工向技技术主管、施施工负责人和和各工长进行行书面技术交交底的交接记记录表。（2）由由技术主管、施施工负责人、工工长等向班组组长和操作人人员进行第二二次技术交底底的资料。3、设计文件及变更更设计文件（1）施工图纸和设计计往来文件（2）图纸会审记录1）项目经理部组织有有关人员对工工程图纸进行行审查后，将将设计疑问及及图纸存在问问题，按专业业整理、汇总总形成的图纸纸会审记录。2）业主和设计单位对对所报送的图图纸会审结果果的批复文件件。（3）设计变更通知由设计单位下达、业业主和监理工工程师签认后后的设计变更更通知4、原材料、半成品品、成品出厂厂质量证明、检检验报告（1）型材等出厂质量量证明书（合合格证、检验验报告）；（2）型材、钢管试验验报告；7、施工原始记录（1）施工日志1）以单位工程为记载载对象，从工工程开工起至至工程竣工止止，由项目总总工程师或技技术主管逐日日记载的内容容真实、连续续的施工日志志。2）各技术人员、工长长、班组长等等记载的个人人施工日志。（2）隐蔽工程验收记记录（3）工程预检记录（4）交接检查记录（12）工程质量事故报报告及处理记记录8、施工质量评定记记录（1）分项工程质量评评定记录（2）分部工程质量评评定记录（3）单位工程质量评评定记录9、质量保证体系文文件（1）质量保证体系的的组织机构、质质量目标（2）项目内部每月一一次的质量检检查资料（3）质量月报（4）质量事故台帐（5）QC小组活动记录10、竣工资料（1）竣工验收鉴定书书（2）竣工图（3）竣工资料验收与与移交资料8、项目竣工后档案案资料的管理理项目经理理部是临时机机构，工程竣竣工验收并完完成缺陷责任任期后，项目目驻地就要拆拆除，并按合合同要求恢复复原地貌。除除少数项目集集体转移至下下一个工程项项目外，大多多数项目经理理部机构将解解体，人员由由公司统一安安排到其它项项目。针对以上上情况，项目目竣工撤点后后技术档案资资料按如下几几种方式处理理：（1）工工程竣工资料料按合同规定定的立卷归档档要求及份数数，立卷后送送交业主。项项目另留存一一份，按局《公公路工程竣工工文件材料立立卷归档管理理办法》立卷卷后移交公司司或局档案室室，并履行签签字手续。（2）项项目的其它所所有技术资料料，包括技术术总结、施工工组织设计与与方案等，按按局《档案管管理办法》立立卷归档后，移移交公司档案案室，并履行行签字手续。（3）新新的项目的技技术人员欲查查阅自己参与与过的项目的的技术资料或或其它已竣工工项目的技术术资料，可向向公司或局档档案室借阅，借借出时需办理理借阅登记手手续。十一、科技开发项项目管理十二、技术创新活活动技术创新是指用创创新的知识和和新技术、新新工艺，经过过研究开发，应应用于工程施施工和市场开开拓，占据市市场并实现市市场价值的一一系列活动。技技术创新应以以工程为依托托，市场为导导向，以提高高施工技术水水平、工程质质量，增强市市场竞争力，创创造更高的经经济效益为目目标。企业是是技术创新的的主体，技术术创新是贯穿穿企业活动的的全过程，以以获得经济利利益为目标的的一系列活动动。十三、技术培训与与交流工作2、技术培培训的方法与与技巧（1）演演示演示的方法更更能形象的表表达你所培训训的内容。演演示具有分节节动作、重复复多次的特点点，针对职工进行实际操作的演示示，通过分节、重复操作，加加强职工的记忆，保证演示的的细节都能让让职工看到。演示可可以采取互动动的方式，重重复演示可由由职工来完成，既既能纠正个别职工的错误操操作，也加强强了所有培训训人员的记忆忆。（2）讲解讲解是培训中中最基本的表表达方式。讲解是必不可可少的，但要要控制讲解的的内容和时间间的长短，保保证培训的效效果。有效的的培训讲解少少，培训人员员互动多。讲解多的情情况下，很难难保证人们对于讲解解内容有效的的理解和记忆忆，泛泛的讲讲解，也使培培训显得很乏味。（3）小组讨论。小组讨论属于于培训中集体体互动的一种种方式。小组讨论能启启发每位职工的思维，使使大家积极参与与到培训的课课题中来。一一般采取设定定一个讨论的的题目，安排排受培训的职工进行分组组讨论，限定定时间，各小组选派代代表发表小组组讨论的观点点和建议，最最后进行分析析和总结，得得出最终的结结论。（4）提问。提问采取主动动应答和指定定提问的方式式。培训者根据培培训的课题，设设计几个问题题进行提问，可可以采取职工自主应答答的方式，如如果自主应答答没有响应，就就要采取指定定提问的方式式，随机指定定某个人进行回回答。提问也是培训训者就某个观观点不能确定定时所采取的的最好方式，通通过提问的方方式，既拓展展了培训者的的思路，也启启发了员工的的思维，最终终得出合理的的结论。（5）录像。录像的方式主主要用于培训训职工的操作行为。有两种观看录像的的情况，一种种是观看先进进技术或标准准工作方法的的录像，学习习别人的成功功经验。另一一种是观看职职工实习过程程的录像，回回看自己差强强人意的地方方，及时发现现和纠正不正确的行为为，通过现场场回放，按步步指导，也使使全体人员受益。（6）案例学习。如果参与培训训的职工理论和实实际水平较高高，利用案例例学习的效果果就比较理想想，如MBA教学的主要要授课方式就就是案例学习习。通过对现现实案例的分分析、总结，提提出个人的见见解，开拓大大家的思维，汇汇总全体成员员的观点，更更利于大家站在理论论的高度来看看问题。案例学习可以以采用小组讨论论或提问的方方式进行。总之，有效的的培训要将以以上内容进行行灵活的运用用，使整个培培训既不枯燥燥，又使大家家易于接受。灵灵活组合各种种培训手段，既既丰富了培训训的方式，也也使整个培训训过程显得生生动活泼，充充满趣味性，职工的参与热情高，培训的效果就好。3、项目经理部的技技术培训项目经理部是基层层施工单位，开开展技术培训训工作能直接接起到提高职职工的技术水水平和技能，整整体提升项目目质量管理水水平的作用。具具体可采取如如下方式：（1）以不影响项目施施工为前提来来开展培训工工作。根据施施工现场人员员工作忙、时时间紧的特点点，采用比较较灵活的方式式组织开展技技术培训，学学习。（2）与与项目的施工计划安安排相结合。对工工程技术人员员，可把培训训内容和工程程进度作统一一安排，保证证定期培训、合合理安排学习习时间，以分分散学习和自自学为主，适适当安排一定定数量的专题题辅导讲座和和专题交流研研讨会。对因因工作未能参参加辅导的，可可事后采用录录音录像等补补课。对操作作工人，可应应利用工余时时间组织培训训、学习。（3）为提高业务技术术能力而选定定的专题或技技术讲座，可可邀请局内外外有关专家作作专题报告，学学习先进施工工技术，了解解本行业最新新技术发展动动态。（4）结结合施工需要要组织培训学学习，包括熟熟悉图纸，学学习施工规范范、规程、工工法、标准、上上级颁发的技技术文件等，并并结合施工组组织设计与施施工方案的贯贯彻和学习，加加强施工质量量意识，提高高职工的技术术水平。（5）根据工程实际需需要，定期不不定期地对试试验和测量人人员进行技术术和岗位技能能培训。（6）进行有效的培训训机制，将培培训与技术交交底相结合，与与工程实际相相结合，培训训中进行现场场分析讲解，对对可能发生的的质量、安全全问题做深入入剖析，培训训后进行讨论论总结，做到到举一反三。（7）对职工的培训学学习建立必要要的考核和奖奖励制度，以以鼓励大家努努力学习技术术、精通业务务。（二）技术交流工工作技术交流流就是在企业业内部之间或或与外部单位位的技术横向向联系，包括括技术培训学学习与技术合合作。项目经理部可采取取多种形式开展技技术交流活动动，如技术工作会会议、技术讲讲座、专题技技术讨论会、参观观施工现场等等，使技术交交流活动内容容丰富广泛、形形式灵活多样样，以达到解决决工程施工关键技术术问题，推进项目的技术进进步，提高工工程质量的目目的。1、项目开展技术交交流活动的形形式（1）以会议的形式总总结交流技术术经验，如技技术交流会、技技术讨论会，工工作经验交流流会，工作汇汇报会和施工工现场会等。（2）参观或考察。参参观有特色的的施工现场，特特别是特殊工工程和大型项项目的施工现现场。（3）依托工程项目，就就某项先进技技术与大专院院校、科研单单位或有关企企业合作研究究开发。（4）参加上级机关和和外单位组织织的技术讲座座，施工图片片展览，技术术论文交流及及各种培训学学习等。（5）利用因特网查询询或面向上级级技术部门开开展技术咨询询活动。2、项目开展技术交交流活动要注注意以下几点点：1、技术交流与工程程施工相结合，与与当前普遍关关心的技术难难点相结合，与与四新技术相结结合。2、抓住关键技术。一一个工程总会会遇到几项关关键技术，有有效解决好，工工程质量与进进度就有保证证。3、重视个性技术和示示范工程，学学习别人有特特色的技术和和施工方法。4、促进科技成果向现现实生产力转转化，抓住节节能降耗、缩缩短工期，降降低成本的技技术。5、加强技术跟踪，以以更好地了解解某项技术的的整体应用情情况及应用效效果。6、要提前做好充分分的技术准备备与理解，以以便交流中能能抓住要点，发发现与项目实实际情况相吻吻合的信息，并并结合项目实实际情况进行行探讨，得到到对项目有用用的技术和施施工经验。专项技术管理工作作一、施工组织设计计施工组织设计是根根据业主对工工程项目的各各项要求、设设计图纸和施施工组织设计计的编制原则则，在充分研研究工程合同同文件、现场场环境的客观观情况和施工工特点的基础础上，从协调调施工全过程程中的人力、物物力和空间等等三方面着手手而制定的指指导施工的文文件。施工组织设计规划划和部署了工工程全部的施施工生产活动动，是对施工工全过程实行行科学管理的的重要手段。施工组织设计编制制方法从施工组组织设计编制制的要求和内内容看，实施施性施工组织织设计的要求求最为完整，也也最详细具体体。在具体编编制方法上，投投标施工组织织设计可以参参照实施性施施工组织设计计的编制方法法，结合招标标文件的要求求，择其所需需来进行编制制。实施性施施工组织设计计的具体编制制方法参见附附录（六）中中的“实施性施工工组织设计编编制指南”。二、施工技术方案案（一）施工技术方方案的编写施工技术方案案属于施工组组织设计的一一部分。根据据不同的施工工对象和施工工阶段，施工工组织设计可可分为总体施施工组织设计计，单项工程程施工组织设设计和分项工工程施工组织织设计三大类类。其中单项项或分项工程程的施工组织织设计又称为为施工技术方方案和专项技技术措施。正确选择施工方案案是降低工程程成本的关键键所在。好的的施工技术方案，是是有效控制施施工质量、进度、成本本的先决条件件，因此要求求方案科学合合理、严密可行，不不同的环境、条条件、技术含量和和工期要求，以以及不同的地地区、季节等等因素，都是是编制施工方方案的重要依依据。施工技术方案应符符合技术规范范与合同条款款的要求，体体现设计意图图，要求做到到切实可行，技技术和工艺先先进，经济合合理，能降低低工程成本，提高工工效，保证质质量、安全和和工期。施工工技术方案是是组织施工和和编制工程标标后预算的依依据，必须结结合项目资源源情况和工程程实际在施工工前制定。施工技术方案中须须包括安全与与环保技术措措施。方案编编制前应对工工程进行调查查，了解工程程概况、结构构类型、工期期质量要求、机机具设备、施施工技术条件件和自然环境境等资料，根根据以往同类类型工程施工工的经验、教教训，结合工工程特点、薄薄弱环节及关关键控制部位位进行预测预预控分析，制制定出符合现现场实际情况况的安全与环环保技术措施施。施工技术方案主要要包括四方面内容：1、施工方法的确定施工技术方案是各各分部分项工工程施工操作作的具体指导导性意见，如如有多种施工工方法可供选选择时，应在在作技术经济济分析比较后后，在若干个个初步方案基基础上进行筛筛选优化，择择优选择合理理而切实可行行的施工方法法，并明确一一些具体问题题并作逐一叙叙述。2、施工机具设备的选选择和布置根据施工方案所需需的施工机具具，选择符合合工程实际情情况的规格、型型号和技术参参数，确定机机具设备的数数量、进场时时间和作业位位置，统一安安排与调配。3、施工工艺流程与主主要分项工程程施工方案施工工艺流程是各各部分工程或或施工阶段的的先后次序，主主要是解决时时间上的衔接接问题，确定定施工流水方方向（即施工工作业顺序）。工工艺流程的合合理确定，将将有利于扩大大施工作业面面，组织多工工种或立体流流水作业，缩缩短施工周期期和保证工程程质量。通常应编制流水施施工网络计划划，以工程量量较大或技术术上较复杂的的分项工程为为关键工序安安排施工流向向，其它分项项随顺序安排排，技术复杂杂、施工进度度较慢、工期期较长的部位位或工段先行行施工，有效效解决交叉作作业、工序衔衔接的问题。对处于关键工序、特特殊工序上的的主要分项工工程，要写出出较详细的施施工工艺与方方法，以便更更好地指导施施工，为现场场施工技术交交底提供明细细内容。要努力寻求各种降低低消耗、提高工效、降低成本的的技术措施，积积极采用“四新”技术，编制制出先进、合合理的技术方方案。4、施工组织安排根据施工工艺流程程合理安排施施工，使各工工种劳动力、施施工机械有机机组合，施工工进入流水作作业的良性渠渠道。在确定定施工流向分分段时，还应应使每段的工工程量大致相相等，使劳动动组织相对稳稳定，各班组组能持续均衡衡施工，减少少停工和窝工工。（二）施工技术方方案的审核项目总工审核施工工技术方案应应重点考虑以以下几个方面面的问题：1、审查所报施工技术术方案的内容容是否完整、合合理，是否符符合业主及监监理工程师的的要求；2、审查主要技术方方案和施工工工艺的技术可可行性和经济济合理性，是是否符合工期期要求；3、审查技术方案的的施工工艺能能否达到合同同及规范的工工艺要求及质质量标准；4、审查方案中安全全与环保技术术措施的可行行性和合理性性；5、对施工技术方案中中存在的问题题提出修改建建议；6、判断并确定方案案的技术等级级。（四）施工技术方方案的实施施工技术方案由项项目经理部负负责具体实施施，方案实施施前首先应进进行技术交底底，从管理层层到操作层分分两次进行，使使实施方案的的所有人员均均熟悉和了解解技术方案的的所有要求及及应注意的事事项，并明确确实施过程中中工序的衔接接方式和当事事人应承担的的责任。按照施工工方案的要求求，对施工现现场要做好充充分的调查研研究，摸清具具体情况，科科学合理地安安排场地空间间，尽量减少少临时设施的的工程量，避避免材料的二二次搬运。重重视现场交叉叉作业、工序序衔接的问题题，关注季节节与气候变化化，使方案顺顺利实施。在施工过程中，技技术人员和施施工管理人员员要经常深入工工地检查方案案的落实情况况，发现问题题和隐患及时时加以解决，尽尽量避免返工工损失，以保保证施工技术术方案的严格格执行。三、专项施工技术术方案专项施工工技术方案与与特殊工艺设设计是针对某某一重要关键键工序、特殊殊工序所做的的技术设计，是是对施工组织织设计和技术术方案的进一一步补充，如如路基石方爆爆破施工方案案、桥梁模板板与支架设计计、水中施工工的围堰设计计、隧道衬砌砌台车设计等等，其特点是是专业技术性性强，属于特特殊工程环境境中的特定工工艺，是分项项工程中的某某一个分支工工序。专项施施工技术方案案与特殊工艺艺设计一定要要有设计、验验算依据，要要有人计算、复复核、审核。一般施工工方案不需要要做专项施工工技术方案设设计或特殊工工艺设计，只只有当工程的的地质情况、现现场环境及工工程结构形式式与常规不同同，用普通方方案无法施工工时才需要，是是工程的难点点和创新点。对关键工序、特殊殊工序在实施施前要实行三三认可制度（方方案认可、设设备认可、人人员资质认可可），对于发发现的问题，要要及时采取措措施处理。四、施工安全技术术在安全施工方面，尽尽管有国家、地地区和企业的的指令性文件件，有各种规规章制度和规规范，但这些些只是带普遍遍性的规定要要求，对某一一个具体工程程（尤其是较较为复杂的工工程或某些特特殊项目）来来说，还需要要有具体的要要求。根据不不同工程的结结构特点，提提出各种有针针对性的、具具体的安全技技术措施，如如土方开挖边边坡坡度的规规定，吊篮、脚脚手架的设计计，安全网的的要求，防火火、防雷的措措施等规定。安安全技术措施施既是具体指指导安全施工工的规定，也也是进行安全全交底、安全全检查验收的的依据，同样样也是职工生生命安全的根根本保证。施工安全可分为安安全管理、安安全设施、安安全技术等方方面。狭义地地讲，安全技技术是指在施施工过程中为为确保施工人人员、施工设设备安全而提提出的一些基基本操作（工工艺）要求、安安全技术规范范（程）、技技术条件、技技术参数。安安全设施中需需要通过计算算、分析才能能确定的部分分也包含了安安全技术。安全技术措施是施施工组织设计计的重要组成成部分，是施施工单位指导导安全施工的的技术性规范范文件。要求求随同实施性性施工组织设设计同时完成成。以便各种种安全设施能能有较充分的的时间做准备备，从而保证证了各种安全全设施的落实实。（一）编制安全技技术措施的注注意事项1、调查查分析要编制某项工程的的施工技术安安全措施，必必须在编制前前对该工程进进行调查、了了解该工程的的特点，如地地理环境、气气候、工程概概况及结构、工工期、质量要要求等，在调调查基础上，分分析施工中潜潜在的危害，并并根据以往同同类工程的事事故教训，找找出该工程施施工中的薄弱弱环节和关键键控制部位。编制人员应当熟悉悉施工安全的的基本规范、标标准及施工现现场的安全要要求，掌握工工程专业技术术知识，深入入调查场地、环环境和条件等等第一手资料料，确立施工工安全目标，从施工组织设计开始，就要根据工程的特点，科学地选择施工工艺、施工方法、施工机械，合理地布置施工平面。2、编写要求“安全第一，预防为为主”是施工安全全管理指导思思想。安全技技术措施应充充分考虑不利利因素。编制制安全施工技技术应以《公公路工程施工工安全技术规规程》（JTJ0776—95）为基本要要求。一个工程从开工到到竣工是一个个极其复杂的的活动过程，尤尤其碰到一些些技术难度大大、危险性作作业多、进度度要求快的工工程，更需要要有一个周密密的安全技术术措施。从工工程设计开始始就要考虑施施工的安全，对对施工过程中中每项部署，都都必须首先考考虑如何保证证安全。措施必须要有针对对性、可行性性、科学性、规规范性；必须须针对该工程程特点和预测测分析出来的的危险因素和和薄弱环节，必必须符合实际际，注意其经经济性，在当当时物质、技技术条件许可可的情况下能能行得通；必必须采用科学学先进的工艺艺手段、操作作方法和防护护设施；必须须符合国家现现行的规范、规规程、标准。安全技术措施必须须渗透到工程程各阶段、分分项工程、专专项施工技术术方案和各工工艺中。安全全作业指导书书应根据施工工工艺标准、劳劳动组织和作作业环境和安安全管理控制制要点进行有有针对性的编编制，保证安安全作业指导导书能够指导导施工。安全技术措施按其其施工项目的的复杂、难易易程度及施工工环境条件，选选择安全防范范重点，应抓抓住：防误操操作、不规范范操作、最不不利状态下的的安全系数等等5种伤害的防防患制定相应应的措施，安安全预防措施施主要如下内内容，如防火火、防毒、防防爆、防洪、防防尘、防雷击击、防触电、防防坍塌、防物物体打击、防防机械伤害、防防起重设备滑滑落、防高空空坠落、防交交通事故、防防寒、防暑、防防疫、防环境境污染等方面面措施。内容容要充实，有有针对性。安全技术措施要有有针对性：仔细分析施工的每每一工序，从从技术上采取取措施，消除除危险，保证证施工安全。针对不同的施工方方法，如立体体交叉作业、滑滑模、整体提提升吊装、大大模板施工等等，可能给施施工带来不安安全因素，从从技术上采取取措施，保证证安全施工。针对使用的各种机机械设备、变变配电设施给给施工人员可可能带来哪些些危险因素，从从安全保险装装置等方面应应采取相应的的技术措施。针对施工中有毒、有有害、易爆、易易燃等作业，提提出技术标准准，采取技术术措施，如监监测等，预防防事故。针对施工场地及周周围环境，给给施工人员或或周围居民带带来危害，以以及材料、设设备运输带来来的困难和不不安全因素，应应采取技术措措施。了解施工工程内部部及外部给施施工带来的不不利因素，通通过综合分析析后，制定具具有针对性的的安全施工措措施由于工程变更等情情况变化，安安全技术措施施也必须及时时做相应补充充。遇到因条条件变化或考考虑不周必须须变更安全技技术措施内容容时，应由原原编制、审批批人负责办理理变更手续，否否则不能擅自自变更。对结构复杂、施工工难度大、专专业性较强的的工程项目，除除制定项目总总体安全保证证计划外，还还必须制定单单位工程或分分部分项工程程的安全技术术措施；对高处作业、井下下作业等专业业性强的作业业，电器、压压力容器等特特殊工种作业业，应制定单单项安全技术术规程，并应应对管理人员员和操作人员员的安全作业业资格和身体体状况进行合合格检查。3编制和审批工程项目的施工安安全技术措施施要根据工程程特点、安全全技术措施的的复杂程度等等因素编写，随随同施工组织织设计报上级级单位进行审审批。在审批过程中提出出的修改意见见应视为安全全技术措施的的组成部分，一一并贯彻实施施。未被批准准的安全技术术措施不得实实施。经过批批准的安全技技术措施具有有技术法规的的作用，必须须认真贯彻执执行。4交底、监督、检查查（1）安全技术交底项目部要按不同分分项、工种、环环境，必须定定期或不定期期的分工种、分分项目、分施施工部位，对对作业人员进进行全面、具具体、有针对对性的书面安安全技术交底底。应根据其其内容分级分分阶段进行。各各级各阶段的的交底一般由由编写人员负负责交底，与与技术交底同同时进行，交交底后的安全全技术措施，在在执行中若有有修改和补充充，必须及时时向操作人员员交清所修改改或补充的内内容。安全技术交底的内内容应针对分分部、分项工工程施工中给给作业人员带带来的潜在危危害和存在问问题；应优先先采用新的安安全技术措施施。保持书面面安全技术交交底签字记录录。班组每天要根据施施工工艺要求求和作业环境境及人员状况况进行有针对对性的交底，做做好班前讲话话记录。（2）监督检查为了保证安全技术术措施逐条逐逐项落实到实实处，使计划划决策变为行行动，一个重重要的手段是是加强执行过过程中的监督督检查，各级级技术负责人人，以及项目目经理，施工工员都有责任任随时检查措措施的执行情情况，制止违违反措施的行行为，并通过过行政、经济济手段使管理理者和操作者者的行动始终终处于措施的的约束之中。安全技术措施中的的各种安全设设施、防护设设置应列入任任务单，落实实责任到班组组或个人，并并实行验收制制度。监督检查应保证安安全技术措施施得到贯彻实实施，除加强强教育提高职职工执行措施施的自觉性外外，更重要的的手段是加强强执行过程中中的监督管理理和安全检查查，安全检查查时按安全管管理部门制定定的有关规定定执行。技术术负责人、编编制者和安全全技术人员，要要经常深人工工地检查安全全技术措施的的实施情况，及及时纠正违反反安全技术措措施规定的行行为，并且也也要注意发现现和补充安全全技术措施的的不足，使其其更加完善、更更加有效。各各级安全部门门要以施工安安全技术措施施为依据，以以安全法规和和各项安全规规章制度为准准则，经常性性地对各工地地实施情况进进行检查，并并监督各项安安全措施的落落实。对安全技术措施的的执行情况，除除认真监督检检查外，还应应建立必要的的与经济挂勾勾的奖罚制度度。5总结完善工程完工工后，要对该该工程的安全全技术措施执执行效果进行行认真总结，然然后再进行综综合评价，成成功的可以上上升标准，失失误的分析原原因，吸取教教训，完善类类似工程项目目的安全技术术措施。施工质量管理一、质量管理方法法六、工程交、竣工工验收作为施工承包商，在在交（竣）工工验收中一般般要经过如下下步骤：验收收准备、自检检合格→资料整理编编制→交工验收（含含交工缺陷修修复）→缺陷责任期期内的维护、缺缺陷修复→竣工验收（含含竣工缺陷修修复）（一）验收准备、自自检项目经理部应组织织工程技术人人员对已完工工程进行交（竣竣）工测量和和工程质量的的自检，对特特大型工程和和质量创优工工程项目，自自检合格后应应报请公司和和局有关主管管部门参加工工程验收。工程基本完工后，项项目应对所承承建的工程，进进行一次全面面的自检，自自检分内业、外外业两部分，检检查内容和项项目完全按照照交工验收标标准进行。主主要内容有：：恢复重要的的标志、测量量控制桩点、加加大频率进行行内在质量抽抽检及质量缺缺陷的处理、进进行外观质量量检查与整修修、竣工资料料（内业资料料）整理。（二）交（竣）工工资料整理编编制交（竣）工文件是是工程建设的的真实记录，它它反映了各种种建筑物、隐隐蔽工程、构构筑物等工程程状况，是工工程竣工验收收、日常维护护的依据和凭凭证，也是工工程改建、扩扩建时必须具具备的技术资资料。竣工资资料是工程竣竣工投产、交交付使用的必必备条件。项目经理部按合同同和交通部《公公路工程竣（交交）工验收办办法》中规定定的内容和要要求，组织有有关人员及时时编制交（竣竣）工资料和和文件，必要要时可要求公公司（处）技技术管理部门门进行指导和和帮助。在工工程交工验收收后，按照局局《公路工程程竣工文件材材料立卷归档档管理办法》向公司（处）或局报送资料归档。由于各项工程大小与复杂程度不一，各地市的工程质量监督站要求不一样，其工程竣工验收的技术资料数量和内容要求也不一样。竣工文件的编制应应完整、规范范、科学，竣竣工文件的主主要内容按照照交通部《关关于贯彻执行行公路工程竣交工验收办法有有关事宜的通通知》（交公公路发[20004]4446号文）附附件二中的“公路工程竣竣工档案目录录”编写。1、交（竣）工资料料编制工作管管理上的要求求编制竣工资料是一一项细致复杂杂、涉及面广广的工作，做做好这项工作作要靠项目全全体工程技术术人员的辛勤勤劳动，靠各各相关部门共共同把关，只只有如此，才才能使竣工资资料的编制工工作顺利进行行，使竣工资资料质量真正正达到齐全、完完整、系统。（1）竣工资料编制要要纳入日常施施工技术管理理程序编制竣工资料是施施工技术管理理的组成部分分，应将编制制竣工资料工工作纳入日常常管理程序中中。一般建设设单位会将编编制竣工资料料标准、归档档范围、时间间、要求、份份数、制约措措施等进行明明确规定，项项目必须遵循循。在项目制制订施工技术术管理办法中中，应明确规规定编制竣工工资料的方法法，结合施工工管理的各个个阶段，编制制竣工资料的的内容和要求求，使竣工资资料的归档工工作与工程同同步进行。在项目开工后，项项目应积极与与建设单位档档案部门共同同协商拟订一一个竣工资料料编制细则，确确定：1）各专业竣工资料料的组成及内内容；2）成套竣工资料组组成保管单位位(卷、册、盒盒)；3）竣工文件整理及及质量标准；；4）竣工资料的装订订及案卷，封封皮式样等等等。有了这些细则，项项目相关人员员就知道怎样样去编制竣工工资料，同时时为竣工验收收奠定了基础础。（2）及时督促，掌握握进度，注重重积累竣工文件资料的形形成同工程一一样，要靠项项目在日常管管理中形成文文件材料。要要使竣工资料料做到完整、准准确，应当从从工程一开始始就把工程发发生的有保存存价值的文件件资料，按照照交工文件的的标准，在施施工过程中一一点一滴地积积累起来。尤尤其是施工管管理人员，应应注重积累资资料，以保证证档案的齐全全、完整。最重要的是：各种种竣工资料所所需要的原始始资料要及时时完成，并及及时请业主、监监理签字。（3）取得业主和上级级部门对编制制竣工资料的的指导项目从工程一开始始、文件形成成积累的时候候，就应同业业主积极联系系，请建设单单位档案部门门进行指导，项项目档案管理理人员要同施施工员一样深深入现场，对对各种检查报报告、试验报报告、合格证证、说明书等等进行检查，确确认施工图纸纸是否按洽商商记录及时修修改过来，有有无拖延情况况，己形成的的材料是否完完整、准确，有有无遗漏或与与实物不符的的地方，文件件的形成、积积累中是否遵遵守制度，有有无专人负责责收集、保管管竣工资料，在在工程进展中中及时发现问问题并及时解解决，促使工工程技术部、技技术人员从加加强施工技术术管理着手，重重视竣工资料料的编制工作作，以保证竣竣工资料的质质量。2、竣工文件资料的的编制竣工文件资料由项项目总工程师师和技术主管管组织相关专专业人员进行行编制。由于于竣工文件是是项目在工程程施工过程中中随时积累形形成的，所以以各工点技术术负责人要按按照竣工文件件归档内容、时时间和要求，随随时作好收集集积累工作，及及时填写隐蔽蔽工程记录。各各项资料宜按按专业、部位位和结构等不不同内容建立立文件图纸保保管档案盒等等，分类保管管。施工技术资料的管管理应按照国国家和地方现现有的文件、标标准、规范、施施工手册进行行，达到既满满足当地政府府档案管理部部门的要求，又又适应业主管管理的需要，适适应“国优、鲁班班奖”的资料积累累要求；既适适合业主、监监理、设计方方在工程管理理阶段运作需需要，又有利利于资料最终终组卷和企业业自己查寻需需要。竣工文件资料的整整理应按下列列要求进行：：（1）工程施工技术资资料的整理应应始于工程开开工，终于工工程竣工，真真实记录施工工全过程。（2）工程质量保证资资料的整理应应按专业特点点，根据工程程的内在要求求，进行分类类组卷；工程程质量检验评评定资料的整整理应按单位位工程、分部部工程、分项项工程划分的的顺序，进行行分类组卷；；竣工图的整整理应区别情情况按竣工验验收的的要求求组卷，范围围划分和分类类合理准确。（3）要确保施工资料料的有效性，做做到各种资料料齐全完整、真真实可靠、清清晰整洁、法法律手续完备备。尤其是各各种检查证、有有关记录、会会议纪要、试试验报告、质质量评定等资资料，有关人人员必须及时时签字。（4）文字记录和各类类文件中的文文字，各种表表示方式均应应书写工整醒醒目、美观正正规，不得潦潦草和随意擦擦改，数字表表示必须准确确。（5）综合整理的文件件材料上各种种符号清晰匀匀称、正规，整整套材料上无无污迹、破损损、残缺等。（6）归档资料的装订订必须满足业业主及当地档档案管理的要要求。（7）记录和成图的方方法程序必须须正确。（8）原始记录和综合合汇总编辑记记录必须一一一对应。3、竣工工图编制工程竣工图的编制制，应做好以以下几项工作作：（1）组织好一个竣工工图编制专门门班子，由总总工程师直接接领导，处理理竣工图编制制中的各种技技术问题，根根据竣工图工工程量大小，配配备足够的人人员及现代化化办公手段。（2）做好图纸准备。由由于工程设计计变更多，出出图版号多，各各版号间又相相互穿插，为为避免错误，项项目工程技术术部应提前做做出最终版号号目录，作为为编制竣工图图的底图依据据。（3）做好竣工图绘制制依据：将设设计变更、洽洽商、图审记记录，分专业业按时间顺序序列出索引，发发给各绘制人人员，修改量量大的通过拷拷贝的底图软软件在电脑上上绘制，修改改量小的在蓝蓝图上手工绘绘制。（4）特大型工程由于于工作量大、标标准高、分项项工程多、还还可能存在分分包，因此，编编制特大型工工程竣工图要要组织多个绘绘制组，分专专业进行。（三）交工验收工程项目在完成全全部施工内容容、自检合格格并具备交工工验收所需的的文件资料后后，可向业主主和监理单位位正式提交报报告，报请业业主或监理单单位组织交工工验收。对交工验收中，验验收委员会提提出的必须返返工或局部未未完的附属工工程，项目经经理部应组织织人员在竣工工验收前修复复或完成。配备相关人员，调调试好质量检检测的仪器工工具，以配合合交工验收小小组工作、加加快交工验收收。（四）维护、缺陷陷修复在交工相关文件、证证书上，验收收单位一般会会注明缺陷责责任期的起止止日期，在该该期限内，项项目应承担工工程的维护工工作与费用。维护就是为保证工工程正常使用用功能、消除除质量隐患而而采取的工程程技术措施与与技术处理，如如密切注意防防护工程、排排水工程的状状态，要采取取的管理手段段宜通过业主主进行。在缺陷责任期内，由由于车辆活载载的反复作用用及自然因素素的影响，随随着时间，可可能会出现一一些质量缺陷陷甚至质量问问题。属于质质量缺陷的，应应进行整修，到到达或者优于于质量标准；；属于质量问问题的，应进进行局部返工工；属于设计计问题的，应应发文请业主主、监理、设设计单位共同同研究处理方方案，并按照照业主或者监监理的书面指指令进行维修修。（五）竣工验收项目经理部应按竣竣工验收的程程序和要求，及及时提供相应应的文件和资资料，并参加加竣工验收工工作。工程竣工验收一般般分为两步，第第一步是初步步验收，第二二步是正式验验收。初步验收一般安排排在正式验收收之前一个星星期左右，由由建设单位和和项目双方对对整个工程逐逐项进行仔细细检查，按照照图纸和建设设工程承包合合同的要求，将将遗留工程及及其工作量以以及不符合规规范要求需返返工处理的部部分，全部做做好记录，列列入收尾工程程计划，项目目应在规定时时间内完成。正式验收由建设单单位主持，项项目负责人、施施工管理人员员、设计单位位、质检单位位等相关部门门人员参加，对对项目的施工工情况进行全全面的评定，并并召开工程竣竣工验收总结结会。对于需需要返工或继继续完善的，项项目应在期限限内组织力量量完成，以便便尽快将工程程项目移交给给建设单位投投入使用。1、竣工验收准备项目经理应全面负负责工程交付付竣工验收前前的各项准备备工作，成立立竣工验收小小组，编制项项目竣工验收收计划并限期期完成。项目经理和技术负负责人应对竣竣工验收计划划执行情况进进行检查，重重要部位要做做好检查记录录。项目经理部在完成成施工项目竣竣工验收计划划后应提交有有关部门进行行验收。实行行分包的项目目，分包人应应按质量验收收标准的规定定检验工程质质量，并将验验收结论及资资料交承包人人汇总。（2）现场验收整个工程项目已按按设计要求全全部建设完成成，符合规定定的建设项目目竣工验收标标准，并经监监理单位认可可签署意见后后，由项目向向业主（总包包方）提交“工程验收报报告”，然后由业业主（总包方方）组织设计计、施工、监监理等单位对对工程项目进进行竣工验收收，中间竣工工已办理移交交手续的单项项工程，不再再重复进行竣竣工验收。（3）办理交接手续该阶段主要工作是是：在预验的的基础上接受受正式验收，并并填报“单位（子单单位）工程质质量竣工验收收记录”、“单位工程质质量保证资料料核查表”、“单位工程质质量综合评定定表”、“工程竣工验验收证书”、“工程竣工资资料验收认可可证明”、“工程档案归归档移交审核核、会签单”、“工程竣工实实物交接清单单”、“竣工资料交交付清单”等资料。整整理、移交竣竣工文件，进进行财务结算算，编制竣工工总结报告，办办理工程交付付手续。七、工程创优规划划与实施（一）工程创优的的意义工程质量创优是企企业创建精品品工程、塑造企业品品牌、实施名牌战战略的必由之之路。企业要要坚持“质量兴业”方针，加强强全员创优意意识教育，提提高全员的创创优积极性。通通过抓工程的的创优工作，促促进工程质量量和施工技术的进进步。品牌是企业或产品品在消费者头头脑中形成的的形象和标志志，是企业和产产品的象征和和代表。只有有连续、稳定定地创建优质质工程，使企企业在市场中中名声响亮，才才能形成企业业品牌。品牌是商标标，是企业的门牌，在市场竞争中发发挥着重要作作用。现代企业无论是从从生存发展，还还是社会责任任来讲，为社社会提供优质质的产品和优良的服务务，是企业的的基本价值观观、经营理念念和行为准则则。随着全球球经济一体化化进程加快，市市场竞争日趋趋激烈，企业业质量创优和质质量管理工作作停留在建造造优质工程或或精品工程的的层面上，是是远远不够的的。要在原来来的基础上，通通过对工程创优规划流程的实施，进一步步深化和升华华创优工作，铸铸造企业品牌牌。(二)工程创优的规规划1、明确“创优”的的目标要搞好项项目工程创优优规划，首先先要明确“创优”的目标。按按目标的大小小、级别高低低不同，创优优目标分为国国优、部优、省省优、市优、局局优工程及各各地区的优质质工程奖等，项项目要根据业业主和上级领领导的要求，考考虑工程的规规模、特点、工期等等综合因素，结合工程的实际情况，确定切实可行的创优目标。（1）国国家优质工程程奖主要是中中国五大建筑筑大奖鲁班奖奖、詹天佑奖奖、梁思成奖奖、华夏建设设科学技术奖奖及绿色建筑筑创新奖。对对项目经理部部来说，主要要是争创鲁班班奖和詹天佑佑奖。1）鲁班班奖鲁班奖全称为“建建筑工程鲁班班奖”，是中国建建筑业工程质质量的最高荣荣誉。1987年由中国建建筑业联合会会设立，1993年移交中国国建筑业协会会。主要目的的是为了鼓励励建筑施工企企业加强管理理，搞好工程程质量，争创创一流工程，推推动我国工程程质量水平普普遍提高。这这个奖项由建建设部、中国国建筑业协会会颁发。

19996年7月，根据建建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立立并组织实施施的“国家优质工工程奖”与“建筑工程鲁鲁班奖”合并，定名名为“中国建筑工工程鲁班奖”，每年评选选一次，奖励励数额为每年年45个。2）詹天佑奖1999年设立的的詹天佑奖全全称为“中国土木工工程詹天佑大大奖”，是中国土土木工程的最最大奖项。该该奖由中国土土木工程学会会、詹天佑土土木工程科技技发展基金会会联合设立，其其主要目的是是为了推动土土木工程建设设领域的科技技创新活动，促促进土木工程程建设的科技技进步，进一一步激励土木木工程界的科科技与创新意意识。因此，该该奖又被称为为建筑业的“科技创新工工程奖”。首届“詹天佑奖”颁发于于新中国建国国五十周年之之际、共有桥桥梁、隧道、房房建、铁路、公公路、港口、市市政等21项工程获此此殊荣，囊括括了86个参建的设设计、施工、科科研单位。3）梁思成奖“梁思成奖”是经国国