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总裁精华特训营互联网形势下的商业模式再造易观“互联网+”

企业大学©2000-2015北京易观亚太科技有限公司版权所有易观企业教育易观国际集团旗下的核心企业年（成立）易观企业教育2000thecoreoftheenterprise易观荣誉资质apec电子商务国际联盟专家组成员membersofthegroup

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inapecelectroniccommerce全国网络零售立法专家组成员thenationalretailnetworklegislation,memberoftheexpertgroup国家电子商务“十二五”规划专家组成员nationale-commerce"twelfthfiveyearplan"expertgroupmembers.被业界誉为“互联网+首选伙伴”bytheindustryas"internet+partnerofchoice"新媒体浪潮百度、google、腾讯、alibaba等咨询合作伙伴为摩根、db、ubs等提供tmt投资咨询业务中国移动增值业务咨询十五年专注于互联网领域咨询服务it浪潮apple中国唯一战略合作伙伴hppc5年战略咨询合作伙伴ms、intel优秀咨询服务提供商gartner在华唯一研究合作伙伴2000/2003互联网化浪潮中国免税品集团电子商务平台解决方案獐子岛o2o整体解决方案淘常州区域电商解决方案宏图三胞入驻天猫规划项目中粮我买网电子商务战略规划项目产品精准营销战略对标与规划year2003/2008year2008/2015year互联网时代的航标灯企业互联网化thebusinessoftheinternet2015年3月6日，李克强总理在十二届全国人大三次会议的政府工作报告中明确提出：制定“互联网＋”行动计划互联网三大战役thethreebigbattle互联网+易观首次提出200720122013互联网化三大战役

卖货/电商1.0时代①互联网渠道保证份额②10%-20%业绩增长聚粉/电商2.0时代①尖叫产品②汇聚客户③50%-100%用户及业绩增长建平台/电商3.0时代①运营平台

②构建生态③十倍企业价值增长易观提出：传统企业升级电子商务的三大战役企业互联网化过程中面临的两大问题易观经过15年咨询经验，服务过上千家企业，从中发现传统企业在互联网化过程中存在两大问题：老板不懂团队不精15年的咨询经验，1000+的服务案例，易观是“互联网+”转型过程中，最懂传统企业的企业解决问题的关键在于学习老板不懂团队不精学习有大量需求，但找不到合适学习途径

目前传统培训公司主要以成功学、领导力、管理培训、营销技巧、人力资源、财务、投融资等培训课程。目前真正涉及“互联网+”培训机构并不多，而系统性、定制化、全方位的“互联网+”培训更是寥寥无几。海量刚性需求的背后是有效供给的真空地带老板学习：天价课程不断涌现老板学习：真假难辨，乱象丛生老板学习：传统培训不可调和的矛盾刚性需求引发天价课程真假难辨让人无所适从乱象丛生让人畏而却步成本时间效果成本、时间和效果是传统培训的不可调和的矛盾？“互联网+”时代老板学习的特点系统性碎片化高频次实时性众智式老板学习更喜欢的方式“互联网+”时代老板学习需求资源与能力并重时间要灵活解决效果问题团队学习：费用高，老板投入动力不足大多数老板在团队成长方面的投入意愿是在1万元左右团队学习存在的现状团队学习普遍存在的现状“互联网+”时代团队学习应具备的特点低价高频系统专业落地实时团队学习存在的现状易观企业教育团队学习优势易观帮您一万元建立您的“互联网+”企业大学9980元/年/企业因为易观的优势，所以成为企业培训首选易观“互联网+”企业大学权益老板学习赠送权益员工学习每周三次线上语音课程100+名师互联网巨头互联网新锐知名传统企业管：激发意愿、掌握动态学：100+名师，1000+精品课程考：岗位测评，随堂测试拔：提拔骨干有依据，态度+能力+绩效+威望专家答疑+互联盛会+营销资源“互联网+”在线学习平台线上培训易观官网品牌展示大会会刊企业露出互联网丛书案例展示每年两次规模空前行业之最线上答疑每月一次行业对接会行业对接，资源交流，专家指导1000+各行业企业老板“互联网+”企业大学-企业权益精指挥打铁军高管学习行业对接每周一三五线上语音课程丰富的信息提供线上同行业资源对接行业专家指导和经验分享团队学习管学考拔丰富的自选课程助力企业打造专业高效的互联网铁军开眼壮胆找同伴2名/年1次/月20名/年企业班级在线电子商务学习平台“互联网+”老板学习-课程体系势事士互联网热点及行业大势分析电商团队构建与管理卖货聚粉建平台o2o微商战略政策解读趋势分析机会预判热点解读现象分析互联网哲学大众行业在线旅游金融教育影视文化其他热门行业……路径设计商业模式卖货模式营销策划产品规划极致产品聚粉模式投融资策略粉丝运营平台规划平台推广平台模式现状解读运营分析落地策略产品规划模式设计推广策略组织设计招聘策略团队管理技巧团队激励管理心理学其他……团队搭建模式创新“互联网+”落地实践“互联网+”老板学习-课程形式实时、高频、有效互动碎片化学习每日电商晨报每日互联网数据每日互联网分析文章实时化学习每周一三五线上语音课“互联网+”老板学习-讲师团队（部分）杨彬易观国际创始人易观企业教育总裁夏华依文企业集团董事长张鹰创新工场合伙人李靖互联网产品文案&营销策略专家蒋凌伟老板电器电商总经理金麟京东众筹平台负责人王洋好孩子集团副总裁兼网络事业部ceo彭明鑫g友创始人、ceo邱垂延北京网道思维联合创始人颜伟鹏京东集团副总裁贾向飞58同城副总裁赵国成品胜电子董事长100多位导师田峥易观企业教育副总裁易观天马帮执行总裁李忠利精一学社孵化器联合创始人，coo“互联网+”行业对接会1000家企业老板50家上市企业100位行业导师30个省份和地区22个不同行业主要行业：零售、家居、建材、服装、食品、电器、工业制造、酒店、建筑、环保等对接形式：行业领军人物指导和经验分享（每月一次）线上交流和行业资源对接“互联网+”行业对接案例在易观的帮助下獐子岛与苏宁达成合作在易观的帮助下獐子岛与京东达成合作易观带学员与天猫小二交流对接黄健健与李抒音跨界合作开发智能监控机器人王毅和孟凡梅达成渠道销售合作利用纳盾的纳米技术做防水涂料老板在团队成长最关心的点员工学习动态怎么掌握，积极性如何提升？课程内容的专业度和实用性？学习效果如何评估，结果如何考核？是否满足不同层次员工的培训和选拔需求？学习动态怎么掌握，积极性如何提升？对于团队学习老板看重的是：实效：能力和业绩提升面子：荣誉感提升省事：便于管理对于企业组织团队学习，老板的看法内容专业度、讲师实力、学习的系统性是老板们比较关心的方面，因此学什么？怎么学？跟谁学？效果如何？是老板们实施团队成长计划所看重的问题课程内容的专业度和实用性？对于在线学习，老板的看法在互联网化大潮，老板认为团队最应该提升的地方培训考核方法定量分析员工学习成长最大的两个管理手段是学习计划（56%）、学以致用（60%）培训考核方法定向分析现阶段企业考核方法：1.对加盟商有考核，讲师现场考评以及奖励措施2.职业技能培训与kpi挂钩，员工的能力在于老板培养，自己选择规划成长路径3.注重讲师水平，内容的实操性看效果，学得好不如用得好未来企业考核方法：员工时间线下较少，尽量通过在线课堂的形式进行培训并考核学习效果如何评估，结果如何考核？企业角色的学习成长按照重要性进行排序在企业培养人才的重要性方面，老板们认为顺序：分管高管、核心管理层、骨干、全体员工。对于员工提拔是否有参考依据？是否满足不同层次员工的培训和选拔需求？一个企业高忠诚度的核心员工和管理层70%都是来自企业内部的培养和选拔，而员工选拔多受态度、能力、绩效、威望的影响，这些如何体现？“互联网+”团队成长-核心内容通过测评，能知道员工最适合的岗位通过考试，能知道员工的学习效果，也能了解员工的成长速度通过学习和考试，可以给骨干员工/储备干部选拔提供依据也是形成团队友好竞争氛围的手段之一要重点学习公司、岗位所最需要的要有体系、有计划地学，才能确保效果要能激发：让其主动学、认真学要有管控：能实时了解学习进展及效果管学考拔实时掌握员工学习动态激发（让员工积极主动学）竞争：内部排位赛代表本企业出战euc激励：易观奖学金与个人kpi/晋升挂钩管控（标准化规范与制度）规范：《易观企业大学校长手册》《易观企业大学班主任手册》《易观企业大学学员手册》管控：《老板：企业成长月报/季报》《主管：员工成长月报/季报》通过活动激发团队学习积极性班级授牌学习pk打造适合员工的学习内容有方向地学有计划地学学以致用用以促学符合公司总体战略针对企业能力短板按需推荐学习计划可自定义学习计划按不同岗位不同层级学按个性化需求学场景案例模拟学实际工作对照学实践产生内容，内容指导实践电商入门入门基础平台开店平台规则淘宝系京东基础工具基本工作基础工具营销思路货源渠道产品管理管理实践绩效考核平台工具案例思路微电商网店初建电商客服电商运营电商供应链电商团队学习效果和岗位能力一测便知四种考试类型领导提拔有依据好员工充满正能量，在团队中有影响力！（会分享、有威望是能带团队的必要条件之一）学了会不会用，看业绩就知道！（实战关键指标的kpi定义）学没学进去，考一考就知道（各项考试成绩及各项竞赛成绩）爱学习的员工是好员工！（输出学习标兵数据：日活数、已学课程数…）态度能力威望业绩易观企业教育平台明星班级苏宁，团队培训及时雨苏宁郭总：团队培训一直是我们重视、但管理起来是很耗精力的一件事。易观企业教育的企业班级出现就像及时雨，解决了我最头痛的管理和课件问题。现在我用易观企业教育平台给团队做培训，轻松为团队执行学习计划和了解团队学习动态。苏宁云台团队98人班级下发定制课程玩转翻转课堂宾博，考学结合历练人宾博刘总：传统企业转型电商第一个难关就是团队，人才难找，新人难教。易观企业教育平台给我最大的帮助是，有专业的内容可以要求大家学，还能通过课后题、专岗测验来做过程监督团队。而且，试题用来做招聘的笔试也非常靠谱。课后题实战试题验收团队衣研堂电商团队学霸：班长鲁航，每日签到，天天学习。10人的小团队，学霸班长精细化管理，对不同岗位的员工下发布置个性化学习任务，团队保持高活跃度。原电商团队主管被挖后，鲁航凭借在易观企业教育平台长期学习所积累的知识和能力，迅速挑起了团队大梁。蒋总感言：我们小团队找不到高人，只能自己培养，鲁航是我的优秀好员工，要没有易观企业教育平台，就没有衣研堂的好员工鲁航！好学者：好员工、强骨干“互联网+”企业大学-赠送权益专家答疑互联盛典营销资源每月一次线上答疑每年两次规模空前行业之最易观官网品牌展示大会会刊企业露出互联网丛书案例展示专家答疑易观国际创始人易观企业教育总裁易观企业教育执行总裁易观企业教育副总裁易观天马帮执行总裁易观商刻总经理易观教练咨询中心总经理易观产业创新咨询中心总经理易观“互联网+”研究院执行院长易观区域咨询中心总经理学员需提前提交问题，然后由专家集中进行线上解答，每月一次专家答疑互联盛会历届嘉宾营销资源品牌露出及宣传推广营销资源