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文档简介
拉动式生产管理拉动式生产管理拉动式生产管理目录如何让绳子动起来目录我们都很清楚,如何让一条绳子动起来,当然是在前拉(Pull)or后面推(Push)二种力量,就可以让绳子动起来了。目录无论是在前拉(Pull)or后面推(Push)哪一种力量都可以让绳子动起来,这是谁都清楚的事。但如果不只是让绳子动起来,还要朝你所设定的方向前进,那要怎么办呢?请敲击照片,看动画目录答案应该很清楚了,那就是只有在前面拉(Pull)才能够让一条绳子不仅动起来,而且还能朝所设定的方向前进。请敲击照片,看动画目录1.拉动式生产介绍;2.拉动式生产方式;3.拉动式生产核心思想;4.“拉动”及“推动”比较;5.拉动式生产主要特点;6.拉动式生产的目标;7.拉动式生产建立的条件与必要条件;8.紧急拉动系统;大纲拉动式生产背景市场环境在不断发生变化。。。环境变了,有的过程已经失去意义,没必要把过去的习惯继续下去这个世界变化快85年海尔出了张瑞敏,76台冰箱,88年12月中国金奖差异何在?——供货方式的差异!经历1经历2超市购物丰田公司对美国超市货物研究后发现:货架上每种物品的数量通常是有标准的顾客买走所需的物品,商场定时进行补充供应商根据物品消耗情况给商场运来新的货物不会存在多余的空间储存过多的物品超级市场中的物品不会容易过期变质拉动经历2:1)超市按照顾客的需求供货
2)产品新鲜、客户满意度高推动两种购物经历的对比分析经历1:1)产品变质、客户的满意度差
2)超市由于货物积压而承担损失在需要的时间按需要的品种按需要的数量生产所需要的产品丰田公司经过研究后发明了拉动式生产方式(JIT生产方式)何谓拉动式生产?定义
——是一种通过只补充已消耗的资源,来达到控制资源流动的生产管理系统。小鸡饮水槽
拉动符号
拉动规程
物料人力WASTE
浪费拉动式生产体系的结构可以简述为:一个基础、七个支撑和追求七个“零”的极限目标。
一个基础:即以5S或65S为管理手段的良好现场基础。所谓5S〔6S〕,〔即整理、整顿、清扫、清洁和素养、安全〕。拉动式生产方式七个支撑:(1)生产的快速转换及维护体系;(2)精益品质保证与防错自动化体系;(3)柔性化生产体系;(4)均衡化和同步化体系;(5)现场作业IE研究体系;(6)生产设计与高效物流体系;(7)产品开发设计体系。
★七个极限目标:(1)零切换调整;(2)零库存;(3)零浪费;(4)零不良生产;(5)零装备故障;(6)零生产停滞;(7)零安全事故拉动式生产的核心思想一个流消除浪费全员参与持续改进让价值流动起来拉动及推动的比较出了问题,临时抱佛脚,疲于应付需要什么就生产什么PARTSPARTSPARTSPARTSPARTPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTSPARTS推动式生产按预测或计划组织生产各车间/各工序独立生产超量、超前生产制造周期长拉动式生产根据需求安排生产后工序拉动前工序生产准确的生产制造周期短拉动支持缩短制造周期时间
原料
完成部分
等待
摆放
运输
检验
装搬运输
=有附加值的时间
=无附加值的时间(浪费)
SMT生产
BE
电子原料生产
很长的制造周期较短的制造周期
拉动式生产主要特点生产系统之外,市场需求拉动企业的生产(市场需求拉动)。
企业内部的生产,以后工序拉动前工序的方式进行(内部拉动)。
主机厂的需求拉动配套协作厂及配件原材料的生产及供货(外部拉动)。
客户生产采购拉动线路生产控制线路拉动式生产的目标杜绝下列各项浪费:等待、加工、搬运、仓储、过时产品、不良、动作、库存、过多或过早、设备、设施、多余存货(包括正在加工的产品及成品)
降低制造成本和管理成本缩短从投产到产品交付的整个制造周期
目视化管理一切资源提供管理及平衡物流的方法拉动式生产建立的条件流动是基础寻找系统的稳定点流动是基础定义产品价值识别价值流
让价值流动
拉动价值追求尽善尽美“精益原则”告诉我们:首先要有流动,然后才能拉动拉动是一种受控的流动节拍不平衡——小批量流动原材料在制品在制品在制品在制品成品工位1工位2工位3节拍平衡——连续流动生产:原材料成品工位1工位2工位3寻找系统的稳定点——系统内的变异因素可能影响拉动原因生产计划不准配送人员物料问题设备问题瓶颈工位运输问题拉动式生产的必要条件全过程的高质量,一次做对。
检验只是一种事后补救,不但成本高而且无法保证不出差错。因此,应将品质建于设计、流程、工艺和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。精益生产要求做到低库存、无间断流程,试想如果哪个环节出了问题,后面的将全部停止,所以精益生产必须以全过程的高质量为基础,否则,精益生产只能是一句空话。紧急拉动系统正常拉动系统无法得到零
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