施工材料供给计划

施工材料供给计划本工程施工中为保障材料能及时有效的满足工程的实际生产需要，为一线施工提供有力的保障。我公司本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足施工，减少库存，杜绝浪费”的原那么组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应,确保材料供应满足施工要求。一、材料组织供应计划1、根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。2、在进场施工前，要对工程所需的各种材料、机具做出详细的计划，计划内容包括数量、规格型号、材质要求、质量等级、进场时间等内容。由公司材料部统一进行采购并组织进场。对其中重点大宗材料，材料员应先取回小样，由工程经理找建设单位、总包和监理单位确认后才能批量采购。2、物资供应站设置材料储藏场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。4、材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送到施工工地。5、针对甲供材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查,在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。二、供应组织保证措施1、我公司将对本工程的资金做到专款专用，严禁将本工程的款项挪用到其他工程，以保证本工程的顺利进展。2、公司对本工程预留一定的备用资金，如甲方出现实际困难，资金短时间不能及时到位，可在一定范围内垫付采购，防止出现由此造成的停料、停工现象。3、为保证各项材料能及时进场使用，工程技术人员应对工程所需的材料（水泥、骨料、砂子等总包或监理单位认为需要进行复检的材料〕提前做好进场检验或复验工作，尽可能的减少因复验周期给工程带来的工期损失。4、各种材料进场后，必须具备相应的证明资料。经工程自检合格后报监理单位（或总包）验收后方可使用，以保证工程的施工质量。5、为保证工程材料能及时满足工程的施工需要，我公司计划在施工现场设置材料库房。现场库在我公司中心库房的支持下，作为工地材料、设备的收发、储存的重要场所和重要环节，对工程的顺利进展起到有力的保障和支持作用。6、选用工程材料时，尽可能选用市场上常见的品种和型号，减少特殊加工周期给工期带来的损失。7、本工程在材料使用方面，我公司将实行统一配料，每施工班组单独建立领料档案，以便今后独立分析核算每专业工种施工的材料本钱。8、制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组,在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。9、加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况,根据施工计划，加强与厂家沟通,确保物资的生产与供应。10、扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应缺乏时，及时从备选厂家组织料源。11、加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。12、扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当