对企业战略的理解

对企业战略的理解企业战略始终要问两个最重要的问题：一是如何取胜;二是如何实现增长。当制定战略规划时，如果我们选择做正确的事情，我们就有机会“赢”，有机会实现增长。因此，战略必须发挥牵引的作用，任何组织都必须战略和管理同时匹配。为什么理解战略的定义很重要？战略本质上是一种选择，选择做什么？选择不做什么？这个问题必须弄清楚，因为当你什么事情都做的话，肯定没有办法都做好。在战略上，如果我们选择赢，就必须集中力量做最有竞争力的事情和实现最大增长的地方，这两个选择被称为战略选择。一些企业领导具有很强的战略思维，管理水平一般，但企业的成长和强劲性都很好;一些企业的领导者擅长管理，他们的管理体制很好，但是没有成长的空间和未来的机会。因此，对于任何组织的最高领导者来说，首要的要求就是要有战略思维。当你有企业战略思维的时候，你会选择什么可以让我们实现成长，什么可以让我们聚焦赢的方向。这是企业最高领导人需要训练自己的地方。因此，从定义上理解战略，战略是一个计划，计划统合组织的目标和政策，使组织能够一起协同努力。下面将从五个方面来解释战略。1、战略是一套计划战略首选是一套计划，计划有目标、策略、检验标准、行动方案四样东西。战略中的策略是有选择的。计划要有检验标准。为什么很多时候我认为大家没有战略，因为你从来没有方法去检验，如果我们谈计划必须讨论检验的问题，需要被验证。最后，计划要有行动方案。战略并不是讲个梦想，讲个目标就可以了，最终要落实到行动方案中，也就是你怎么做，才能保证战略的实现。2、战略是一套商业模式首先，战略有一个明确的价值主张。阿里巴巴创立的初期，马云就非常明确地提出阿里巴巴的价值主张：让天下没有难做的生意。正是基于这个价值主张，阿里巴巴在为顾客解决方案这一点上不断提升顾客价值，为阿里的营销战略赢得了生存的空间。因此，你要明确地告诉别人，你有什么价值。明确的价值主张之后，是你的本钱模型与盈利模型，也就是你凭什么盈利，你的本钱构成是怎样的？在设计完了这个之后，我们要解决模式的第三个问题，供应链，最后一个是组织形式。所以，战略是把目标、策略、标准、行动方案做出来后，转化为一个模式，这样你才可以真正被别人接受。3、战略是对未来的判断我们在做战略时候，其实都是回答，怎么让自己走向未来，也就是以未来决定现在。比方说今天看到中国很多城市的开展，成长性源于之前做的一些安排，所以，我们在战略中一定要有对局势的判断。企业战略在任何时间点来做都不晚，只需要对未来做判断就好了。在战略上作思考的人，记住任何时间做选择都不晚，因为我们都在预估未来，今天是最好的选择。4、战略的核心是执行我们有时候说做战略有一个非常大的风险，一旦选错，可能会产生很大的影响。实际上，企业战略的核心并不是选择，战略的核心是执行。很多时候，大家怕选错就不选，如果怕选错就不选，你就不具备战略的能力。而且我认为，不用担忧企业战略是对还是错，其实是执行。任正非在总结华为今天的成功时说「方向大致正确，关键看执行」。5.战略是一个概念最后，你要有有能力把战略变成一个概念。当战略成为一个概念时，有利于统合每个人，保持一致性，然后与外部沟通。概念也可以解决复杂性，当你可以设定目标并找出概念时，就可以统合所有的复杂性。如果从上述这五个方面来理解战略，你会发现战略实际上是一个美丽的梦。因为你对未来的判断和对目标的判断，你将