第十三章航运企业战略管理

第十三章航运企业战略管理第十三章航运企业战略管理内容知识：

航运企业经营战略的涵义。掌握企业经营战略的要素及内容，学会对航运企业进行战略规划。评价标准：理解经营战略的重要性，对航运企业的发展能作简单的战略分析与规划。第十三章航运企业战略管理案例一：索尼“神话”

索尼是战后日本经济调整增长和走向国际化的“象征”。1946年，公司资金只有19万元，经过30年后，年销售额6000亿元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。国际化战略多边化战略印象战略项目一：企业战略管理内涵第十三章航运企业战略管理案例二：“沃尔”市场的销售增长率

按照美国《福布斯》杂志的估算，美国最富有的家族，既不是洛克菲勒，也不是杜邦，而是住在南部阿肯色州一个小镇上的萨姆.沃尔顿。项目一：企业战略管理内涵第十三章航运企业战略管理一、战略管理的主体及经营特点1、战略管理的主体（按经营规模分）大型企业中小企业2、大企业经营特点3、小企业经营特点项目一：企业战略管理内涵资产总额销售收入利润额第十三章航运企业战略管理大企业经营特点1、资本筹措能力强2、能够经营大规模事业3、能用巨大的销售额提高市场占有率4、建立大规模正式组织5、一般采用流水作业，自动化操作，单品种大批量等生产体制6、经费支付力大，对情报、福利、开发、研究、广告、涉外活动等预算庞大7、着重供应商管理第十三章航运企业战略管理中小企业经营特点1、多半独断经营，企业成败取决于经营者个人能力2、利用资本少，外部资本筹措能力不强，活动范围受限3、企业成本受企业的独立自主性所左右4、扩大产业，竞争加剧5、环境变化对企业冲击大，适应能力弱第十三章航运企业战略管理项目一：企业战略管理内涵二、大型企业的战略选择1、大型企业各经营单位之间的相互关系2、有形的相互关系市场的相互关系生产的相互关系采购的相互关系技术的相互关系基本设施的相互关系3、无形的相互关系4、竞争者之间的相互关系5、大型企业产品构成的PPM管理6、大型企业的多样化经营第十三章航运企业战略管理PPM管理正式进入市场试探性地进入，检验市场的增长力，如发现不能持续增长，退出。选择增长选择能持续保持力量的领域，在这引起领域集中投资全力拼搏集中全力保持力量，如有必要，通过投资维护利润结构有限的扩张或撤退寻求风险不高的扩张方式，如不顺利，在陷入太深以前退出有选择的扩张集中投资，并且只在利润优最且风险较低的市场区域进行扩张保持优势形成回击竞争的能力，避免大规模投资，通过提高生产率增强赢利能力尽量减少损失通过避免投资和降低固定成本，防患于未然，如损失不可避免，撤出。全面收获固定成本转向流动成本，通过应用可变成本的价值分析和价值工程方法，强化赢利能力。有限地收获在一些市场区域把风险程度减到最低，即使市场地位受到动摇，也要保持赢利率，以此强化赢利市场吸引力公司实力低中高低高中第十三章航运企业战略管理大型企业的多样化经营概念：就是为了获得取大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的作品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构。原因：外部原因需求增长率停滞拳头产品市场的集中程度需求的不确定性内部原因挖掘内部资源潜力企业规模多样化经营战略的模式横向多样化纵向多样化多向多样化案例分析吉列公司----从刀片走向多样化之路第十三章航运企业战略管理三、中小企业的战略选择1、集中一点----“小而专、小而精”战略2、寻找空白----“钻空隙”战略3、与众不同----经营特色战略4、联合竞争战略5、承包经营战略项目一：企业战略管理内涵案例分析猴子与大象----哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战第十三章航运企业战略管理一、国际航运企业战略管理概念1、定义：指国际航运企业在国际航运经营活动中，为了使自己的资源和能力，包括船舶运力、资金、人才、经营能力和管理能力等，与不断变化的航运市场环境相适应，根据国内外环境和企业内部条件，为其长远的发展所做出的总体性（长期性、全局性、方向性）谋划。2、内容确定航运企业的基本任务根据任务要求确定目标安排航运企业的业务经营组合确定实现战略规划的各部门营销计划与职能计划项目二：航运企业如何做好战略规划第十三章航运企业战略管理确定航运企业的基本任务航运企业基本任务的内容航运企业基本任务的特点任务以现代市场营销观念为导向任务要个有可行性任务必须具有激励性任务应该具体明确第十三章航运企业战略管理确定航运企业的目标航运企业目标的一般内容和指标社会效益目标市场目标企业发展目标企业利益目标确定航运企业目标的原则科学性与现实性相结合突出目标的关键性和数量化企业的目标应该是层次化的企业部门之间、各项目标之间应具有协调性第十三章航运企业战略管理安排业务经营组合确认战略业务单位战略业务单位的分析、评估与决策制定企业的增长战略密集型增长战略市场渗透业务发展市场拓展一体化战略多元化战略第十三章航运企业战略管理二、航运企业战略制订1、航运企业使命定位2、确定战略目标3、制定战略规划项目二：航运企业如何做好战略规划第十三章航运企业战略管理一、重视发展战略的实施和动态调整立足企业主业，谨慎地开展多元化投资完善管理体制，保证不因领导人的改变而改变战略审时度势，善于捕捉战略机会，抓住战略机会合理利用资本运作手段，积极扩大企业规模，提高搞风险能力和竞争实力项目三：航运企业战略实施与控制第十三章航运企业战略管理二、重视科学技术对企业发展的重要作用提高信息技术应用水平加快新技术引进、开发与应用技术改造，提高企业的运输能力和营运效率三、重视人力资源开发做好人力资源规划完善企业组织管理重视外部招聘与内部培养重视人力资源开发，加强人才培养项目三：航运企业战略实施与控制第十三章航运企业战略管理四、企业企业战略实施方法1、航运联营战略的实施2、航运经营多元化战略的实施3、航运竞争战略的实施项目三：航运企业战略实施与控制第十三章航运企业战略管理航运联营航运联营是航运企业间或航运企业与其他运输企业间联合经营的一种组织形式，也是当今航运界比较盛行的一种经营战略。其目的：1．有利于改善形象2．有利于节约开支3．有利于资金周转4．有利于增强适应能力第十三章航运企业战略管理航运联营航运联营按其性质和相互关系可分为以下几种形式：A．协议联营B．合并重组C．控股D．托拉斯航运联营的基本类型有以下三种：A．水平联营B．垂直联营C．混合联营第十三章航运企业战略管理多元化战略1．经营多元化的形态(1)同质型多元化，又称为水平多元化(2)市场关联型多元化，又称垂直多元化(3)异质型多元化，又称非关联型多元化2．经营多元化的战略意义①分散经营风险，提高经营安全率，②使企业的经营资源得到有效的利用。③使企业得到扩充和发展：第十三章航运企业战略管理航运竞争战略的实施(1)成本领先战略(2)特色经营战略(3)客户满意战略(4)目标市场战略(5)紧缩战略第十三章航运企业战略管理案例分析:中国海运制胜法则

A反周期运作B占有率低也是机遇C决策快半拍市场胜一拍第十三章航运企业战略管理B占有率低也是机遇他认为，集装箱代表了现代海上运输先进生产力，1艘8500箱位的集装箱船，收入能超过75艘万吨轮，配置船员仅23人；1艘常规万吨轮则需要船员30人左右，75艘万吨轮则要配备225