公司企划部实习总结报告

第29页共29页公司企划部实____结报告2023公司企划部年终工作总结(一)2023年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了2023年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况企业管理和统计工作1、完成了各消费单位、部室2023年度经营目的完成情况考核和2023年度经营目的责任书签订工作。2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。5、消费管理咨询。去年我公司与xxx达成了管理咨询协议。上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成xxx。6、尽职调查工作。上半年企划部牵头配合调查事宜，做了大量细致的信息搜集、汇总、整理工作。7、xxx转让事宜。上半年，企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。8、搬迁改造相关工程进度跟踪。9、组织召开屡次加强管理讨论会。10、组织管理效劳队走访各子公司、分厂。11、完成产品报产、质检流程调研工作。12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。13、完成省统计局的科技统计普查工作。14、2023年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。工程管理和规划工作1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托，xx在2023年度申报的xxxx。2、组织完成了xxxx的申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立xxxx申报工作组，屡次组织和邀请xx大院士、专家对初步方案进展点评、预审，完成了xxxx建立方案和申报书的编写工作。3、两化交融工程的筹划工作。4、xxxx免退税工作。5、科技成果转化工程。6、申报全国第x批“创新型企业试点”。7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司开展的重要战略机遇、促进公司稳定开展提供指导性文件。8、配合上级领导部门完成各项调研工作。热门思想汇报招标和土地管理工作1、整体搬迁工程招标工作。2、xxx建立工程手续办理工作。3、老厂的土地管理工作。4、xxx工程。二、工作中存在的问题1、2023年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进展了跟踪，并获得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。2、工程申报和管理工作有待进一步标准。我公司在工程管理方面经历缺乏，管理意识较薄弱，未建立适用的工程管理规章制度，因此工程申报和管理工作未能标准化、制度化。3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。三、2023年度工作方案(一)企业管理和统计工作1、以跟踪考核为手段，以公司领导、消费一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。2、继续对公司相关管理流程进展调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理程度。3、由于统计工作一直是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。4、强化统计根底、力求质量进步；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞消费效劳、为领导决策提供可靠根据。(二)工程管理和规划工作关注行业动态，组织相关人员进展广泛调研，推动企业并购工作等。综上就是我对自己这一年工作情况的总结，在今后的工作中，我将继续努力，为公司做出更大的奉献!2023公司企划部年终工作总结(二)根据上年度工作情况和存在缺乏，结合目前公司开展状况和开展趋势，企划部门制定了2023年度工作方案。企划部门的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中企划部门还有许多不可预见的工作任务。部门工作中比拟重要的局部包括：严格标准公司文件档案、公文记录的管理；公司办公用品采购及报销；强化日常行政管理等三局部。一、严格标准的文件档案、公文记录管理公司档案工作是行政部门的重要工作之一，制定并落实了相关人事管理制度，对员工的人事档案、培训档案、合同档案等资料档案进展严格标准管理，不断完善公司行政机制，做到有据有案可查。，并坚持每天早上八点，下午两点进展公司考勤统计工作。并建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。二、明确部门职能做到准确的收、发文件，并及时处理领导批示的公文。三、办公用品、生活用品的及时采购及报销1、办公设备的日常维护及保养工作；2、成功组织了羽毛球比赛、读书征文、员工安康体检等活动；3、每月及时办理“五险一金”及参保人员人员异动情况处理；4、及时缴纳宿舍水、电、燃气的费用及营销中心的通讯费，确保没有因拖欠费用而停水、电、燃气等问题；5、每周参加周例会做会议记录，会后及时整理出会议纪要；6、按领导和事业部要求及时填写并上报各类表格。2023公司企划部年终工作总结(三)岁月不居!转眼间我来到xx工作将近一年了。时间催促我即将辞别2023，憧憬鼓励我在2023年创始事业的新高。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，现将2023年工作情况总结如下：一、工作汇报自2023年x月x日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极考虑，工作才能逐步进步。伴随着鸿建房产的蓬勃开展，特别是2023年又荣获“xx”，我所工作的筹划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务才能，还是从思想上都存在许多的缺乏。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作才能进步，方向明确，态度端正。从而，对我的开展打下了良好的基矗二、思想汇报2023年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己喜欢的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探究和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保存的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能问题，又可以分成专业才能和根本才能。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业才能决定了它可以在沙漠的环境里生存，而根本才能，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业才能决定了你合适于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承当责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以很好地协调开展和运作的人。2023年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作、业务才能。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。筹划部个人工作总结模板三、主要活动及成绩1、2023年x月，准备并参加xx房展会。主要工作为宣传资料准备、现场资料的搜集与存档。2、2023年x月，准备企业内刊《xxx》的资料搜集及酒店公寓资料的搜集。3、2023年x月，返校一个月，考察xxx楼市。4、2023年x月，第二期《xx》收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“xx工程说明”、“xx示范区可行性报告”等系列政府报告。5、2023年xx月，xx商业房产考察。6、2023年xx月，考察xxx房地产市场，主要是大户型楼盘，为xx定位、销售做号准备。出版了第三期《xx》，并联络制作了“xx俱乐部”vip会员卡。2023年公司企划部工作总结企划部围绕公司的经营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作方案性努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进展检查、总结，对本月工作方案进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键根据部门工作比拟繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出"严"字。要进步工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力进步办文、办事的总体程度。结实树立精益求精观念，克制"过得去"的思想，精心组织、周密安排，努力进步工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准管理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原那么性与灵敏性的有机统一，努力防止和克制形式、官僚，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。___年公司企划部年终总结一、工作回忆及总结XX年年是本人参与工程执行工作最多的一年，在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大进步，主要完成工作如下：1、工程执行工作百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作，详细如下：完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、XX年度总结写作;工程前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;工程相关软文写作;跟进并施行工程宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资对工程开展了多渠道的宣传;完成工程阶段推广方案、客户营销活动方案写作等;协助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过方案性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步理解，同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进展专业文章及工程软文的写作，用来进步个人的写作才能及逻辑思维才能，为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。3、工作总结回忆XX年工作，本人感觉从专业才能及工作态度上，较之于XX年有了一定的进步和进步，主要表如今：工作态度有明显进步;对工程筹划推广工作的方案性与推动力有深化的认识;能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;筹划报告写作才能有较大的进步;有意识进展专业提升及个人学习。但同时还有许多的缺乏之处有待进步：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达才能需要不断进步;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有方案性并及时进展总结。二、心得体会基于XX年度工作回忆及总结，也有一些心得体会来进展分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以致千里。任何一个人的知识与才能的提升都是在工程效劳过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能获得团队和个人的成功。我在详细的工程执行工作中，也是在有方案地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有到达足够的专业沉淀，才能真正做到厚积而薄发。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，到达事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建稳固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业，除专业的筹划推广知识外，还需要理解从工程前期规划、设计、工程建立及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去探究、研究，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应该是永无止境的。三、xx年展望及建议1、个人展望专业才能快速提升通过工程理论结合自我学习，快速提升个人专业才能，积累丰富的操盘经历，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，进步个人的口头表达和书面表达才能，真正做到一名优秀的筹划人。打破商业地产知识瓶颈入职近二年来，参与的工程根本为商业地产工程。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的筹划人，对于商业地产知识应该去充分的理解和学习，准确的产品定位、目的消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所打破。参与团队建立希望可以参与到团队建立中去，熟悉工程执行过程中的各个环节度，明确工作目的，进步工作效率，加强内部人员间的团结合作，互相严密配合，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析^p，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，到达新层次，进入新境界。2、对于公司的建议个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司开展同科学管理形式的运用和团队、个人开展密不可分，一流的专业公司应同时具备一流的管理程度，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。从公司层面来说，员工也需要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司提供的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创造更大的价值。回首总可以发现差距，展望总可以找到力量。新的一年有新的开场，厚积薄发，学而知新的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。企划部干事工作总结回想从面试到如今，进入企划部近一个月了，从中受益很多。在第一堂的培训课上，有趣得意的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第三届手绘海报设计大赛小海报时，不知从何下手一片茫然。在这一个月中，我动手尝试大个广告牌包括“09届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次理论，我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦，这其中的辛酸相信大家深有体会，但是，完成后的果实呈现时，那时的喜悦无法言喻啊。同时，我参与第三届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。总之，我非常快乐自己有时机参与这一个月的理论，工作室虽小却很暖和，有时机认识那么多的同事，很快乐能融入在其中。对于自己，通过一个月的接触，我希望自己能继续留在企划部。学习更多的知识，我会认真尽自己的努力做好每一件事。在第三节手绘海报计大赛决赛前一天，我很抱歉，由于突发状况身体原因，自己没能参加前期准备工作，也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天，于6点05分到达行知门口，大概于7点开场布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板，然后摆正桌子，放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期，我为维持秩序，帮现场同学粘胶带，同时提醒考生时间。比赛完毕后，与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部分开，并与何伟学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满，未能到场。我参与个人赛的现场时，认为考场纪律不够严谨，时间把握不够好，前期准备不够完善。但是，决赛气氛挺好的，大赛顺利召开成功。(邱双燕)进入企划部已有一段时间，在此期间有些繁忙，但也很愉快。新青年打造是负责出海报、广告牌的，甲虫工作室那么负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第三届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后，我们在副部的组织下，还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。手绘海报设计大赛忙的我们团团转，我们还要轮流值班，搜集作品，介绍大赛内容。我排到的是下午，所以还算轻松，至少环境没那么恶劣。完毕手绘海报设计大赛的工作后，我们分组进展海报绘画，我被分配到出“调研大赛”的海报，不过可惜的是，因个人临时有事，并没有参与绘画。每周六pop练习完毕后，我参加了甲虫的培训，个人兴趣，比拟喜欢设计的东西。副部教我们用photoshop软件，介绍了甲虫的主要工作。企划部组织了自炊，为了加强我们新干事的理解而举办的，我相信大家玩的很开心。企划部了我一些从未接触过的东西，像pop字体，还有海报绘画的一些知识。我很开心能参加这个团体。(仇萍萍)一个月忙繁忙碌的就这样过去了。仅仅一个月的时间我学会了很多，对部门的不理解到如今的认识、理解。在企划部学习制作广告牌，学习pop字体，在企划部不仅要学习知识，也必须学习如何与部门的人员合作与沟通，干事与部长、副部的沟通。很多很多，可以说让我明白了很多。我是北方人，北方人比拟豪爽，有话我就直说了，说实话，这次的总结说白了，我就是在写自己的心情，在这之前我已经写了一份总结了，在之前的总结是一个月来的总结，但这次我真的无法去抛开心情来写总结。在说我的想法之前，我要向部长、副部长道个歉。关于参加手绘海报设计大赛的值班问题。个人原因还是没有意识到比赛的重要性。在比赛开场之前，开会我就没有听到，那天开会的晚上，由于上课时间的问题，等下课我赶到开会地点的时候，副部们都已将工作全部安排好。每个人都有任务，所以我什么也没听到，什么也没安排到，我就问了问周围同学的情况，他们告诉我周六、日有事的同学就不用，所以我一直认为大家都有工作了，我就不用分担了。谁知道事情会是这样，这么多人竟几乎一半的人都没按时到，我成认我周六一天的专业课，晚上也是有课，但我真的不知道有布置现场的工作，因为我没有收到信息。周日也有社团等活动，就像丁超说的那样，就算有活动也应该不是全部上下午。是的，下课我也应该去看看的，所以我要向大家抱歉。请原谅我的做事不成熟。我真的认为大家都在自己的岗位上值班就好了，我是多出来的，没有任务就不用去。而且之前的会议我全没听，更不知其重要性，就更没有意识去关注。如今都已经过去了，我想了很多，也总结了很多。我既然参加了这个部门，我就要全心全意去为部门效劳，去爱她。说实话，在没有开这个会，没有写总结之前，我真的有想退出企划部的想法，因为我真的很累，我忙不过来了，光一个院文娱部我每天都用大量时间，每天要忙到十一、二点。其实我知道，我不该抱怨，因为这是我的工作，这是给我锻炼的时机，还有别的社团、协会等，更加没时间去为企划部做很多事了。如今写着这些，让我去做决定，打心眼儿里和舍不得，因为进很难，这怎么说没就没了，我也不说太多了，想说的也很多，但不知道怎么去表达我纠结的心情。学姐假如我被退出，我也不会难过，因为我能理解你们对我的选择与决定。再需要人帮助就联络我吧!就算企划部的干事不再是我，但我曾经也是过，我会永远记住的。在我心里企划部也永远都是我的部门。我会尽我最大努力帮助企划部，因为在报告会上我也宣誓过。请学姐、学长来选择吧！谢谢。医院企划部工作总结时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2023年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，进步团队合作沟通的才能，以打造“学习型团队”为目的，进步全员工作技能培训，提升专业才能，为公司的下一步开展奠定根底。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、筹划、卖场巡查装饰、筹划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回忆半年的工作有成绩也有缺乏。针对存在的缺乏，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与缺乏，对工作进展全面的改良创新，统筹方案，责任到人，流程细化，寻找最正确的工作方法，发动大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中获得更好的工作业绩。一、2023年上半年工作进展1、完成促销活动15次：《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。5、促销管理流程化：根据我们实际工作情况推出并推广《关于标准卖场pop书写及悬挂的管理方法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理方法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化管理方法》等相关管理，使企划部的工作明晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原那么，对供给商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随意制作写真的现象。8、dm促销细那么流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容明晰。如今以超市的《洗化节》作为首例进展推广，详细流程是从企划部提早15天下发促销通知，让参加促销活动的部门进展会谈采购，按照《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部根据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货情况汇总表》、《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进展。9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，发动大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作气氛融洽快乐，让员工在工作中找到自己的开展空间，确保员工对公司的归属感。10、上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常擅长自学，对设计程度提升快速，工作执行力强，可以以身作那么，很好的完成方案工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但根底不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。二、2023年上半年工作中存在的问题1、沟通力不到位企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通才能上还是欠缺，部门内我们进展屡次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改良。2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大开展，在企业文化建立宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，促进公司安康开展。三、对公司工作中提出的几点建议1、有效的进步中层管理人员的管理才能，明确中层管理人员的权利和职责；2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原那么，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层理解基层，中层理解公司开展动态及阶段性方案，并按照公司目的认真执行；4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；5、小公司开展靠管理，大公司开展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。8、建议组建新世纪文艺团，购置一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的开展打好根底。12、人才储藏设计人才储藏：作为公司的企划部，专业、团队的开展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战才能是10年下半年企划部的工作重点。我们要在适宜的时机吸纳高素质的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司开展储藏人才力量。管理人员储藏：作为企划管理人员的培养，合适在本部门成长中员工开展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学才能、组织才能、执行力、管理才能提升快速，工作方式及方法上打破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。四、建议待解决的问题事项：●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励方法是否可行？●成立市场拓展部，对新商品的开发。●赶紧出台我们的员工手册。●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。●成立女子乐队，每天升国旗。●建议稿费从每字5分提到每字8分。五、10年下半年工作方案1、按照年初的促销方案，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。2、广告宣传形象统一，表达出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。3、加大____维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建立人力资招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。4、企业文化建立：加大企业文化的宣传推广，让公司员工可以通过公司的一些活动，理解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传，进步员工的积极性、主动性。2023年企划部工作总结企划部是一个工作整体，是企业的作战参谋部，要求每一名参谋对你所面对的战场要有深化的认识，要有独到的、创新的见解和精准作战方案。在此之前我们企划部做了很多工作，获得了一定的成绩，但市场是变化的、形势是变化的，我们假如还用老的、过时的工作思维和方法做事、干工作，肯定是与现实背离的，长此以往必遭淘汰。今天这个“总结”及“研讨”是有必要的，对每个人的心态调整、思想调整、工作思路和方法的调整，以及对重新认识、评估自己都是有帮助的，干一行、爱一行，把握住如今最重要。我希