POMX12-项目计划学习

POMX12-项目计划学习学习目标1.了解项目和项目管理的相关概念；2.掌握网络图的绘制方法；3.掌握关键路线法和计划评审技术；4.了解项目管理模块的相关内容。主要议题项目项目管理项目计划与控制过程项目环境项目定义项目计划项目实施项目控制网络计划项目Project为完成某一预定明确目标而进行的具有明确的开始、结束时限，以及明确的资源的一系列相关作业。具体形式：电视节目制作奥运会志愿者宣传活动海底隧道的修建飞机设计为期两周的项目管理课程培训ERP安装油轮泄漏事故后的清理沉船打捞项目Project组成要素：目标复杂性独特性不确定性临时性生命周期区别于其它运作系统区别Project与Programme项目管理通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论与方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组织管理的理论与方法。成功的项目管理明确目标称职的项目经理最高管理层支持称职的项目团队成员充分的资源保障丰富的沟通渠道控制机制反馈能力客户反应性问题解决机制人员稳定性项目管理---成功的项目经理一定的背景与经验相当的领导才能与决策艺术对项目的技术领域有深入了解具备强大的人际沟通能力具有出色的管理能力同时胜任斗士、鼓动家、倡导者、协调者、政治家等多重角色项目计划项目管理的三大目标成本有限预算目标完成期限质量功能要求质量时间项目计划项目计划过程确定作业活动估计时间与资源确定关系与依赖性确定计划约束确定最终计划优化、重新计划项目计划工作分解图项目计划估计时间与资源作业工作量(人分)工作时间(分)调制橘汁11切面包11烤面包02涂奶油11加水11烧水03煮鸡蛋04摆放餐具11端到卧室11可用概率型估计时间:乐观时间、悲观时间、最可能时间（后面讲）项目计划确定关系与依赖性作业间依赖关系有先后顺序作业间独立关系可并行项目控制项目监控，检查其进度项目绩效评估：比较监测结果与预定计划，加以评估。干预项目，使项目向正确方向变化。项目控制图:GanttChart

甘特图是用来安排资源和分配时间的计划图

Activity1Activity2Activity3Activity4Activity5Activity6Time项目组织结构纯项目式PureProject项目经理拥有项目的全部权利.一个老板.项目组织结构功能项目式FunctionalProject总裁研发工程制造项目A项目B项目C项目A项目B项目C项目A项目B项目C项目组织结构矩阵项目式MatrixProject总裁研发工程制造营销经理项目A经理项目B经理项目C网络计划关键路线法CriticalPathMethod(CPM)计划评审技术(PERT)ProgramEvaluationReviewTechnology网络计划通过图表来显示作业之间的相互关系并将项目模型化的方法。先决条件：项目必须具备已定义的相互依赖的若干任务，任务的完成标志着项目的结束。网络图的绘制箭线式网络（双代号）每个作业（活动）的首尾处分别有一个圆圈，圆圈代表了一个事件。作业用圆圈间的弧表示。事件是指一项作业开始或结束的时刻。不耗费时间与资源。具有明显可识别的特征。节点式网络（单代号）活动用方框表示，箭线表示作业之间的关系。作业1作业2ij作业(i,j)网络图的绘制箭线式网络绘制原则只有当导向某一事件的所有作业都已经完成时,该事件才会发生;任何作业都必须在其首端事件发生之后开始;两个不同的作业不能具有相同的尾端和首端事件。网络图的绘制箭线式网络绘制原则虚拟作业：不耗费时间，虚线表示。标明作业间的逻辑关系。ij作业1作业2iv作业1作业2j(a)两个独立作业拥有相同的首端与尾端事件ijkuvw(b)两个独立作业链共享某一作业网络图的绘制ij作业A作业Bv作业A3作业A2作业A1作业B3作业B2作业B1(C)交叉作业：将作业拆开,交叉进行作业A3作业A2作业A1作业B3作业B2作业B1进一步优化关键路线从开始到结束的作业(活动)序列构成网络路线,每条路线对应一个总时间(该路线上所有作业/活动的时间总和).将总时间最长的路线称为该网络的关键路线.步骤:1.作业/活动确认.2.作业/活动排序,构建网络.3.决定关键路线.可获得所有作业和项目的时间信息.例1.考虑下列咨询项目:决定:关键路线及其持续时间所有作业松弛时间(slacktimes)活动标识紧前作业.时间(周)调查顾客需求ANone2提出建议报告BA1获得批准CB1开发远景与目标DC2培训员工EC5质量改进示范FD,E5提出评估报告GF1使用箭线网络图:

计算事件最早发生时间/最迟发生时间、作业松弛时间A None 2B A 1C B 1D C 2E C 5F D,E 5G F 1活动 紧前作业.时间A(2)B(1)C(1)(3,3)(0,0)(2,2)(4,4)(9,9)(14,14)000000D(2)G(1)F(5)E(5)(4,7)(15,15)3(4,4)(9,9)(14,14)使用箭线网络图

计算事件最早发生时间/最迟发生时间正向计算反向计算使用箭线网络图

计算作业松弛时间作业(tij)(Ei,Li)(Ej,Lj)作业时差为0的网络路线为关键路线使用节点网络图ES=9EF=14ES=14EF=15ES=0EF=2ES=2EF=3ES=3EF=4ES=4EF=9ES=4EF=6A(2)B(1)C(1)D(2)E(5)F(5)G(1)LS=14LF=15LS=9LF=14LS=4LF=9LS=7LF=9LS=3LF=4LS=2LF=3LS=0LF=2总工期=15weeksSlack=(7-4)=(9-6)=3Wks作业松弛时间反向计算正向计算使用节点网络图节点式作业法的优点：可将项目基本逻辑关系完整地表达于一张网络图上不需要虚拟作业维持关系的完整性项目控制领域的绝大多数计算机软件使用节点网络图计划评审技术项目管理中的成本与时间并不是固定不变的，使用概率理论进行估算。每项作业的时间需要从三方面进行估算：乐观时间to最可能时间tl悲观时间tp例2例2.期望时间计算ET(A)=3+4(6)+156例2.网络图A(7)B(5.333)C(14)D(5)E(11)F(7)H(4)G(11)I(18)总工期=54Days试一试：用两种网络图计算总工期、所有作业的松弛时间，找出关键路线。时间-费用模型扩展的关键路线法，为整个项目建立最小成本计划，控制项目执行期间的成本。基本假设:作业完成时间与项目成本之间存在关系.决定时间-成本均衡的最