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文档简介

3/3石化生产车间及管理职能职责一、管理范围

XXX车间主要负责公司XXx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有车间生产技术、设备、平安、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合职能。

二、职能职责

1.在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2.依据企业下达的月度、年度生产任务目标和方案，制定车间详细的月度、年度生产加工方案，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施，全面完成公司下达的生产任务。

3.负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备修理、更换零部件等，做好修理验收、履行手续，负责相关资料存管。

4.负责车间平安文明生产管理，执行平安生产各项规章制度和要求。完善平安教育措施、做好并完善各种平安预案、组织日常平安检查，准时支配故障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能解决的平安问题，马上上报处理，对车间的平安防火及事故负平安责任。

5.负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动乐观、任务完成到位的员工，有权提出表扬并赐予适当的嘉奖；对违反制度的员工，赐予批判及适当的经济惩处。

6.负责全面了解把握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备运转状况及发生的各种问题，确保生产顺当进行。装置日常生产管理。准时抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7.负责生产统计及经济运行分析管理，各种数据统计、报表精确，报送准时。负责组织领导全车间的质量管理。

8.抓好各项工艺指标落实，严格掌握工艺质量，把握质量动态，对特别状况下消失的质量波动，做到早发觉并准时加以订正，确保产品质量达到规定的合格标准要求。

9.负责车间员工生产学问学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实际操作水平。

10.按规定要求参与公司及职能部门组织的各种会议和活动。

11.负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。

12.完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

三、责任

1.对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2.对车间的工作进度和质量负责。

3.对车间的各种经济技术方案负直接责任。

4.对车间的平安生产负责。

5.对如期完成生产方案负直接责任。

6.对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7.对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、权限

1.对车间的全面工作有指挥权。

2.对车间的生产有管理权。

3.对车间全部人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得挪作他用）。

4.对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权

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