CFG桩基工程监理实施细则根桩流程图

xx省xx监狱迁建工程地基处理工程CFG桩监理实施细则项目名称：xx省xx监狱迁建工程地基处理工程建设单位：xx省xx监狱监理单位：xx省xx建设监理工程有限公司编制人：xx审核人：xx批准人：xx编制日期：目录CFG桩基工程概况监理控制目标监理依据监理组织监理程序监理手段第七章监理方法及措施一、工程进度控制二、工程质量控制三、工程投资控制四、工程安全、文明控制第八章监理工作制度第一章CFG桩基工程概况工程名称：xx省xx监狱迁建工程地基处理工程工程位置：xx省中牟县刘集乡建设单位：xx省xx监狱设计单位：建研地基基础工程有限公司监理单位：xx省xx监理公司施工单位：xx省基础工程公司设计概况：（一）、总桩数：3125根。（二）、总延米：48169.5M。（三）、保护桩长：0.5M。（四）、混凝土强度等级：C15。（五）、桩径：400MM。（六）、各建筑物具体设计参数1#习艺楼：桩数237根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。2#习艺楼：桩数284根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。3#习艺楼：桩数237根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。教学监舍楼：桩数1233根；有效桩长16.0米；单桩极限承载力1000KN。干警办公楼：桩数454根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。医院：桩数121根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。家属会见楼：桩数100根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。食堂：桩数162根；有效桩长13.0米；单桩极限承载力800KN。武警用房：桩数157根；有效桩长14.7米；单桩极限承载力900KN。禁闭室：桩数140根；有效桩长10.0米；单桩极限承载力400KN。第二章监理控制目标质量控制目标：A类桩≥95%,无C、D类桩。进度控制目标：21日历天。投资控制目标：争取合同价款范围内。安全控制目标：零事故。第三章监理依据相关国家及地方法律法规。《CFG桩基建设工程施工合同》。《建设工程委托监理合同》。GB50319---2000建设工程监理规范。GB50300---2001建筑工程施工质量验收统一标准。GB50202---2002建筑地基基础工程施工质量验收规范。JGJ79---2002建筑地基技术处理规范。Q/JY06---1997水泥粉煤灰碎石桩CFG桩复合地基技术规定。GB/T50328---2001建设工程文件归档整理规范。地基处理设计文件。十一、其他相关监理依据。第四章监理组织根据xx省xx监狱迁建工程地基处理CFG桩工程情况，xx省xx监理公司暂时派出由老、中、青结合的监理组织结构，由高级工程师林森任总监，经验丰富的张桐林任总监代表，李喜明、卢红杰任土建监理工程师，李利霞为见证取样员兼信息资料员。监理组织专业齐全、分工明确、结构合理。第五章监理程序一、质量控制程序：(一)、CFG桩基施工单位应做好施工准备工作，填写《开工申请表》，并附上工程的施工组织设计、施工总进度计划、人员及机械设备配置，材料准备情况等报送监理工程师审查。审查符合开工条件，批复准予施工，否则不予施工单位开工，直至条件具备。（二）、CFG桩施工过程中，监理工程师监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制，每道工序应按规定工艺和技术要求进行施工。在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报《质量验收通知单》交监理工程师请求检验。监理工程师收到通知后在合同规定的时间内（通常为24小时）派出人员现场检验，检验合格后签发《质量验收单》予以确认，如不经验收或验收不合格，自行施工工程量不予签认。（三）、上道工序被确认质量合格后，方准许下道工序施工。隐蔽工程（工序）或重点控制工序，经检验符合要求并经监理工程师签认后方可进行下道工序。（四）、各工序验收确认合格后，最后当一个分项工程或分部工程工程完工后，施工单位即可提交《中间交工证书》做好中间交工检验的申请。申请必须经总监理工程师签字后方可生效。二、进度控制程序：（一）、施工单位开工前报施工总进度计划，经总监理工程师审查批准后，进行实施。（二）、监督实施过程：1、根据周计划及实际施工情况进行督促协调；2、检查执行情况，实属施工单位责任的监理督促施工单位采取赶工措施。（三）、严格合同工期21日历天控制，由于施工单位自身原因工期每延期一天，将给予施工单位0.1%合同总价款的处罚。三、投资控制程序：（一）、根据xx省xx监狱迁建工程地基处理工程CFG桩基工程建设工程施工合同约定的合同价款50.8元/米严格进行控制。（二）、所发生的工程量，必须经总监理工程师签证，否则其工程量不予确认。（三）、依照xx省xx监狱迁建工程地基处理工程CFG桩基工程建设工程施工合同及监理委托合同，监理对其工程款有拨付的签字权，依照《中华人民共和国质量管理条例》不经监理工程师签字的工程，建设方不予拨付工程款。（四）、对设计图纸及合同以外的工程量，签字也必须经现场监理及总监理工程师进行签认。四、各种监理程序图（一）、施工阶段质量监理程序（二）、工程原材料、构配件、设备质量控制监理程序：（三）、工序交接检验监理程序（四）、隐蔽工程验收监理程序（五）、分部（包括分项）工程签认监理程序（六）、设计变更、工地洽商监理程序（七）、施工阶段投资控制监理程序（八）、费用索赔监理程序（九）、工程计量监理程序（十）、CFG桩基工程款竣工结算程序（一）、施工阶段质量监理程序监理工程师进驻现场监理工作开始监理工程师进驻现场监理工作开始合格否？承包人填写开工申请单报监理工程师同意开工进行下道工序监理工程师审查检验、试验报告单监理工程师会同现场检查填写报验单报监理工程师分项或工序完工并进行三检，认为合格监理工程师审查开工申请单位附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证合格否？承包人填写开工申请单报监理工程师同意开工进行下道工序监理工程师审查检验、试验报告单监理工程师会同现场检查填写报验单报监理工程师分项或工序完工并进行三检，认为合格监理工程师审查开工申请单位附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证不合格合格签署合格意见，隐蔽工程验收签署合格意见，隐蔽工程验收（二）、工程原材料、构配件、设备质量控制监理程序施工单位填写工程材料/构配件/设备报验单施工单位填写工程材料/构配件/设备报验单监理部审验监理部审验审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料准许施工单位使用准许施工单位使用施工单位另选合格？不合格施工单位另选合格？合格（三）、工序交接检验监理程序返修工序施工完毕返修工序施工完毕施工单位自检互检、专检施工单位自检互检、专检进行下道工序合格？试验室检验会同现场检查通知监理部不合格进行下道工序合格？试验室检验会同现场检查通知监理部不合格签署质检合格意见合格签署质检合格意见（四）、隐蔽工程验收监理程序返修隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕班组自检、专职初验不合格班组自检、专职初验填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单监理部组织审验监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量试验室复试合格？合格？不合格合格监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见（五）、分部（包括分项）工程签认监理程序返修分项工程施工完毕返修分项工程施工完毕施工单位自检专检不合格施工单位自检专检合格填写：分部工程质量报验单填写：分部工程质量报验单分项工程质量评定表监理部审核检验不合格监理部审核检验监理工程师签认分项工程合格监理工程师签认分项工程继续施工分项工程达到验收条件继续施工分项工程达到验收条件施工单位自检专检施工单位自检专检返修填写分部工程质量报验单返修填写分部工程质量报验单监理部审核检验不合格监理部审核检验总监签认分部工程合格总监签认分部工程（六）、设计变更、工地洽商监理程序设计、业主、施工单位任何设计、业主、施工单位任何一方提出设计变更、工地洽商不同意设计、业主、施工和监理部在设计、业主、施工和监理部在设计变更工地洽商上签字认可同意施工单位在变更洽商后施工施工单位在变更洽商后施工返修返修自检合格后，报监理部自检合格后，报监理部监理部检查验收监理部检查验收不合格合格施工单位提交施工单位提交“设计变更、工地洽商费用报审表”不同意监理部核实，总监签意见监理部核实，总监签意见业主审批同意业主审批（七）、施工阶段段投资控制监监理程序监理工程师进驻现场监理工程师进驻现场监理工作开始支付依据，合同文件，履行担保文件审查开工前的计划与支付工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履行担保文件审查开工前的计划与支付工程量计算及采用的标准交业主审定、支付交业主审定、支付期中的计量与支付期中的计量与支付承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）承包人报完成工作量（包括额外计量索赔）监理工程师进行计量审查监理工程师进行计量审查工程量的认可。现场各项签证及变更的增减认可。3、支付条件的审查。报业主审定后返回报业主审定后返回支付款项支付款项最终计量、支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量、支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书报业主最后审定支付，并扣保险金报业主最后审定支付，并扣保险金保修期结果开除缺陷责任保修期结果开除缺陷责任业主及最终支付业主及最终支付（八）、费用索赔赔监理程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生监理部收集资料详细记录过程监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告施工单位随时提交费用索赔详细报告施工单位随时提交费用索赔详细报告索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束，施工单位提交《费用索赔申请表》总监签发《费用索赔审批表》监理部审核与评估总监签发《费用索赔审批表》监理部审核与评估不同意与业主、施工单位协调与业主、施工单位协调不一致同意一（九）、工程计量量监理程序本月实际完成工程进度项目本月实际完成工程进度项目填写《月完成工程量报审表》填写《月完成工程量报审表》监理部审核监理部审核会同现场实测实量预算外项目签认手续属预算内项目工程质量签认会同现场实测实量预算外项目签认手续属预算内项目工程质量签认签认《月完成工程量》返还施工单位签认《月完成工程量》返还施工单位监理工程师审定监理工程师审定总监理工程师签发工程结算款支付证明监理工程师审查工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料（十）、CFG桩桩基工程款竣竣工结算程序序总监理工程师签发工程结算款支付证明监理工程师审查工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料业主审核业主审核业主向承包单位付款业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算第六章监理手手段审批。考察。巡视。平行检验。见证取样送检。监理通知。监理指令。旁站。拒签章。拒付款。第七章监理方方法及措施一、CFG桩基工程进进度控制的方方法和措施：：（一）、工程进度度控制的组织织措施：1、总监理工程师审审查施工单位位的总进度计计划、月计划划、周计划，计计划必须经总总监批准后方方可实施；2、建立工地例会制制度，确定进进度控制的主主要内容：（1）、检查施工进度度计划和上周周例会决议执执行情况；（2）、对比分析实际际进度与计划划进度是否有有拖延现象。如如有拖延现象象，要求施工单位分析析拖延原因并并制定补救措措施。以确保保工期目标的的实现。在必必要的情况下下对施工单位位进行相应的的奖惩；（二）、工程进度度控制的技术术措施：1、根据总进度计划划，审批优化化施工单位的的月、周施工工进度计划，检检查执行情况况，即时发现现施工可能存存在的影响施施工进度的问问题，即时采采取措施。2、通过每周的工地地例会，检查查施工进度，安安排周施工进进度计划，对对本周施工中中存在的问题题进行技术分分析，对下周周施工进度计计划最优情况况进行分析，确确定下周工作作安排；（三）、工程进度度控制的经济济措施：1、进度达不到计划划要求，监理理采取停拨工工程进度款，确确保施工进度度计划的完成成；2、提前完成形象进进度计划，以以提前支付工工程进度款的的办法来鼓励励。（四）、工程进度度控制的合同同管理措施：：1、监理部依据签订订的施工合同同中有关条款款，提醒和约约束施工单位位重视工程进进度，如延误误工期，按合合同约定处罚罚工期违约金金。2、监督原材料、构构配件、设备备供应单位必必须按合同约约定按时供货货，不能按时时按量供应，谁谁违背谁负责责，承担影响响工期的经济济责任。（五）工程延期、延延误的控制措措施：1、工程延期的控制制:妥善处理工工程延期事件件。2、工期延误的控制制（1）、停止付款；（2）、误期损失赔偿偿；（3）、根据合同约定，建建议业主终止止对承包单位位的雇用。二、CFG桩基工程质质量控制方法法、措施：（一）、CFG桩桩基工程质量量控制方法及及要点：1、工程质量以事前前控制为主；；2、按施工图纸、施施工组织设计计及监理细则则的要求对施施工过程进检检查，发现违违规操作和不不符合质量要要求，及时签签发监理通知知单予以纠正正；3、采用检查、量测测、测量、取取样试验、跟跟踪、旁站监监理方法；4、对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程实施旁站监监理；。5、严格执行现场见见证取样和送送检制度；6、坚持按控制程序序办事，施工工单位必须统统一使用监理理表式联系工工作，违背时时不予签证；；7、对影响工程质量量坚持不纠正正或继续施工工时，监理有有权签发暂停停工程指令。（二）、工程原材材料、构配件件、设备质量量控制的方法法和措施1、使用主要建筑材料料前，应检查查“三证”（生产许可可证、合格证证、市建委的的备案证）并并按规定，现现场见证取样样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后，方准使使用；2、在监理部见证员员的见证下，砼砼试块，按施施工规范要求求制作，试验验成果要及时时送监理部审审查认可。（三）、工程质质量控制措施施：1、工程质量事前控控制工作方法法、程序和措措施：（1）、要求施工单位位技术人员掌掌握和熟悉工工程质量控制制依据。（2）、要求施工单位位技术人员认认真学习和掌掌握施工图纸纸，参加设计计交底和图纸纸会审，把施施工图上的问问题解决在施施工之前。（3）、审查施工单位位的质量保证证体系：①、检查施工单位项目目管理机构，人人员配备，职职责与分工的的落实情况；；②、督促专职质量检检查人员的配配备，落实人人员到位；③、查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；④、检查施工单位质量量管理制度和和质量保证措措施是否健全全。（4）、审查施工单位位项目经理部部的技术素质质和管理水平平，对特殊专专业工种的人人员要审查上上岗证和考核核操作水平。（5）、审查施工单位位编制的施工工组织设计、施施工方案、质质量保证措施施等。（6）、查验、复核施施工单位的测测量放线成果果：①、检验施工单位制作作的建设工程程施工控制网网（包括平面面和高程）；；②、检验施工轴线、控控制桩位置；；③、检查验轴线位置，高高程控制标志志，核查垂直直度控制；④、签认施工单位“施施工测量放线线报验单”。（7）、对工程所用原原材料，构配配件的质量控控制；（8）、施工单位应根根据市大办下下达的质量控控制点。编制制本工程质量量计划，报送送监理部认定定和检查。2、工程质量的事中中控制：（1）、工作方法及措措施：①、要求施工单位项项目经理部必必须按认证的的“质量手册”执行，对施施工工艺、施施工方法、操操作规程等实实施标准化管管理，并要做做好技术交底底工作。②、监理人员对施工工现场有目的的地进行巡视视和检查。A、在巡视过程中发发现施工中存存在的问题，以以口头或书面面监理通知形形式通知施工工单位，要求求及时处理；；B、对施工过程的重重点部位和关关键控制点进进行旁站监理理；C、要求施工单位将将整改结果书书面回复，监监理部进行审审查。③、实施“三检报验”制：A、每道工序或每个个分项工程施施工完毕，施施工班组必须须进行自检、工工序互检、并并经项目部专专检合格后，向向监理部报验验；B、监理部接报验单单后，在8小时内对该该报验资料进进行审查，并到现场进行检验验。C、检验合格，监理理部签发工程程认可单，施施工单位可进进行下道工序序施工。D、检验不合格，监监理部书面通通知施工单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后签证认认可，准予进进行下道工序序施工。④、隐蔽工程验收：A、施工单位按有关关规定对隐蔽蔽工程先进行行自检，自检检合格后，填填写“隐蔽工程验验收单”并附有关质质量资料，报报送监理部；；B、监理部对隐蔽工工程的有关质质量资料（保保证资料、施施工记录、隐隐蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测核查；；C、对隐蔽不合格的的工程，监理理部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改符符合要求后报报监理部复查查；D、对隐蔽合格的工工程，监理部部签认隐检验验收，并准予予进行下一道道工序施工。（2）对施工单位的质质量控制工作作的监控：对施工单位的质量量控制自检系系统进行监督督，使其能在在质量管理中中始终发挥良良好作用，如如在施工中发发现其不能胜胜任的质量控控制人员，可可要求施工单单位予以撤换换；当其组织织不完善时，应应促使其改进进、完善。监督与协助施工单单位完善工序序质量控制，使使其能将影响响工序质量的的因素自始至至终都纳入质质量管理范围围；督促施工工单位对重要要的复杂的施施工项目或工工序做为重点点，设立质量量控制点，加加强控制；及及时检查与审审核施工单位位提交的质量量统计分析资资料和质量控控制图表；对对于重要的工工程部位或专专业工程，监监理单位还要要再进行试验验和复核。（3）在施工过程中进进行质量跟踪踪监控：①、在施工过程中监监理工程师要要进行跟踪监监控，监督施施工单位的各各项工程活动动，随时密切切注意施工单单位在施工准准备阶段中对对影响工程质质量的各方面面因素所做的的安排，在施施工过程中是是否发生了不不利于保证工工程质量的变变化，诸如施施工材料质量量、混合料的的配合比、施施工机械的运运行与使用情情况、计量设设备的准确性性，上岗人员员组成和变化化，以及工艺艺操作等情况况是否始终符符合要求，若若发现施工单单位有违反合合同规定的行行为或质量不不符合要求，例例如：材料质质量不合格、施施工工艺或操操作不符合要要求、现场上上岗的施工人人员技术资质质条件不符合合要求等，监监理工程师有有权要求施工工单位予以处处理，直到使使监理工程师师满意。必要要时，监理工工程师有权指指令承包方暂暂时停工加以以解决；②、严格工序间的交交接检查，对对于主要工序序作业和隐蔽蔽作业，通常常要按有关规规范要求，由由监理工程师师在规定的时时间内检查、确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序。（4）、下达停工指令令控制施工质质量：在出现下列情况之之一时，总监监理工程师有有权行使控制制权，下达停停工令，及时时进行质量控控制。、施工中出现质量量异常情况，经经提出后，施施工单位未采采取有效措施施或措施不得力未能扭扭转这种情况况者；②、隐蔽作业未经依依法查验确认认合格而擅自自封闭者；③、已发生质量事故故迟迟未按监监理工程师要要求进行处理理，或是已发发生质量缺陷或事故，如如不停工则质质量缺陷或事事故将继续发发展的情况下下；④、未经监理工程师师审查同意，而而擅自变更设设计或修改图图纸进行施工工者；⑤、未经技术资质审审查的人员或或不合格人员员进入现场施施工；⑥、使用的原材料、构构配件不合格格或未经检查查确认者或擅擅自采用未经经审查认可的的代用材料者者；⑦、擅自使用未经甲甲方、监理审审查认可的分分包商进场施施工。3、工程质量的事后后控制（1）、分部工程验验收和质量评评定：①、分部工程完成后后，由监理部部组织施工单单位、业主、设设计单位及有有关单位进行行验收，并评评定分部工程程质量等级。②、施工单位完成分分部工程施工工后，应整理理该分部各项项技术资料和和分项工程质质量评定成果果，进行分部部工程质量等等级的汇总评评定，填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。（2）、组织工程竣工工初验：当工程达到竣工验验收条件时，监监理部通知施施工单位做好好竣工资料整整理，竣工自自检，为竣工工验收创造条条件；施工单位在工程项项目自检合格格，并达到竣竣工验收条件件时，将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查；③、监理部组织各专专业监理工程程师，按郑州州市有关交工工验收资料规规定，对报送的竣工资料料进行核查，并并督促施工单单位完善；④、检查结果符合设设计和合同要要求后，由监监理部写出工工程竣工初验验报告，由施施工单位报送送大型办质监监部门。三、工程投资控制制方法及措施施：(一)、监理工程师工程程结算的审核核工作，依据据有关签证和和各计量段的的工程量和费费用计量，按按工程结算程程序进行认真真复核确认。（二）、作好费用用索赔监理工工作：1、监理部应根据施施工合同约定定和工程进展展情况，及时时分析可能发发生的索赔原原因，提醒业业主采取防范范措施，消除除索赔隐患，避避免索赔事件件发生。2、费用索赔无论由由哪一方提出出，均需按费费用索赔的基基本程序进行行办理。3、监理部受理合同同中规定的因因素引起的索索赔事件，而而且在施工单单位已提出书书面费用索赔赔意向，提交交了有关索赔赔事件的详细细资料和证明明材料。4、监理部对索赔事事件，作认真真调查，审查查提供的资料料证件，做出出客观评估。其其审查内容：：（1）、费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求；（2）、费用索赔申请报告告的格式和内内容符合规定定；（3）、费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备；（4）、费用索赔申请的合合同依据、理理由必须正确确、充分；（5）、索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。5、总监根据审查与与评估结果，经经与业主协商商同意后，确确认索赔金额额，并签认“费用索赔申申请表”。6、索赔费用签认后后，施工单位位严格按正常常的支付程序序办理费用索索赔的支付。四、工程安全、文文明施工控制制措施（一）、安全、文文明施工控制制的措施：1、组织措施（1）、施工单位建立健全全安全、文明明施工制度，落落实安全施工工的责任；编编制工作计划划；建立安全全文明生产负负责人，长抓抓不懈；加强强宣传，树立立文明工地的的意识；（2）、求施工单位加加强标牌宣传传意识，树立立文明施工形形象。对现场场施工人员进进行文化思想想教育、培训训考核、竞争争、持证上岗岗，树立文明明施工意识；；建议现场施工人员员统一着装，衣衣帽整齐，佩佩戴胸卡，否否则不准进入入施工现场；；、求施工单位加强强施工现场的的保洁工作，安安排专人负责责施工现场洒洒水、卫生打打扫与保持。做做到道路畅通通无障碍，排排水畅通无积积水，场地整整洁；、要求施工单位加加强工作人员员的环保意识识、防盗意识识、防火意识识，组织专人人昼夜巡逻。施施工中采取可可行措施，减减少施工对市市容、环境的的污染（包括括有害气体、灰灰尘等），降降低施工噪音音，处理好邻邻里关系，做做到不扰民；；、要求施工现场用用电线路、用用电设施的安安装和使用必必须符合安装装规范和安全全操作规程，不不得任意拉线线接电；、确保在21日历历天的CFG桩基施工过过程中，按照照郑州市对施施工现场的管管理规定，避避免重大施工工质量事故，坚坚决杜绝人员员伤亡事故的的发生；、施工现场必须要要做到封闭施施工：现场主主要出入口应应设置大门，在在大门醒目位位置设置施工工标牌；施工工现场必须做做到场地平整整、道路通畅畅，按要求施施工道路必须须硬化；现场场材料堆放必必须标明标识识；、加强对施工现场场的用水、用用电管理；临临时设施必须须结构坚固；；现场厕所必必须采用水冲冲式。2、技术术措施（1）、施工单位建立立安全文明检检查制度和安安全会议制度度，项目安全全生产组织在在每周召开各各方参加的项项目工程例会会上专门辟出出时间讨论安安全文明工作作，对本周的的安全检查情情况进行审查查，并核查已已发现的安全全问题是否已已按要求进行行改正，同时时总结经验不不断改进；（2）、通过“合理定定置，目视检检查”的辅助措施施搞好安全文文明施工、环环境保护。3、经济措施对工程施工达不要要求的建议建建设单位扣除除施工单位的的安全文明费费用。4、合同措施严格按照合同约定定的安全文明明措施要求施施工单位，如如发现有不符符合合同的方方面及时提出出修正意见；；（二）、安全、文文明施工监理理细则：1、严格遵守郑州市市建委颁发的的文明施工规规定；2、施工单位应成立立文明施工领领导小组，并并配备专职文文明施工人员员经常检查文文明施工情况况；3、审核施工单位的的施工组织设设计，检查是是否有文明施施工措施，在在施工过程中中，监理有权权阻止违反文文明施工规定定的不文明行行为，提出整整改，直至落落实为止；4、参与施工单位每每月的施工活活动，其中包包括每月文明明施工检查例例会及季度评评议工作。第八章监理工工作制度一、施工组织设计计（施工方案案）审核制度度1、施工组织设计（施施工方案）的的审核是事先先控制的重要要内容，应加加强开工前的的此项审核工工作。2、审核核的范围是：：总体施工组组织设计，单单位工程施工工组织设计，关关键分部、分项工程施工方案案，或采用新新工艺、新技技术的施工方方案等，监理理单位应将报报送的范围事先通知承包包单位。3、承包单位应按照照监理单位的的要求，在规规定的时间内内组织人员认认真编写。报报审的施工组组织设计、施施工方案必须须是有施工单单位负责人的的签名和单位位公章）至少少在开工前两两周报监理单单位审核。4、总监监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真审核并提提出意见。审审核重点为：：（1）、施工组织设计计、方案中的的技术保证及及工艺措施是是否科学、完完善、可行；；采用的规范、检验验标准是否与与设计要求一一致、准确；；能否满足质质量要求；（2）、特殊专业操作作人员是否有有上岗证，其其中载明的项项目、范围是是否与本工程一致；（3）、现场组织机构构能否满足施施工要求，技技术员、安全全员、质检员员、预算员、项目经理是否否有上岗证；；（4）、施工机具、检检验仪器设备备、劳动力安安排是否能满满足本工程要要求；（5）、施工总平面图图布置是否合合理，是否需需要调整；（6）、施工进度计划划中的起始点点、工期与总总工期是否吻吻合，如何调调整；（7）、施工用水、电电、气解决方方案是否合理理，有无计量量装置；（8）、安全防护措施施情况等。5、监理审核意见应应于承包单位位报送后两周周内书面返回回承包单位；；如需进一步修改，则承包单单位必须在监监理单位要求求的时间内重重新报送审核核。6、施工组织设计、施施工方案中涉涉及增加工程程措施费和合合同外其它费费用以及延长合同工期的内内容必须征得得业主同意；；已审批的施施工组织设计计、施工方案案除监理存档档外，应送业业主备案。7、经监理单位审批批后的施工组组织设计、施施工方案，承承包单位应认认真执行，一一般不得随意意改动。需要要改变时，承承包单位应申申明理由，报报监理单位审审查同意并报报业主备案。承承包单位因擅擅自改动所发发生的质量、安安全、工期、费费用等，由施施工单位负责责。8、总体施工组织设设计的签字审审批权在总监监理工程师（或或会同业主代代表）；单位工程、分部分分项工程施工工组织设计或或施工方案的的签字审批权权在监理机构构与监理工程程师或专业监监理工程师（或或会同业主）。二、工程开工申请请制度1、为保证工程连续续、均衡施工工，实现投资资、质量、进进度目标的实实现，实行开工申请制度。2、开工申请制度是是指承包单位位在充分作好好施工准备工工作的基础上上，书面向监监理单位提交交开工申请报报告，由监理理单位逐项落落实开工条件件，并书面批批准开工才可可动工兴建的的一项现场管管理制度；3、需要申报申请开开工的范围是是：独立承担担的分部（分分项）工程。4、开工申请表的内内容为：单位位工程、分部部分项工程的的名称，设计计单位、承包单位名称，工程程概预算，主主要工程量，施施工准备工作作情况（图纸纸资料、进场场人员、施工工机具、交底底情况、材料料准备、设备备到货等），开开、竣工日期期等，并应有有承包单位行行政、技术负负责人签章；；5、承包单位应在开开工前至少一一周内向监理理单位送达开开工申请；监监理单位在接接到开工申请请后应及时组组织人员落实实开工条件，并并予审批。监监理审查的主主要内容有：：（1）、拟开工工程图图纸及后续供供图能否保证证连续施工，是是否已经进行行了设计交底及图纸会审；；（2）、承包单位有无无施工组织设设计（或施工工方案），是是否已经审批批，承包单位内部技术交底情情况如何；（3）、承包单位现场场组织结构能能否适应现场场管理需要，进进场人员数量量及工种配合、施工机具型型号、台数、状状况能否满足足工程进度、质质量要求、需需持证上岗的的人员有无上上岗证；（4）、气候情况及水水文地质情况况对施工有无无影响，应采采取的措施是是否得力；（5）、周围协调配合合条件是否具具备；（6）、计划开、竣工工日期对总工工期有无影响响，应采取的的措施是否得得力；（7）、现场安全防护护措施是否健健全等。7、监理单位在落实实开工条件时时征求业主意意见，并提请请业主作好资资金准备和需业主作好的工作作。8、如果开工条件不不具备，监理理单位应要求求承包单位尽尽快完善，业业主应尽早提供由其承担的条条件，然后由由总监理工程程师签发开工工令。9、单位工程（或分分部分项工程程）开工日期期以总监理工工程师批准的的开工日期为准。三、监理通知及回回复制度1、当总监或监理工工程师以书面面监理通知的的形式通知施施工单位时，监监理工程师签签字后，报总总监理工程师师审查盖章；；2、监理通知签发人人通知施工单单位技术负责责人或项目经经理在监理通通知单上直接签字以表接受，然然后签发人负负责分发到各各相关人员手手中；3、施工单位接到监监理通知后，应应及时按监理理通知的要求求进行落实，符符合要求时，填写监理工工程师通知回回复单；4、施工单位应及时时报送监理工工程师回复单单于监理通知知签发人进行行复核。5、监理工程师复核核，符合要求求后，方可签签字并经总监监落实后盖章章；6、施工单位分送监监理工程师通通知回复单于于各相关人员员手中；7、几个注意事项：：（1）、监理通知与回回复单应一一一对应；（2）、监理通知及回回复单应以单单位工程为单单位（总监签签发的可例外外）；四、工程材料、构构配件和设备备报验制度施工单位材料进场场之前，应及及时填写材料料报验单六份份（施工单位位、监理资料员、总监理理工程师、监监理工程师、业业主各一份、另另一份总监备备份）并附有有关必要证件件，向监理工工程师报验（留留五份，另一一份总监理工工程师备份）。监理工程师接到施施工单位材料料报验单后，应应及时审查材材料的相关证证件，并到材料现场是否否符合有关规规定要求。审审查通过后，方方允许施工单单位材料进场场，否则不得得进场。3、材料进场后，施施工单位的取取样人要及时时填写见证取取样单，报送送监理工程师师，监理工程程师派见证员员一同去现场场按有关要求求进行材料取取样，并一同同去指定试验验室进行材料料复试。4、施工单位领取试试验室出具的的材料复试合合格报告后，应应及时交监理理工程师。监理工程师要及时时核对复试报报告及报验单单是否属实。审审查无误后，方方可在报验单单上签字，见见证员在见证证取样单上签签字、盖章后后施工单位方方可使用。5、施工单位应及时时把签字盖章章的材料报验验单分送各相相关人员（监监理资料员应及时存档）。五、工程原材料、构构配件、半成成品采购制度度工程原材料（构配配件、半成品品）是构成工工程的主要因因素，应对其其采构、检验、保管、使用用等环节严格格管理；2、主要工程材料（构构配件、半成成品）的采购购，应由承包包单位的采构构部门向监理理单位提交采采构清单，注注明品名、规规格、型号、主主要质量指标标和采构数量量，交监理单单位审查；3、订货前，承包单单位还应提供供样品（或看看样）和有关关供货大家资资质证明，单单价等向监理理单位审报，经经监理单位会会同业主研究究同意后方可可定货；4、对用于工程的主主要材料（构构配件、半成成品）进场时时必须具备正正式的出厂合格证和材质化验验单。对于没没有合格证或或有疑问的材材料，监理单单位应要求采采构部门补做做检验并经监监理单位认可可。如经补验验不合格，除除责令其立即即封存外，其其发生的采构构费用由采构构部门承担，检检验合格，由由业主承担。5、对由于运输或安安装等原因出出现质量问题题的构配件、半半成品及封存存不合格的工程材料，经监监理单位、设设计单位、业业主研究后，可可降低等级（在在标准允许的的情况下）在在工程中使用用，并书面通通知承包单位位；否则，应应尽早运出工工程现场；六、隐蔽工程、分分部分项工程程验收制度1、隐蔽工程检查验验收，是指被被其它工序施施工所掩盖、隐隐蔽的部分项项工程，在掩掩盖或隐蔽前前所进行的检检查验收；2、隐蔽检检查验收，除除业主特别授授权外，一般般由监理单位位质量控制工工程师和业主共同检查签认；；3、隐蔽工工程具备掩盖盖、隐蔽条件件或达到协议议条款约定的的中间验收部部位，施工单位自检合格后应应于隐蔽前至至少48小时内书面面通知监理位位。通知内容容包括：隐蔽蔽部位和内容、自检检记录、验收收时间和地点点、联系人等等，同时，由由施工单位准准备验收记录；4、监理理单位接到验验收通知后，在4小时内现场检查验收；5、验收收合格后，监监理单位与业业主代表在验验收记录上签签字后，方可可进行隐蔽和和继续施工；验收不不合格，施工工单位应在限限定的时间内内整改，并重重新通知验收收，否则不得自行隐蔽；；6、无论监理单位或或业主代表是是否参加验收收，当其提出出对已隐蔽工工程重新检验验要求时，施施工单位应按按要求进行剥剥露，并在检检验后重新覆覆盖或修复。检检验合格，业业主承担由此此发生的经济济支出，赔偿偿施工单位损损失并相应顺顺延工期；检检验不合格，施施工单位承担担发生的费用用，工期不予予顺延；7、施工过程质量控控制实行工序序控制办法，上上道工序不合合格不得进行行下道工序施施工。各工序序应按有关规规定设置质量量控制点，按按国家、地方方及行业标准准检查验收；；8、分部分项工程验验收，按现行行验收规范执执行；9、隐蔽工程、分部部分项工程验验收过程中，应应严格按照国国家、地方、行行业标准及时整理、签认认交工技术文文件，监理单单位应在验收收后及时查验验文件整理情情况；10、在施工过程中，对对重要的或影影响全局的技技术工作，必必须加强复核核，避免发生重大差错，影影响工程的质质量和使用。监监理单位除按按质量标准规规定的复查、检检查内容外，对对下列项目应应特别进行予予检、复核：：（1）、建筑工程位置置：检查标准准轴线桩；（2）、基础工程：检检查轴线、标标高、位置、尺尺寸；七、设计变更及技技术核定制度度1、在施工过程中发发现图纸差错错或与实际情情况不符，或或施工条件、材材料的规格品种、质量等不不能完全符合合设计要求以以及对工程的的合理化建议议质原因，需需要进行施工工图修改时，必必须严格执行行本制度；2、提出设计变更，应应由施工单位位或提出人填填写技术核定定单，提交监监理单位，技术核定单位应作作到计算正确确、书写清楚楚、绘图清晰晰，变更内容容应写明图号号、轴线位置置、原设计内内容，变更后后的内容和要要求等；3、监理单位接到技技术核定单后后，应尽快与与业主技术负负责人取得联联系，以确定定是否需要进进行设计变更更，如需变更更时，由业主主（或业主委委托监理单位位）送原设计计单位（或其其工地代表）审审查，并提出出相应的变更更图纸和说明明；4、监理单位接到变变更通知后，应应及时审核其其技术和经济济上的合理性性及工程量增减对造价和工工期的影响，经经与业主充分分协商后，连连同设计变更更一起向施工工单位发出费费用、工期增增减通知，施施工单位应据据此施工和结结算；5、由合理化建议引引起的设计变变更所节约的的投资或缩短短工期增加的的效益，业主应按有关合同规规定给予奖励励；6、所有设计变更资资料，包括设设计变更通知知书、修改后后的图纸等，均均需有文字记录，纳入工程程档案，作为为交工资料的的一部分；7、如确有必要，经经充分协商，设设计单位可委委托监理单位位在一定范围围内进行设计变更，但必须须有正式委托托手续，加盖盖公章并给予予一定相应的的报酬，否则则，监理人员员不得擅自办办理变更手续续；8、材料代用必须书书面报请监理理单位同意，以以大代小，以以优代劣主要要考虑对费用的影响，如果果大代小，以以优代劣则需需经强度、刚刚度及稳定性性计算，并附附计算书方可可批准；9、监理单位发现施施工单位擅自自改变设计时时，有权通知知停工，由此此引起的一切后果由施工单位位承担。八、工程交接验收收制度1、工程交接验收是是建设过程的的最后一道工工序，也是监监理单位实施施事后控制的过程；工程交接接是监理单位位、业主对工工程质量进行行验收之后，由由施工单位向向业主移交项项目所有权的的过程，应予予高度重视；；2、由于工程项目的的门类多，要要求各异，因因而其验收规规范、方法和和程序也不尽相同。一般应按按项目类别，采采用相应规范范，分两个阶阶段进行：（1）、单项工程验收收：单项工程程验收系指在在一个总体建建设项目中，一一个单项工程程或车间已按按设计要求和和合同规定建建设完成，能能满足生产要要求或具备使使用条件，且且施工单位已已初验；或者者由几个施工工企业负责施施工的单项工工程当其中一一个企业在合合同规定范围围内的部分已已按设计完成成；后者住宅宅建设中已具具备居住条件件的某栋住宅宅等的验收或或交接；（2）全部验收（或称称工程验收）指指整个工程项项目已按设计计要求全部建建设完成，并符合验收标准，施施工单位已经经通过预检的的工程验收或或交接；在全全部验收时已已验收过的单单项工程可不不再重复验收收。施工单位申请工程程验收前，应应先进行施工工队自检、施施工单位工程程处（或项目经理部）复检检及公司预检检，确认符合合合同规定和和设计要求，达达到竣工标准准后，填写并并向监理单位位提交竣工验验收通知单；；4、监理单