咨询师知识岗位价值评估

咨询师知识岗位价值评估目录一、岗位价值评估的定义

二、岗位价值评估的特点

三、岗位价值评估的原则

四、岗位价值评估的方法

五、岗位价值评估解决的问题

六、岗位价值评估六步法

七、岗位价值评估注意要点

一、岗位价值评估的定义岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。

岗位价值评估图：一、岗位价值评估的定义市场岗位能力绩效市场薪酬调查依据价值岗位支付依据战略能力所需的素质与能力支付依据实际贡献支付素质能力评价岗位价值评价绩效评估依据市场行情支付二、岗位价值评估的特点

岗位价值评估具有以下三个明显的特点：

（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值。（2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。

（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。

三、岗位价值评估的原则公司在实施岗位价值评估的过程中要遵循的原则:对岗不对人的原则

1适宜性原则

2评估方法、评估标准统一的原则

3过程参与原则

4结果公开的原则

5三、岗位价值评估的原则1、对岗不对人的原则

岗位价值评估的对象是公司中所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人

三、岗位价值评估的原则2、适宜性原则

只有这样，评估结果才会体现出合理性。岗位价值评估必须从公司实际出发。选择适合公司实际的评估模型、评估方法和评估技术、评估程序。三、岗位价值评估的原则3、评估方法、评估标准统一的原则

岗位价值评估必须采用统一的评估方法和评估标准，在规定范围内,作为评估工作中共同遵守的准则和依据.三、岗位价值评估的原则4、过程参与原则

①岗位价值评估工作涉及到公司内部所有岗位，评估结果会影响公司的所有员工的薪资水平。②岗位价值评估方法的准确性、岗位价值评估要素和评估标准的准确性,以及评估数据处理的规范性等都最终会影响公司中所有岗位的相对重要程度和地位。③适当地让员工参与到岗位价值评估工作中来，更容易让他们对岗位价值评估的结果产生认同感，也有利于增强岗位价值评估结果的合理性。三、岗位价值评估的原则5、结果公开的原则

①有利于员工对企业的价值取向达成理解和认同，明确自己的努力方向。③提高员工对薪酬的满意度，减少员工对薪酬的抱怨。

岗位价值评估结果向员工公开：②可降低薪酬管理中可能出现的随意性大等风险。四、岗位价值评估的方法

岗位价值评估的方法可以分为两大类：

基于市场的评估方法基于工作内容的评估方法

1、基于市场的评估方法方案用市场资料来决定岗位价值的差异。

2、基于工作内容的评估方法方案强调公司内部的价值体系

四、岗位价值评估的方法

在人力资源管理发展的过程中，产生了很多岗位价值评估的方法。常用的评估方法有以下几种：五、岗位价值评估解决的问题

岗位价值评估的应用可以帮助企业解决如下：

帮助企业建立岗位价值级别的统一标准1建立薪酬分配的客观基础

2为员工职业发展提供指引

3六、岗位价值评估六步法

设计和选择岗位价值评估模型成立评估小组岗位价值试评估岗位价值正式评估岗位价值评估数据处理

岗位价值评估数据应用七、岗位价值评估注意要点

企业在进行岗位价值评估的时候，需要注意：

（1）岗位价值结果是相对的，而不是绝对的。每个岗位的价值离开了企业这一特定的范围之后，将变得毫无意义。

（2）岗位价值评估是一种定性判断岗位之间价值大小的，而不是进行定量判断的工具。

（3）岗位价值评估的基础是以工作为基础的，而不是以从事某岗位的特定员工为基础的。

（4）岗位价值评估是在建立统一的岗