企业者如何带人带心电子版本

中高层研讨(yántǎo)-如何带人带心密级版本页数密V122页深圳市****有限公司(yǒuxiànɡōnɡsī)第一页，共23页。关于(guānyú)“带”带草绳1：方向；草绳2：约束(yuēshù)；延伸3：勾肩搭背；延伸4：串接；盖子(gàizi)1：保护；盖子(gàizi)2：提携；延伸3：帽子；延伸4：帘子；头巾1：荣誉；钱币2：正常利益；延伸3：知人善用；延伸4：平衡；延伸5：高度；延伸6：深度；延伸7：避让的艺术；第二页，共23页。带人-清晰(qīngxī)的方向清晰(qīngxī)的方向，让下属和团队不再茫然；第三页，共23页。带人-明确(míngquè)的目标明确的目标，让下属和团队准确(zhǔnquè)把握方向的程度和期量；第四页，共23页。带人-可行(kěxíng)的途径可行的途径，让下属和团队有阶段、有步骤、有思路、有方法(fāngfǎ)的朝着方向并达成目标。第五页，共23页。带人-自主(zìzhǔ)的规矩自主的规矩，让下属和团队知道为人处事的尺度(chǐdù)和决不可碰的红线；第六页，共23页。带人-轻松(qīnɡsōnɡ)的氛围轻松(qīnɡsōnɡ)的氛围让下属和团队感受到规矩之外的最大灵活，是最有效的润滑剂。第七页，共23页。带人-多点的串接多点的串接，让下属和团队存在多种依赖关系，这样会更牢靠；不仅(bùjǐn)自己认可下属，更要让团队认可接纳。第八页，共23页。带人-适当(shìdàng)的保护适当的保护，会增强下属和团队的忠诚度和依赖(yīlài)，避免下属意外的“伤害”，让他正常的成长。第九页，共23页。适时的提携(tíxié)，点检并关注下属和团队成长，在错误发生前预防和事后的纠正。带人-适时(shìshí)的提携第十页，共23页。适合的帽子，发现下属的长处并匹配适合的定位，能增强下属的自信心，让下属找到存在(cúnzài)感和成就感，帽子是权限、光环，更是责任。带人-适合(shìhé)的帽子第十一页，共23页。恰当的表现，在基础牢固(láogù)及时机成熟时，要让下属和团队像红花和果实一样绽放，领导要有做绿叶的高度。带人-恰当(qiàdàng)的表现第十二页，共23页。神圣的荣誉，荣誉大于利益，要确保荣誉的神圣性，团队荣誉与个人(gèrén)荣誉共存，为下属争取荣誉，设计荣誉。带人-神圣(shénshèng)的荣誉第十三页，共23页。正常的利益，不要等到下属来提加薪(jiāxīn)，要规划下属的薪酬绩效计划；为下属争取正常的利益，不在乎结果，在乎的是过程！带人-正常(zhèngcháng)的利益第十四页，共23页。知德；知正直(zhèngzhí)感或弯度；知品；知美誉度或差错；知才；知能；知悟；知性；不妄下定论，不犹豫不决。带人-谨慎(jǐnshèn)的知人第十五页，共23页。知人善用；用德、用品、用才、用能、用悟、用性；团队匹配；善用能带人之人；管理之学问(xuéwen)，皆用人乎。带人-深思(shēnsī)的善用第十六页，共23页。没有绝对的公平；公是客观，公认；平是主观，平衡；平衡是一直在维系、打破、过渡、更新(gēngxīn)中不断替换；掌握时机而已。带人-感觉(gǎnjué)的平衡第十七页，共23页。做法、思路(sīlù)、本质、高度；点、线、面、体；高度即多维度。带人-高的高度(gāodù)第十八页，共23页。专而细，即深度(shēndù)。带人-深的深度(shēndù)第十九页，共23页。待时机成熟，下属(xiàshǔ)有其支撑并想冒尖时，应为其掀开遮帘；一避之、二同享、三让之。带人-避让(bìrànɡ)的艺术第二十页，共23页。关于(guānyú)被“带”的思考带草绳1：方向(fāngxiàng)；草绳2：约束；延伸3：勾肩搭背；延伸4：串接；盖子1：保护；盖子2：提携；延伸3：帽子(màozi)；延伸4：帘子；头巾1：荣誉；钱币2：正常利益；延伸3：知人善用；延伸4：平衡；延伸5：高度；延伸6：