广播电视组织结构

广播电视组织结构分析管理学院@浙江传媒学院主要内容一、中国广播电视体制特点分析二、电视台内部组织格局变化：部门制-中心制-频道制三、电视台总体结构介绍四、栏目管理结构介绍传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素之间相互作用的联系方式或形式。传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与控制。传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现传媒组织经营战略的重要工具。

一、传媒组织结构的概念传媒组织结构体系主要包括以下内容：传媒组织结构体系职能结构层次结构部门结构职权结构传媒组织结构因产品不同分为：

报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构、网络媒体组织结构等（一）电视台组织结构新闻部节目部销售部工程部行政部新闻部：主要负责新闻采编和制作，一般由主任负责，下属管理记者、主持人，播音员以及摄像师等，直接向台长负责。节目部：主要负责节目制作与购买。通常由节目主任或总监领导。销售部：或称为广告部，它负责把时间出售给广告主或把节目卖给其他媒体。工程部：负责挑选、运转、维护和保养演播室、控制室和传输设备，以保证整个节目准时播出，它主要由一个总工程师或技术经理领导。行政部：管理财务收支、办公室文秘、薪水发放以及人事安排等事物。报社的组织结构新闻——评论部广告部发行和营销部管理部印刷部负责新闻的采写，编辑和评论，是手机和加工信息的部门，也是报社的业务部门。报社主要经济来源。一般报社把广告业务的承接外包给广告公司，只负责包办和文字校对负责报纸的发行和销售。目前报纸的发行方式主要有：邮发、委托发行、自办发行等。负责传媒企业的内部管理，主要包括人力资源管理、行政管理、物业管理负责报纸的印刷业务。大型报社都开办了印刷厂，设置印刷部门，它既负责本报社的印刷业务，也承揽其他报社的印刷业务传媒组织结构体系主要包括以下内容：传媒组织结构体系职能结构层次结构部门结构职权结构（一）职能式结构职能式结构是传媒组织从上到下按照相同的职能部门将各种活动组合起来。职能式结构有利于传媒组织部门规模经济的实现，促使职能部门资源共享，从而完成传媒组织的职能目标。优点：主要在于分工明确，各司其职，各部门能在专业人才协助管理下，在一定程度上能提高管理的质量和效率。缺点：主要在于对外界反应缓慢，纵向科层管理容易引起高层决策的堆积以及超负荷运行，而且部门之间缺少横向联系与协调，并对组织整体目标认识有限。适合较小规模的传媒组织，特别适合仅仅生产一种或少数几种媒介产品的媒介组织。（二）事业部式结构定义：事业部式组织结构又称为部门化结构。顾名思义，事业部式组织结构是由不同事业部组成的。主要特征：事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。本质：是以一定的分权制代替完全的集权制私用的媒介组织：一般在多元化经营的媒介组织中实施效果最好。如大型传媒集团大多是事业部式组织结构。中心制下下的中央央电视台台组织结结构（三）区区域式结结构区域式结结构是在在不同国国家或同同一国家家不同地地区分别别设立自自主经营营的分布布。区域域式结构构在跨国国媒介集集团中应应用比较较普遍。。区域式结结构强调调区域内内的横向向协调，，另外它它也不强强调分布布与集团团总部之之间的纵纵向协调调。媒介集团团在实行行区域式式结构时时，一般般都采取取全球化化与本土土化相结结合的策策略。本本土化：：一文化化产品本本土化；；二公司司职员本本土化。。（四）矩矩阵式结结构矩阵式结结构注重重多元化化效果，，它同时时具有事事业部式式结构、、区域式式结构以以及职能能式结构构的优点点，但又又在一定定程度上上克服了了他们的的缺点。。矩阵式结结构两种种形式———职能能式矩阵阵和产品品式矩阵阵。职能式矩矩阵：职职能主管管拥有主主要权力力，产品品经理仅仅协调产产品活动动。产品式矩矩阵：产产品经理理拥有主主要权力力，职能能经理仅仅为产品品服务，，比如按按残品招招聘员工工，提供供技术咨咨询，帮帮助生产产提供政政策分析析。传媒组织织一般是是产品式式矩阵。。优势：矩矩阵式结结构能够够使传媒媒组织中中的资源源在不同同产品之之间进行行协调分分配，从从而适应应不断变变化的市市场化境境。缺点：过过于复杂杂化，部部门之间间相互关关系与责责任难以以分清，，多头领领导容易易导致混混乱。（五）混混合结构构定义：同同时强调调产品和和职能或或产品和和区域优势：混混合组织织结构不不仅能获获得事业业部的适适应性，，而且也也能实现现核心自自能部门门的效率率，从而而使得公公司和事事业部的的目标更更好的协协调一致致。缺点：结结构复杂杂庞大，，必然造造成管理理费用增增加，同同时可能能导致事事业部和和公司职职能部门门发僧一一定程度度上的冲冲突。（六）控控股公司司结构控股公司司是指因因拥有其其他公司司的股份份而对其其行使控控股权或或从事经经营管理理的公司司也称H型结构构。控股股公司型型结构通通常出现现在经横横向合并并后形成成的企业业集团中中。（如如现在报报业集团团等）董事会控股子公公司参股公司司核心层第二层第三层是集团的的决策中中心，投投资中心心，成本本中心和和利润中中心，董事长（（主席或或总裁是是集团的的法定代代表人））由集团派派出或聘聘任高级级职员进进行经营营管理，，报社一般都是是控股子子公司。。集团视股股权的多多少，承承担相应应的责任任和义务务，有时仅仅仅坐享红红利。控股公司司形式下下的组织织结构形形式控股公司司型结构构与事业业部式结结构控股公司司型结构构1、由具具有独立立法人资资格的子子公司所所组成，，子公司司拥有比比事业部部门更大大的经营营自主性性和独立立性2、总公公司因子子公司或或分公司司投资承承担有限限责任而而在一定定程度上上规避了了风险3、注重重对子公公司的财财产风险险和人事事进行控控制。事业部式式结构1、事业业部门在在行政桑桑直属总总公司，，不是独独立法人人。2、事业业部式经经营风险险完全由由总公司司承担。。3、事业业部式结结构则强强调对事事业部门门的战略略协调。。广播电视视组织结结构分析析所谓体制制我国广播播电视台台体制格格局演变变所谓体制制体制：是是对国家家机关、、企业、、事业单单位在机机构设置置、领导导隶属和和管理权权限等方方面的体体系、制制度、形形式等总总称。简而言之之：广播播电视组组织体制制和体系系建设广播电视视机构的的设立原原则、布布局及其其相互关关系对广电系系统的管管理制度度和方式式宏观：事事业体制制、产业业体制、、行政管管理体制制、流通体制制、投融融资体制制微观：企企业结构构、节目目管理体体制、人人力资源源管理体体制、财务管理理体制等等我国广播播电视台台体制格格局演变变二级办台台四级办台台三级办台台“条块分分割”十十六字字方针二级办台台1940-1982年年最顶端是是中央级级广电机机构，下下面是各各大行政政区广电电机构。。四级办台台1983-1998年年中央、省省（自治治区、直直辖市））地（市市）县四四个级别别办电视视台电台台这些电视视台之间间无直接接隶属关关系，但但是又纵纵向上下下关系。。两级管，，三级办办台1999年至今今国家广电电总局作作出（市市）县职职能机构构转变，，有线电电视网台台分离、、有线台台和无线线台合并并于2002年年上半年年完成分分离和合合并地（县））播出机机构逐步步转化为为主要转转播中央央和省级级台的广广播电视视节目；；职能调整整后，广广播电视视系统实实行中央央和省级级（区、、市）两两级管理理体制，，地（市市）、县县级一下下实行省省（区、、市）垂垂直管理理。县广广播电视视局予以以保留，，继续实实施监督督管理职职能。这这样就形形成了中中央、省省、市三三级办台台，中央央和省两两级管理理体制。。条块结合合、以块块为主、、双重领领导、分分级管理理所谓“条条”：指指的是各各级广播播电视机机构，主主要是指指各级广广播电视视局所谓“块块”，是是指各级级广播电电台和电电视台等等播出机机构所在在的当地地党政部部门。双重领导导：指的的是各级级广电机机构既受受上级广广电部门门领导，，同时又又受同级级党委和和行政部部门的双双重领导导。实际际上是双双重领导导，多头头管理。。特点：高高度的行行政依附附性1.广广播电视视管理机机构的设设置与各各级行政政机构是是一一对对应的（（两级制制）2.上级级或同级级党政机机关直接接对广电电播出机机构管理理1983年第十十一次全全国广播播电视工工作会议议之后明明确规定定各级广广播电视视机构之之间实行行上级广广播电视视部门和和同级党党委、政政府双重重领导制制，以同同级党委委、政府府领导为为主。也也就是我我们通常常说的““条块结结合，以以块为主主”3.管理理方式以以行政手手段为主主，经济济手段和和法律手手段比较较欠缺，，特别法法制化管管理，还还不是很很成熟（新闻的的管制-新闻调调查）中国广电电体制管理体制制（政府府监管体体系）事业体制制（公共共服务体体系）事业微观观体制产业体制制（市场场运作体体系）流通体制制制播体制制投融资体体制企业微观观体制（（结构、、人事、、节目、、财务等等）我国广电电体制改改革创新新框架设设计电视台内内部组织织格局变变化部门制中心制频道制栏目管理理结构台长总编辑新闻部专题部文艺部广告部技术部发射部办公室……模式一：部门门制结构———生产与制作作部门制：最初初的结构台长总编辑社教中心文艺中心广告中心技术保障技术中心发射部办公室……××部××部××部模式二：中心心制是部门制制结构的演进进版本中央电视台中中心制结构台长总编辑社教中心文艺中心广告中心技术保障技术中心发射部办公室……××部××部××部栏目中心制下频道道功能与设置置中心制是职能能型的组织结结构频道主要承担担舆论宣传的的功能，在生生产管理上与与政府部门思思维一致、部部门设置对应应。职能式组织的的优点是，其其组织整体的的任务目标明明确和稳定，，有利于集团团管理；将同类任务归归在一起可以以产生规模经经济，减少人人员和设备的的重复配置，，集约人力物物力，统筹管管理，资源共共享。中心制的弊端端1、各自为政政，沟通不畅畅，责任主体体不明：强强势的领导才才可以协调各各部门的利益益2、靠“天””吃饭，进取取心不足，市市场化生存艰艰难。（大大财政）：广广告回款和财财政拨款3、劳动与分分配矛盾突出出，缺乏有效效的激励。（（在编和非非编差别很大大）4、部门扩张张使得供需脱脱节，资源大大量浪费。（（庞大的办公公室和人数众众多的行政人人员、服务人人员，管理成成本巨大））中心部门科组栏目中心制：适应应单一频道时时代的内容生生产方式三台合并后中央人民广播播电台中国国际广播播电台中央电视台各级办公室众多的行政人人员服务人员裁！中心制下的中中央电视台组组织结构以管理成本为为例,央视过过去通常的做做法是节目中中心和节目部部门分别从节节目经费总额额当中拿出5%作为管理理费用。以体体育中心、青青少中心为例例,2004年体育中心心节目经费总总额44909万元,管管理费用4490.9万万元;青少中中心节目经费费总额28266万元,管理费用2826.6万元。两个个中心的管理理费用共计7317.5万元,实实行频道制后后,减少了两两个管理层次次,频道的管管理费用能够够减少50%,约3600万元。频道制也称频道总监监制，是基于于受众市场细细分理论和准准确定位理论论而形成的以以频道为单元元，对频道内内的栏目设置置和节目日常常管理、人力力资源使用、、报酬分配等等实施管理的的现代电视媒媒体管理模式式。频道制以产品品部门化为理理论基础，并并以节目为核核心，由单一一节目生产及及管理部门对对一个频道的的所有电视节节目进行“承承包经营”。。强调市场、产产业化中央电视台在在改革后以频频道制取代中中心制：中心心——部门———科组———栏目四级体体制变为频道道——栏目二二级体制（实实现总监负责责制）频道总监（台台长）负责整体运营营节目总监运营总监（广广告）行政总监负责生产和播播出负责财务、推推广、经营行政、协调频道结构图：：先看福建新新闻频道；再再看海南新闻闻频道结构中心制与频道道制的结构节目中心制到频道制转变变中心部门科组栏目中心制：适应应单一频道时时代的内容生生产方式三台合并后中央人民广播播电台中国国际广播播电台中央电视台各级办公室众多的行政人人员服务人员裁！文艺中心—音音乐频率100人———30人频道集团中心（财务、、行政、技术术等几个中心心）部门（节目、行政政、广告各部部门）栏目综合机构（总总编、人事部部、纪委等））频道制频道栏目中央电视台频频道数目1、综合频道（高标清同播）2、财经频道3、综艺频道4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲版）5、体育频道6、电影频道7、军事·农业频道8、电视剧频道9、纪录频道（国内版、国际版）10、科教频道11、戏曲频道12、社会与法频道13、新闻频道14、少儿频道15、音乐频道16、英语新闻频道17、法语国际频道18、西班牙语国际频道19、阿拉伯语国际频道20、俄语国际频道21、高清综合频道22、中视购物频道仅限境外落地的频道：1、娱乐频道2、戏曲频道3、中国电影频道（长城平台版、香港版）第一，集团下下面（或者台台最高层下面面）必须是直直接到频道，，中间不可以以有其他环节节。第二，仅仅有有频道是不够够的，确实还还需要有面向向全台的综合合部门，如全全台的总编室室和负责人事事、财务等的的诸多专职机机构。第三，频道下下面可以直接接设栏目，也也可以按照业业务板块的类类同，分别设设部，部下面面再设栏目。。这种设计并并不是多增加加一个层级，，而只是又做做了一次同类类型集合而已已。中心主任中心副主任频道广告部频道广告部副副主任栏目组频道信息部频道信息部副副主任统筹部办公室、规划划组、业务组组中央二套的中中心制结构广经中心经济频道以经济资讯为为核心内容，，具有专业特特色的服务频频道，展示给给观众一个鲜鲜明的频道品品牌。人事频道有实质意意义上的人事事权。集团（（或台）对频频道的人事控控制只有三点点：第一，频道的的一把手即频频道总监通过过竞争上岗的的方式，由集集团（或台））最后任命。。第二，频道的的编制人数由由集团（或台台）制定标准准，按照每个个专业频道各各自的特性，，给出一个数数据。第三，已经有有国家干部身身份的老员工工在没有清晰晰政策许可的的条件下不能能被辞退。财务第一，频道有有自己的财务务部门和相关关岗位，负责责进行各种财财务核算、劳劳务发放，对对频道员工的的薪酬拥有决决定权等。第二，频道有有权对集团（（或台）划分分的各个板块块的比例按照照实际情况和和变化进行调调节，比如制制作预算的是是3000万万元，频道有有权将其调高高或者调低。。第三，频道在在购买电视剧剧这一块上问问题最多，理理想模式是频频道完全自主主，各买各的的剧，但这容容易形成内部部恶性竞争，，争相压价，，所以可以由由集团（或台台）给出一个个基本数据准准则，再由大大家自由竞争争。广告频道必须拥有有自己的广告告部门，不然然没有创收的的任务和热情情，也会影响响到节目的制制作质量。但但广告部门又又必须是站在在全台的立场场和角度，用用全台的眼光光去掂量问题题，总部和分分支的矛盾似似乎难以协调调。你们如何看待待这一问题（（讨论）考核第一层考核：：集团（或台台）在年初会会给每个频道道定一个“创创收指标”和和一个“收视视指标”，用用这两个大指指标进行总考考核；第二层考核：：频道自己会会把集团（或或台）里下放放的创收指标标和收视指标标进行分解，，给各个栏目目，具体的考考核表由各频频道自己制定定，集团（或或台）完全不不干涉。利弊讨论第一，最核心心的好处是能能够最有效地地激发积极性性。第二，非常有有利于形成频频道特色，进进而实现频道道品牌化。频频道成了独立立负责的市场场主体，必然然要拉开与作作为竞争对手手的其他频道道的差距。这这样，频道就就必须形成和和突出自己的的特色，打造造品牌。第三，效率较较高，面对竞竞争能迅速反反应。频道总总监直接在第第一线接触到到社会，最先先掌握内外的的信息，能及及时做出反应应和调整。利弊讨论第一，最大的的弊端是资源源分散，不利利于资源的整整合。第二，容易导导致“台中台台”增多，不不利于统一集集权管理。第三，容易导导致无序竞争争，恶性内耗耗。实行频道道制，很容易易出现为争夺夺节目资源而而导致的节目目电视台建立组组织结构的两两大原则电视台组织结结构的重构：：行政原则与与价值规律电视台额电视视业增提运行行效率和管理理绩效层次不不齐。栏目管理结构构介绍：发现现之旅，艺术术人生频道集团中心（财务、、行政、技术术等几个中心心）部门（节目、行政政、广告各部部门）栏目综合机构（总总编、人事部部、纪委等））频道制频道栏目总台（集团））组织架构目前，江苏省省广播电视总总台（集团））：

开播13个电视频道，包括3个上星频道、6个地面频道、1个移动电视频道、3个数字付费频道。

拥有11个广播频率，开播10套广播节目。拥有影视集团、影视基地、电影院线、影城、家庭购物、报纸、杂志、IPTV、CMMB、网络电台、网络电视台等业态；是省网络公司的第一大股东。投资15亿元、地面36层、地下两层的江苏广电城是国内最先进的广电传媒大厦之一，获建筑最高奖——“鲁班奖”。

2006年，，频道品牌化化2005年，，“节目中心心制”到“频频道制”改革革。2003年，，－12(西西部频道)编编辑部与社教教中心脱离，，划归中国国国际电视总公公司。2003年，，全员聘用制制改革。2002年，，首先颁布并并实行《栏目目警示和末位位淘汰条例》》与《节目综综合评价体系系》。2000年，，－9试行全全新管理模式式———“频频道制”。1999年，，提出“频道道专业化、栏栏目个性化、、节目精品化化”的发展战战略。央视一直在进进行电视台的组织织部门销售部：向广广告客户销售售广告时段是是商业性电台台/电视台获获得收入的主主要方式，也也是由销售经经理领导的销销售部得职责责。许多电台/电电视台将销售售部再细分为为全国性（地地区）销售部部和本地销售售部。全国性性的或地区性性的销售往往往委托其代理理公司负责；；而本地销售售则由广播电电台电视台自自己的销售人人员完成，这这些销售人员员通常被称为为业务经理。。电视台的组织织部门新闻部：在很很多广播电台台/电视台里里，信息职能能部门与娱乐乐职能部门分分开的，由一一名新闻总监监负责监督。。该部门负责日日常的新闻播播出、新闻特特别节目和体体育特别节目目、纪录片和和公共事务性性节目。电视台的组织织部门工程部（技术术部）：该部部门由一名总总工程师或技技术经理领导导，负责演播播室、控制室室和播出设备备的选择、制制作和维护，，往往监管计计算机系统。。工程人员还要要依据联邦通通讯委员会的的要求负责技技术监控。在在有些广播电电台/电视台台，演播室的的制作人员归归工程部管辖辖。电视台的组织织部门事务部：广播播电台/电视视台作为一个个商业机构所所必需承担的的多种任务都都由事务部负负责，包括文文秘、报表、、薄记、工资资簿等。在许许多电台里，，事务部还负负责人事管理理责任。台长职位名称：台台长直接上级：市市委、市政府府直接下级：各各业务总监本职工作：对对本台新闻宣宣传等项工作作组织、指挥挥、管理、协协调工作职责：负负责全台重大大事项决策，，保证新闻舆舆论阵地牢牢牢掌握在党和和政府手中，，并实现广播播电视国有资资产的保值增增值。主要权力：代代表台长室行行使行政管理理权、资源配配置权、人事事任免权。薪酬形式：基基本公资＋岗岗位公资＋绩绩效公资＋奖奖金新闻总监直接上级：台台长直接下级：新新闻节目制片片人、制片人人本职工作：代代表编委会对对广播电视新新闻类节目进进行业务管理理工作职责：1.贯彻落实实编委会有关关新闻宣传的的指示精神；；2.调查研究究，向编委会会提交新闻宣宣传战略设想想、中长期规规划和近期规规划3.对广播电电视新闻栏目目、节目进行行总体设计并并报编委会审审批4.重要广播播电视新闻节节目选题和制制作方案审定定5.审定日常常新闻节目，，初审重要新新闻节目6.指挥、调调度重大新闻闻宣传活动7.对新闻类类广播电视节节目进行质量量监督8.指挥下属属制片人、制制作人执行工工作计划9.分析系统统实际运行状状况与规划、、计划的偏差差并提出整改改意见10.作为委委员参与编委委会工作主要权力：对新闻宣传作作规划、计划划的执行情况况进行监督和和质询参与重要新闻闻宣传项目的的决策论证参与合格节目目供应商的选选择调阅、审查新新闻类节目的的相关业务资资料节目总监直接下级：非非新闻类节目目制片人、制制作人直接上级：台台长本职工作代表表编委会对非非新闻类广播播电视节目进进行业务管理理工作职责1.贯彻落实实上级有关新新闻宣传指示示精神。2.调查研究究，向编委会会提交自办节节目的战略设设想、中长期期规划和近期期规划3.对非新闻闻类广播电视视栏目、节目目进行总体设设计并报编委委会审批4.重要广播播电视非新闻闻类节目选题题审定5.重要广播播电视非新闻闻类节目制作作方案审定6.日常非新新闻类节目制制作方案审定定7.日常非新新闻类广播电电视节目初审审8.指挥、调调度重大社教教、文艺类宣宣传活动9.对非新闻闻类广播电视视节目进行质质量监控10、指挥下下属制片人、、制作人执行行工作计划11、分析系系统实际运行行状况和规划划、计划的偏偏差并提出整整改意见12、作为委委员参与编委委会工作制片人直接下级：记记者、编辑、、编导、摄像像、主持人本职工作1.贯彻落实实上级有关新新闻宣传精神神2.调查研究究，向新闻（（节目）总监监提交新闻报报道（节目生生产）中长期期规划和近期期规划3.对重点报报道进行具体体策划和组织织4.审核节目目预算5.初审日常常节目6.分析系统统实际运行状状况与规划，，计划的偏差差并向上级作作出报告主要权力1.对新闻宣宣传（节目生生产）规划、、计划的执行行情况进行督督察和质询2.参与重要要新闻宣传项项目的决策论论证3.根据标书书契约聘用人人员、使用经经费薪酬形式：基基本公资＋岗岗位公资＋绩绩效公资＋奖奖金直接上级：台台长直接下级：各各个频道（频频率）广告主主管本职工作：代代表经委会对对广播电视广广告经营进行行业务管理工工作职责贯彻落实上级级有关经营创创收的指示精精神；调查研究、向向经委会提交交广告经营战战略设想、中中长期规划和和近期规划对广告类广播播电视栏目、、节目进行总总体设计并报报经委会、编编委会审批广告规范管理理广告传播总监监重要广播电视视广告类节目目制作方案审审定对广告类广播播电视节目进进行质量监督督指导下属各频频道（频率））广告主管执执行工作计划划分析系统实际际运行状况与与规划、计划划的偏差并提提出修改意见见。作为委员参与与经委会工作作主要权力对广告经营规规划、计划的的执行情况进进行督察和质质询参与重要广告告经营项目的的决策论证和和指挥调度参与对合格节节目供应商的的选择调阅、审查各各有关部门的的相关业务资资料广告营销主管管直接上级：广广告传播总监监直接下级：广广告营销业务务员工作职责：1.贯彻落实实上级有关经经营创收的指指示精神2.调查研究究，向广告传传播总监提交交广告市场营营销的战略设设想，中长期期规划和近期期规划3.执行上级级审定的广告告市场营销计计划广告规范管理理4.对广告类类广播电视节节目进行质量量监督5.分析系统统实际运行状状况与规划、、计划的偏差差并向上级做做出报告主要权力1.对广告市市场营销规划划、计划的执执行情况进行行督察和质询询2.参与重要要广告经营项项目的决策论论证3.调阅各有有关部门的相相关业务资料料4.根据标书书契约聘用人人员、使用经经费广告策划主管管直接上级：广广告传播总监监直接下级：广广告策划业务务员本职工作：为为广告客户提提供策划、设设计工作职责：1.贯彻落实实上级有关经经营创收的指指示精神2.调查研究究，向广告传传播总监提交交广告策划，，设计工作的的战略思想、、中长期规划划和近期计划划3.执行上级级审定的广告告策划、设计计工作计划4.一般广播播电视广告类类节目制作方方案审定5.对广告类类广播电视节节目进行质量量监督6.分析系统统实行运营状状况与规划、、计划的偏差差并向上级作作出报告主要权力1.对广告经经营规划、计计划地执行情情况进行督察察和质询2.参与重要要广告经营项项目的决策论论证3.参与合格格节目供应商商的选择4.调阅各有有关部门的相相关业务资料料5.根据标书书契约聘用人人员、使用经经费。直接上级：广广告传播总监监直接下级：广广告业务员本职工作：负负责广告发布布工作职责1.贯彻落实实上级有关创创收的指示精精神2.调查研究究，向广告传传播总监提交交广告发布的的战略设想、、中长期规划划和近期规划划3.执行上级级审定的广告告发布计划4.广告规范范管理5.对广告类类广播电视节节目进行质量量监督6.分析系统统实际运行和和规划、计划划的偏差并向向上级做出报报告媒介发布主管管主要权力1.对广告经经营规划、计计划地执行情情况进行督察察和质询2.参与重要要广告经营项项目的决策论论证3.参与合格格节目供应商商的选择4.调阅相关关部门的相关关业务资料5.根据标书书契约聘用人人员、使用经经费谢谢12月-2209:57:5609:5709:5712月-2212月-2209:5709:5709:57:5612月-2212月-2209:57:562022/12/319:57:569、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。09:57:5609:57:5609:5712/31/20229:57:56AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2209:57:5609:57Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。09:57:5609:57:5609:57Saturday,December31,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2209:57:5609:57:56December31,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。31十十二二月20229:57:56上上午09:57:5612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月229:57上上午12月-2209:57December31,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/319:57:5609:57:5631December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。9:57:56上午9:57上上午09:57:5612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。09:57:5609:57:5609:5712/31/20229:57:56AM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2209:57:5609:57Dec-2231-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。09:57:5709:57:5709:57Saturday,December31,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2209:57:5709:57:57December31,202214、意志坚坚强的人人能把世世界放在在手中像像泥块一一样任意意揉捏。。31十十二月20229:57:57上午午09:57:5712月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月229:57上上午12月-2209:57December31,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/319:57:5709:57:5731December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。9:57:57上上午午9:57上上午午09:57:5712月月-229、杨杨柳柳散散和和风风，，青青山山澹澹吾吾虑虑。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。09:57:5709:57:5709:5712/31/20229:57:57AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2209:57:5709:57Dec-2231-Dec-2212、越是无能能的人，越越喜欢挑剔剔别人的错错儿。09:57:5709:57:5709:57Saturday,December31,202213、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。12月-2212月-2209:57:5709:57:57December31,202214、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。31十十二二月20229:57:57上上午09:57:5712月月-2215、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。十二月229:57上午午12月-2209:57December31,202216、业余生生活要有有意义，，不要越越轨。2022/12/319:57:5709:57:5731December202217、一个个人即即使已已登上上顶峰峰，也也仍要要自强强不息息。9:57:57上上午9:57上上午午09:57:5712月月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您您的下下载观观看专家告告诉9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。09:57:5709:57:5709:5712/31/20229:57:57AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2209:57:5709:57Dec-2231-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。09:57:5709:57:5709:57Saturday,December31,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2209:57:5709:57:57December31,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。31十二月月20229:57:57上午09:57:5712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:57上上午午12月月-2209:57December31,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/319:57:5709:57:5731December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线