国际职位评估系统课件

国际职位评估系统

InternationalPositionEvaluation贝恩管理咨询公司bain不清晰的职位等级

UnclearRankingofPositionsLL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2清晰的职位等级

ClearRankingofPositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2Organization组织

Function/unit部门Position职位++Size

规模Impact影响Supervision

监督管理Areaofresponsibility职责范围Interaction沟通技巧Qualification任职资格Problemsolving解决问题Environment环境职位评估系统因素

PositionEvaluationFactors职位评估系统分数

TheIPEPoints12345675105101010154681051901809030130

SIZEOFRESPONSIBILITY职责规模SCOPEOFRESPONSIBILITY职责范围对企业的影响Impactonorganization监督管理Supervision责任范围Areaofresponsibility

沟通技考Interaction

任职资格

Qualification

解决问题难度Problemsolving环境条件EnvironmentalconditionsJOBCOMPLEXITY

工作复杂程度人数Number类别Kind影响Impact规模Size营业知识面

Businessunderstanding广度Diversity独立性Independence内外用处Organizationframe技考Ability频率Frequency学历Education经验Experience创造性Innovative复杂性Operational风险Risk环境Environment因素一：对企业的影响

ImpactonOrganization

heavilyweightedinthePositionEvaluation

在职位评估中占很大比重themorepositionsthereareonthesameorganizationlevel,thelessimpactthepositionshave

在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小measuretheinfluencethepositionhasonorganization’sresultbothintheshort-andlong-term

量度一个职位对企业短期及长期的影响evaluatingtheimpactfromthetopoftheorganizationdownwards

由上而下进行评估机构规模

SizeofOrganization

Theimpactofapositionvarymuchdependsonthesizeoftheorganization职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同Whatdoweconsiderasanorganization?如何定义组织机构?alinefunction(e.g.sales,production)+twosupportfunctions(e.g.finance,humanresources)

一个前线功能组别

(例如:销售,生产)+两个支援功能组别

(例如:财政,人力资源)Thesizeoforganizationtablesareinlocalcurrencyandareupdatedeachyear,takingintoaccountlocalinflationandexchangeratefluctuations(inrelationtoUS$)

考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素,机构规模查表以 地方货币为单位,并且每年更新一次对企业的影响

ImpactonOrganization

OrganizationSize机构规模HeadofOrganization

机构领导(A-levelpositionsA级职位)StaffFunction

功能组别(B-levelpositions

B级职位)Function/

功能组别BusinessUnit

业务组别(B-levelpositions

B级职位)JobArea

工作范围(C-levelpositionsC级职位)(D-levelpositionsandbelow

D级或以下职位)对企业的影响

ImpactonOrganization

机构Organization职位Position121110967893456BLevelPositionsB级职位CLevelPositionsC级职位DLevelPositionsD级职位功能/业务组别Function/BusinessUnit有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major有限

Limited一些

Some相当Significant主要Major级别

Degree因素二：监督管理

SupervisionSupervision监督Supervision监督Communication沟通Communication沟通Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise…+Functionalreporting监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导...+功能报告Communication=Inform/Exchangeideas/Cooperate/Workingroups...沟通=通知/交换意见/合作/团体工作...Headcount人数:44Directsubordinates直接下属:9Indirectsubordinates间接下属:34Totalsubordinates总下属人数:43Headcountofsubordinates:43下属人数:43correctdegreelevel

下属类别

KindofSubordinates

S:Subordinateswithspecializedactivities:analyses,techniques..下属担任专门的的活动:分析,技术H:Subordinateswithhomogeneousactivities:currentandbasic…下属担任相似的活动:现今的,基本的42S123SSSHHHHHHHHSSHH广度

Diversity!Contact=Activity=Responsibility//接触活动责任Diverseactivitieswithinafunction/unit

在同一功能组别内,担任不同的工作Severalsimilaractivitieswithinafunction/unit

在同一功能组别内,担任几个相似的工作Sameactivitieswithinafunction/unit

在同一功能组别内,担任重复性的工作Similaractivitieswithinafunction/unit

在同一功能组别内,担任相似的工作Diverseactivitieswithindifferentfunctions/units

在不同功能组别内,担任不同的工作Leadsanorganization

领导机构Leadsafunction/unit

领导一个功能组别Leadsseveralfunction/unit

领导几个功能组别87654231

Organization机构

功能组别

Function

责任范围AreaofResponsibility

Position职位

Position职位

Position职位

Position职位

功能组别

Function

业务组别

BusinessUnit级别Degree独立性

IndependencePositionholderplanshowtoattainthegoalsetandisresponsibleforindependentimplementationofresults

主管制定目标后,任职人独立实施和负责实施的结果Superiordecideswhat-andwhentodo,andchecksatcertainstages

主管制定作什么和何时作并在主要环节进行监督What-,why-,when-,where-andhowtodothejobareclearlydefinedandsupervised

工作过程分明-作什么,为何作,何时作,那里作,如何作都很清楚说明并受监督Superiordecideswhat-,when-andhowtodo,andcontrolfromtimetotime

主管制定作什么,何时作和如何作并在每一环节进行监督Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodowithinthefunction

在功能组别内,任职人制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作Positionholderdecideswhat-,why-,when-,where-andhowtodofortheorganization

任职人为机构制定作什么,为何作,何时作,那里作和如何作PositionholdersetsoveralltargetsandpoliciesforthecorporationinconsultationwiththeCorporateBoard

谘询集团董事会后,任职人为集团制定全面的目标和政策

7654231级别

Degree

独立性

Independence

CorporateBoardofDirectorscontrol集团董事会控制X7645321outsidetheorganization

公司外CorporateCEOcontrol

集团总裁控制Strategicachievementcontrol战略目标成就控制XXXXXXXXXXXXXXXXXXwithintheorganization

公司内Controlafterdelivery

以效果控制Controlthroughcheckpoints

检查控制Stepbystepcontrol

一步一步控制Permanentcontrol时时刻刻受控制级别

Degree营业知识面

BusinessUnderstandingMarket市场Organization机构1234345/correctdegreelevelBusinessunderstanding=Professionalunderstanding营业知识面专业知识面!因素四：沟通技巧

Interaction沟通CommunicationAbility技巧Frame范围Frequency频率谈判Negotiation决策Decision312每天Daily偶尔Occasional时常Frequent321321321121212121212121212每天Daily偶尔Occasional时常Frequent每天Daily偶尔Occasional时常FrequentInternal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部Internal内部External外部WhichdegreeofContactFrequency?沟通频率Daily天天Afewtimesaweek时常Afewtimesamonth偶尔

因素六：解决问题ProblemSolvingAnalyticalandcreativeabilitiesrequiredforproblemsolvinganddevelopments

解决问题所需的分析力和创造性Complexityofoperationalandadministrativeproblems

处理问题的复杂性解决问题的创造性

InnovativeProblemSolving1Noimprovementnecessary不需要改良32Update-tools,techniques,methodsrelatedtoaposition在工作范围内,更新工具,技巧和方法Improve-tools,techniques,methodsrelatedtoafunction在功能组别内,改良工具,技巧和方法76Uniquedevelopment-newinthemarket市场上的新发明Invention-morescientific,technical科学和技术上的新发明45Create-newtechniques,methodswithinternalsupport源至内部的帮助,创造新的技巧和方法Create-newtechniques,methodswithexternalsupport源至外来的帮助,创造新的技巧和方法级别Degree解决问题的复杂性

Operational/AdministrativeProblemSolving7645321Routine-followinstructions按常规工作-跟随指示Choice-twooptions二选一Alternativeoptions-requiringanalysis有选择的-需要分析Forecast-investigationofimpactonoutcomesuchasrevenue,cost,reactionsetc.预测-研究对结果的影响,例如,收入,成本及反馈Forecastwithuncertainfuturevariables-investigationofcomplicatedvariablesandimpactonoutcomesuchasaccuracy,predictionsonrevenue,cost,position,reactionsetc.预测未来不确定的因素-研究复杂因素和对结果的影响,例如,准确性,预测收入,成本,职位及反馈

Acrossentireorganization横跨整个机构Acrossseveralorganizations横跨几个机构Theoperational/administrativeproblemgrowwiththescopeandsizeofthepositionwhereasthisisnotthecasewithinnovativeproblems.复杂性问题随著职位的范围和规模增加,但创造性问题却不一样!因素七：环境条件

EnvironmentalConditions

Environment

环境normal

正常-no/limitedadaptation不需/有限的适应difficult非正常-governedbytechnicaltoolsand/ormentalprocessand/orrequiresphysicaleffort 技术设备因素及/或精神程序及/或需要体力劳动Risknormal正常-

onlyunpredictedeventsmayinterruptthenormalcourseofaction基于一些不能预测的事件妨碍正常运作difficult非正常-constantlyfacespoliticaluncertaintyorindustrialrisk

经常面对政局不稳或工业风险分数转换表IPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构的可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

解决职称问题的客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较的手段清晰的职位等级

ClearRankingofPositionsL-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2IPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

解决职称问题的客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较的手段SalaryStructure-CompanyZ

Z公司工资结构

ThereisnoSalaryStructure工资无结构

Salariesaredecidedcasebycase工资随机性

Obviousinternalinequity内部无公平IPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemClearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构的可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

解决职称问题的客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较的手段PositionEvaluation职位评估IPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构的可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

解决职称问题的客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较的手段ThePositionandTheIncumbent

职位和任职者比较CRG等级IPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemAclearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构的可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues

解决职称问题的客观参考Ameansofmarketcomparison

市场比较的手段PromotionandConsequences

提升和结果VIVIIIIII290220170130100公司等级InternalGrading标准工资ReferenceSalary应得的报酬

Recognition挑战Challenge风险Risk乌托邦Utopia提升的标准依照公司等级而定Promotionstepsfollowtheinternalgrading标准工资随公司等级变化而变化ReferenceSalaries(PayforPosition)areinlinewithinternalgrading提升是由技能决定，而非仅由绩效而定Promotionisbuiltoncompetencies,notonperformanceonlyIPE系统的应用

ApplicationsofIPESystemA

clearrankingofpositions

明确分出职位的级别Areliablebaseforanequitablesalarystructure

作为一个公平的工资结构的可靠依据Aglobaloverviewofrelationsbetweenpositions

宏观的了解职位的相互关系Astartingpointforposition/personprofiles

职位、任职者形象描述的出发点Adatabaseforcareerplanningandsuccession

职业发展和继承的数据库Anobjectivereferencetosolvetitlingissues