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文档简介

方太厨具中长期激励初步思路2004年8月内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案中长期激励的方式操作步骤中长期激励的目的及原则目的：增强凝聚力，提高积极性吸引并留住优秀人才杜绝短期行为提高企业的决策水平降低股东与经营者之间的代理风险中长期激励的目的及原则原则：共创价值，共享利益，共担风险公平、公正激励与约束相结合激励与个人价值创造相结合兼顾过去，重在未来内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案中长期激励的方式操作步骤中长期激励方案实施步骤确定中长期激励的目的和原则调研以选定合适的激励方案：了解企业特点、了解员工对激励方式的倾向。包括阅读公司资料、面谈等提出方案，并确定受益对象范围，测算激励强度（如：股权/期权数量、目标收益等）方案细化，定出制度建立薪酬与考评委员会，建立或调整考评体系评定受益人的相关份额首次执行：签署文件，登记有关权益薪酬与考评委员会监控全过程，并进入下一个循环内容提要一、中长期激励的目的及原则二、中长期激励实施的步骤三、中长期激励方案中长期激励的方式操作步骤中长期激励的对象范围：核心层部长及以上管理者高级人才：高级营销人才、高级技术人才、高级专业人才激励方式操作要点优点缺点分红权按照利润提取一定比例中短期激励作用明显操作简便长期激励效果弱可能导致中基层的不公平感实名股自然人出资入股，注册登记中长期激励作用强灵活性差退出机制难员工股员工出资委托持股会或代表持有公司股票中长期激励作用较强退出机制较容易容易激励新的优秀人才持股会的操作较复杂虚拟股员工不需出资虚拟持有公司股票，享有分红，在一定条件下可转化为其它方式有一定的中长期激励作用操作简单，退出机制容易容易激励新的优秀人才不确定性大期权员工拥有以规定价格分期购买股票的权利中长期激励作用较强退出机制较容易容易激励新的优秀人才操作难规范中长期激励的方式的比较未来的股权设置晶石集团战略性股东持股会（员工股）晶石上市公司公众股集团股自然人股东过渡的股权设置晶石集团协议股东虚拟股入围条件资金来源购买价格退出机制评定标准及数额预留比例转化机制退出机制评定标准及数额晶石上市公司公众股集团股转制后股东转制后股东拿出30％用于对经营层干部的中长期激励。中长期激励方案实施的关键成功因素公平性：是否做到内部公平激励性：是否是受益人感兴趣的，强度是否合适牵引性：是否能牵引员工产生企业所需要的行为，持续为企业带来长期利益有效

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