医药公司仓储部年终工作总结

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20xx年可谓医药行业的政策大年。自XX年发布《药品经营质量管理规范》及5个附录之后，国家总局于XX年3月份出台了《医疗器械监督管理条例》，而后又发布了与医疗器械生产、经营有关的一系列法规。8月份，省食品药品监督管理局发布了《广东省食品药品监督管理局关于食品药品违法违规企业“黑名单”的管理规定（试行）》的规范性文件，明确了“黑名单”的纳入范围及管理措施，对纳入“黑名单”的生产经营者计入重点监管信用档案，并实行增加检查和抽验频次，实施重点监管，并于12月25日公开第一期广东省食品药品违法违规企业“黑名单”信息，涉及药品经营企业和食品德业各4个。

回顾XX年质量管理部工作，现总结如下：

质量管理部全年做好日常记录的检查工作，详细为：发货环节：是否存在借条发货、无手续发货状况；电子监管：采集器导入系统数据与ＧＳＰ系统是否相符，记录状况；温湿度：温湿度自动监测系统是否实时监测记录本月常温、阴凉、冷库状况；退货环节：销退货未办手续的或不符合规定入仓的状况，查库存为本月退货品种；记录：验收、养护、设施设备仪器等记录有无错漏、装订状况；进口药品、生物制品：当月进货是否有药检,通关单,注册证,口岸药检所药检；当月进货是否有生物制品批签发合格证；近效期药品：检查240天近效期药品是否盖有近效期标识；色标管理：库房是否按药品色标管理；药品堆垛，是否严格根据药品外包装图示标记的要求，规范操作。怕压药品应限制堆放高度，防止造成包装箱挤压变形。药品离墙不少于30厘米。收货环节：是否严格根据根据要求收货，冷藏药品能否供应到货温度记录及运输单；麻黄碱管理：送货地址，签收状况检查，当月购销是否存在现金交易；入仓单：随货同行，单据有无错漏，装订状况；收集不良反应信息：是否有收集本企业售出药

医药公司仓储部年终工作总结2

药库是医院的服务机构，其管理目标是听从医院的使命，帮助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。在即将结束的20xx年里，药库各项工作仔细贯彻执行药品管理的有关法律法规，较好的完成了医院药品购进、储存和质量管理的任务，保障了医院药品供应，满意了广阔患者的用药需求。现将一年来药库工作状况总结如下：

一、阳光选购 药品

药库人员严格根据药品管理的相关法律法规执行网上阳光选购 药品，通过“xx互联网选购 系统”选购 中标药品，根据“质量优先，价格合理”的原则进行选购 ，降低了药品的价格。药库人员时刻警惕自己加强反商业贿赂意识，杜绝药品回扣，对于临床须要的新进药品经医院药事委员会探讨同意后才进行选购 。

二、保障药品供应

药库人员坚持“按需进货，择优选购 、质量第一”的原则制订合理的选购 安排，刚好的为临床供应质量优良的药品。药品选购 是保障医院用药的重要环节，药品选购 员依据我院实际状况结合临床动态进行选购 ，停止了一些长期不用的药品，防止滞留积压造成损失；

保证了急救药品临时须要。药库人员在药品供应这方面做得还是比较好的。

三、药品储存和质量管理

管好药品的储存和保证药品的质量是个重大的任务，须要细心加责任心，药库人员能做到了这点：对库存药品基本做到分类定位，设立标签，整齐存放，并为药品供应冷藏、避光、防潮、通风、防盗等措施；

做好药库的温湿度监测和调控工作，每日上午9时左右、下午3时左右各监测并记录一次药库内温湿度，依据温湿度状况，实行相应的通风、降温、除湿等调控措施以保障药品的`质量，并做好记录；

药品出库遵循“先进先出，近期先出”的原则，对质量可疑的药品，须经检验合格后方出、入库；

对于麻醉、精神药品能按特别药品管理方法的要求进行选购 、保管和发放。

四、存在不足

药库的基本工作还是做得比较到位，但也存在不足之处：由于药库空间的问题，未有分开常温库、阴凉库、冷库；

没有足够空间，药品与器械没有完全分开储放，地下仓库不够通风，雨天潮湿；

二楼仓库药品品种多空间小，摆放还是有点乱。药库人员还没有严格做到帐物分开专人管理。药库抗生素的品种较多，某些品种运用量大，有泛滥的迹象，没有很好的限制其用量，药品上的筛选不严密。

选购 员与供应商的联系不够。供应商对于选购 安排中缺少的药品，没有刚好反馈给药库选购 员，以致选购 员不能刚好调整选购 安排，导致某些药品供应不上。在选购 药品过程中有时比较被动，供应商有的药品却因某些缘由不愿供应，影响临床用药。

五、日后工作

1、加强学习，提高药库人员的专业学问水平，熟识药品的信息，提高药品选购 的质量，要结合我院实际状况制订选购 安排。药库的进销帐和实物要分开管理，要一个人管账，一个人管物，做到帐物相符。

2、要加强与供应商的沟通。当出现某供应商缺药时，要刚好在各供应商间调整选购 安排，确保临床用药。

3、接着主动主动，处理好近效期药品和积压药品。对已积压和近效期药品，实行一些主动主动的措施对其进行处理。登记近效期药品，与临床科室亲密联系，各方面的主动协作，尽快将积压药品用于临床，避开了医院的经济损失。

4、接着做好“新进药品信息表”，把新进药品信息登记在上面，发给各临床科室，使临床医生能刚好驾驭新进药品的信息。

时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法。

一、材料申购

依据公司要求和项目部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件安排表》，严格根据公司材料物资申购程序要求，申报和选购 须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。仔细执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

二、入库

规范库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储备，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人仔细核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购 入库的物料物资不符合规定要求，则刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的仔细管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

三、材料保管

物料分类摆放。根据材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。仔细做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。主动协作生产须要，根据轻、重、缓、急合理提报材料物资申请安排，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。

四、材料发放

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丢失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。

五、仓库管理目标

在总结阅历的基础上，也找出了材料管理的不足，时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序；

为了使仓储物料做到帐、卡、物一样，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消退隐患，压缩库存避开积压现象；

加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行；

严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

20xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

一、库房管理工作

负责库房的卫生及平安工作；

对库房的物品进行定期的数量盘点及试剂的效期状况，尽量做到不压货、先进先出的原则；

协作做好日常的订货和发货；

送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严峻的进行催款；

带新来的同事熟识产品及工作，并进行工作交接。

二、产品销售工作

公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去举荐产品时起到了许多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信念，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业学问的不断学习，都无形中影响到销售的推动。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。

对区域内的客户进行扫单式的探望，加大对公司及产品的宣扬，让更多的客户相识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的具体状况。对公司的老客户进行定期的回访维护，增加用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题刚好解决，解决不了的刚好向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。

今年公司两度派我去xx培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的仔细看法，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。通过公司领导的统筹支配及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。

三、工作不足

区域内的客户未能深度的挖掘其潜力，在潜在客户身上没有做好推断。有些客户还是具有肯定的潜力，须要有针对的对这些潜力客户进一步分析，对症下药，多探讨客户的想法，需求，制定不同销售策略再跟进客户。太偏于倾向大医院。致使在自己的区域内忽视了其