半年工作计划汇总八篇

第页半年工作计划汇总八篇半年工作安排篇1

站在一年的中端，透视过去半年，工作的点点滴滴时时在眼前隐现，我从一名114话务员到10100号话务员的胜利转变，要感谢领导及其同事们对我的信任和培育，回顾过去的半年，我发觉自己变更了很多，也成熟了很多。

从114查号向10100号客户服务的过渡，从对旧平台的生疏到娴熟驾驭，并参加新平台的安装调试跟工，从对业务学问的一知半解对了如指掌，从遇到难缠用户的胆怯 到耐性说明，从容应对，从接到骚扰电话的生气到安静，从大家对我的不了解到观赏认可，我想说，20xx年对我来说，是学习的一年，也是转变的一年。

我接触10100号的时间不长，跟很多人相比，我是一个新手。但这并不能成为我可以比别人差的理由，相反，越是因为这样，我就要付出比别人更多的精力和时间来学习，从而跟上大家的步伐。在刚上10100号平台的时候，我很幸运地参与了宽带查障学习，让我对慢慢生疏的宽带障碍现象的推断技巧、方法进行了温习、巩固，这使得我在宽带预处理理论基础上，得到了实际的证明和体验。凭借着自己努力、刻苦、任劳任怨的工作看法，在新旧平台更替之时，我又一次幸运地获得了跟工的机会，在与某某工程师跟工沟通的过程中，我除了比同事们早先一步熟识了新平台的操作和处理流程外，还更深一步地了解到10100号平台设备的整个运作流程，让我在应用新平台时更能得心应手。

然而10100号作为一个服务窗口，我作为一名客服代表，除了要懂得一些简洁的技术之外，更重要的是须要与客户进行沟通、沟通，解答客户的询问和疑问。因此，我更须要具备的是驾驭全面的业务学问和良好的服务、沟通技巧。在平常的工作中，对于新下发的各种新业务、新学问、新活动，我都仔细学习，充分领悟其精神，并且牢记;对于一些基础业务学问，我常常会翻出来看看，做到温故而知新，熟能生巧。假如说业务学问是做菜的原料的话，那么良好的服务、沟通技巧就是技艺超群的厨师，只有具备超群的厨艺，才做将让原料呈现出良好的品质和口味服务也是同样。假如没有良好的语言表达实力和沟通实力，知道的再多，驾驭的再全面，也只能是茶壶里煮饺子——肚子里有倒不了来。所以我主动参加组织的各种服务学问培训，通过网上高校学习相关服务、沟通技巧，并将其运用到服务工作中去。但是由于一些客观或非客观缘由，往往是过后才想起这些要点或运用的不是很好，顾此失彼。同时由于工作的惯性或常规性思维，使得我在客户服务过程中有时会缺少激情，缺少年青人应当具有的活力与朝气。

在不断的学习中，我发觉自己的生活充溢了很多，也精彩了很多，原来那个静默无语的我也变得叽叽喳喳了，以前总被遗忘的我也得到了大家的认同。但是由于自己性格方面的缺陷，也使我错过了很多机会。所以在下半年里，我要再接再励。

半年工作安排篇2

20xx年上半年，我市教化工作围绕市委、市政府的决策部署和上级教化行政部门的工作要求，坚持依法治教，紧紧坚固树立“全速抓规划、全心抓教学、全力抓队伍、全面树形象”的教化理念，深化教化领域综合改革，加快转变教化发展方式，加快推动教化现代化，着力促进公允公正，提高质量效益，维护和谐稳定，努力办好人民满足的教化，加快推动教化现代化进程，为打造晋江升级版、全面推动“五城同创”，实现晋江新跨越新发展供应强有力的人才支撑和智力支持。20xxX年，被确定为“全国农村职业教化和成人教化示范县”。

一、上半年工作总结

（一）推动教化现代化建设。与北京师范高校教化学部开展“区域教化现代化指标开发与实践推动”项目合作，已形成初步成果，目前，已送省教化厅审核并提请专家论证。出台《全面改善义务教化薄弱学校基本办学条件项目规划（20xx—20xx年）》，安排投入10127万元，改善相对薄弱学校的11个项目。主动推动《晋江市全面改善义务教化薄弱学校基本办学条件实施方案》，共投入1412万元，解决37所薄弱学校学生宿舍用品、饮水设施、安保设备等方面的改薄任务。全面落实《晋江市教化信息化提升工程实施方案（20xx-2022》，安排投入5000万元，完成一批校内网络系统、电脑室、视频录播室、班级多媒体配备改造提升。

（二）优化教化均衡配置。组织编制《晋江市域中小学幼儿园教化布局专项规划》，目前，已完成深化规划方案，形成成果。落实《晋江市中心城区教化资源整合提升工作方案（20xx-2022）》，加快推动65个重点项目建设，第六试验小学将于秋季投入运用，其次试验幼儿园、艺术试验幼儿园、心养小学、第三试验幼儿园桂山分园、新侨中学（扩建）等10个项目进入装修阶段，将于下半年建成投用。重点推动134个校舍建设项目，其中，5个项目已完工，建筑面积44496平方米，总投资7637万元；52个在建项目，建筑面积338519平方米，总投资67771万元；77个项目正在抓紧办理前期基建手续。加快推动16个校内改造项目，总投资1019万元。

（三）加强老师队伍建设。通过“绿色通道”和公开聘请补充596名公办老师；公开遴选210名市区（市直）学校、幼儿园老师。选派18名学校管理干部外出赴北京、天津、上海、浙江、江苏等地名校挂职熬炼，选派17名老师到教化局、市内异校挂职。托付教化部中、小学校长培训中心举办3期晋江市校级干部高级研修班。举办1期名校长讲堂活动、1期名师讲堂活动。指导各中学（职校）开展学校中层干部首轮聘任。

（四）提升各类教化水平。出台《关于进一步规范义务教化阶段招生工作的看法》、《晋江市学前教化三年发展规划实施方案（20xx-2022）》，3所幼儿园通过“市级示范幼儿园”评估验收，新开办5所公办幼儿园。落实《晋江市特别教化提升安排实施方案（20xx—20xx年）》，全面推行“送教上门”工作。全面落实积分优待入学政策，支配1010个公办学校起始年级学位供“积分优待对象”申请入学。调整优化初中教学质量监测奖测算方法。接着深化“小片区管理”，推广教化集团、托付管理等办学新模式，推动安海镇五校合作办学。着力打造25个市级“重点学科”、“名学科”；接着推动中学拔尖学生培育工程和初中课堂教学联盟工作。强力推动中职教化综合改革试点工作，落实《关于加快发呈现代中等职业教化的若干看法》扶持政策25条。组织中职学校骨干老师和行政管理人员赴台蹲点学习考察。3所中职学校的5个专业开展“现代学徒制”试点。支持安海职校推动省级职业教化改革发展示范项目建设校建设，支持晋兴职校筹备包装印刷职教集团。支持各职校签约一批校外实训基地。进一步完善初中毕业升学体育测试制度。20xx高考本科上线率76.23%，比增5.47%。

（五）强化校内平安保障。投入283万元为20xx年市政府为民办实事项目的647所学校安装“一键式报警”系统，目前已完成招投标工作，将于7月启动项目建设。投入196万元购买校方责任保险，设立学校平安管理和平安事故学生人身损害救助专项经费50万元。在新塘领先试行政府向社会游泳池购买服务，举办游泳夏令营，提高学生的游泳平安意识和自护自救实力。加快推动“一镇（街道）一校一游泳池”工程建设，督促在建或已报批待建的11个项目加快建设进度，同时，激励引进社会资金建设学校游泳池。做好晋江市顺豪客运有限公司（校车）的试运行工作，校车服务公司现有国标专用校车35部，与11所小学、幼儿园签订校车服务协议开通32条线路。

（六）全面推动素养教化。确定建设30所学校少年宫为20xx年为民办实事项目，目前全市共有学校少年宫53所。评比33所晋江市“绿色学校”、39所体育传统项目校、32名“美德少年”。深化闽南文化进校内，启动课题试验校“闽南文化周”活动项目，争取27所全国农村学校艺术教化试验县国家级课题试验学校专项经费54万元，全力推动“全国农村学校艺术教化试验县”工作。深化体艺“2+1”工程，广泛开展“阳光体育”运动，中考体育考试优秀率达70.47%，合格率达101.46%，接着位居泉州市首位。

二、下半年工作安排

（一）整合提升教化资源。提高学校生均公用经费基本定额标准（小学提高到700元/生.年，初中提高到900元/生.年，幼儿园、中学、中职提高到350元/生.年）。加快与北京师范高校教化学部开展“区域教化现代化指标开发与实践推动”项目合作，力争教化现代化建设指标体系通过省级专家论证。完成《晋江市域中小学幼儿园布局专项规划》的编制工作并组织实施。接着加快中心城区教化资源整合提升重点项目建设，力争其次试验幼儿园、艺术试验幼儿园、第三试验幼儿园桂山分园、季延中学老师宿舍楼、新侨中学（扩建）等10个建设项目尽快投入运用。接着加大对农村学校扶持力度，安排投资1010万元，接着加快16个校内改造项目进度。落实《晋江市全面改善义务教化薄弱学校基本办学条件项目规划（20xx-2022年）》，安排投入325万元，解决56所薄弱学校图书和教学试验仪器方面的达标问题。

（二）加强老师队伍建设。探究学校管理干部国内名校挂职熬炼新模式，选派1批学校领导班子结对国内名校挂职熬炼。接着选派学校管理干部市内异校、市教化局机关挂职熬炼。举办8期名师名校长讲堂活动。托付教化部小学校长培训中心举办1期基层小学校长高级研修班。托付异地教化权威机构举办中学（职校）中层干部专项培训。稳妥推动校长老师校际间沟通。接着指导各中学（职校）开展学校中层干部首轮聘任。接着严格执行名老师考核管理细则，做好名老师的日常动态管理，促使名老师履职的常态化。加强农村老师队伍建设。

（三）创新教化体制机制。接着深化“小片区管理”，推广教化集团、托付管理等办学新模式，推动安海镇五校合作办学。实施来晋务工人员子女就学积分嘉奖方法。着力打造25个市级“重点学科”、“名学科”；接着推动中学拔尖学生培育工程和初中课堂教学联盟工作。加强对外来工子弟学校的规范与指导，主动探究政府向外来工子弟学校购买服务。

（四）努力提升教化质量。推动落实《晋江市学前教化三年发展规划实施方案（20xx-2022）》，支持桂华中心幼儿园、毓英中心幼儿园争创福建省示范性幼儿园评估验收。落实《晋江市特别教化提升安排实施方案（20xx—20xx年）》，指导市特教学校创建省特教标准化学校市级评估验收。落实《关于加快发呈现代中等职业教化的若干看法》，尽快出台9份配套实施看法。支持华侨职校、晋兴职校和安海职校推动省级示范校创建，支持华侨职校办好西藏班。进一步深化国家农村职业教化和成人教化示范县创建工作。

（五）提升素养教化水平。深化开展“六项百校”德育评估活动和文明学校创建工作。深化推动“做一个有道德的人”、“我的中国梦”和社会主义核心价值观主题教化活动。接着推动学校道德讲堂、乡村学校少年宫和未成人心理健康辅导中心建设。结合我市申报的国家级课题《农村学校艺术教化与优秀民族文化传承相结合、与社区文化建设相结合的实践与探讨》，跟踪指导27所试验校的课题探讨进展状况，持续推动“闽南文化周”系列活动。跟踪指导全国青少年校内足球特色学校的'创建工作，组织开展校内足球联赛、举办培训等活动。

半年工作安排篇3

“时逢年半汇胜果，玉兔再跃迎丰年”20xx年上半年在酒店领导的正确领导和各部门主动协作下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成果：

一、餐饮内部建立内部质检小组

彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，领先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11:15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来始终得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。

二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准

结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作支配；对部分职员工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法，取得了明显的效果；以及餐饮部劳动纪律；周安排卫生制度、最新摆台标准等20xx年餐饮部上半年工作总结及下半年工作安排20xx年餐饮部上半年工作总结及下半年工作安排。

三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法

新方法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地限制了前后餐具的破损。

四、背景音乐不间断播放

通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。

五、多次更换餐饮区域绿植

依据不同楼层、不同区域，不同需求，刚好和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，运用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。

六、规范了仓库和布草管理

彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效限制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面

七、抓培训，抓落实

培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，按部就班20xx年餐饮部上半年工作总结及下半年工作安排工作安排。通过一段时间的努力，餐饮部全体职员无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。

八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺当开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。

九、制度面前人人同等

半年工作安排篇4

20xx年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对20xx年上半年各项工作总结如下：

一.经营工作：

三楼商场截止到20xx年6月销售完成全年安排的%，完成同期的%，利润完成全年安排%，完成同期%。

其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。

鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金缘由基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。

二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：

1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩;

许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VIP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。

2、加大活动力度，抓好节日经济;

端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员干脆与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销销售分别增长14.36%、7.46%。

3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增加供应商信念。

针对今年市场不好个别品牌任务完成不志向的现状，部门主动与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。

2、管理工作

1、强化服务措施，部门服务水平显著提高

服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的嘉奖表扬，差的团队进行劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进行相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。

2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜

5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。

3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是经营的基础。

部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场平安检查，每月组织消防演练，发觉问题并刚好整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，主动协作整改，平安第一。

三、存在的问题

1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育;

2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度;

3、员工主动服务意识需进一步强化。

四、综上所述20xx年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作

(一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作;

(二)、留意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础;

(三)、在部门内制定新品牌推广安排，首先接着加大品牌的宣扬力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩;

(四)、实行多种促销方式，分时段促销提升销售;

1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等;

2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销;

3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的活动力度主动联系货源，打算部分品类的特卖(重点是男装与羊绒);

4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售

(五)、加强与供应商的沟通，稳定品牌发展;

部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要刚好跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。

(六)、做好层级管理，培育员工的主动服务意识。

加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的主动性，让部分服务好，销售主动性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享服务的乐趣，以此带动起全体员工的主动性，逐步培育员工主动服务的意识。

以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将接着开拓思路，主动创兴经营，力争在20xx年下半年取得较好的销售业绩。

半年工作安排篇5

第一、内部管理安排的持续推动

依据整个内部管理提升安排，预料在八月份开展制度培训，争取在九月下旬完成制度的修改工作;预料在十月份起先组织架构的推动工作;组织架构推动过程中，将会起先作业流程的座谈，争取在十一月前完成组织架构与作业流程推动工作;其后将对各岗位的岗位要求做出规范，争取元旦前完成内部管理提升安排。在此期间在合适的时候，将开展绩效考核研讨专项会议，将进一步落实绩效考核的各项指标，争取每个指标可量化、科学、好用;同时安排通过制度修改、组织架构调整、作业方式规划、岗位职责要求这一个过程将逐步沉淀出属于君林自己的企业文化。

其次、培训工作的开展

培训的意义在于：削减事故的发生、改善工作质量、提高员工整体素养、

降低损耗、提高创新实力、改进管理内容(主动听从参加企业的管理)。针对公司的内部管理及人力资源的分析，公司迫切须要开展培训工作。预料从八月起先多场次、多种类、多层次开展培训工作。初步安排总经办、经管委各成员对于自己所专长的项目，打算好课题，在业务开展允许的状况下，将有针对性的组织人员参与。

第三、新店的收购、开业等方面

依据公司"一三规划"将在广州以资本运营的方式增加布点，意味着公司将有越来越多的收购安排，针对新店的收购，人事行政中心主要做好用工风险、证照合同风险、物质风险的评估工作;收购完成后，将在装修与开业庆典上予以协作。

第四、人力资源战略的长远规划

依据君林内外环境改变和将来发展战略，全方位来提高用工的投入与产出比例，通过有安排地与学校达成战略合作，即与职业学校合作，通过最终一个下学期的课程穿插，全面培育适合君林将来发展的综合型人才。从而对君林中长期内可能产生的空缺职位加以补充的战略规划。另外通过内部培训的加强，通过培育与规划，对开展综合评估与个人职业生涯规划，最终将合适的人留在合适的岗位上。

第五、组织开展员工活动，丰富员工业余生活

结合公司业务开展与内部管理安排推动的实际状况，将安排在八月初与丰乐总部开展篮球竞赛，安排在九月下旬开展户外拓展培训，安排在十一月开展演讲竞赛。另外从八月份起先安排有规律的每月放映两场电影，加大员工沟通，丰富员工生活，提高员工的归属感与帮助精神。

半年工作安排篇6

新的半年又起先了，在我们昂首期盼将来的时候，有必要对下半年的工作做一个安排，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。

在新的半年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中相识自我，完善自我，突破自我。

这份热忱与激情更激励鼓舞着我，时刻提示着我在新的半年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。

1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。

加入__一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中肯定要根据工作流程走，有效的与客户沟通，避开做无用功，削减对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满足的答卷。

2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。

把握整体设计方向，处理好细微环节处，增加画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。

3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”

在以后的工作中不断学习专业学问和了解业务学问，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断熬炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要特别细心，提高自己解决实际问题的实力，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，不能鲁莽行事，主动、热忱、细致地的对待每一项工作指令。

4、做事有安排性。

要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在迟疑不觉中奢侈掉，避开因为没有合理支配而导致工作中的遗漏，提高工作效率。

5、增加团队合作意识，团队的力气的无穷的。

接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细微环节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。

虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。全部的项目靠一个人的力气是不能完成的。

“看法确定一切”。人的一生就那么几十年，假如我们每天都能够充分的利用好时间，仔细的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的缺憾。我们作为__的一名员工，严谨的工作看法，是我们应尽的责任和义务。

作为一名室内设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前须要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。

半年工作安排篇7

指导思想

本学期，教学工作将接着以课程改革为中心，以课堂教学、老师队伍建设为基本点，进一步更新教学理念，加强教化教学探讨，发扬勤奋进取、求真务实、团结协作精神，仔细落实教学教研常规，全面提升教学教研质量，切实提高老师的业务水平，促使我校的教化教学质量接着稳步提高。

工作内容及措施

一、进一步加强教学常规管理，提升教学质量

教学质量的凹凸取决于教学常规落实的好坏。本学期将重点抓“教学五环节”中的“备课——精确定位、合理设计”；“上课——聚焦课堂、提高实效”；“辅导——启发点拨、释疑引路”。

1、加强备课组工作，充分发挥集体备课的优势。备课组工作要求要做到有安排、有主题、有总结，有具体的活动记录。备课时仔细研习教材，不但熟识本学科本学期教材的学问体系，还要对整个学年或初中阶段的教材和课程标准做到心中有数。确定重点难点，确定教学手段，确定教辅资料，统一进度，统一考查。备课时还要关注学生的状况——如：学生的学习心理、学习基础、学习实力、学习环境等综合因素。学校要求本期全部老师的备课教案都必需在上课前交教务处或备课组长检查后，方能进教室上课。备课组内老师还应主动参与市、县、校教研活动，主动参与课题探讨，撰写有效教学的论文和案例。教务处将接着实行“三查”，并将其作为期末评比优秀备课组的依据。

2、课堂是教学的主阵地，向40分钟要质量，抓课堂教学是教学教研工作的重中之重，也是学校工作的重中之重。学校将实行主客观相结合、激励与惩罚相结合、学校督察与学生监督相结合的管理方式。①接着实行课堂常规检查登记制度，加强学生的监督作用。②教学行政人员、教研组长、备课组长随堂听课并查看教案。③不定期进行民意调查，实行集中问卷与询问学生多种形式。④老师不能随意调课，全部调课都应报教务处备案，否则视同缺课，并予以经济惩罚。⑤依据各种形式的测试竞赛成果检验课堂效果。通过以上多种形式的管理，对有问题的班级和科任老师将刚好发觉并整改。

3、细心设计作业，限制作业数量。针对学生的详细状况，对作业进行精选，分层布置，做好课前练习的整理完善和实施工作。凡布置给学生的作业和测试试卷，老师必需仔细批改，批改后要刚好反馈并进行有针对性的讲评及辅导，切实做到“段段清”。教务处将接着按学校要求实行对教案、作业批改的检查和评比沟通。

4、加强对老师辅导学生的督促与管理（辅导时间内不得整班讲授新课）。辅导时间：语文、外语老师每天早自习下班辅导，其它科按年级组支配晚自习下班辅导，其它自习课、课余时间要求老师随机进行个别辅导。辅导内容：面批作业、重点难点讲习、作业讲评等。另，老师工作期间不得在外兼课和进行家教。

5、加强重大考试各层面（教务处、教研组、备课组、任课老师、学生）的科学有效的质量分析和评价，刚好召开备课组会议，对各学科、各班级的教学状况进行分析，发觉问题，刚好探讨，制定对策，并快速落实解决，进一步加强并指导学生进行自我评价，找寻差距，明确努力方向，促进教学质量的提高。

6、本期将接着培训并扩大奥赛教练队伍。仔细进行奥赛教练培训和资格申请及认定工作，以调动全部数理化生老师的主动性，申请到资格的赐予量化加分或其它优先。再者，将仔细抓好培训过程，确保各科奥赛在明年接着稳拿全市第一。文学社团培训实行辅导老师负责制，着眼于全面提高学生的写作素养和写作水平，并保证在各级各类作文大赛中取得优异成果。接着设立校内英语广播栏目，英语俱乐部要将小组活动的影响力扩大到全校，努力让英语学习在全校范围内形成浓烈的氛围。

7、做好学校图书馆的建设以及各试验室、专用教室的管理工作，确保各种教学活动正常开展。图书馆是学校老师教学科研的资料库，是学生增长课外学问、提高学习实力的又一阵地。本期学校要求全体图书馆工作人员要本着仔细负责、务实求真的看法，扎实为学校的教化教学服好务。要求全体理化生老师要将课程教材中的试验内容全部落实，各科试验员要依据科任老师要求，严格操作规程，将各次试验的打算工作做好，并协作任课老师将试验课上好。

8、本期学校将高度重视学生和家长对教学工作的信息反馈。教务部门将通过“三看四查”活动，对老师教化教学的全过程进行检查、总结和评价。“三看”即看师德、看过程、看结果。“看师德”就是看老师的奉献精神、吃苦精神、敬业精神和协作精神；“看过程”就是看老师的教学常规工作的落实状况；“看结果”就是看老师的教学实绩。评优、晋级与师德、过程、实绩严格挂钩。“四查”即一天一小查，由年级教务处工作人员每天查堂，由各班学习委员每天记载；一周一抽查，由行政人员每周抽查老师课堂教学状况；一月一大查，每月组织教研组长检查；一期一次全校学生看法征集和课堂评价活动。

二、进一步加大教学科研力度，创新教研新局面

（一）教学科研务实求真

本学期教学科研工作的重点，定位于以教研组为园地，以教研组长及骨干老师为龙头，以校本培训、校本图书和已立项课题为中心内容的教研教改活动。加大和深化对已有专题项目的管理与建设。

1、遵循科学规律，接着实施《校本培训安排》《教科研嘉奖及考评方法》《老师量化考核方法》《学校嘉奖方案》等。总结以往的阅历、教训，完善以上方案，并仔细落实。

2、教学科研的开展将采纳系统化的督察与管理制度。对已立项的各级课题探讨要求有定期的阶段性汇报和总结。对学校工作重点及教化教学实践中的热点问题，激励老师们向教科室申报校级课题，对可行性提议予以接受或有探讨成果的，学校视同市级课题予以嘉奖。本期要求每个教研组都要有探讨课题，每人都参加课题探讨。假如老师指导学生或与学生合作，学生参加的人数较多，可固定一个课外时间进行探讨活动（如航模小组、文学社活动的开展）。从本学期起，学校将对全部申报的课题进一步规范管理。

3、课堂教学改革与创新的探讨，是教学科研的重要内容。本期将仔细抓好“四课”：40周岁以下的老师都要打算一节教研组或备课组内的公开课，由教研组长、备课组长负责支配，要求有安排、有内容，并上报教务处、教科室，评比记分结果纳入老师量化考核中；学科带头人、杏坛之星要上校级示范课；新聘老师要上亮相课，由学校统一支配；40周岁以下的老师都要参与“江声杯”赛课。本期全部老师听课后都要参与集体评课，探讨探讨本学科的课堂教学改革的方向、符合教学规律及课改新理念的新的教学模式。

4、主动撰写教研教改论文。要求全体老师期初每人交一篇自己写的论文，学校仔细组织初评，对优秀论文赐予嘉奖，并上报上一级教研部门评比，缺交者扣50元。同时本期将组织骨干老师选编一本论文集和教研成果集。

5、图书资料开发：本期拟出好《一路花香》第四集、《江之声》第四集、江声乐园系列、小六升学指导资料、数理化生奥赛总动员、英语培优等书刊，并力争提升书刊档次，争取获准正式发行。

（二）加强教研组建设，发挥备课组作用

1、定期召开教研组长会议，依据学校教学实际研讨教学工作。教研组长要制定学期教研组活动安排，明确每学期工作目标，仔细履行组长的职责，充分发挥教研组的教研功能、学习功能。教研组每两周活动一次（一学期8次左右），每次活动时要有主题、有充溢的内容。教研组可以在学期初依据平常教学中的疑点、难点、热点问题，提出本学期开展有效教学的策略探讨专题，各成员围绕专题确定各自探讨的内容，发挥组内各成员的力气，分工合作、共同研讨，不断总结。教研组教研活动中，可就教学的某一环节开展校级课题探讨，探讨成果在组内推广，各组推出2-3节展示课。教研组长要按教务处要求加强老师听课检查，（老师听课数量在12课时/人以上，青年老师听课数量在20课时/人以上，教研组长听课数量在15课时/人以上，教务处人员听课数量在20课时/人以上）听课后刚好交换看法，以学论教，共同提高。使组内相互学习、相互观摩、相互促进、共同提高的教研氛围更加深厚。另外，创建条件“请进来，走出去”，与周边学校形成长期的沟通合作关系，多渠道提高老师的课堂教学水平。外出学习的老师利用教研组活动的时间，向本组老师畅谈外出学习的收获，积累教学资源。

2、加强校本教研，提高课堂教学的有效性。教研组、备课组要刚好探讨教学中遇到的问题，加强对学生的特性化教学指导及实施，努力呈现课堂教学“小班化”、特性化、精细化的特征。备课组的相关老师还要仔细实施“优化教化资源，提高课堂教学实效”的课题探讨，做到会教学、会科研，使教研活动真正成为广阔老师学习业务、探究教学、传递信息、提高实力的温馨家园。

3、教研组长在学期末要整理好本组老师的教案、课件、练习试题等，上传到江声网站并交纸质件到教务处。教研组长协作教科室定期检查督促老师申报课题的完成状况，并刚好做好课题结题的相关工作。激励老师大力运用多媒体教学协助手段，优化课堂教学结构，增加课堂教学容量，激发课堂教学趣味，提高课堂教学效率。

4、加大青年老师培育力度，形成学校骨干老师队伍。主动培育青年老师，仔细落实“青蓝工程”。以老带新，以新促老，责任到人，创设比、学、赶、帮，人人争先，团结协作的氛围，主动支持青年老师在职进修，支持青年老师参与各种级别的教研活动，以帮助青年老师尽快提高业务水平。在与兄弟学校的校际沟通学习中，青年老师要虚心学习，虚心求教，使自己尽快成为一名优秀老师。

（三）课外活动力求特色高效

1、实行各教研组、备课组申报和学校统一支配相结合、数量求精不求多的原则，开展好学生的课外活动和各种竞赛活动。充分发挥老师的指导作用，学期末必需取得较为明显的成果，保证学生有所收获、有所发展。

2、规范活动形式和活动时间，实行活动按次登记制。每小组选出活动负责人，对每次活动的时间、地点、内容和效果进行登记，课外活动可支配在周二和周四第八节课及其他可利用时间安排进行，以提高活动场地的利用率。七、八年级要在周末接着开设文学观赏、趣味数学、英语口语、听力训练等课程。

3、发挥科技航模小组、文学社、英语俱乐部等传统活动小组的龙头作用。要求各组订出详细可行的实施安排。要有规范的组织机构、活动时间、地点支配、活动内容和设想等。充分发挥英语科目的优势，营造深厚的英语学习氛围：校内标语牌、宣扬栏用英语注释、用英语进行校内广播、利用电视给学生播放英语节目等。

本学期我们还要加大宣扬力度，巩固学校的社会影响力。要充分利用文学社、小记者站、江声网站等宣扬机构，刚好发布校内重要新闻，向社会鼎立推介江声试验学校，使江声试验学校真正走出XX，走向全国。

总之，教学教研工作是一个不断探究、不断超越的过程。我们坚信有上级政府和董事会的英明决策，有以校长为首的全体行政的正确领导，有全校师生的共同努力，我们肯定会在教科研领域创建新的佳绩。

半年工作安排篇8

七月份活动

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