酒店工程部工具管理规定

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店工程部工具管理规定为保证工作正常进行，正确使用和保管各种工具，确保设备安全运行和日常维护和检修，根据本部门实际情况，特制定工具管理制度：1.凡属个人工具发放时，需有本人签字由个人保管，调离公司工具全部交回。2.个人消耗工具，原则上交旧领新。易损件使用时，按规定使用，损坏时，以原件换新件。3.公用消耗工具经部门领导批准后，由各班组领班领用，原则上用一件领一件，不得多领。4.工具借用由借用人写借条，注明归还日期，方可借用，归还时注明损坏原因，丢失需按规定办理赔偿手续。5.重要工具在借用时，由借用人检查完好程度，确认无缺陷时方可借给，并在借条上注明。6.各班组专用、公用工具应建立正式账册，做工到账物相符，并由专业主管定期对工具进行抽查核对。7.工具管理者在领用和借用工具时，要确保质量，并应经常对所管的工具交电工和维修钳工检查和修复，经机械、电气技术人员确认无修复价值后，方可申请报废。8.本部门各种设备设施使用的专用工具，管理者不得外借，确保本部门维修、检修使用。9.工具只管要按规范摆放，搞好现场服务。10.凡公用工具，各班组不得私自外借或带出饭店，确需外借的，必须经部门领导批准，办理手续方可借出，借用不得过夜，用后及时归还并完好无损，各班组的公用工具统一由领班管理。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店工程部维修管理规定一、工程部工单维修规定1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、开始时间，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内。2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内，确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，一天一清查，一周一盘点(主管要准备一个本子记录好)。3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作内容、姓名、及完成情况。5、箱内工单子摆放整齐。二、维修规范1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作去向，特别是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取得联系。3、工作完成后要及时返回设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除特殊情况外，必须当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。5、对于主管安排的合理工作，员工必须服从，不能怠工，不能敷衍了事。6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报至文员处。7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库并摆放整齐。10、工作要积极主动，不要对工作视而不见。11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。13、作为主管、领班对每天的上班人员必须做到心中有数，对员工的工作去向必须了如指掌。14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门来领。16、维修人员维修时要注意保持周边环境清洁，不要弄脏天花板等。17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档酒店工程部物品管理规定1.工程部物品的领用要有计划，按实用数办理审批手续，维修人员领料时，要填领用单，并写明物品名称、数量、日期并签字经本班班长审批签字后交工程部经理审批。2.领料单经仓管人员认可后，方可领取材料或维修工具。3.物料用品应勤领少错，防止积压和浪费。4.物品及工具的保管和保养，应由领用人负责，公用工具由使用人保管，并实行交接班制，贵重工具、仪器、仪表由主管负责保管。5.有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏须以旧换新，若遗失，要填写遗失表，由遗失者照价