2016年双欣矿业公司班子述职述廉报告定稿

山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料双欣矿业公司

2016年度领导班子述职述廉报告（2016年1月26日）尊敬的张书记、考评组各位领导，同志们：首先，欢迎各位领导莅临双欣矿业公司检查指导工作。下面，我代表双欣矿业公司领导班子，将2016年职责履行情况作一汇报，不当之处，请批评指正。一、2015年工作情况2015年，面对常态化的煤炭滞销和“塌方式”下跌的煤价，双欣矿业公司按照集团公司整体部署，坚持内强管理与外拓市场并重，优化采场与调整产品结构并举，以实现双方股东利益最大化为目标，大力深化落实“收售控化”四字方针，狠抓内涵挖潜，加强风险防控，多措并举，积极应对，保持了公司健康稳定发展。工程质量保持一级质量标准化标准。（一）突出重点，持续加强了班子作风建设。以坚持党的群众路线为着力点，大力加强班子思想作风建设。班子成员人人自觉深入基层、深入职工群众，充分了解职工的生活状况和利益诉求，做到知民情、解民意、暖民心。投资5万元购进一套饮用水净化设备，方便职工取用饮用水；大力开展“金秋助学”活动，为符合帮扶条件的21名职工发放助学金6.8万元;积极协调当地教育部门，为3名职工解决了子女入托、入学问山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料题;为暑期来矿探亲的职工家属开辟夫妻房20间；与东胜区“我们约会吧”单身俱乐部签订合作协议，解决帮助未婚职工解决婚恋问题。班子成员自觉端正学习态度，紧密联系实际做到学有所思、学有所悟、学以致用，把学习体会转化为应对各种复杂问题和加快推进企业又好又快发展的能力。自觉把发展思路分解到每一个环节、细化到每一项任务，做到每项任务都有人头指标、每项工作都有完成时限和标准，靠实绩说话、用实绩考评工作成效，形成察实情、干实事、求实效的“双欣”作风。人人把不亏损作为管理“底线”，牢固树立“宁掉十斤肉、不带亏损帽”和“我在功必成、功成必有我”的坚定信念。特别是在成本管控方面，通过砍、抠、挤、压等措施，最大限度压缩开支，以低成本提高市场竞争力。（二）负压突破，经营管理工作取得了新进展。一是调整产品结构，突破僵局稳产促销。坚持“先人一招、快人一步”的产品开发理念，推动产品从原生态到洗选、脱水的增值转变。9月份，未精煤脱水提质项目带煤调试成功，日烘干煤量最高达6000吨，新的煤种已开在市场开拓中发挥作用。开发出了块煤、末煤、混煤、烘干煤、煤泥5大类13个煤炭品种，满足不同用户需求，依靠块煤创效800余万元。放大“双欣低硫煤、环保又实惠”、“使用双欣炭、水清天更蓝”的品牌优势，精末煤平均售价达到132元/吨，高出本地区同种煤价的10%。二是立足系统完善，突破瓶颈降本提效。针对2205面夹矸厚、泥化严重，洗选能力有限、直接影响销售的实际，统筹谋划，超前组织，15天完成了2204工作面安装，形成两面配采，及时〜山东能源港矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料稳定了煤质。发挥掘锚机装备优势，加强设备管理，提高人员素质。56人的掘锚队在22平方断面施工中，创出了班进35米、日进52米、月进1000米以上的好水平。大力推行集中休假、两班生产一班检修等措施，有效节约了电费、材料费、维修费支出。积极与科研院校合作，优化支护方案、改进铺底工艺，每米支护费用节约60元，铺底费用节约170元。三是深化市场化运营，突破藩篱挖潜堵漏。落实区队干部基本指标、机关部门联责指标与每天公司生产经营状况挂钩管理。今年以来，因煤价下降，扣减煤炭洗选运营费44万元，物资采购价格平均压减2.8%，原煤线收购单价平均下调2.6元/吨。加强公务用车、公务接待、办公费用的使用管理，三项费用同比下降了15%。四是坚持创新驱动，突破观念借智借力。将末精煤脱水提质项目交由第三方投资、建设、运营，累计减少投资1.4亿元。修订洗煤厂结算办法，减少了运营费支出。将卫生所托管给埠村煤矿运营，提高了医疗安全保障能力。通过与税务、煤炭、环保、水利等政府部门沟通，暂缓缴纳价调基金3024万元；以安全设备投入抵免企业所得税24万元。探索“以物易物”交易模式。以642吨块煤抵消了某机械公司12.2万元的货款；以2.4万吨水洗精末煤，抵消了300多万元工程款，从中赚取差价收益60万元。五是坚持安全管理，突破思维推进安全要素进市场。建立安全评估得分与工程质量单价挂钩的内部结算机制，以93分为标准，对采掘单位工程质量进行“优质优价”收购，将安全效益与个人收益联系起来，促进了原煤线由“重效率”向“质量效率并重，，的转变。山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料（三）持续创新，党建思想工作不断强化。一是牢抓十八届三中全会精神学习，全员理论与实践能力持续提升。通过中心组学习、三会一课、政工例会等形式，持续组织各层次人员学习了全会公报、会议《决定》及相关配套资料。及时制定学习配档表，把学习内容分解到班组，将学习任务细化到每天。积极开展多种交流活动，举办学习全会精神讨论2场次、政策答疑释惑3场次、知识问答竞赛3场次，1000余人次参加，二是深化形势任务教育，不断凝聚了全员思想意识。围绕“改革创新”和“内涵发展”教育主线，构建起了“会议宣贯、专题答疑、实践竞赛、典型引路”为主要内容的教育格局。坚持每季召开一次形势任务教育推进会，激发了全员干劲。以周四大课教育为平台，组织运销、财务、人事等部门负责人分别进行了专题演讲，达到了说透形势、讲清措施、凝聚干劲的效果。三是推进职工素质攀升，确保了全员技能稳步提高。从公司领导班子带头进行了全员岗位描述；机关科室严格落实“二六”学习制度；开展“星星点灯”读书活动，图书室新增专业学习书籍120册，阅览开放时间延长至晚上9点，满足了职工学习的需求；广泛开展了全员“学绝活、亮绝活、练绝技”活动。今年以来，共组织各类培训12场次，轮训复训886人次，12名专兼职政工人员参加了心理咨询师考试，并全部取得了国家二级心理咨询执业资格证书。四是强化党建思想政治工作，提升了保驾护航能力。组织开展了党员服务项目公开上墙活动，公开服务承诺86项，完成率达到了97%以上。加大对困难党员的帮扶力度，组织慰问活动2次，救助困难党员4人，解决具体山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料问题5件。强化企业文化建设，大力推行了工作效率竞赛。设置对标牌板，及时公布回采产量和掘进进尺的最高记录，激励全员刷新纪录、争创佳绩。积极打造以“培育和强化责任心、进取心”为主要内容的“双心”文化品牌，用文化软实力激发正能量。成功申报成为中煤政研会“文明煤矿”，为企业文化品牌建设注入了活力。坚持主题教育实践活动开展不断线，围绕中心做工作，进入管理起作用。做到企业经营与党组织建设同频共振，杜绝了两张皮，形成了一条心。四、标本兼治，党风廉政建设取得新成效。一是开展了反腐倡廉教育。在中秋、春节等重要节点，召开了廉洁谈话和党风廉政专题会，发送廉洁短信230余条，张贴廉洁对联20余副。组织签订廉洁从业书165份。加大对公务接待、会务安排、领导干部个人重大事项申报的监管力度。二是强化了廉洁风险防控力度。组织工程招标、劳动用工、煤种价格等4项专题检查，发现各类廉洁隐患6条，及时进行了整改，问题复查合格率达到100%。加大网络舆情、信访案件的处理办结力度，共妥善处理各类信件、网络留言5条。三是强化了作风建设。集中一季度对机关作风展开专项检查，促使机关人员淡化过节思想，提高工作效率。坚持教育实践活动收尾不收场、收官不收劲，9月份对查摆问题进行了“回头看”活动，问题整改率达到100%。一年来，双欣矿业公司班子所做的工作，取得的成效，得益于集团公司党委、行政的正确领导，得益于各级各部门的大力支持，得益于广大干部职工的共同努力。在困难曲折中公司虽然求得了发展，但也存在部分制约公司长远发展的主、客观山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料问题。一是经营压力大。随着高强度的连续生产，矿井部分设备进入老化期，故障率升高，维修成本加大。基建期间转入的借款需支付高额利息，塌陷补偿费用也支出较大。二是外协压力大。村民对地表塌陷、征地补偿的期望过高，给矿区和谐稳定增加了许多不稳定因素。洗耗大、排矸多，环境治理难度大，面临环保高额处罚的风险。三是安全压力大。煤层基岩薄、厚松散沙土层覆盖，导致顶板压力大、支护难度大、CO防治难度大，给安全生产带来威胁。四是员工素质提升压力大。随着装备水平持续提升，部分干部职工素质已表现出不适应，满足不了企业发展需要，高技能、专业化人才缺口增大。五是部分员工的价值观尚待提升。在职工思想状况调查问卷中显示，当前部分职工突出个人利益，价值观有偏离趋向。上述问题，我们会在今后工作中采取积极措施，认真加以应对。二、2016年工作措施2016年，是“十三五”规划年，也是双欣矿业实现转型跨越的关键年。工作的总体思路是：以党的十八届六中全会为指针，认真落实集团公司各项工作部署，突出创新、变革、转型、价值四大关键，努力在经营质量、本质安全、文化塑形、素质提升、党建创新、廉政建设六个方面再求深化。（一）深化经营管理工作。一是以客户需求为中心，着力提高煤炭质量。严格落实煤质管理“八不”措施和“十项指令「确保升井煤炭质量。坚持以客户需求为标准，充分发挥洗煤厂四套系统的能力，大力实施筛煤、配煤，努力生产质量稳定、品种多元、适销对路的产品，满足客户需求。二是以优化整合山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料为手段，重点培育优质客户。加快末精煤烘干项目调试，力争把煤炭发热量提高到4700大卡以上，以新产品吸引更有价值的客户。在稳定销售的前提下，减少电煤、低价煤供应，依托低硫煤、烘干煤等系列特色产品，努力打造“钢厂、散户优先，电厂托底”的销售格局，实现产品价值最大化。三是以品牌营销为抓手，着力打造核心优势。加大“双欣低硫煤”的品牌宣传并注册“双欣烘干煤”品牌，提高品牌知名度。与中国矿大研制水煤浆产品，打造企业核心产品。大力实施外购煤炭加工再销售营销战略和“贴牌”经营战略，变生产型为生产加工型企业，实现靠“品牌”增收创效。（二）深化安全管理工作。一是强力推进安全责任落实。逐级层层签订安全目标责任书，强化追究问责和联责考核。认真抓好领导带班、跟班制度落实，狠抓“三大员”现场职责履行，做到安全时时可控。加强协调，齐抓共管，形成横到边、纵到底、一级抓一级，一级负责一级的良好局面。二是强力抓好关键环节治理。加大对新质量标准化的学习落实，狠抓班评估、旬检查、月验收结果与市场化挂钩管理。加强采区转调、工作面安撤、CO防治、地测防治水等重要环节、特殊地段、特殊时期的盯靠，高度重视掘锚一体机的安全操作，科学制定末精煤烘干系统安全防控措施，确保安全生产。三是强力推进本质安全型矿井建设。加大先进装备、设施投入，提升安全保障能力。继续与中国矿业大学合作，对井下现场无线可视化传输技术攻关，实现现场的全覆盖、全时段“视频化”监控。（三）深化企业文化建设。一是加强安全文化建设。牢抓山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料12种安全行为养成不放松，大力推行走动式流程化“一岗双述”，选取成熟性较高的工种开展历练“三绝”活动。二是注重岗位价值增值。融合能源集团“超越文化”，做到抓放有度，持续深化。全面推进岗位价值增值管理，做到增值目标具体、标准清晰、措施可行，形成以个体保集体、以岗位保单位的价值创造体系。三是强化“四德”教育。选树一批道德模范、岗位标兵、先进个人，通过大会表彰、先模人物上电视、上牌板、上板报，开展巡回演讲、现场示范等多种形式，提升先进典型的影响力和感染力，形成学习先进、争当标兵的良好氛围。（四）深化素质提升工程。重点开展好“塔”式企业人才体系建设。一是建立“塔”式人才队伍。把具有基础性、支撑性的专业确定为阶段性重点专业。每个重点专业建立起由“核心员工、品牌员工、优秀员工、普通员工”四个层级构成的“塔”式结构人才队伍。二是形成“塔群”式人才体系。通过建立多个重点专业“塔”式人才队伍，形成企业“塔群”式人才体系。确定采煤、掘进、机电、洗煤运销和企业文化建设五个重点专业。三是坚持好四项原则。塔式结构原则。每个重点专业的核心员工数为1-2人，品牌员工为2-6人，优秀员工为4-10人，其他人员全部为普通员工；阶段性原则。重点专业的界定与国家、行业及企业发展的需求相适应。如果发生变化，可及时转化；逐级考核原则。建立详细完善的层级考核机制。对于进入“塔”式人才队伍的员工，分级别制定奖励办法并在工资、奖金、餐饮、住宿、出行、晋升、选聘等方面给予对应待遇；持续更新原则。每半年一次评估考核。通过考核的可以留任或升山东能源淄矿集团双欣矿业公司 2016年度班子述职述廉材料级；未通过考核评估的，要降低到相应等级。以此促进员工不断学习，持续创新，时刻保持知识结构和应用技能的先进性。（五）深化服务型党组织建设。一是打造服务平台。按照“便于职工群众办事、便于活动开展、便于作用发挥”的要求，积极探索建立贴近需求、内容多元、务实管用的党支部服务中心，为职工群众便捷获取公共服务提供保障。通过开展“支部服务中心”创评活动，奖优罚劣，做到服务态度“零推诿”、服务事项“零积压”。二是建强服务队伍。以党员区队干部为骨干，大学生青工、入党积极分子、共青团员为主体，组建党员志愿服务队；按照“培训促动、考核推动、典型带动”的思路，实施“骨干能力提升工程”，引导党员志愿者学本领、练内功、优服务；加大考核力度，定期开展岗内互评和群众评议，促使党员志愿者“在岗、在行、在状态”。三是健全机制保障。建立党支部书记向