降本增效施工方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程概况 1二、管理体系 1\o"CurrentDocument"三、降本增效实施措施 1\o"CurrentDocument"四、具体实施 21、施工现场洗车池 22、钢板铺设临时道路 33、钢筋集中加工中心 34、机电盒预留、预埋 35、能源优化 46、资源再利用 4\o"CurrentDocument"五、全面预算管理 5\o"CurrentDocument"六、降低安全成本 5七、 项目成本管理 5\o"CurrentDocument"八、 “降本增效”存在的思想误区 7一、工程概况地块含15栋住宅楼、商网及地下车库，总建筑面积100000m2,其中地上建筑面积65000m2,地下建筑面积35000m2。地块基础形式：SDDC工法桩进行地基处理，部分楼栋桩基础形式为:FG桩，住宅及地库为筏板基础，商业为独立基础；共15栋楼，1#、2#楼6层，3#、4#、5#、6#楼7层，7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#楼8层，14#、15#楼12层；1#、2#、4#楼地下室2层，其余地下室1层；地下车库1层，局部2层。二、管理体系1J1JT劳务曲包1专业命包1 J1- 三、降本增效实施措施1、要建章立制。公司、分公司已建立了一套完整的管理制度，作为项目的管理者们要认真加以学习，深入理解，不但要知其然，更要知其所以然。要根据项目自身的实际情况制定出实施细则，让每位员工熟知应该做什么，应该怎样做，做好了有什么奖励，做差了有什么处罚。做到事事有人干，处处有人管，有章可循，违章必究，奖优罚劣、功过分明。2、要精打细算。要使工程技术管理人员熟知、掌握现行工程预算定额，做好事前、事中、事后的“三大核算”。要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗，精打细算，一着不让。施工中要定额投耗、节约有奖、超耗受罚，成本管理要责任到人，分部分项要详细核算，投入产出要定期考核，成本分析要真实可靠，确保不超耗、不损毁、不流失，管理有序，节本增效。3、要诚实守信。时刻牢记“为何存在、为谁存在”，把“诚信经营、创造财富、回报社会、福利员工”的企业宗旨贯彻到项目的各项工作中去。要坚定履行对客户的每一个承诺，严格质量管理，确保工程质量，建好一个项目，树起一座丰碑，以质量赢市场，用业绩交朋友。要充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，积极有效地开展QC小组活动，集思广益，推动项目的革新改造，合理降低各种消耗，最大可能地创造效益。施工项目降本增效的措施，“世上无难事，只怕有心人”。降本增效决无“蜀道之难”，更非深不可测，只要我们的项目管理者深入现场实际，心系项目管理，将责任落实于行动，锐意进取，大胆创新，就一定能探索出更多、更有效的降本增效新途径。四、具体实施1、施工现场洗车池实施/优化效果：土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土，污染场外道路，经洗车池冲洗后能直接上路。适用工程/范围：所有项目。2）、传统洗车池，在使用过程中底板采用工字钢对拼做排水沟，内镶嵌水枪，洗车池两端头设置截水沟；工字钢之间采用钢板焊接。3）、洗车池的耐久性、实用性强，项目结束后，工字钢可回收。2、钢板铺设临时道路实施/优化效果：提高材料利用率，减少材料浪费。适用工程/范围：所有项目1）、承载力高，钢板之间采用埋弧焊接，转运时焊缝折断容易，易于周转。2）、后期钢板拆除后，下部的碎石、水稳层可挖出共管沟回填或其他构件的垫层施工。3）、安全通道采用花纹钢板铺底，美观大方、经济适用。3、钢筋集中加工中心实施/优化效果：减少重复和错误加工、提高钢筋效率、提高钢筋加工出材率减少浪费、便于统一管理。1）、建立钢筋集中加工中心，使用成套钢筋加工设备、龙门吊等设备，提高钢筋转运效率、加工效率，提高加工质量。2）、设置独立的加工人员，使加工与计划相互监督，避免重复与错误加工，减少钢筋废料，减少加工钢筋的人工费支出，降本增效明显4、机电盒预留、预埋组合式钢材分隔仓无需二次开槽，加快施工进度，有利于降本增效和现场整洁。1）、提前加工预制构件，在预制构件中进行线盒预埋，随二次结构施工直接安装预制构件。2）、机电开槽质量得到了较大提升；无需后期二次开槽，加快了施工进度。3）、减少砌体剔凿，降低成本。5、能源优化1）、施工过程中应使用符合国家及地方有关规定的清洁能源或可再生能源，以清洁能源替代污染大的能源。2）、施工现场应优先利用可再生能源做临时设施。6、资源再利用1）、对场地建设现状进行调查，对现有建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析。合理安排工期，利用拟建道路和建筑物，减少资源能源消耗，提高资源再利用率，节约材料与资源。施工期间充分利用场地及周边现有或拟建道路；施工期间充分利用场地内原有的给水、排水、供暖、供电、燃气、电信等市政设施；施工期间临建设施充分利用场地内现有建筑物或拟建建筑物的功能，或使用便于拆卸、可重复利用的材料。2）、施工废弃物管理现场设有垃圾池，废料池，制定施工场地废弃物管理计划，对现场堆料场进行统一规划。对不同的进场材料设备进行分类，合理堆放和储存，并挂牌标明标识。重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。施工过程中，严格按照材料管理办法进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。对可回收利用的施工废弃物，将其直接再应用于施工过程中，或通过再生利用厂进行加工处理，再利用。五、 全面预算管理投资管理和成本管理这两个方面是密切联系的，一旦项目的管理不善，必将给项目的成本管理带来巨大的隐患和压力。项目各个部门要通力合作，全面推进预算管理工作，将工程各个环节纳入预算控制范围。切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。六、 降低安全成本安全是最大的效益，保持企业安全稳定就是最大的节约。项目部应始终把安全放在第一位，扎扎实实抓好项目工地安全施工，对违反操作规定的行为和人员做到“刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”。同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故。七、项目成本管理要树立大成本理念，要以合同为载体，以奖罚为手段，建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位责任成本体系。要把技术、人工、材料、机械等生产力要素和工期、质量、安全、环保等管理目标进行科学配置和管理。公司要不断完善制度、优化机制，为项目建立良好的生产秩序。一次经营是开拓市场；二次经营是全面履约；三次经营是结算汇款。编制好现场策划、施工策划、商务策划和结算策划，落实好一二三次经营，就可以取得经营效益、管理效益和结算效益。工期、质量、安全和环保，是项目履约的四个支撑点，缺一不可。履约要又快又好。一项不合格，就会影响成本。降本增效还要坚持落实好标价分离，大宗物资一定要实行集中采购；坚持公开、公平、公正的竞争氛围和机制，选择一批有实力、讲信用的分包分供商，并做到考核与奖罚兑现及时。技术与商务要密切配合，互相提醒，互相支持，避免业主和分包分供反索赔。过程中最好做到分阶段结算。施工方案要逐级优化，重点解决成本运行中对项目成本产生重大影响的各个环节，强调目标计划编制与执行的刚性。一点一滴深挖潜一分一厘巧增效1、深度优化：节能项目一个都不能少2、优化操作：发挥每一名职工的主观能动性3、厉行节约：把每一分钱都掰成两半花八、“降本增效”存在的思想误区最大限度地削减成本就是“降本增效”。降成本而不能降质量，更不能因降本而给社会和人民造成巨大的危害。不少项目都想以最小的成本收获最大的利益，如果片面地强调降低成本，必然会导致工程内在质量和服务质量的降低。所以，应该明确“降本增效”的核心是建立持久成本优势，成本优势的价值正是取决于其持久性，即降成本不能降质量。只有为项目部带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是应该提倡和追求的。控制一切投入，认为这会取得效益的稳步增长。有投入