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2018年某功率半导体企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 质量部 32、 技术部 33、 市场部 34、 销售部 35、 采购部 46、 计划部 47、 仓管部 48、 综合部 49、 财务部 5

2018年某功率半导体企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责质量部处理客户投诉，提高顾客满意度；来料检验，处理不合格品；维护公司网站，更新技术资料；质量文件和记录的制定和归档；定期组织管理评审和内审；维护公司质量管理体系，应对客户审核及第三方审核。技术部研究最新技术，设计开发新产品、新技术；不断提升老产品的性能、降低成本，提高市场竞争力；研发设备的管理和维护，及定期校准。市场部组织市场调研、收集市场信息，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；负责收集、整理、归纳客户资料，建立客户档案，对客户群进行透彻的分析；制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。销售部确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，完成销售任务；销售队伍的组织，培训与考核；客观、及时的反映客户的意见和建议，不断提高顾客满意度。采购部供应商开发、选择、管理和考评；协助客户、质量部对供应商进行考核；与其他部门协商制定采购和生产计划，向外协工厂下达采购订单。计划部根据市场反馈和预测，编制生产计划，并监督生产计划的执行情况；组织来料检验，必要时，联系供应商处理不合格品。仓管部与公司其他部门协商制定合理采购计划和安全库存；严格做好成品、来料、退料验收入库、储存保管、核对发放、退货、换货等工作；组织管理好库区现场管理工作；负责物料盘存、盘存报表及核算。综合部负责公司行政档案的管理，做好归档和保密工作。负责公司的人事招聘、培训、考核。负责公司基础设施和工作环境的维护。负责公司安全、卫生的监督、管理工作。负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要。负责公司员工的后勤保障工作，包括办公用品的购买、登记和发放，报刊、资料的征订和信函的发送，车辆使用登记等。负责公司对外接待和沟通工作，树立公司形象。财务部负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；负责公司现有资产管理工作；原物料进出帐务及成本处理；外协加工料进出帐务处理及成本计算；各产品成本计算及损益决算；预估成本协助作业及差异分析；经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总；收入有关单据审核及帐务处理；各项费用支付审核

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