石油石化行业信息化特点

石化行业信息化

特点简介中国石化教授级高工吴正宏2011年4月23日主要经历毕业于清华大学、70年代进入石化行业并涉足IT领域。历任中国石化信息中心（信息系统管理部）应用开发处、金卡处处长，信息中心副总工程师。主持或参加过中国石化多项大型、特大型信息系统应用工程的策划、规划、论证、设计和实施。社会活动多次获部级科技进步奖、部级优秀软件奖。曾被聘为国务院电子振兴领导小组全国工业控制计算机机型优选专家组、国家金卡工程协调领导小组专家组、国家金税工程税控加油机专家认定组、中国计算机用户协会专家咨询委员会等多个专家组专家。在IT主流媒体发表论文、文章数十篇。内容石油化工行业中国石化石化行业信息化特点中国石化信息化建设亮点石化行业信息化发展趋势石油化工行业上游从事原油、天然气的勘探、开采等采掘业务。中游主要是油、气的存储与运输及炼油、石油化工、天然气加工等流程型制造业务。下游涵盖石油石化产品配送、销售和相关的服务等流通业务。工程建设与科研。产业链长、关联专业多、经营单位分布广、企业规模大、生产和管理体系复杂，信息化建设难度较大。中国石化简介从石油天然气的勘探、开发、生产、贸易、到石油加工、石化产品的生产、运输、分销的综合性石油化工集团化企业。股份公司下属分公司、子公司80多家。

香港、纽约、伦敦、上海四地上市。

中国石化简介原油年产4千多万吨，原油一次加工量约2亿吨，乙烯生产能力约800万吨，营业收入近2万亿元

。拥有3万多座加油站，其中自营加油站2.6万多座。成品油零售直销量约占境内总销量85％。《财富》2010年全球500强企业中排名第7位。石化行业信息化架构业务架构：5个业务板块应用架构：4个应用层次，2个自动化平台，1个数据视图网络基础设施架构：3种网络拓扑结构网络基础设施架构油田企业：集中分散式网络。炼化企业：园区式网络。成品油销售企业：分布式网络。业务架构上游：关注数据中游：关注流程下游：关注交易科研：关注知识工程：关注项目应用架构生产操作层层：地震资资料处理、、解释、油油藏描述；；DCS、、APC、、LIMS、RTDB、流程程模拟；加加油卡、电电子提单、、自动发油油、液位测测量。生产执行层层：勘探开开发辅助决决策、油田田生产调度度指挥、HSE应应急调度指指挥，原油调配、、MES、、计划调度度、物料平平衡、能量量平衡，物物流优化。。企业营运层层：ERP、SCM、CRM、SRM、HR、、QM。企业管控层层：计划预预算制订、、运营监控控指挥、绩绩效管理与与考核。石化应用架架构与S95标准生产操作层层对应单元元控制层、、设备控制制层和流程程控制层。。生产执行层层对应生产产运营与控控制层。经营管理层层对应业务务计划与处处理层。企业管控层层。中国石化信信息化特点点从以建为主主、边建边边用转入建建用结合、、以用为主主。指导思想、、策略和方方法三个结合：：管理、生生产、市场场。六个统一：：规划、设设计、标准准、建设、、投资、管管理。四支队伍：：管理、建建设、运维维和应用。。持续推进、、稳步发展展：持续投投入；试点点、小规模模推广、大大范围推广广。重视应用：：后评估，，重视运维维，理顺投投入渠道。。规范化、标标准化。中国石化信信息化建设设亮点ERP生产营运调调度指挥系系统电子商务集中采购、、规范操作作、加强监监控。覆覆盖集团价价值链的主主要环节：：生产、运运营、供销销。ERP实施施进程2000年年，完成了了《中国石石化ERP系统总体体规划》。。2001年年8月正式式启动镇海海炼化、仪仪征化纤、、江苏石油油、天津石石油等4家家企业进行行ERP试试点。2003年年开始分批批全面推广广，现已有有80多家家企业上线线。2008年年60%上上线企业应应用达标，，2009年80%以上应用用达标，2010年年上线企业业100％％应用达标标。ERP实施施策略指导思想：：国际水准准、中国国情情、石化特特色。建设原则：：规划先行行、统一设设计、分步步设施。建设策略：：采用统一一规划、由由点到面、、逐步展开开的方针，，集团化实实施。ERP实施施内容财务会计FI管理会计CO资金管理TR生产计划PP物料管理MM设备管理PM项目管理PS销售分销SD审计信息系系统AIS……生产营运指指挥系统在统一技术术平台、统统一数据库库、统一信信息源的基基础上，实实现了总部部与各企业业主要生产产营运信息息系统的纵纵向集成。。实时显示中中国石化产产业链上中中下游各大大板块的生生产、营运运情况。生产调度指指挥中心生产营运指指挥系统主主要功能总部生产营营运指挥系系统包括：：原油资源源调度、炼炼油生产调调度指挥、、化工生产产调度指挥挥和成品油油物流运行行等系统。。实现了生产产计划管理理、生产调调度日报、、生产运行行实时监控控、企业生生产基础信信息管理等等功能。为总总部部掌掌握握生生产产计计划划执执行行情情况况，，跟跟踪踪资资源源分分布布，，监监控控生生产产装装置置运运行行，，及及时时发发现现突突发发事事件件等等提提供供了了有有效效的的信信息息技技术术支支撑撑。电子子商商务务决策策民民主主、、业业务务公公开开、、过过程程受受控控、、全全程程在在案案、、永永久久追追溯溯。。实现现了了采采购购业业务务公公开开，，采采购购价价格格、、决决策策过过程程接接受受监监督督。。中国国石石化化电电子子商商务务网网站站首首页页物资资采采购购电电子子商商务务系系统统重组组改改制制、、转转换换机机制制的的要要求求，，中中石石化化上上市市境境外外推推介介的的一一个个亮亮点点。。改变变订订货货会会采采购购的的方方式式，，以以一体体化化的的电电子子商商务务系系统统整整合合供供应应链链资资源源，，构构建建中中国国石石化化与与供供应应商商的的协协同同工工作作的的平平台台。。是信信息息共共享享、、交交易易实实施施、、操操作作监监管管和和供供需需协协同同工工作作的的综综合合性性采采购购业业务务平平台台，，变变革革了了传传统统物物资资采采购购理理念念、、支支持持了了物物资资供供应应管管理理改改革革，，在在降降低低采采购购成成本本、、规规范范采采购购行行为为、、强强化化采采购购监监管管等等方方面面发发挥挥了了重重要要作作用用。。建设设背背景景变革革:2000年年中中国国石石化化组组建建中中国国石石化化股股份份公公司司，，境境外外上上市市。。由由国国内内最最大大的的石石油油石石化化企企业业向向国国际际化化能能源源化化工工公公司司发发展展。。经经营营理理念念、、管管理理体体制制、、运运行行机机制制进进行行一一系系列列变变革革。。战略略举举措措:利利用用电电子子信信息息技技术术改改造造和和提提升升中中国国石石化化传传统统产产业业，，引引入入电电子子商商务务改改革革传传统统采采购购理理念念，，全全面面提提升升物物资资供供应应管管理理水水平平是是中中国国石石化化的的战战略略举举措措。。四次改版升级级－12000年4月正式启动动，8月15日建成投用用，9月4日日在北京召开开了中国石化化电子商务新新闻发布会。。2000年12月进行了了第一次系统统升级（2.0版），优优化报表操作作，提高了网网上业务处理理速度；2001年11月进行了了第二次系统统升级（3.0版），重重新整合了网网上采购业务务流程、建立立了以物资编编码为基础的的数据结构体体系，扩大了了各石油石化化企业自采物物资的上网采采购、实现了了用户分级管管理和智能化化引导操作、、进一步突出出了网站商务务功能。四次改版升级级－22002年7月进行了系系统第三次升升级（3.1版），进一一步优化了网网上采购业务务流程，调整整了上网物资资品种，充分分适应中国石石化集中采购购体制的要求求。2003年9月进行了系系统第四次升升级（4.0版），增加加了竞价采购购和价格数据据库等新的功功能，优化了了采购业务操操作，美化了了系统操作界界面。主要特点中国石化各企企业和中国石石化供应商网网络成员单位位可以通过中中国石化内部部网或公网登登录到网站，，根据不同的的用户角色和和所分配的业业务权限执行行浏览信息、、提报采购需需求、询价、、报价、比价价的采购相关关业务操作。。网站信息根根据角色和权权限的不同相相互之间严格格保密并且可可以全程追溯溯。主要功能图主要功能和角角色主要功能：采采购管理、供供应商管理、、信息发布、、采购监控与与查询和系统统管理。五类用户角色色：领导用户户、采购业务务员用户、供供应商用户、、网上采购监监控用户和系系统管理员用用户。物资采购电子子商务系统绩绩效－1网上采购物资资品种从最初初的钢材、煤煤炭、机电设设备等8个大大类约5000个品种，，扩大到覆盖盖全部56个个大类76万万余个品种，，增加152倍。注册供应商从从300家发发展到2万多多家，网上交交易用户从2400个发发展到2.8万个。物资采购电子子商务系统绩绩效－2网上采购成交交金额从2001年76亿元，提高高到2007年1450亿元，2008年网上上成交超过1500亿元元，增幅20倍。目前网网上成交金额额累计超过1万亿元。物物资90%以以上实现了网网上采购。节约采购资金金在200亿亿元以上，网网上采购节约约资金率为3.7%。物资采购电子子商务系统绩绩效－3采购时间从过过去的1周至至2周缩短到到现在的2天天至3天，甚甚至几个小时时。10年来网上上积累的采购购需求、价格格、供应商供供货时间、产产品质量等信信息超过200万条。中国石化已成成功打造出一一个独具特色色的电子商务务平台，成为为全国工业企企业信息化的的标兵和榜样样。对物资采购电电子商务系统统评价信息化推进司司工业供应链链信息化类信信息化典型案案例（001）《借助电电子商务中国国石化物资采采购实现历史史性跨越》对物资采购电电子商务系统统评价国外石化行业业信息化现状状国外大石油公公司的油田企企业，大多已已建立统一的的数据管理中中心，实现了了信息的集成成、共享以及及勘探开发多多学科协同工工作，高性能能计算、数据据仓库和知识识管理系统(KMS)得得到广泛应用用，虚拟现实实中心已用于于勘探开发的的协同工作和和决策。国外跨国石油油石化公司从从上世纪80年代初即开开始实施ERP，至今，，全球近90%的石油石石化企业实施施了具有行业业针对性的ERP系统，，其中一些企企业已经初步步实现了全球球范围的整合合。国外石化行