某药厂ER理念导入培训

热烈欢迎各位领导、同事参加ERP理念导入培训！主讲人：提纲什么是ERPERP的发展史ERP的效益ERP实施成功的条件3

什么是ERP?—EnterpriseResourcePlanning

即“企业资源计划”系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的含义?ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为企业在信息时代生存、发展的基石。综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果。整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体。强调事前计划和及时调整，实现企业的物流、资金流、信息流三流合一，使企业能够根据市场情况及时反应。4制造企业的方程式

----物流资金流信息流资金流出财务和成本控制(资金流）资金流入供应商采购生产销售客户需求信息物流/供给信息/增值流5ERP发展历程40年代的库存控制订货点法60年代的时段式MRP70年代的闭环MRP80年代的MRPII90年代从MRPII走向ERP6

库存控制---订货点法订货点＝订货提前期起始的库存量＋安全库存量7时段式MRP

（MaterialRequirementsPlanning)独立需求和非独立需求的区分独立需求：主生产计划MPS（MasterProductionSchedule）相关需求：物料需求计划MRP时间分段

可供货量＝库存量＋计划生产量－需求量

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10库存量 ：303010102500000计划生产量00002500000需求量 ：0200350000010可供货量 ：301010-25500000-108MRP运算逻辑客户订单销售预测主生产计划BOMMRP运算采购计划生产指令库存信息领料退料/补料委外加工采购单制造成本控制实际成本、标准成本成本三要素：料、工、费物料信息BillofMaterial计划收到量已分配量提前期订购(生产)期安全库存量9生产规划主生产计划（MPS）产能负荷分析（RCCP）可行物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）可行作业计划与控制(采购、车间加工)N修改必要时修改修改N物料清单（BOM）库存信息工艺路线工作中心（WC）投入与产出控制(I/O)物料需求计划

+生产能力需求计划

+车间作业计划

+采购作业计划“计划－实施－评价－反馈－计划”闭环MRP10企业各子系统有机的结合，生产和财务密切关联三流同步（物流、资金流、信息流）建立企业中央数据库，子系统在统一的数据环境下工作具有模拟功能，成为上层管理机构的辅助决策工具(ManufacturingResourcesPlanning)MRPII-制造资源计划11(EnterpriseResourcePlanning)增加了包括括财务预测测、生产能能力、调整整资源调度度等方面的的功能。配合企业实实现JIT管理全面、、质量管理理和生产资资源调度管管理及辅助助决策的功功能。整合了其它它周边模块块，比如人人力资源管管理、固定定资产管理理、CRM（客户关系系管理）、、OA（办公室自自动化）、、BI（智能决策策）等，成成为企业进进行生产管管理及决策策的平台工工具。ERP－企业资源源计划12(EnterpriseResourcePlanning)ERP－企业资源源计划MRPIICADCAMOAJITEDIMISCIMERP13企业不断地地发展，从从手工作坊坊到机械化化大生产从机械化大大生产而面面临的一系系列新的课课题：产品规格越越来越多产品结构越越来越复杂杂人员和机构构日益膨胀胀资金的流动动性越来越越大客户关系日日益复杂……依靠传统手手工作业和和凭经验的的管理方式式将很难适适应企业不不断扩展的的要求以及及瞬息万变变的市场需需求为什么要用用ERP?14订单多，生生产跟不上上ORDERORDER15零部件生产产不配套，，积压严重重16半成品品仓原料仓仓StockListeXXXXXXX成品仓仓采购效率高高

仓库饱饱和，资金金积压17原材料供应应不准时或或供应不足足半成品品仓原料仓仓成品仓仓货仓部18资金积压严严重，周转转时间长19市场场和和客客户户需需求求多多变变和和快快速速，，使使企企业业难难以以适适应应网络化联系I&C电子商务降低交易成本业务流程设计发明创造核心能力品质关键实体品牌全球化独立业务单元竞争压力企业业务网络动荡的市场风险灵活性ROI集成性20矛盾盾公司最大的客户服务最小的库存投资高效的工厂作业通畅的信息交流21ERP企业业信信息息化化建建设设的的平平台台集中中信信息息技技术术与与先先进进的的管管理理思思想想于于一一身身的的ERP，必必将将成成为为企企业业实实现现信信息息化化建建设设的的平平台台同时时ERP也将将成成为为现现代代企企业业的的运运行行模模式式，，反反映映时时代代对对企企业业合合理理调调配配资资源源、、最最大大化化地地创创造造社社会会财财富富的的要要求求22企业业追追求求利润润企业业追追求求—利润润23ERP直接接效效益益来源源于于美美国国APICS（美美国国生生产产与与库库存存控控制制协协会会））的一一些些统统计计数数据据：：库存存量量可可下下降降：：30%-50%拖期期交交货货减减少少：：80%采购购提提前前期期缩缩短短：：50%停工工待待料料减减少少：：60%制造成本降低低：12%降低库存成本本：20%-30%能提高生产力力：10%-15%减少加班时间间：50%-90%提高资金周转转率：3-4倍24长远的效益最重要的效益益是：人们在企业中中得到了良好好的协作和自自我感觉提高人力资源源的管理和利利用人尽其才，物物尽其用25理解ERP实施:人的因素最重重要.理念是根本,软件只是载体体.感觉到的事物物,不一定能够理理解它.只有理解了,才会接受它.只有理解自己己是受益者才能成为有力力的支持者26ERP—企业各部门的的一把手工程程技术问题比较较容易解决人们思想中的的因循守旧,是信息化最大大的障碍任何计算机系系统员都不可可能使系统在在企业中运行行起来.只有用户(管理者)才可以做到.27培训----培训----还是培训实施ERP项目，要“始始于培训，终终于培训，始始终培训”.对于首次导入入ERP的企业来说,严重的错误就就是在没有进进行初始教育育,就选择软件.28基本实施施步骤骤整体流程单据流转部门分工数据走向有准备的企业业+合适的软件+成功的实施业务流程重整整企业调研ERP实施成功的条条件29基本实施施步骤骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果业务流程重整整实施方案企业调研岗位职能设定实施时间安排制定开发内容有准备的企业业+合适的软件+成功的实施30基本实施施步骤整体流程单据流转部门分工数据走向流程规划结果理论培训数据收集BOM整理编码原则操作培训用户使用手册培训/实施业务流流程重重整实施方方案企业调调研岗位职职能设定实施时时间安排制定开开发内容有准备备的企企业+合适的的软件件+成功的的实施施31基本本实实施施步步骤整体流流程单据流流转部门分分工数据走走向流程规规划结果理论培培训数据收收集BOM整理编码原原则操作培培训岗位作作业指导书书培训/实施业务流流程重重整实施方方案企业调调研岗位职职能设定实施时时间安排二次开开发内容有准备备的企企业+合适的的软件件+成功的的实施施验证熟练并行/切换32ERP不成功功的原因因本质上上都是是人的的问题题㈠.基础数数据不不准确确:库存,BOM,工艺路路线㈡.企业员员工对对ERP缺乏主主人翁翁精神神和感感情㈢.缺乏可可行的的计划划,时断时时续,拖延而而失去去热情情㈣.关键岗岗位人人员流流动㈤.不愿意意放弃弃原有有已成成习惯惯的工工作方方式㈥.教育和和培训训不足足.㈦.高层层领领导导不不重重视视.PE的重重要要性性只有有技技术术人人员员在在实实施施如果果是是领领导导岗岗位位,问题题将将十十分分严严重重不了了解解带带来来不不使使用用只口口头头支支持持,基本本不不过过问问,完全全不不参参与与.ERP优先先级级:如果果人人人人都都忙忙于于原原有有工工作作实实施施将将遥遥遥遥无无期期33ERP的实实施施和和应应用用需需要要做做大大量量深深入入细细致致的的工工作作改变变人人的的思思维维和和行行为为方方式式是是一一个个没没有有终终点点的的过过程程原有有的的思思维维失败败实施施顾顾问问：：必必须须从从管管理理的的角角度度向向企企业业提提供供服服务务重要要管理理就就是是决决策策，，而而科科学学决决策策是是以以数数据据为为依依据据.ERP提供供决决策策，，不不了了解解如如何何做做出出决决策策.34物料料主主文文件件物料料清清单单(BOM)工作作中中心心工艺艺路路线线计划划参参数数库存存信信息息供应应商商与与客客户户主主文文件件工作作日日历历系统统基基础础数数据据管管理理重中中之之重重35基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件物料料代代码码是是物物料料的的标标志志，，是是计计算算机机唯唯一一识识别别数数据据物料料代代码码是是电电脑脑化化管管理理的的基基础础物料料编编码码原原则则：：每每项项物物料料均均有有惟惟一一的的物物料料代代码码由物物料料代代码码产产生生物物料料属属性性（（主文文件件）物料料清清单单物料料主主文文件件物料料编编码码物料料分分类类/类型型仓库库运行会计计科科目目36基础础数数据据管管理理———物料料主主文文件件主文文件件：：物料料类类型型作用用：：说明明库库存存物物料料的的形形成成(来源源)自制件 产品品在制品外购件 原材材料配套件说明MRP处理方法虚拟件特征件/可选件消耗件非库存件会计科目：总帐科目（库库存值估价））设置：由计划、生产产，财务、设设计共同商定定37基础数据管理理——物料主文件主文件：物料编编码1）物料编码是以以简短的字母母、数字或符符号来代表物物料、品名、、规格或类别别及其他有关关事项的一种种管理工具。。3）物料编码一物多号或一号多物，遇到这些数数据不统一的的情况需要部部门间协商统一,否则将造成管管理上混乱。物料编码：唯唯一性(不二义)2）制定的编码标标准应具备标标识的唯一性、分类功能、、排序功能和和特定含义。。38基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—1与设计管理有关的数数据物料编码物料名称图号/配方号重量体积版次生效日期、失失效日期成组码码工艺路路线码39基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—2与物料管理有关的数数据物料分类计量单位(库存、采购、、销售)、换算系数安全库存量批量、定货策策略(批量规则)有效保存期、、最大库存量量ABC分类码、循环环盘点频率缺省仓库、货货位采购员码、采采购提前期供应商码批号控制与跟跟踪库存信息(现有量等)40基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—3与计划管理有关的数数据物料类型(包括自制/外购）提前期、计划划期计划时界需求时界计划员码产出率(日产率)安全提前期41基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—4与销售管理有关的数数据价目表标价折扣系数销售员码佣金码关键客户户促销有关关参数42基础数据管理理——物料主文件主文件：物料主文件的的基本内容—5与产品成本管管理有关的数数据标准成本、实实际成本会计科目与质量管理有有关的数据批号复验间隔天数数最长保存天数数成品率率检验数数据批记录录等43基础数据管理理——物料清单BOM：Billofmaterial是产品结构文文件描述从原材料到零件＼组件＼产品的层次关系——即产品的结构（母件与所有子子件的从属关关系）从底层向上上逐层建立立A001A002B005D002M01N01Z03X100030123层次44基础数据管管理——物料清单BOM：Billofmaterial是产品结构构文件物料清单是是接收客户户订单、选选择装配、、计算累计计提前期，，编制生产产和采购计计划、配套套领料、跟跟踪物流，，追溯任务务、计算成成本、改变变成本设计计不可缺少少的重要文件！涉及到企业业的销售、、计划、生生产、供应应、成本、、设计、品品控、工程程等部门。。因此，BOM不仅是一种种技术文件件，还是一一种管理文件是各部门联联系与沟通通的纽带。物料清单的的完整准确确，是ERP运行的基础！45基础数据管管理——物料清单BOM：不正确的后后果1.库存增加2.生产受阻,效率低3