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文档简介

饲料部生产班长操作指导书1.目的规范生产班长的操作工作，提升全班工作前效率，进行安全生产，保证生产质量。2.合用范围饲料厂各生产班长。3.生产班长职责3.1生产班长负责全班的生产协调工作，保证生产安全保质进行生产。3.2踊跃参加饲料部会讲和活动，仔细辅助领导做好各项工作，实时传达上司领导指示精神和各项工作任务及相关工作要求。3.3关怀职工，实时认识职工思想状况。3.4监察全班生产安全，做好全班生产安全教育工作，防备事故的发生。发现违规操作实时遏止，并做好相关记录。3.5组织全班按生产计划要求进行生产，严控生产质量。按原料使用计划进履行用各样原料，并做好有关原料的使用记录。3.6仔细做好全班工人的考评工作，做到公证公评的考评，禁止搞均匀主义，真实做到有效的促使工作，激励先进人员，提升全班工作效劳。3.7监察做好设施的养护及运行状况，根绝全部电力浪费的现象发生。3.8努力组织并协调做好办公室分派的其余工作。4.生产操作4.1上班前提早领取生产计划和原料使用计划到岗，等待职工准时上班并检查全班人员能否全部到岗（有人少勤查明原由并做记录向办公室报告），安排各岗位人员就位做好生产前准备。4.2到中控室同中控员一同检查确认设施工作能否正常和电脑配料系统参数及配方能否正确。4.3依据中控操作次序，指令各岗位开始进入生产并检查巡视各设施能否工作正常。按原料使用计划进行投料（一般状况在投原料时班长必然在投料现场指挥投料）。在投料过程中发现有霉变原料实时清理出来不得入仓使用并报告办公室进行办理。4.4生产过程中做好监监工作，随时纠正不规范行为，做好安全生产监监工作，保证生产安全。随时检查原料进仓能否错仓，发生错仓现象通知中控停止配料实时办理并做好记录（错仓50kg以上必然向办公室报告）。每小时对各楼层进行单机巡视一次，确认设备工作能否正常。发生故障实时组织抢修，同时通知维修人员（陈筛建）。没有获得赞成，不得安排工人提早下班。4.5每小时检查一次成品料的包重（40.08kg），含粉率（参照成品饲料查验质量标准），成品外观是否正常，不合格应查找原由，待合格后方可生产并做好相联记录。4.6每周三组织人员对液蛋增添量检测一次，每次校正必要称重三次以进步行比对，校正数值做好详尽记录。4.7天气正常，白日7:00封闭车间照明。严格查察能否存在机器空转、人员走开今后电电扇仍旧常开、叉车使用不到位等现象，根绝全部电力浪费的现象，养成职工节俭用水用电、降本增效的习惯。4.8生产结束，组织人员对设施进行平时养护和搞好生产地区卫生工作并做好监察检查。4.9实时填写生产记录、接班记录、职工考勤、核查。必然将本班未达成的事项及相关注意事项实时交接下一班，并接班记录上做好记录。生产数目须有班长、仓管、发放三方署名认同奏效。4.10做事起典

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