辅仁药业车间主任及班组长培训讲义

阮庆生辅仁药业

车间主任及班组长培训11企业是军队企业是学校企业是家庭22端正思想更新观念统一认识

步调一致才能得胜利！33别对自己说不可能！！！44从头再来

昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；辛辛苦苦，已度过半生，今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人；再苦再难，也要坚强，只为那些期待眼神心若在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来55热身活动掌声与素质音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心激励

1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能激励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始66团队精神训练爱心激励龙的呼唤口风训练我们的目标是培养卓越人才，创建卓越团队我们的宗旨是

服务，服务，再服务我们的决心是宁为成功拼命干，不为失败找借口我们的誓言是只要有我在，公司一定强

只要公司在，我一定成功778此次培训的主要内容一、管理基础与职责认识二、管理者基本工作心态三、管理者的有效沟通四、企业内人际关系的有效处理五、培养部下与有效激励六、车间与班组管理的基本方法七、车间与班组的高效率管理8一．管理基础与职责认识1、什么是企业管理的核心用健康的理念统一全员的思想用严格的制度约束全员的行为用科学的流程规范全员的工作用系统的培训提高全员的素能用有效的激励调整全员的心态99一．管理基础与职责认识企业管理水平的三重境界压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原则

标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆

规范化：企业的一切活动必须循规蹈矩

人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境

自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动1010一．管理基础与与职责认识识2、什么是是日常管理理和管理者者——日常管管理就是计计划、指挥挥、协调、、服务——管理者者就是坚持持以人为本、同心同德的原则，充充分发挥下下属的积极极性和创造造性，通过过有效地计计划、指挥挥、协调和和服务，组组织和率领领下属员工工一起达成成共同目标标的人3、管理者者的职责及及换位思考考1111一．管理基础与与职责认识识职业精神传统企业管管理者现代企业管管理者将自己从事事的职业当当作事业关注企业声声誉、形象象和地位强烈的责任任感和使命命感非常执着，，从不轻言言放弃将工作当当作谋生生的手段段关注个人人的眼前前利益将自己的的下属当当作通向向仕途的的跳板缺乏韧性性，没有有原则职业态度度、敬业业精神较较差1212一．管理基础础与职责责认识个人特质质冷静、客客观、理理性、周周到在经营管管理中讲讲原则看待问题题不受情情绪和环环境的影影响，有有持续性性对问题有有清楚和和冷静的的认识、、预见、、应变能能力感性、主主观、易易冲动决策易受受情绪的的影响看问题较较主观随随意、想想当然、、凭感觉觉、凭热热情对事物缺缺乏足够够的分析析、预测测及准备备传统企业业管理者者现代企业业管理者者1313一．管理基础础与职责责认识职业水平平传统企业业管理者者现代企业业管理者者接受过系系统专业业的管理理训练管理知识识及技能能扎实、、系统、、实用善于借助助管理技技术及工工具来提提高自己己不接受系系统的管管理训练练缺乏管理理知识及及技能，，主要靠靠以往经经验，凭凭个人感感觉、悟悟性、才才华处事事主要靠自自学、摸摸索及传传帮带来来提高自自己1414一．管理基础础与职责责认识角色定位位传统企业业管理者者现代企业业管理者者定位于经经理人，，职业白白领最高的职职业目标标是当二二把手（（总经理理）一生就是是打工，，不想当当老板没有明确确的职业业定位及及规划易受外部部条件的的影响而而发生经经常性的的波动时常有当当老板的的愿望及及冲动1515一．管理基础础与职责责认识工作效果果传统企业业管理者者现代企业业管理者者注重量化化分析，，重事实实与数据据讲究科学学程序及及体系进行多方方案的选选择，方方案的操操作性较较强重计划及及细节，，考虑各各种可能能的结果果主观、凭凭直觉、、经验缺乏科学学程序，，随机性性、偶然然性较大大、可操操作性、、控制性性差考虑理想想乐观面面较多，，考虑风风险较少少缺乏长远远性及连连续性1616一．管理基础础与职责责认识4、现场场管理的的特点（（6S—现场管理理简介））6S指的是日日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文文SAFETY（安全）这六个个单词，，由于这这六个单单词前面面的发音音都是S，所以简称称为6S6S—现场管理理是现代代企业科科学化、、规范化化、自主主化、高高效化管管理的有有效方式式之一17176S的定义整理：将办公公场所和和工作现现场中的的物品、、设备清清楚的区区分为需需要品和和不需要要品，对对需要品品进行妥妥善保管管，对不不需要品品则进行行处理或或报废整顿：将需要要品依据据所规定定的定位位、定量量等方式式进行摆摆放整齐齐，并明明确地予予以标识识，使寻寻找需要要品的时时间减少少为零清扫：将办公公场所和和现场的的工作环环境打扫扫干净，，使其保保持在无无垃圾、、无灰尘尘、无脏脏污，干干净整洁洁的状态态，并防防止其污污染的发发生1818清洁：将整理、、整顿、清清扫的实施施做法进行行到底，且且维持其成成果，对实实施做法予予以标准化化、制度化化素养：以人性化化为出发点点，透过整整理、整顿顿、清扫、、清洁等合合理化的改改善活动，，培养上下下一体的共共同管理氛氛围，使全全体员工养养成守标准准、守规定定的良好习习惯，进而而促进全面面管理水平平的提升安全：企业在产产品的生产产过程中，，能够在工工作状态、、行为、设设备及管理理等一系列列活动中给给员工带来来即安全又又舒适的工工作环境1919实施6S的目的对生产产品品的工作现现场进行整整理、整顿顿，保持生生产设施处处于清洁、、整齐、有有序的状态态，并持续续不断地改改进工作环环境的条件件，以提高高员工的工工作积极性性和工作效效率，为确确保产品质质量创造条条件实施6S的范围凡与本公司司产品质量量有关的办办公场所、、生产现场场、车间、、仓储和厂厂房区域等等均适用2020一．管理基础与与职责认识识5、现场管管理五要素素事无巨细（（意识）、、有章可循循（法制））、违章比比究（执行行）、率先先垂范（表表率）、齐齐抓共管（（参与）6、员工满满意五要素素工作开心（（心态）、、环境顺心心（影响））、领导尽尽心（关系系）、生活活安心（无无忧）、前前途放心（（无虑）7、基层管管理者的必必备素质和和能力亲和力、感感召力、凝凝聚力、执执行力、创创新力2121车间与班组组在企业中中的地位车间与班组组是企业生生产经营活活动的基本本单位车间与班组组是现代企企业规范化化管理的基基层组织车间与班组组是提高职职工素质和和技能的培培训基地车间与班组组是团结协协作、完成成任务的战战斗集体2222车间主任及及班组长企企业中的地地位车间或班组组是为了共同同完成某项项生产（工工作）任务务，而由一一定数量的的操作人员员或工作人人员在有统统一指挥、、明确分工工和密切配配合的基础础上所组成成的一个工工作集体.车间主任、、班组长是车间或班班组中的生生产、行政政负责人，，一般由主主管指派或或由群众选选举经主管管批准产生生。2323车间主任及及班组长的的主要作用用提高产品质质量质量关系到到市场和客客户，班组组长要领导导员工为按按时按量地地生产高质质量的产品品而努力提高生产效效率提高生产效效率是指在在同样的条条件下，通通过不断地地创新并挖挖掘员工生生产积极性性、改进操操作方法和和管理流程程，超额完完成生产任任务降低生产成成本降低成本包包括原材料料的节省、、能源的节节约、人力力成本的降降低等等2424车间主任及及班组长的的主要作用用搞好现场管管理生产调度：计划安排排，任务分分配，人员员调动质量安全：监督员工工严格执行行操作规程程，确保产产品质量，，防止工伤伤和重大事事故现场监督：例行设备备保养，维维护生产秩秩序、保持持环境卫生生搞好好团团队队建建设设员工工考考勤勤管管理理，，情情绪绪管管理理，，培培训训管管理理，，考考核核管管理理2525车间间主主任任及及班班组组长长的的基基本本职职能能认知知教教育育认识识企企业业学习习管管理理知知识识角色色与与自自我我认认知知日常常工工作作物料料管管理理设备备管管理理人员员管管理理环境境管管理理方法法管管理理2626绩效效管管理理时间间管管理理成本本管管理理质量量管管理理安全全管管理理领导导艺艺术术解决决问问题题分析析问问题题发现现问问题题合理理化化建建议议团队队协协作作协调调人人际际关关系系学习习型型组组织织建建设设职涯涯规规划划与与自自我我发发展展车间间主主任任及及班组组长长的的基基本本职职能能作风风管管理理2727团队队活活动动————口口才才训训练练敢说说：：要要主主动动克克服服自自己己的的心心理理障障碍碍会说说：：使使别别人人听听得得明明白白能说说：：让让别别人人乐乐意意接接受受即兴兴演演讲讲训训练练2828即兴兴演演讲讲训训练练题题目目（01））诚诚实实守守信信（（02））Internet（（03））忘情情水水（04））竞竞争争（（05））梁梁祝祝（（06））大大浪浪淘淘沙沙（07））一一鼓鼓作作气气（（08））商商战战（（09））信信誉誉（10））一一路路平平安安（（11））上上甘甘岭岭（（12））我我爱爱我我家家（13））团团结结（（14））比比上上不不足足（（15））路路标标（16））爱爱憎憎分分明明（（17））黄黄山山（（18））命命运运2929即兴演演讲训训练题题目（19）黑黑洞（（20））征服服（（21）不不屈不不挠（22）秦秦始皇皇（（23）信信息革革命（（24））感恩恩（25）理理想（（26））真心心英雄雄（（27）猎猎头（28）心心理障障碍（（29））服务务（（30）自自知之之明（31）理理解（（32））东方方红（（33））创造造（34）踏踏踏实实实（（35））信心心（（36）光光明3030二．管管理者者基本本工作作心态态1、人人生的的最大大障碍碍是自自己的的心态态不佳佳心态修修炼手把青青秧插插满田田低头得得见水水中天天心态清清静方方为道道退步原原本是是向前前3131二．管管理者者基本本工作作心态态2、正正确看看待权权力和和责任任调整心心态：：员工工也是是客户户权利是上级级赋予予的，，责任是自己己承担担的司机与与牧师师（动机与与效果果的统统一）哲学家家和船船夫（（各有所所长，，如何何扬长长避短短）3、扶扶持年年轻同同事如何提提高年年轻员员工的的素质质（德、知知、能能、力力）3232二．管管理者者基本本工作作心态态年轻员员工的的德、、才、、能、、力要要求德：思想想品德德好、、观念念心态态正、、行为为规范范优知：有丰丰富的的基础础知识识和专专业知知识，，并不不断更更新能：发现问问题、、解决决问题题和灵灵活应应变的的能力力突出出力：敬业业精神神佳、、进取取意识识强、、工作作绩效效优3333二．管管理者者基本本工作作心态态4、将将工作作做到到位五十九九分（（一分之之差，，谬之之千里里）用大脑脑指挥挥自己己的行行动，，切忌忌感情情用事事5、妥妥善处处理与与上司司的不不同意意见孤芳自自赏与与赞美美本人人爱屋及及乌与与赞美美与之之相关关的人人、物物、事事直接与与曲意意（形容、、比喻喻、对对比、、夸张张）3434二．管管理者者基本本工作作心态态6、善善待同同级的的指责责和建建议上帝的的回答答（痛苦与与欢乐乐，自自助与与人助助）人缘即即财源源，赞赞美别别人是是不花花钱的的投资资用积极极进取取的心心态和和充满满激情情的活活力去去影响响别人人7、争争取其其他部部门或或班组组的支支持在适当当的时时候，，用有有效的的策略略，提提出为为对方方着想想的建建议、、要求求或方方案3535信任度度沟通通亲和力力安全感感合作作共识识三、管理者者的有有效沟沟通3636衣着与人初初次见见面，，我们们可以以根据据非语语言线线索对对他作作出判判断，，衣着着就是是第一一线索索姿态人的姿姿态能能反映映素质质修养养和精精神面面貌，，如自自信、、积极极、热热情、、自卑卑、消消极、、冷淡淡语言人说话话时的的语调调、音音色、、音量量、节节奏、、词汇汇及修修辞能能反映映其心心态、、水平平、职职业和和为人人行为处世方方式及及待人人接物物能反反映出出人的的素质质修养养和人人格品品位心态为人处处事，，感恩恩、融融合、、理解解、互互助3737感恩的的心我来自自偶然然，象象一颗颗尘土土，有有谁看看出我我的脆脆弱；；我来来自何何方，，我情情归何何处，，谁在在下一一刻呼呼唤我我。天天地虽虽宽，，这条条路却却难走走，我我看遍遍这人人间坎坎坷辛辛苦。。我还还有多多少爱爱，我我还有有多少少泪，，让苍苍天知知道我我不认认输感恩的的心，，感谢谢有你你，伴伴我一一生，，让我我有勇勇气做做我自自己；；感恩恩的心心，感感谢命命运，，花开开花落落，我我依然然会珍珍惜3838三、管理者者的有有效沟沟通1、部部门业业绩的的提升升渠道道人：能人人效应应、群群体效效应物：工欲欲善其其事，，必先先利其其器（（事半半功倍倍之效效果））事：计划划、组组织、、细节节、监监控、、考核核、总总结2、有有效沟沟通的的重要要性群策群群力，，集思思广益益；密密切协协作，，相得得益彰彰3939三、管理者者的有有效沟沟通3、沟沟通的的三大大环节节和六六大要要素三大环环节：说明明、交交流、、理解解（共共识））六大要要素：心态态、情情感、、语言言、事事由、、策略略、目目的4、沟沟通的的基本本手段段想方设设法，，畅所所欲言言换位思思考，，相互互谅解解4040三、管管理者者的有有效沟沟通口头汇汇报时间要要尽量量缩短短要先说说结论论叙述要要简洁洁，观观点要要明确确要摆事事实，，讲道道理；；不要要主管管臆测测，误误导上上级不要遗遗漏重重点内内容（（观点点、建建议、、事件件、人人物））对与错错、成成功与与失败败，都都要明明言，，不要要隐瞒瞒4141三、管理者者的有有效沟沟通5、虚虚心求求问，，细心心聆听听———积极极心态态和信信任关关系南隐和和尚讲讲禅（（问道道以诚诚）6、求同同存异，，善于取取舍———消除隔隔阂与沟沟通异议议雾中的船船与灯塔塔（究竟竟谁应该该改变航航向）7、有效效沟通的的六大策策略欲擒故纵纵、举一一反三、、围魏救救赵、王王顾左右右、画地地为牢、、感人肺肺腑42421、企业业不能重重用的十十二种人人（1）不能创新新：缺乏创创新意识识和创新新活力（2）不能与人人合作：不肯助助人，缺缺乏亲和和力（3）缺乏适应应能力：对波折折不知所所措，牢牢骚满腹腹（4）能力局限限：知识面面窄，技技能欠缺缺，反应应迟钝（5）自以为是是：固执己己见，刚刚愎自用用（6）缺乏敬业业精神：工作斤斤斤计较较，讨价价还价四．企业业内人际际关系的的有效处处理4343（7）言语失察察：时常议议论企业业不足，，搬弄是是（8）自由散漫漫：无视企企业规章章制度，，我行我我素（9）影响团结结：时常贬贬低别人人，抬高高自己（10））自吹自擂擂：爱慕虚虚荣，不不肯踏实实工作（11））口才欠佳佳：不能恰恰如其分分地表述述自己的的想法（12））形象不佳佳：修饰打打扮和言言谈举止止不自重重四．企业业内人际际关系的的有效处处理4444四．企业业内人际际关系的的有效处处理2、企业业内人际际关系的的三大法法则领导就是是服务，，下级就就是服从从，团结结就是力力量3、区别别对待““善解、、曲解、、误解””善解：从积极极、正面面的角度度理解他他人迎合曲解：有意识识地歪曲曲他人的的见解指正误解：无意识识地错怪怪他人的的见解诠释4545四．企业业内人际际关系的的有效处处理4、妥善善处理员员工之间间的纷争争冷静：只有平平心静气气，才有有妥善处处理纷争争的前提提分析：搞清楚楚为什么么的问题题建议：拿出如如何处理理的设想想（上、、中、下下三策））善后：不一定定追究水水落石出出5、处理理人际关关系难题题的三种种策略老马识途途、釜底底抽薪、、与人为为善4646五．培养养部下与与有效激激励1、管理理者的有有效作为为与员工工的行为为规范管理者：指挥、、协调、、引导、、服务下属员工工：服从、、协作、、建议、、监督2、育人人之心与与新型的的上下级级关系教练的职职责：球场、、球队、、球员、、球艺合作双赢赢关系：力争每每一场球球赛的胜胜利4747五．培养养部下与与有效激激励3、培养养部下的的四种途途径管理、教教育、辅辅导、训训练4、纠正正员工不不良行为为的四个个步骤率先垂范范、树立立楷模、、舆论监监督、制制度约束束5、求变变三步曲曲与激励励的重要要性求变三步步曲：更新观观念、调调整心态态、超越越自我激励的重重要性：形成外外界压力力，克服服行为惰惰性4848生存需要要安全需要要归属需要要尊重需要要成就需要要满意因素素满足因素素6、激励励的五个个基本原原则激励理论论与激励励机制4949早起的鸟鸟有虫吃吃，早起起的虫---行为激励励树正气气荣誉激励励鼓士气气竞争激励励扬霸气气培训激励励增底气气物质激励励聚人气气5050同一首歌歌鲜花曾告告诉我你你怎样走走过，大大地知道道你心中中的每一一个角落落；甜蜜蜜的梦啊啊谁都不不会错过过，终于于迎来今今天这欢欢聚时刻刻水千条山万座座我们曾走过过，每一次相相逢和笑脸都都彼此铭刻；；在阳光灿烂烂欢乐的日子子里，我们手手拉手啊想说说的太多；星星光洒满了所所有的童年，，风雨走遍了了世界的角落落；同样的感感受给了我们们同样的渴望望，同样的欢欢乐给了我们们同一首歌阳光想渗透所所有的语言，，风儿把天下下的故事传说说；同样的感感受给了我们们同样的渴望望，同样的欢欢乐给了我们们同一首歌阳光想渗透所所有的语言，，风儿把天下下的故事传说说5151A．行为激励树正正气可行性措施包包括坚持自我强化化训练保持乐观积极极的心态规范个人行为为主动参与企业业组织的各项项活动多提合理化和和创新性建议议5252B．荣誉激励鼓士士气可行性措施包包括争创最佳业绩绩争当企业标兵兵热情帮助同事事和客户积极维护团队队和企业信誉誉每天帮助客户户做一件好事事5353C．竞争激励扬霸霸气可行性措施包包括勇于向领先于于自己的同事事提出挑战不间断地为自自己确立晋升升目标力争在关键或或重要的岗位位上磨炼自己己按照更高的要要求提升自己己的综合素质质和能力坚信自己是最最出色的人才才5454D．培训激励增底底气可行性措施包包括抓住一切可能能的机会参加加各种培训虚心向他人学学习，取长补补短培养扎实的理理论基础多想、多炼、、多探索逐步提高解决决问题的实战战水平5555E．物质激励聚人人气可行性措施包包括对亲人的爱心心不能只表现现在嘴上要善待自己和和家人凭借个人的实实力增加经济济收入制订自己的车车房计划别人能，我也也能，早日步步入富翁行列列5656六．车间与班班组管理的基基本方法1、基础工作作的书面化（（请示、报告告、计划、总总结）标题用语要言言简意赅，中中心突出内容用语要简简明扼要，表表述清楚内容顺序要合合乎逻辑，层层次分明内容重点尽量量用图表、数数字、例证进进行说明必要时可以利用附件资料料加以辅助说说明5757六．车间与班班组管理的基基本方法2、基础工作作的数字化指标、进度、、效果、效率率、考核、评评价定量分析要比比定性分析更更有说服力3、请示●报告●联络（沟通）●商量（协调）掌握承上启下，平衡左右的技巧4、效率●效果●跟踪（监督）●自立（控制）切记抓大放小、突出成效的要领5858六．车间与班班组管理的基基本方法5、提炼适合合自己的基础础工作方法哥们义气型：工作有人缘缘，管理无原原则盲目执行型：工作有胆识识，管理无谋谋略随其自然型：工作有效果果，管理无效效率劳动模范型：工作有影响响，管理无经经验生产技术型：工作有专长长，管理无自自信人格魅力型：工作有能力力，管理无章章法5959六．车间与班班组管理的基基本方法6、以个人作作风影响部门门或班组风气气的转变率先垂范：身体力行做做榜样多动脑子：集思广益想想办法雷厉风行：立竿见影促促成效7、从细节中中洞察现状并并防微杜渐工作要细致，，做事要细腻腻，待人要细细心击中运动中的的目标必须考考虑提前量6060七．车间与班班组的高效率率管理1、高效率管管理的独立性性和协调性独立性：取决于任务务和职责的要要求协调性：取决于整体体和大局的要要求2、项目管理理方法把一些重要的的任务或事情情，以项目责责任的方式落落实到人，便便于调动项目目责任人的积积极性和创造造性；同时还还有助于在管管理过程中加加强监控和全全面考核6161七．车间与班班组的高效率率管理3、系统管理理方法统一认识，统统一计划，统统一目标，统统一规范统一组织，，统一指挥挥，统一行行动，统一一协作4、分级管管理方法任务分解，，责任分担担，权利分分散（分权和授权权）注意：分级级管理不是是分隔管理，也不是分摊管理6262七．车间与与班组的高高效率管理理5、团队管管理方法团队管理的的主要形式式与内容落实规章制制度，规范范各项流程程落实培训计计划，提高高员工素质质落实会训（（早会、夕夕会、周会会）管理计划安排、、工作总结结、业绩通通报、工作作指导、技技术术演练、专专题讨论、、心得分享享、经验交交流、工工作作评价、奖奖优罚劣、、风采训练练、文体活活动6363七．车间与与班组的高高效率管理理团队管理的的主要障碍碍习惯与偏见见的影响----团团队管理模模式并非一一蹴而就的的事情，它它需要时间间和养份的的滋养；总总会有一些些人，不管管如何尝试试，他们总总是难以调调整自己团队与个人人的对立----人人们可能对对团队概念念理解过了了头，从而而完全依靠靠他人，不不再独立承承担责任和和义务；或或走向另一一个极端而而拒绝与他他人配合素质与能力力的制约----主主要是观念念和创新力力6464七．车间与与班组的高高效率管理理人们对变化化的本能抗抗拒人们对变化化产生的抗抗拒心理是是根深蒂固固的变化意味着着本质上的的差异，这这种差异会会达到失去去原有的特特性或由一一种事物对对另一种事事物的替代代当企业从控控制管理形形态转向团团队管理形形态时，人人们会有许许多强烈的的反应，如如感到权力力的丧失、、对未来的的竞争没有有把握，甚甚至产生工工作危机、、由于重作作调整所引引起的忧虑虑等等6565七．车间与班班组的高效率率管理6、培训管理理方法（讲解解、示范、演演练、巩固））培：有效解决意意识（使命））、认识（责责任）、知识识（力量）方方面的问题训：有效解决行行为（心态））、行动（习习惯）、行事事（能力）方方面的问题7、顾问管理理方法扬己所长：指导员工掌掌握他们急于于想学的本领领尽己所能：帮助员工解解决他们解决决不了的问题题6666七．车间与班班组的高效率率管理8、强化执行行力背水一战、当当机立断（优柔寡断，顾顾虑重重）常抓不懈、持持之以恒（表面文章，虎虎头蛇尾）从长计议、相相对稳定（朝令夕改，无无所适从）切实可行、严严谨规范（生搬硬套，过过于繁琐）改造流程，优优化环节（过程繁琐，逆逆反心理）一分为二，纲纲举目张（人海战术，齐齐头并进）适时监控，奖奖罚分明（信马由缰，优优劣不分）攻心为上，凝凝聚合力（无利不力，作作风涣散）6767谢谢各位！河南创新企业业培训中心阮庆生竭诚为您提供供企业诊断、、营销策划、、规范管理、、员工培训，，团队辅导等等顾问服务地址：郑州市北环路路江山名典北北楼九单元三三楼（文化路路与北环路交交叉口向西500米路南南）联系电话：(0371)379593513503840582Email:rqs258@126.com68689、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:43:5021:43:5021:4312/29/20229:43:50PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:43:5021:43Dec-2229-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。21:43:5021:43:5021:43Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2221:43:5121:43:51December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20229:43:51下下午21:43:5112月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:43下下午午12月月-2221:43December29,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2921:43:5121:43:5129December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:43:51下下午9:43下下午21:43:5112月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29