强化现场管理

强化现场管理

促进安全发展

一、安全生产形势进入7月份以来，中铝公司安全事故多发、频发，势头之猛，前所未有。从7月3日到8月14日，43天接连发生了4起事故，工亡7人，华泽铝电“8.6”炭素成型导热油泄漏爆燃事故，工亡4人，是少有的较大安全生产事故。初步事故原因调查组分析认为：

1.沥青融化导热油排油管有一处漏点，由于暴雨及风力因素影响，雨水从防雨棚侧部进入高位储槽围堰内，通过排油管管沟盖板缝隙进入低位储槽排油管管沟并淹没排油管，通过排油管漏点进入低位储槽。

2.事故发生前为防止雨水进入厂房，高楼部部分窗户关闭等因素，在7楼形成相对封闭空间。

3.本次导热油注油作业存在进水的可能，注油作业注入热媒锅炉的主要介质为水。结论：导热油油雾、蒸汽与空气混合，在爆燃浓度范围内，油雾与空气发生剧烈的氧化反应，局部空间温度急剧上升，引起爆燃和着火。广西分公司虽然实现重伤及以上工伤事故为零，但事件仍然频发，共接报各类事件20多起，其中两起造成人员受轻微伤害。特别是检修作业过程未遂事件高发，究其原因仍然是违章导致，暴露了“反违章”活动不够深入，习惯性违章顽疾未有效根治，暴露出安全基础管理工作还比较薄弱，缺陷仍然很多。二、安全事故与现场管理因果关系现场管理包括：人员（着装、仪容，是否佩戴工作证、上岗证，劳动纪律等）、机器设备（是否擦拭干净、保养合格，达到安全使用标准）、原材料、半成品和成品（是否按要求摆放、是否明确标准、不良品是否隔离放置等）、操作者是否按要求操作（是否按工艺流程和要求操作、是否按设备操作规程操作）、现场有无安全隐患和是否有危险源标识等、现场通道通畅、灭火器和消防水带等正确放置且达到可以立即使用状态。案例1：2014年7月3日，中铝华鹭铝业电解厂天车工李斌志从多功能天车驾驶室通过电解槽上部结构下天车时，一只脚踩在驾驶室边，一只脚踩在距电解槽上部结构出铝端打壳气缸上，踩在打壳气缸上的脚打滑，从4150mm高空坠落，经过全力救治，终因伤势严重，抢救无效死亡。模拟位置直接原因：违反《甘肃华鹭铝业有限公司PTM多功能天车操作、检修、维护保养规程》中“上下驾驶室一律走过道检修专用梯”的规定，严重违章；现场勘查发现，李斌志的安全帽摔落在距事发地5200mm远地面，确认李斌志出天车驾驶室戴安全帽时未将安全帽绳在下颌骨处系紧，造成坠落过程中安全帽摔落，头部着地时失去保护，是造成事故的又一直接原因。间接原因：经过调查发现，天车工、作业长、车间副主任都曾发现过天车工从驾驶室通过电解槽上部结构上、下天车的情况，但没有果断采取有效措施予以整治；电解四车间天车工上、下天车的扶梯、护栏等，存在一定的安全隐患；现场增加必要的安全警告、警示标志。案例2：9月5日早上8点左右，技术中心韦某（女，43岁）骑电动车上班路过7#道路时，由于氧化铝原料车间冒槽料浆泄漏至外部路段，路面湿滑，电动车翻车，导致韦某左侧上下肢轻度碱烧伤；左锁骨骨折。原因：浆泄漏至外部路段未及时清理；未对危险区域设置警示标志；驾驶车辆未注意观察。三、现场管理促进安全生产现场管理主要三大工具：标准化、目视管理、看板管理。生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，现场管理最重要的特点就是有序化，即各项管理功能有序化，物流受控有序化和人的行为有序化，有序化的生产经营活动（比如现场在仪表上标识出正常、危险色区，便于直观判别；工艺管道涂有色环和介质流向；楼道、厂房内有应急疏散线路标识等），才能减少管理差错、防止人为失误，防止安全事故。据统计，各类安全事故的95%以上发生在生产现场，因此，强化生产现场的管理是做好安全工作的重中之重，是减少和杜绝事故的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。针对公司“关于印发《中国铝业广西分公司“深化运营转型强化现场管理”专项行动实施方案》的通知”，结合这些年的管理经验，我认为现场管理对安全生产有如下意义：

1.加强现场管理，能够减少事故发生。

因为事故发生最重要的间接因素就是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行为失控和隐患存在，从而导致事故发生。加强现场管理，就会促进各项基础管理工作的提高，避免和减少因管理不当或失误造成的事故，可以从而在根本上消除事故的致因。

2.这次开展的强化现场管理专项行动是一次广泛的安全文化教育。现场管理的许多内容就是安全生产的要求。如：“六个齐全”即：证照与安全手续齐全、标识标牌齐全、设备安全防护装置齐全、劳保用品穿戴齐全、监测报警装置齐全、应急物资储备齐全等都是安全生产的重要内容。因此，对现场管理的宣传就是对员工安全生产的再教育。

3.现场管理的开展是一次广泛的群众性活动，要求每一名员工“从我做起”、“从身边做起”，通过对生产作业现场“脏、乱、差”的治理，对不安全、不文明生产行为规劝以及对各项基础管理工作的加强，不仅增强了员工的责任心、荣辱感，也必然极大地优化安全生产的大环境，营造良好的安全文化氛围。

4.现场管理是促进安全管理工作向前发展的契机。现场管理是当前公司管理中的一个“热点”，为公司领导们所关注。由于现场管理牵涉面很广，几乎包括了所有管理的主要工作，因此，现场管理又是公司管理中的“难点”。但我认为抓住现场管理，就抓住了机遇。安全管理工作把现场管理作为现阶段一项重要工作来抓，以现场管理为突破口全面提高各项安全基础管理水平，适应了公司需要，寻求到了与公司发展的最佳结合点，相信会得到各级领导的重视和支持，为搞好安全生产工作赢得了主动。

总之，抓现