集团副总裁岗位说明书总结计划大全

企业副总裁岗位说明书总结计划大全企业副总裁岗位说明书总结计划大全第页码6页/总合NUMPAGES总页数6页企业副总裁岗位说明书总结计划大全企业副总裁岗位说明书大全篇一一、财务审计职责1.组织编制和执行财务预计决算、财务出入计划、融资(贷款)计划，拟订资本筹办和使用方案，开拓财源;2.负责建立和推行企业企业财务预计系统，组织审查各企业(全资及控股子企业)、各部门财务预决算;3.参加重要经济方案、战略规划的拟订、研究、剖析、执行、审查;4.协助总裁对战略规划、重要经济方案作出决议。5.贯彻落实企业企业的目标、政策、经营思路，拟订和圆满企业各项规章制度，组织、督查企业各项规划和计划的推行，保证企业各项工作的顺利进行;6.负责审查企业企业财务管理制度，并形成建议，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行剖析。推行财务督查，严格财务纪律;保证企业经营活动合法、合理和有序进行;7.负责对企业财会机构的设置、会计人员的装备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;8.负责审查企业企业年度财务预计、决算，并形成建议。向股东会报告财务年度预、决算及情况;9.负责审查企业企业财务审计、经营审计的计划与结果，并形成建议;10.对企业提交财务报告前进行复审;11.依照企业企业的经营情况与财务情况，如期编写财务剖析报告，为企业经营决议供应信息;.负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外面督查;13.向各子企业对企业财务、各子司的财务工作进行指导;14.负责企业企业债权、担保的管理工作;15.拟订、执行企业企业审计制度及审计工作规定、工作计划;16.负责对审计结果进行统计剖析，编写审计报告，并将办理建议提交直属上级;二、投资管理职责：1.协助总裁建立、圆满并督查执行企业企业项目投资管理制度;2.参加投资项目的初审和投资项目的先期剖析及论证;3.协助总裁对项目团队建设与保护;4.协助总裁拟订企业企业年度投资计划、指导各子企业拟订年度投资计划;5.负责企业企业融资渠道的建立、拓展与保护，控制融资成本;6.参加企业企业兼并、收买等资本运作项目的剖析及执行;7.依照企业企业战略规划，负责资本市场及相关金融工具的剖析、研究;8.结合企业企业资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化先期的推行与管理;篇二战略决议职责1.研究企业发展方向，审查企业企业发展战略，并形成建议;2.负责企业企业重要经营决议的研究与审查，并形成建议;3.对企业企业提出的重要投融资项目进行审查，并形成建议;4.对企业企业年度投资计划及经营计划进行审查，并形成建议;5.形成的最后决议对企业企业战略及重要决议拥有一票反对权。战略发展职责1.负责拟订企业企业中长远发展战略;2.负责拟订企业企业战略规划流程，主持企业企业年度经营计划的拟订，协助各子企业拟订战略规划和年度经营计划;3.掌握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，剖析和评估宏观经济和行业发展对企业企业造成的影响，发现主要发展时机与风险;4.剖析企业的经营现状以及各业务单位专家业内的地位，对企业已进入和将要进入的地域细分市场做出市场情况的剖析;5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理系统、管理方法，提升内部管理水平，为企业提升中心竞争力、加快技术创新供应建设性建议;6.依照战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作;7.管理和保护企业的技术专利、知识产权等无形财富，对企业品牌进行一致协调管理;8.负责专业性协会管理;直属上级交办的其他工作。经营管理职责1.负责企业企业财富管理、股权管理、经营审计;2.负责企业企业与各子企业之间的报告报审制度的建立、执行与督查;3.负责企业企业与各子企业的平常工作协调及对其的运营监控、经营审计;4.负责建立并圆满企业企业经营管理制度;5.负责企业企业重要投资事项的追踪检查，帮助解决各种实诘责题，协调各方关系;6.检查企业企业年度经营计划执行情况;7.如期收集各子企业与董事会、股东会议案与决议、重要经营决议(投融资、产权变动)、预决算方案与草案、规划和计划、内部重要结构调整方案、阶段性工作总结和剖析、重要人事变动等相关信息，送到企业企业各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合剖析报企业企业总裁;8.配合财务审计部完成各子企业的财务预计、决算;9.直属上级交办的其他工作。篇三1、全面拟订企业的营销策略、政策、系统、年度及中长远规划和计划;2、对企业企业整体销售目标和各分、子企业市场开发、培育、成长目标负责;3、对市场调研、市场策划、产品推行方案、广告宣传策划奏效负责;4、对企业各分、子企业市场开拓、销售运营和管理工作过程，周、月经营情况追踪剖析、评估、完的有效性负责;5、对国内、外同行业竞争对手、开支者、市场环境、企业产品、顾客满意度等的检查、研究、剖析告奏效负责;6、对企业企业各种销售方案策划、销售运营模式推行及销售技术培训的奏效负责;7、对企业所属分、子企业营销工作计划的推前进行督查、指导、核查和服务并对推行结果负责;8、对企业企业所有客户信息和关系管理奏效负责;9、对企业品牌规划和品牌形象建设奏效负责;10、对企业产品系列规划、产品价格战略规划奏效负责;11、对企业企业所有销售、生产、采买订单计划，原辅资料、零星配件采买，仓储、物流管理和作奏效负责;、对本中心相关环节出现的不足和问题提出圆满和解决方案，并对推行结果负责;13、对企业营销管理中心预计、支出的推行和把控结果负责;14、对