成果报告的整理

——如何整理成果报告

QC小组基础知识(五)朋友们共同关心的问题

——如何整理小组的成果报告

整理水平不高

无法反映出小组的真实水平发布时未取得应有的成绩。不满意？

~~可惜！

必须明确：

QC小组活动涉及不同行（专）业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色、特点，

不应千篇一律。不应形成新的“八股文”。

根据QC小组活动的理论和方法

经验和体会

成果报告整理的要求、内容

探讨：成果报告应如何整理？

成果报告是什么？

小组课题活动全过程的总结与真实写照。

成果报告整理人必须掌握：

（1）大量小组活动的基础材料；

（2）遵循整理成果报告的基本要求。一、基本要求：

（1）文字

精练。（2）程序

清楚，逻辑性

强。（3）能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用

图表，而不用文字叙述。（4）成果报告要真实，不可“倒装”和“穿鞋戴帽”。不是靠“秀才”无中生有“编”，而是在小组活动原始记录基础上经过讨论总结

后整理出来。（5）根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果报告要突出一条主线，要围绕课题中心内容来阐述小组活动，切忌“节外生枝”，“画蛇添足”。

切忌过分夸张为突出本小组的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在自己身上。特别要防止使用广告性语言。（6）尤其要注意的是：要有你小组自己的

特色与特点。二、整理成果报告应注意的问题（1）按活动程序总结。灵活运用PDCA循环的活动程序，不要机械地平均安排。（2）重点突出，特点鲜明。不就事论事。要提炼、加工、

选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。（3）用数据说话，简明扼要。用有效数据形成完整的数据链。（4）逻辑性强。每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。（5）不要过于专业。三、目前成果报告存在的共性问题

（1）“新八股文”。

成果报告呆板地按PDCA循环的“四段十步”编写，整个成果不分轻重，中心问题不突出，内容枯燥无味，千篇一律，一个模式。（2）文字多图表少。

一些QC成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色。

既不像QC成果也不像科技成果。（3）中心问题不突出。

有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出

的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，

就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么

问题。（4）逻辑性不强，前后不协调。

由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成

果按QC成果的格式“倒装”，因此，各部分内容

前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们

常说的“掉链子”。（5）缺乏用数据说话。

数据链不完整，一些成果报告，使用广告性语言，定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。（6）工具运用不当，出现错误较多。（7）未按照小组活动程序整理报告。

表现：“创新型”与“问题解决型”课题相混淆；“指令性”目标值（课题）与“自定目标值”（课题）相混淆。四、成果报告的主要内容

QC小组活动是按PCDA循环的科学程序进行的，而成果报告是小组活动的真实写照，是依据活动过程整理的。因此成果报告的主要内容和结构也应体现PCDA循环过程。

成果报告的主要内容包括：

1、小组概况：

企业概况或与发表课题有关的产品质量（服务质量）、用户需求简况，以及必要的名词解释。

小组概况：——小组成立时间

——本课题活动时间、注册时间

——人员结构及文化技术素质结构

——课题类型

——注册编号

——组内分工

——本课题小组集体活动总时数

——出勤率

——前一课题完成情况以及遗留的问题。

发表对象的简介，专业简介及作用等。一、小组情况：小组名称北京电力海淀供电公司变电工区﹃小石头﹄QC小组本次课题活动情况小组成员成立时间：2005年4月小组注册号：HGS—2005—2课题类型：攻关型课题注册时间：2005年4月课题活动时间：2005年4～7月缩短保护地线拆除时间集体活动次数：8次姓名性别年龄文化程度职务组内分工郭春利男43大专工区主任协调、检验郭强男37中技值长策划、实施张卫东男36大专值长策划、实施潘志强男31大专主值调查、检验高清武男33中技值长实施、效果检查高雪静女33大本主值实施、资料整理王书进男47大本高级管理培训、效果检查例：“小石头”成果报告2、选题理由

对所选课题

详细理由

介绍。

为什么选这个课题？

目的

突出

课题中心

及完成课题的

难度，

说明

完成课题的重要性

必要性。阐述的方法：

（1）写法

步步深入，突出主要矛盾。

从现状说起，介绍现状与要求之间的差距（用户需求、市场竞争需要、

企业方针目标等）；

（2）以数据和事实为依据（用数据说话）；

（3）防止条款

罗列；

（4）采用数理统计工具和图表、示意图表达。

2005年4月15日，国家电网公司向社会公布《供电服务“十项承诺”》，其中第七项承诺是：供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。公告内容包括:

停电时间、停电范围和恢复供电时间等。

为防止因恢复供电时间的延误而造成的社会影响，我们以缩短变电站设备检修结束后的发电准备工作时间为小组活动方向,并从工作流程展开分析，以确定课题。二、选择课题：发电准备工作结束拆除设备保护地线检修结束办理检修工作终结手续检查清理工作现场向调度申请发电准备拆除地线工具

图2-1制图：高雪静时间：2005年4月29日

按发电准备工作流程，小组在2005年5月2日变电站设备检修结束后,对发电准备工作时间进行了统计。发电准备工作流程图:发电准备工作时间统计表:序号项目工作内容时间（分钟）1检查清理工作现场检查工作现场无遗留工器具及杂物检查被检修设备无异常变化62办理检修工作终结手续在停电工作许可票“工作终结”栏内填写工作终结时间并签字13准备拆除地线工具检查绝缘杆万字头应牢固检查绝缘手套无破损将拆除地线工具携至工作现场24拆除设备保护地线依次拆除被检修设备两侧保护地线（共拆除3组9只地线）195向调度申请发电用电话向调度报告检修工作结束并申请发电1合计表2-1制表：高雪静时间：2005年5月2日29由统计可知：

全部发电准备工作时间需用29钟；其中，拆除设备保护地线时间占66%。小组选定课题：缩短保护地线拆除时间图2-3制图：张卫东时间：2005年5月5日发电准备工作时间饼分图：图2-2制图：高雪静时间：2005年5月5日3、现状调查

目的确定主要问题

症结，

对选题理由

具体依据

详细说明

原因分析

基础，

制订目标

依据。

是整个成果报告

关键。（也是小组活动中工作量较大的部分）

介绍

小组通过哪些

调查

分析

活动，找出

主要问题。严重程度，为目标

提供

依据。包括：开展了哪些调查活动？查阅资料？现场观测？

征求了哪些服务对象

意见

建议？调查活动：采用

方法，方式？如何调查

分析？

根据得到的数据和事实，采用何种统计方法

并经过计算和分析后对调查对象得出的结论。主要内容：应注意的问题：

——必要时

简介课题工艺过程

专业特点。——说明

调查方法

客观性

可信度

代表性。——注意

时间性。——杜绝“三无”,即：无调查方法、无数据、

无分析。——主要问题不可确定过多，一般一个为好，最多

不要超过两个，

防止

主题分散，针对性不强。三、现状调查：图3-1制图：张卫东时间：2005年5月8日在拆除地线过程中，当用绝缘杆向上挑起地线钩拉环时，经常出现地线钩尾部上翘，地线钩在引线上转动,而地线拆不下来。

运行人员需反复调整绝缘杆，才能将地线拆下。致使拆除地线时间延长。绝缘杆地线钩现状调查1：地线钩不易拆除小组成员拆除地线测试情况统计表:测试拆除地线组数测试时间操作人职务用绝缘杆挑地线次数拆地线用时（分/秒）1组(3只)2005年5月7日郭强站长AX201′19″BX201′26″CX603′52″2005年5月7日张卫东值长AX302′55″BX201′16″CX503′42″2005年5月7日高雪静主值AX403′11″BX302′41″CX201′21″2005年5月8日高清武值长AX403′39″BX201′19″CX201′33″2005年5月8日潘志强主值AX503′31″BX403′05″CX201′32″表3-1制表：高雪静时间：2005年5月8日现状调查2：小组成员拆除地线情况拆除单只地线时间统计表:拆地线次数2次3次4次5次6次最短时间01′16″02′41″03′05″03′31″03′52″最长时间01′33″02′55″03′39″03′42″03′52″表3-2制表：高雪静时间：2005年5月8日统计可知：拆除单只地线最少需2次，最短时间1分16秒；而最多需6次，最长时间3分52秒。4、确定目标及目标值

目标

方向

目标值

明确的目的性程度

质量管理基本要求：一切用数据说话

使小组全体成员有共同的奋斗目标，

发挥小组成员

聪明

才智，为实现目标而努力奋斗。

针对主要问题的现状，设定本课题通过活动后将主要问题解决或改善到什么程度。

实现这一目标、目标值的依据是什么。

注：一是对于指令性课题，目标值放在选题理由

之后，并做目标可行性分析。

二是对于自选课题，目标值放在现状调查之后。可以没有目标可行性分析，但必须有目标值依据。

三是“创新型”课题，必须有目标可行性分析。

主要内容：

应注意的问题:

目标值

进取性

合情合理

过高

难以实现

挫伤积极性，

过低

小组成员感觉组织活动没有必要。

目标值

量化。与课题

相统一。

目标、目标值

不可太多，一般以一个为好，

最多不要超过两个，以免主题分散

无针对性。

目标值的可行性分析

避免空话、套话。

可行性分析要

客观

全面

透彻。四、设定目标

小组认为:只要能够实现单只地线的一次拆除，那么单只地线的拆除时间,就可以小于或等于单只地线两次拆除最短时间的1/2，

即:0分38秒。目标：

缩短单只地线的拆除时间；目标值：

单只地线拆除时间≤38秒。小组确定图4-1制图：高雪静时间：2005年5月10日5、原因分析

现状调查的深入，也是确定主要原因的依据和解决问题的基础。关键

正确表达

主要问题

产生问题

原因关系。

应注意的问题：（1）要针对所存在的问题分析原因。（2）从可以设想的所有角度收集可能产生问题的全

部原因。展示问题的全貌。（3）原因分析要彻底。（4）要正确、恰当地应用统计方法。五、原因分析

小组运用头脑风暴法提出11条原因，通过关联图分析确定了4

个末端因素：地线不易拆下拆地线方法不对地线钩与引线之间摩擦力大地线钩舌头对引线夹力大地线钩受力点位置靠下操作人员未执行操作技术标准地线钩拉环位置靠下地线钩弹簧张力大操作人员力量小操作时用力不够绝缘杆与地线钩角度不合理操作人员占位不合理图5-1制图：高雪静时间：2005年5月15日原因分析关联图6、确定主要原因

经过原因分析后，找出了各种产生问题的全部原因，但这些原因对问题的影响程度不一样，也存在着“关键的少数，次要的多数”，能否抓住这少数主要原因，是使问题得到解决的关键。确认要因采用的方法：

1、现场直接观测2、散布图法（相关分析）3、试验设计、方差分析4、假设检验

主要内容包括：

（1）确定要因的方法及结果；（2）确定要因的验证方案。如采用的方法、

抽样的数量、方法、时间、地点等；（3）验证的简要过程及结论。

应注意的问题：（1）确定要因不能只定性，应以定量的验证为主；（2）确定的要因一定是因果图（树图））分析中的

末端原因；

关联图中的末端原因，或主要的中间原因。（3）要因确定的数量不可过多，一般不超过5个；（4）确定后的要因要在工具图表中做出标记，

以示区别。六、确定主要原因要因确认计划表:序号末端因素确认内容确认方法确认标准负责人完成日期1操作人员力量小地线不易拆下是否由于操作人员力量小造成？用分层法调查作业情况小组成员的个体差异与拆除地线次数和时间是否存在因果关系高清武2005年5月19日2操作人员未执行操作技术标准操作人员是否执行了操作技术标准？现场检查操作方法拆地线技术规范：拆地线时，绝缘杆与地线钩之间夹角应为15°～20°潘志强2005年5月22日3地线钩拉环位置靠下地线不易拆下是否由于地线钩拉环位置靠下原因造成？分析地线钩受力点并做改变实验受力点改变后操作人员可一次拆下地线张卫东2005年5月24日4地线钩弹簧张力大地线不易拆下是否由于地线钩弹簧张力大的原因造成？分析、测算地线钩弹簧张力和摩擦力地线钩弹簧张力引起的地线钩与引线之间的摩擦力f应为零郭强2005年5月28日表6-1制表：高雪静时间：2005年5月16日地线拆除情况调查表操作人性别年龄身高（cm）体重（kg）用绝缘杆挑地线次数拆地线用时（分/秒）单只次数合计次数郭强男37171672+2+61006′37″潘志强男31177735+4+21108′08″高雪静女33156513+3+2907′03″测试可知：人员的个体差异与拆除地线次数和时间长短没有因果关系。要因确认一：操作人员力量小。确认过程：我们将小组成员按性别、身高、体重及年龄段划分后，选取3人，对一组（3只）地线的拆除情况进行了测试。表6-2制表：高雪静时间：2005年5月19日结论：非要因图6-1制图：张卫东时间：2005年5月22日15～20

°结论：根据地线挂接与拆除技术规范规定:

挂接与拆除地线时,为防止地线钩脱落砸毁设备,绝缘杆与地线钩之间的夹角应保持15°～20°之间。现场检查：操作人员在操作时的占位均能保持绝缘杆与地线钩之间的夹角为15°～20°。

非要因要因确认二：操作人员未执行操作技术标准。图6-2制图：张卫东时间:2005年5月24日图6-3制图：张卫东时间:2005年5月24日

N

挂地线时，为保证设备在检修状态下的可靠接地，地线钩舌头内设有一弹簧，通过弹簧的张力

N,使地线钩夹紧引线，而地线钩夹紧引线部位与地线钩拉环位置又处于同一水平状态。图6-3制图：张卫东时间2005年5月24日N引线要因确认三：地线钩拉环位置靠下。

拆地线时,当绝缘杆向上挑起地线钩拉环时,地线钩在内置弹簧张力作用下与引线无法脱离,而随着平衡力一端(拉环)的向上运动,在地线钩夹紧引线部位，会形成一个转动的圆心,造成地线钩尾部上翘,地线转动，不易拆下。确认方法1：分析地线钩受力情况。引线试验拉环位置原拉环位置试验结果：拆地线时，不再出现地线钩在引线上转动，地线钩尾部上翘的情况，但地线仍不能一次拆下。结论：确认方法2：进行改变地线钩受力点的实验。试验过程：调整地线钩受力点，将拉环移至地线钩顶部。图6-4、6-5制图：张卫东时间：2005年5月24日非要因图6-6、制图：高雪静时间：2005年5月28日N1N2f1f2弹簧N引线要因确认四：地线钩弹簧张力大。

确认方法1：分析地线钩与引线之间的摩擦力。拆地线时,由于地线钩内置弹簧张力

N

依然存在,而这种张力作用在地线钩与引线之间的夹力N1、N2，在地线钩向上运动时会转化为地线钩与引线之间的摩擦力f(f1、f2)

。确认方法2：测算地线钩弹簧张力引起的地线钩与引线之间的摩擦力。

（1）地线钩弹簧张力测算：经拉力仪器测得地线钩弹簧张力：F＝5kg

（2）地线钩与引线之间在地线钩弹簧张力作用下产生的摩擦力计算:

f＝μN＝0.17×5＝0.85kg＞0(μ:摩擦力系数，可由摩擦力系数表中查出)

根据摩擦力的基本原理可知：只有当地线钩与引线之间的摩擦力为“零”时，才可将地线轻易拆除。要因确定后，小组认为:

只要使地线钩与引线之间的摩擦力f=0，

就可将地线一次拆除，实现小组的活动目标。结论：是要因。7、制订对策

针对要因，策划切实可行的实施改进方案和活动计划，使主要问题得到改善并提高到一个新水平。（1）针对每个要因制订改善的目标值。（2）制订改进的措施。如操作方法、技能、设备、工

艺、管理方法、工作现场、服务项目、标准等。（3）对策、措施要分开。

对策

干什麽；措施

怎麽干；

措施越详细越好。

确定责任人，规定完成时间，必要时确定检查人。常用方法（1）对策表（5W1H）

包括：序号、要因项目、对策、分目标、措施、

地点、负责人、开始及完成时间。（2）树图与矩阵图联合运用。

即将对策表中的要因、对策、目标和措施、完

成时间用目的手段型树图展开，对责任人可用

矩阵图表示。应注意的问题：

（1）对策中的要因项目，必须是经过验证确定的

要因，二者必须对应。（2）对策是要因项目的改进方法或手段。（3）分目标是针对每一要因所设定的改进要求。

目标要尽量量化。（4）措施项目是针对为改变现状实现目标所采取

的作业步骤，应具体、具有可操作性。（5）措施的责任人不要求体现全员性。

七、制定对策

2、对策设想：

通过要因分析，小组认为:在拆除地线时，只要在地线钩内置弹簧张力N

所作用的舌头上,增加一个向外的拉力F2,以抵消地线钩对引线的夹力N1.N2,就可实现地线钩与引线之间的摩擦力f=0

。既可实现地线的一次拆除。拆除地线时，地线钩与引线之间的摩擦力f=0。在地线钩舌头上增加一个向外的拉力。图7-1制图：高雪静时间：2005年5月29日地线钩舌头F2N2N1N

1、对策目标：

3、实施重点：

4、对策实施的前提条件：

首先要保证设备在检修状态下的可靠接地。因此在挂地线时，地线钩弹簧张力不应改变，以确保地线钩夹紧引线，而地线钩与引线的接触面也不能改变。

5、对策实施办法：

将地线钩拉环与地线钩舌头进行连接，通过地线拆除时绝缘杆挑起拉环向上运动的力量，在地线钩舌头上形成一个向外的拉力F2，以抵消地线钩弹簧对地线钩舌头的张力，从而使地线钩与引线之间的摩擦力等于零。图7-2、7－3制图：高雪静时间：2005年5月29日NF26、对策可行性分析：将地线钩拉环与地线钩舌头进行连接，对地线钩主体结构不造成影响。

挂地线时：当绝缘杆由地线钩拉环内脱出后，地线钩舌头在弹簧张力作用下，会自动复位，可确保设备在检修状态下的可靠接地。

拆除地线时：地线钩舌头在拉环向上运动时，受向外拉力的作用而打开，地线钩不在夹紧引线，地线钩与引线之间的摩擦力将不存在。

分析结论：将地线钩拉环与地线钩舌头进行连接的对策是可行的。

小组决定：采取这一对策，并就对策中地线钩拉环与地线钩舌头的连接方式进行攻关实验。图7-4、7-5制图：高雪静时间：2005年5月29日但薄钢带易折断该方案不宜采纳薄钢带铁丝实验一：在地线钩后部开一扁窗，在窗内穿过一段薄钢带，一头与地线钩舌头相连，一头与地线钩拉环相接。实验结果：拆地线时，用绝缘杆向上挑起拉环，拉动钢带将地线钩舌头打开，地线钩不再夹紧引线，此时地线钩与引线之间的摩擦力为零。地线可一次拆下。实验二：用较粗的铁丝代替薄钢带。实验结果：

可实现目标。但铁丝在向上拉力作用下易发生变形,需人工复位才可继续使用7、对策实施办法模拟实验根据对策实施办法对地线钩拉环与舌头的连接方式进行以下实验：钢丝绳但钢丝绳自动复位时，有时出现卡涩滑轮实验三：用弹性好的钢丝绳替代铁丝。地线可一次拆下。钢丝绳既不易折断，也不会变形。实验四：小组为解决钢丝绳卡涩问题，在地线钩上安装了一个滑轮，变钢丝绳的滑动摩擦为滚动摩擦，成功实现了钢丝绳在弹簧张力作用下的自动复位。图6-1、6-2、6-3、6-4制图：张卫东时间：2005年6月20日（5）钢丝绳与地线钩舌头的连接方式。至此，小组完成了对策实施办法的模拟试验。

进而，小组又围绕对策在具体实施中所需要解决的5个问题，制定了详细措施。（1）钢丝绳直径的选择；（2）滑轮的设计、材料和制作；（3）滑轮的固定方法；（4）钢丝绳与地线钩拉环的连接方法；PACDPDPCAACD8、对策表:要因对策目标措施地点完成时间责任人地线钩弹簧张力大在地线钩内置弹簧张力所作用的舌头上增加一个向外的拉力以抵消地线钩弹簧张力拆除地线时，地线钩与引线之间的摩擦力f=0

在地线钩后部开一长15.2mm宽6.2mm的扁窗,

在窗内设置一滑轮,中间穿过一根钢丝绳，钢丝绳一头与地线钩舌头相连,一头与地线钩拉环相接。拆除地线时，通过绝缘杆挑起拉环向上运动的力量，在地线钩舌头上形成一个向外的拉力，以抵消地线钩弹簧对地线钩舌头的张力。1.选择钢丝绳直径：根据钢丝绳截积的耐张力应满足地线钩弹簧张力（N＝5kg）及保安系数要求，计算确定钢丝绳直径。操作队2005年6月20日郭强张卫东郭春利2.滑轮的设计、材料和制作：根据滑轮外径及厚度应符合地线钩后部扁窗（长15.2mm，宽6．2mm）的要求和滑轮内槽应满足钢丝绳滑动要求，选取厚度≥6mm的高强塑料板进行加工制作。操作队2005年6月25日高清武潘志强郭春利张卫东3.滑轮的固定方法：采用传统铆固方法将直径1.5mm的滑轮中心轴钢棍,穿过地线钩并在地线钩两侧进行铆固。操作队2005年6月28日张卫东潘志强郭春利4.钢丝绳与地线钩拉环的连接方法：将地线钩拉环底部加宽加厚，并分别打一钢丝绳穿入孔和一螺丝紧固孔，用螺丝紧固法将钢丝绳一端固定在地线钩拉环上。

操作队2005年7月5日高清武郭强郭春利潘志强5.钢丝绳与地线钩舌头的连接方法：在穿过地线钩舌头栓架的钢丝绳头上设置一直径＞栓架缝隙的铁环，将钢丝绳穿入铁环后，用螺丝进行紧固。操作队2005年7月10日高清武郭强郭春利张卫东8、对策实施

按制订的对策进行实施的情况及每一措施实施的效果。应注意的问题：（1）有的成果不介绍实施情况，

只用“按对策如期完成”一句话带过。（2）实施情况和前后内容不对应。（3）要尽量采用数据，图表说明问题。常用方法：1、PDPC法（过程决策程序图法）

2、箭条图

3、甘特图八、对策实施：1、选择钢丝绳根据钢丝绳拉力计算公式：

设：钢丝绳拉力为

F。已知：拆地线时地线钩弹簧张力

f＝5kg

，保安系数k为3；则：F＝kfF＝3×5＝15kg

小组根据钢丝绳截面积的耐张力应满足15kg

拉力的计算结果，选择了直径为2mm

的钢丝绳。图8-1、制图：张卫东时间：2005年7月10日小组首先在地线钩后部开一长15.2mm,宽6.2mm的扁窗以便穿过钢丝绳和安装滑轮。进而实施了以下措施：例9：2、设计和制作滑轮

根据地线钩后部扁窗宽度和钢丝绳直径，选用高强度塑料板，加工成外径15mm厚6mm，内槽可容纳直径2mm

钢丝绳自由滑动的滑轮。固定滑轮拴孔3、将滑轮固定在地线钩上

在地线钩上打一个小孔，将直径为1.5mm

的滑轮中心轴钢棍穿过地线钩，并在地线钩两侧用锤子进行铆固。图8-3制图：张卫东时间：2005年7月10日图8-2制图：张卫东时间：2005年7月10日4、实现钢丝绳与地线钩拉环的连接固定螺丝钢丝绳穿入孔

在地线钩拉环底部用电焊加工方法，使其加宽加厚，并分别在底部及外侧打一钢丝绳穿入孔和一螺丝紧固孔。5、实现钢丝绳与地线钩舌头的连接在穿过地线钩舌头栓架的钢丝绳头上设置一外径为4mm，大于栓架缝隙的铁环，在铁环中间打一钢丝绳穿入孔，在铁环上端用螺丝对钢丝绳进行固定。图8-4、8-5制图：张卫东时间：2005年7月15日栓架铁环及固定螺丝对策实施后地线钩的应用原理：图：8-6制图：张卫东时间：2005年7月15日

插入绝缘

向上挑地

杆万字头

线钩拉环

地线钩与引线

地线钩之间摩擦力消失

舌头打开

地线拆下小组于2005年7月10日，按活动计划完成了对地线钩的改造。图9-1、9-2制图：张卫东

时间：2005年7月15日实现了地线拆除时地线钩与引线之间的摩擦力

f=0

的对策目标！现场检验情况:在拆除地线过程中，不再出现地线钩尾部上翘，地线钩在引线上转动的情况。运行人员可一次将地线轻松拆下。9、效果检查

成果

高潮。小组成绩

具体显示。

因此：客观实际

全面体现

课题活动成果。包括：（1）检查对比：活动前后

主要问题现状

变化情况。

总目标

实现情况。（2）检查：其它相关指标

改进效果。应注意的问题：

（1）明确的

目的性，

课题的

主要问题

和

总目标

相对应。（2）数据

和

事实

依据，

取得的成果要有

有关部门的认证。（3）经济效益

计算依据。经济效益计算应按

《标准化经济效果的评价原则和计算方法》

规定的计算公式进行计算。对策实施前后拆除一组三只地线测试情况对比表：对策实施前对策实施后操作人用绝缘杆挑地线次数拆地线用时（分/秒）用绝缘杆挑地线次数拆地线用时（分/秒）郭强AX201′19″AX100′27″BX201′26″BX100′29″CX603′52″CX100′29″张卫东AX302′55″AX100′26″BX201′16″BX100′27″CX503′42″CX100′27″高雪静AX403′11″AX100′31″BX302′41″BX100′29″CX201′21″CX100′31″高清武AX403′39″AX100′29″BX201′19″BX100′28″CX201′33″CX100′27″潘志强AX503′31″AX100′28″BX403′05″BX100′30″CX201′32″CX100′29″表9-1制表：高雪静时间：2005年7月16日九、效果检查

1、课题目标完成情况由对比可知：拆除单只地线时间已由小组活动前01′16″～03′52″,

缩短为00′26″～00′31″。超过了目标值！图9-2制表：高雪静时间：2005年7月16日03′52″01′16″00′38″00′26″～00′31″2、潜在效果：（1）地线钩改进后，由于运行人员可将地线一次轻松拆下，从而减轻了运行人员的劳动强度。（2）应用改进后的地线钩，在缩短地线拆除时间的同时，也缩短了设备发电准备工作时间。

2005年7月26日，变电站设备检修结束后，在发电准备工作中拆除3组9只地线的时间，已由原来的19分钟缩短为6分钟，并使整个发电时间提前了13分钟。

产生了良好的社会效益。序号项