电子商务仓储经验分享

电子商务仓储经验分享一.仓库的管理的核心二.仓储员工绩效考核目录仓库的管理的核心仓库管理的三大核心仓库里有什么东西东西放在什么地方东西的数量是多少仓库里面有什么东西条形码机器扫描迅速,精准。必须在入库前粘贴准确优势劣势条形码的编辑规则ACT110866115ACT110866115款号颜色代码尺码代码条形码东西放在什么地方仓位配货员快速配货花费较多时间维护优势劣势仓位的编辑类型仓位的编辑一律

从左到右，从小到大，从下到下。A1211A1:A1排2:第2个货架1:第1层1:第1列或者A1-211仓位仓位的划分是很灵活A111A112A113A111A112仓位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1库位服装仓仓储案案例服装仓仓储案案例服装仓仓储案案例服装仓仓储案案例服装仓仓储案案例服装仓仓储案案例化妆品品仓库库案例例化妆品品仓库库案例例化妆品品仓库库案例例有多少少数量量的东东西仓库库扫描出出库收货入入库退货处处理换货货报损扫描出出库：：意味出出了仓仓库收货入入库：：意味进进了仓仓库库存化妆品品仓库库案例例图片片有多少少数量量的东东西(库存)库存仓储员员工绩绩效考考核等待买买家付付款买家已已付款等待卖家发发货卖家发货等待买家确确认审单打印配货验货打包流程示示意图图称重审单员打印员配货员验货员打包员称重员仓储量量化岗岗位KPI计算统统计表表岗位审单打单配货验货打包称重汇总权重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%

100%操作时间(秒)710144297219281权重分0.30.35.11.02.60.710实际完成（订单数）700070007000700070007000总分实际得分1795239335897717917949478670000包裹操操作时时间7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒审单时时间打印时时间配货时时间验货时时间打包时时间称重时时间包裹操操作总总时间间/个包裹分分值换换算1/个包裹10分0.2元10分0.02元例如：：包裹裹值包裹分分值等等于权重分分岗位权权重权重分分：操操作时时间百百分比比÷10分=分值岗位权权重审单时间占2.6%打印时间占3.4%配货时间占51.3%验货时间占10.3%打包时间占25.6%称重时间占6.8%审单权权重分分：2.6%÷÷10=0.26分打印权权重分分：3.4%÷÷10=0.34分配货权重分分：51.3%÷10=5.1分称重权权重分分：6.8%÷÷10=0.68分打包权权重分分：25.6%÷10=2.56分验货权权重分分：10.3%÷10=1.03分KPI得分计计算例如：审单实际完成7000单审单得分：7000*0.26=1795分例如：打印实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配货实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：验货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：打包实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：称重实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分计计算例如：审单实际完成7000单审单得分：7000*0.26=1795分例如：打印实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配货实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：验货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：打包实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：称重实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分量多数据收收集KPI奖金基基数70000分0.02元1400元实际总总得分分KPI分值KPI奖金基基数绩效考考核序号KPI指标名称否决性指标权重1任务指标完成率是20%2操作准确率是20%3团队发货完成率否15%45S标准考核否5%5工作态度否10%6参训情况否10%7上级领导评分否20%合计验货优化流流程-----优化硬硬件设设备(验货流流程)扫描器器直角角90度向下下优化流流程-----优化硬硬件设设备(验货流流程)称重优化流流程-----优化硬硬件设设备(包裹承承重出出库)优化流流程-----优化硬硬件设设备个人观观点KPI考核的的精髓髓：让让员工工的能能量充充分的的施展展出来来，让让企业业用最最少的的成本本产生生最大大的效效益。。谢谢杭州阿阿杰邦邦尼电电子商商务有有限公公司