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2019年某林木企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 2二、主要部门职责 31、 综合管理部 32、 资本运营部 33、 财务部 34、 营林技术综合部 35、 销售部 4

2019年某林木企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责综合管理部负责公司日常行政和管理活动；负责完善公司行政管理制度；负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。资本运营部负责公司新设投资、收购兼并、资产重组及投后管理工作，参与公司对外投资、资产处置等重大事项的研究和论证。财务部组织企业的财务核算与财务管理工作；编制财务预算并进行财务分析；负责公司税收的筹划、计算、申报和缴纳工作；负责计算或审核公司工资，并组织发放；负责公司资金管理工作；及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等档案管理工作，参与公司重要经济问题、企业发展、重大投资等的分析和决策。营林技术综合部贯彻执行国家林业发展的方针、政策；在总经理及上级主管部门指导下，独立完成公司的采伐、造林、抚育等营林工作及上级主管部门安排的营林生产技术相关的项目实施，制定区域内营林生产技术工作的发展规划；全面负责公司营林生产技术的开发和科技成果的推广应用；负责公司林业生产的年度计划，组织、检查计划任务的完成情况；负责新品种的引进、试验、示范；负责营林、种苗统计及信息宣传；负责对公司营林生产技术工程人员的业务培训指导，建立健全营林生产技术工作档案。销售部负责市场信息的收集与分析，向公司提交市场营销策划方案；负责公司产品营销策略的实施；负责营销渠

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