云南住宅小区工程监理大纲

监理大纲监理大纲目录监理服务范围：监理工作程序项目监理组织措施：项目目标控制措施：（一）、工程质量控制措施1．1工程质量控制措施1．2质量控制的基本程序1．3质量控制的基本方法1．4工程质量的控制工作及措施1、工程质量事前控制工作及措施2、工程质量的事中控制工作及措施3、工程质量的事后控制工作及措施（二）工程进度措施2．1施工进度（工期）目标及影响目标实现的因素2．2进度控制任务及方法措施2．3进度控制的几种手段、方法（三）工程投资控制措施3．1施工阶段投资控制（1）投资控制原理（2）措施（3）项目监理编制资金使用计划（3）工程计量（4）工程变更管理五、合同、信息管理、组织协调的工作任务和方法（一）合同管理的工作任务和方法（二）信息管理的工作任务和方法（三）组织协调的工作任务（四）缺陷责任期的监理方法（五）监理报告（含监理报表）的任务和方法六、安全、文明施工控制措施七、对本工程的重点、难点问题的监理方法、对策、措施（一）建筑施工测量质量监控：（二）地基基础分部（沉管灌注桩）（三）模板工程的质量监控（四）钢筋工程的质量监控（五）混凝土工程的质量监控（六）砌体工程质量监控（七）地面及楼面工程质量监控要点（八）门窗工程质量监控要点（九）装饰工程质量监控要点（十）屋面工程质量监控：（十一）水电安装施工监理监控要点（十二）卫生器具及管道安装（十三）智能建筑工程（十四）通风与空调（如本项目有）（十五）电梯工程（十六）绿色生态系统工程：（含太阳能工程、绿化工程）八、监理人员资格证书复印件及业绩（简历）1、项目监理人员一览表2、监理工程师简历表3、监理人员资格证书复印件本大纲依据国家及地方政府颁发的现行有关法律、法规、法令及《工程建设标准强化制性条文》，根据《建设工程监理规范》（GB50319—2000）的规定和要求，按工程规模、特点，对该工程施工阶段全过程、全方位监理的要求进行编制。监理服务范围工程概况：(3)亿元(暂估)2、服务项目：在xx县xx小区Ⅱ期建设工程施工期间，监理工程师将负责按施工合同进行施工管理，包括桩基、土建、安装、室外景观、绿化、消防报警等工程质量控制、进度控制和投资控制、组织协调、合同、信息、安全等行政管理，处理与施工合同有关的一切事宜，为工程按时、高质量完成提供优质服务。3、服务的期限：工程施工阶段监理，监理服务的期限自本合同生效之日起，于工程项目结束时止。4、监理正常服务：（1）制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。（2）建立监理程序和行政管理系统。（3）审查施工图纸及施工图预算，参与技术交底和施工图会审。（4）协助业主做好开工前的一切准备工作。（5）实施监理，确保监理组织能有效地和顺利地进行监理工作，包括：⑴批准承包商委派的管理、骨干人员、施工计划与材料来源；⑵审查批准承包商的施工组织设计；⑶严格检查放线与施工测量；⑷质量控制与材料和工程试验⑸工程进度的控制与评估⑹执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；⑺签发变更令、评估变更令、确定未定标价工程的费率等；⑻审查并颁发付款证书，签认工程的完成量；⑼根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况；⑽检查工程进度;⑾按业主要求核对承包商的进度、索赔及其他呈报；⑿保存付款记录；⒀监督承包商的安全和成品保护情况；⒁监督承包商的文明施工实施；⒂安排与承包商的每周会议，以及审查图纸、工程进度和其他有关事务，保存经有关方签字的会议记录；⒃按业主要求审查承包商提交的发票索赔和其他报告并作出答复；⒄按业主要求在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助业主处理或需要时作出决定，假若需要仲裁，协助业主为任何法律行动制备支持文件；⒅督促审查承包商各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料；⒆编写并保存月底进度报告；⒇定期编写监理月报以及工程完工时的工程质量评估报告及监理总结等。监理工作程序：工程施工阶段的监理工作程序框图建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划召开第一次工地会议实施施工过程监理建立项目监理机构进驻施工现场编制监理规划召开第一次工地会议实施施工过程监理组织工程竣工初验签署监理意见参与工程竣工验收及移交积累监理资料并及时整理归档施工阶段监理工作总结向建设单位提交资料工程保修期的监理工作审批施工组织设计（或方案）；分包单位的资质审查；审批工程开工报告；检查材料、构配件的清单与质量；分部分项工程质量检查控制；实施分项工程检查控制；实施工程投资控制；定期召开工地会议及技术洽商；单位工程验收。10、积累管理资料单位工程质量控制监理流程图确定单位工程及分分部工程质量量标准编制主要分项、分分部工程质量量控制措施确认分包单位 审核施工组织设计计组织图纸会审审核施工单位质原材料、构配件、设设备进场验收收隐蔽工程及分项工工程验收组织分部工程质量量验收施工单位向质监站站提交质保资料料组织竣工初验监理向质监站提交交质量评估报报告参加业主组织的正正式验收监理签发：监理签发：“竣工移交证书”顶目监理组织措施为了提高项目监理部的工作效率，建立项目监理机构，考虑下列原则：集权与分权要统一原则：专业分工与协作统一原则；管理跨度与管理分层统一原则；权责一致的原则；才职相称的原则；效率原则；弹性原则；2．公司专家组公司专家组总监、技术负责人公司监理部质量控制组进度控制组总监办公室投资控制组合同资料管理组织协调总图及测量监理土建、景观、绿化监理水电、设备安装监理咨询质量保证为使监理工作科学有序进行，应按监理工作的客观规律，制定监理工作程序、流程、《详（二）监理工作程序》，同时制定考核标准及内容。3、专业监理工程师岗位职责考核表项目职责内容考核要求完成时间工作指标1、投资控制2、进度控制3、质量控制4、合同管理符合投资分解规化化符合控制性进度计计划符合质量评定验收收标准按合同约定月末月末工程阶段月末基本职责1、在项目总工程师师领导下，熟熟悉项目情况况，清楚本专专业监理的特特点和要求制定本专业监理工工作计划或实实施细则实施前2、具体负责组织本本专业监理工工作监理工作有序，工工程处于受控控状态每周（月）检查3、做好与有关部门门之间的协调调工作保证监理工作及工工程顺利进展展每周（月）检查、协协调4、处理本专业有关关的重大问题题并及时向总总监理工程师师报告及时、如实问题发生后10日日内5、负责与本专业有有关的签证、对对外通知、备备忘录，以及及及时向监理理工程师的报报告、报表资资料及时、如实、准确确按合同规定6、负责整理本专业业有关的竣工工验收资料完整、准确、真实实竣工后10天或依依合同约定4、项目总监岗位职责考核表项目职责内容考核要求完成时间工作指标1、项目投资控制2、项目进度控制3、项目质量控制符合投资分解规划划符合合同工期及总总控制进度计计划符合质量评定验收收标准每月末每月末工程各阶段末基本职责1、根据业主的委托托与授权、企企业负责和组组织项目的监监理工作1、协调各方面的关关系2、组织监理活动的的实施2、根据监理委托合合同主持制定定项目监理规规划，并组织织实施1、对项目监理工作作进行系统的的策划2、组建好项目监理理班子合同生效后1个月月3、审核各子项、各各专业监理工工程师编制的的监理工作计计划或实施细细则应符合监理规化，并并具有可行性性各子项专业监理开开展前15天4、监督和指导各子子项、各专业业监理工程师师对资料、进进度、质量进进行监控、并并按合同进行行管理。1、使监理工作进入入正常工作状状态2、使工程处于受控控状态每月末检查5、做好建设过程中中有关各方面面的协调工作作。使工程处于受控状状态每周例会检查、协协调6、签署监理组对外外发出的文件件、报表及报报告。1、及时2、完整、准确每月末7、审校、签署项目目的监理档案案资料1、完整2、准确、真实竣工后15天或依依合同约定5、各类监理人员职责●总监理工程师职责。（1）受监理公司委托派履行监理合同的全权负责人，行使监理公司授予的权限，有监理工作的最后决定权。领导监理机构成员开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施并督促检查执行情况。（2）保持与建设单位的密切联系，弄清要求和愿望，负责与施工单位联系。（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责（4）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作。（5）组织编写签发监理月报表，监理工作阶段报告、专题报名和项目监理工作总结。（6）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。（7）主持整理工程项目的监理资料。（8）审查承包商选择的分包单位资质，并提出审查意见加以确认。（9）审查施工组织设计、技术方案和进度计划。（10）审查施工单位的开工准备工作，审签开工报告别。（11）参加技术交底会议，有关生产、技术、质量、进度等会议。（12）签发工程质量通知单、工程事故分析及处理报告、返工或停工令。●总监理工程师代表（付总监）职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权。行使总监理工程师的部分职责和权力。●专业监理工程师职责：（1）执行总监工程师的指令和交办的任务，进行质量监督、检查。（2）对分项、分部工程进行抽检、现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据。（3）加有关例会、会议，编制工作小结、监理日志。（4）核实现场材料的合格证，检查质量是否符合要求。（5）关键部位和关键工序作好旁站监理工作。（6）收集施工过程中材料，对照标准检查，作好记录。（7）入掌握工程质量、进度、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志。（8）现场收集各种资料。（9）编制本专业的监理实现细则，并负责本专业监理工作的具体实施。●投资控制专业监理工程师职责：（1）熟悉图纸及国家、省有关定额规定及材料市场价格动态；（2）随时掌握工程进度及工程量完成情况。审核每月施工单位报送的验工月报，提出审查意见；（3）审查施工单位当月材料采购单价，并提出有关材料单价的意见或建议；（4）分阶段进行投资动态分析；（5）参与审查工程变理，提出工程变更的有关造价意见；（6）协助甲方做好预算的审核工作。四、监理工作的目标、措施：（一）、工程质量控制措施工程质量目标：（1）总目标：——按现行国家标准一次性验收合格。（2）分解目标：——所有单位（子单位位）、分部（子子分部）、分分项工程及其其全部检验批批施工质量达达到100%合格。1．1工程质量控制原则则1、以设计图纸、施施工验收规范范，质量验收收标准为依据据，督促承包包方全面实现现合同约定的的质量目标。2、工程施工全过程程实施质量控控制并以预控控为重点。3、对投入的人、机机、料、法及及环境因素进进行全面控制制，监督承包包人建立、健健全质量保证证体系并落到到实处。4、严格执行“四不不准”规定，即：：（1）原材料（含设备备构配件）不不合格，不准准用在工程上上。（2）上道工序不合格格，不准进行行下道工序作作业。（3）隐蔽工程验收不不合格，不准准进行隐蔽覆覆盖施工。（4）单位工程质量验验评达不到合合同要求不准准交工验收。1．2质量控制的基本程程序1、对承包方质质量保证及保证体体系的确认程程序——承包人为保证工程程质量，按国国家有关工程程质量管理的的文件规定，施施工单位要建建自控体系，建建立和健全项项目施工现场场质量保证及及保证体系，对对工程质量实实行全面管理理（开展QC质量的管理理活动）为此此监理需要对对承包人现场场质量保证体体系预以审查查确认，其程程序如下：承包人组建质量保证体系提交：质保体系组织质量主管负责人专职质量人员管理制度方法措施承包人调整补充完善承包人组建质量保证体系提交：质保体系组织质量主管负责人专职质量人员管理制度方法措施承包人调整补充完善承包人质保体系开展工作监理工程师核查落实重报同意确认不同意2、材料、构配件、设设备质量控制制工作程序：：——在材料、构配件、设设备供应入场场后在使用（安安装）之前按按下列程序办办理质量核定定批准签证后后方可使用或或安装，其程程序如下：承包人填报《建材物资报验单》并附产品质量证明资料承包人填报《建材物资报验单》并附产品质量证明资料承包方另选监理工程师进行核验审查批准承包人使用或安装审查证明资料到生产厂家考察进行现场取样送检试验重报方法不合格合格3、隐蔽工程及操作工工序，检验批批质量，报验验签证程序——所有隐蔽工程及监监理指定必检检必验的序，在在隐蔽覆盖施施工及进行下下一道工序施施工操作之前前，必须填表表报监理工程程师到场进行行检查验收并并合格签证，其其程度如下：：工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻地监理工程师或其他代表会同现场检查试验室检验返修工序施工完毕施工单位自检、专职检、初检通知驻地监理工程师或其他代表会同现场检查试验室检验返修不合格不合格合格？签署质检合格意见进行下道工序4、分项及分部工程程质量检评核核定程序：——施工单位完成分项项及分部工程程任务后，经经自检验评的的质量等级，填填表报监理作作检验认定和和核定。其程程序如下：施工专职员进行质量等级自检验评填报：《分项分部工程质量报验核定单》；《分项分部工程质量检验评定表》施工单位作返工整改处理施工专职员进行质量等级自检验评填报：《分项分部工程质量报验核定单》；《分项分部工程质量检验评定表》施工单位作返工整改处理项目监理工程师组织抽检验并验评质量等级项目监理工程师批准签字盖章合格合不合格格不合格合格5、技术核定程序--施工单位位按设计及施施工验收规范范,技术标准所所进行的所有有现场,施工(安装)进行抽样检检测及调试等等检测报告,检测调试记记录等,均应填报监监理作技术核核定签证,其程序如下:施工作好取样检测准备，通知监理监理按约定时间通知取样检测，并作见证取样取样送到合法资格单位作试验，并提交试验报告施工填报《工程施工监理技术核定单》，并附《检测试验报告》、《检验测试记录》专业监理工程师核审提出核定意见施工作好取样检测准备，通知监理监理按约定时间通知取样检测，并作见证取样取样送到合法资格单位作试验，并提交试验报告施工填报《工程施工监理技术核定单》，并附《检测试验报告》、《检验测试记录》专业监理工程师核审提出核定意见专业监理工程师审批盖章签字，将资料退交施工保存6、单位工程竣工验验收程序——单位工程完工，由由监理组织工工程的交工初初验其程序如如下：承包人组织工程质量等级的验评承包人组织工程质量等级的验评承包人进行整改处理和补全所缺资料承包人提交：1、《工程竣工验收报告》；2、工程质量验评资料监理部签发整改通知项目监理部组织工程质量抽样检查核定质量保证验评资料项目监理部在进一步核实工程具备交工验收条件后，合同质监、设计、业主进行初验，并在工程竣工验收报告上签署批准验收意见工程业主审批，并约定时间组织相关单位进行验收有关各方在工程竣工验收证明书上签字项目监理部在进一步核实工程具备交工验收条件后，合同质监、设计、业主进行初验，并在工程竣工验收报告上签署批准验收意见工程业主审批，并约定时间组织相关单位进行验收有关各方在工程竣工验收证明书上签字1．3质量控制的基本方方法1、根据质量形成过过程：对质量量的控制，按按事前、事中中、事后、进进行控制，且且以事前控制制（预控）为为主，强化事事中控制。2、对施工过程进行跟跟踪检查及时时制止和纠正正违规施工操操作行为，消消除质量隐患患，验证纠正正处理效果。3、采取必要的检查查、测量和试试验手段以验验证施工质量量。4、对工程的关键工工序和重点部部位的施工作作业实施旁站站监督。5、针对工程特点施施工操作技术术难度、施工工单位的技术术管理水平及及易出质量问问题及质量通通病，确定质质量控制点，由由监理工程师师，列为必检检必验，必须须签证的项目目及工作。6、严格执行现场有有见证取样的的规定及送检检试验制度。7、必要时建议施工工单位撤换不不称职的施工工管理人员,和视存在质质量的严重程程度、采取口口头招呼、签签发书面质量量通知单、监监理工程师通通知，直到令令其停工的处处理。1．4工程质量的控制工工作及措施1、工程质量量事前控制工工作及措施（1）检查承包方的质质量保证及质质量管理体系系，其中包括括：①组织机构设置，人人员配备，职职责与分工的的落实。②质量管理及自控制制度，方法措措施是否健全全。③各级施工质量管理理人员，专业业操作人员的的持证上岗情情况。（2）审批工程分包及分分包单位的资资质（查验业业绩、营业执执照、资质等等级证书、专专业施工许可可证、岗位证证书、外来施施工注册凳记记）。(3)审查批准，单单位工程、分分部（分项）工工程施工方案案，审批内容容为：①施工工艺及施工方方法的合理性性、可行性。②施工报入（人力、材材料、机具）数数量及使用时时间。③保证质量的技术、组组织、经济措措施及冬雨季季施工措施，是是否全面并具具有针对性，对施工操作行为是否起到规范指导作用。（4）检查施工测量，平平面空间的测测量定位放线线，内容为：：①检查平面控制点座座标及高程。②轴线控制桩及轴线线位置，高程程标质。③检验合格，签证施施工单位提交交的《施工定定位放线报验验单》。签证证时核查测量量放线记录资资料。（5）检验材料、构配件件、设备质量量，签证《建建材物资报验验单》。①承包方供应到现场场的材料构、配配件、设备等等。在使用（安安装）前；要要向监理部提提交产品合格格证书或出示示检验报告、测测试报告等资资料，并填报报《建材物资资报验单》经经监理工程师师核验。②监理核验审查时，对对其质量性能能，有置疑可可指令作现场场抽样，监理理作见证，送送检试验，合合格后签证批批准使用（安安装）。③对新材料、新产品品、要检查鉴鉴定证明和确确认文件。④审查核定砼及砖砂砂浆配合比（含含设计配合比比、试验配合合比及施工配配合比）。审审查核定合格格，监理签证证技术核定单单，批准使用用。同时还要要审查考核：：（1）砼、砂浆搅拌设设备（含计量量设备）及计计算方法。（2）商品砼生产厂家家资质和生产产能力。⑤由施工单位采购供供应的构配件件，设备，需需经监理对加加工、生产、供供贷厂家作考考察，评审后后才准予签订订加工生产供供货合同。⑥构配件、设备进场场后，施工单单位报告监理理参加并进行行：（1）开箱检查。（2）进行必要的测试试，经判断为为合格后，施施工填报《构构配件，设备备报验单》由由监理工程师师签字确认。（6）检查进场的主要要施工设备。①施工单位组织施工工主要设备进进场，经调试试合格后填报报《进场主要要设备报验单单》，连同进进场设备清单单，交监理审审查。②监理工程师审查施施工主要设备备、规格、型型号、性能、数数量等，是否否满足施工组组织设计要求求。③对施工质量检测仪仪器、工具的的校验证明进进行检查。工程质量的事中控控制工作及措措施（1）现场监理工程师对对现场施工操操作实施有目目的进行定位位、定点、定定时、专项检检查、巡视检检查和旁站监监督。（2）在上述检查中，发发现或纠正施施工操作中不不符合设计图图纸要求，施施工验收规范范和达不到技技术标准，质质量验评标准准的质量问题题。（3）对所发现质量问问题，按下列列程序处理。①口头通知施工单位位改正。②口头通知无效时，签签发书面质量量问题整改通通知单。通知知发至项目经经理并同时报报送业主。③书面整改通知无效效，再签发监监理工程师通通知，通知发发至合同法人人代表，同时时报送业主及及相关上级部部门。④监理工程师通知无无效，总监理理工程师在与与业主商定后后发出停工通通知指令，其其停工延误的的工期由承包包人自负，总总工期不予延延长。（4）对所有隐蔽工程，在在隐蔽覆盖前前，由施工单单位经自检自自验合格后，填填报①《隐蔽工程程验收记录单单》②《隐蔽工程程检查验收核核定单》交监监理部，约定定时间到场进进行检查验收收，并作合格格签证。隐蔽蔽工程质量合合格标准为：：符合设计图图纸及相关施施工验收规范范及技术标准准要求及规定定。检查验收收时达不到以以上要求，指指令施工单位位进行整改或或返工处理，对对处理结果可可再行检验，达达到合格，由由监理工程师师签证认可。（5）设置质量控制点点，并列为监监理必检、必必验、必须签签证的工序项项目。①质量控制点的设置置原则（1）新的施工工艺操操作工序及工工作。（2）施工技术复杂，操操作难度大的的工序及工作作。（3）施工监控不力，易易出质量问题题及通病的工工序及工作。（4）对结构及使用功功能影响大或或起决定作用用的工序及工工作。质量控制要点及控控制手段序号工作项目质量控制要点质量控制手段及方方法控制检查内容检查方法监理签证表单一建筑材料、构配件件和设备技术文件、检（试试）验报告及及保管储存条条件，现场计计量器具有动动行状况，抽抽样检验试件件制作、验证证情况现场检查、取样试试验《工程材料报验表表》二基础工程桩位、深度、垂直直度、压力值值、砼浇注封封口旁站监督记录、现现场取样试验验《隐蔽工程检验表表》《工程质质量报验单》静压管桩三钢筋砼1、模板制安各部分形状尺寸和和相互关系模板及其支架的可可靠性和稳定定性砼构件的拆模时间间控制现场尺量吊线检查查及目测观察察《工程质量报验单单》2、钢筋制安主要受力钢筋级别别、种类、直直径、根数和和间距，钢筋筋加工的形状状、尺寸钢筋连接、锚固、接接头位置及数数量受力钢筋的位置和和砼保护层厚厚度现场对照施工图纸纸施工验收规规化技术标准准，用尺寸及及目测检查《隐蔽工程检验表》《工工程质量报验验单》3、砼砼配合比砼浇注和振捣施工缝的留置和处处理砼的养护条件砼试块留置及养护护条件砼结构外观质量实行旁站监督、对对违背操作技技术规程、施工验收规规范的应采取取纠正和制止止措施、必要要时令其停工工，砼试块制制作，实行监监理见证取样样，送检试验验。《分项工程质量报报验单》四砖砌体墙身位置《轴线标标高》砌块组砌方式、砌砌筑砂浆灰缝缝厚度和饱满满度，空心砖上墙前提前前浇水、墙拉拉筋留置，砂砂浆试块数量量及成型、养养护，预留孔孔洞庭洞位置置及尺寸。砌砌体外观质量量检测钢尺量、水平仪测测量、专用检检测工具检测测目测检查《隐蔽工程检验单单》、《工程程质量报验单单》五1、抹灰砂浆的配合比，拌拌制及使用情情况抹灰砂浆层厚度抹灰层外观检测用检测及工具量测测、探测用目测检查观察《工程质量报验单单》2、石材及瓷砖饰面面表面平整、垂直、色色泽均匀，分分格、分块均均匀一致，粘粘接牢固，不不空鼓用专用检测尺及工工具检测，用用专用工具检检测，外观目目测检查《工程质量报验单单》六楼地面基层处理，厚度控控制找平，分分层构造及分分屋做法，层层间粘接牢固固，空鼓，脱脱层开裂、粉粉化起砂。表表面光洁、明明亮平整、分分格、分块均均匀一致用专用检测尺及工工具检测，用用专用工具检检测，外观目目测检查《工程质量报验单单》七门窗制安安装规格、型号、位位置，竖向垂垂直、大面平平整、固定牢牢固，开关灵灵活、并闭严严密，附件齐齐全、安装正正确、牢固、插插销使用方便便。用专用检测器及工工具检测，作作开关动作检检查。外观目目测检查《工程质量报验单单》八层面保温隔热、防防水层基层处理、分层构构造及厚度分层粘贴牢固、无无起泡、起鼓鼓、脱层。特殊部位加强处理理。排水顺畅，无积水水堵塞分格、分块合理，处处理正确泛水、阴角处理正正确进场材料，现场取取样检查用专用检测工具作作检测及探测测，外观目测测检查，做灌灌水、闷水试试验《隐蔽工程检验表表》、《工程程质量报验单单》给排水及电气安装装工程序号工作项目质量控制要点质量控制手段及方方法控制检查内容检查方法监理签证表单给一给水管道安装安装位置坡度符合合设计，支、吊吊、托架安装装位置，埋设设评整牢固，与与管道接触紧紧密滑动支架架应灵活，丝丝扣连接应紧紧固，管端清清洁，丝头外外露2-3扣，麻头干干净，阀兰连连接，对接平平行、严密，不不用比层垫，螺螺母同处一平平面，丝扣外外露长度不超超过螺杆直径径的1/2，阀门安装装，操作灵活活方便，管道道穿墙，穿板板应设套管，卫卫生间用钢套套管加防水圈圈，露出地3-5mm，铁锈污污垢，清除干干净彻底，防防腐及装饰油油漆刷确保厚厚度，且应均均匀，管道密密闭及压力试试验符合规定定，坐标标高高（架空、埋埋地、地沟），立立管垂直度，和和成排管段，和和成排阀门在在一直线上，间间距相等，水水平支管平行行距墙，允许许偏差符合规规范规定。用水平尺检查。用用手拉动，用用尺测量及目目测观测检查查，目测观测测检查，用扳扳手拧试和用用尺量检查，用用扳手拧试和和启闭检查，用用目测观察检检查，用目测测观察检查，参参以试验，审审查记录，水水平仪及拉线线检查，吊线线及尺量检查查《隐蔽工程检查表表》、《工程质质量报验单》给二排水管道安装闭水试验达到规范范要求，坡度度设置符合规规范要求，托托架安装位置置正确、平整整、牢固、补补洞砂浆饱满满，不突出墙墙面并与管道道接触紧密，穿穿过楼地面，应应加钢套管（套套管上加防水水圈）高于地地面3-5MM，承承插接头平直直，环形间隙隙均匀，灰口口整齐，密实实、饱满，低低于承口，﹝5MM，铁锈锈污垢应清楚楚干净，防腐腐及装饰油漆漆刷均匀，无无漏漆无漏刷，管道、架架空、埋地、地地沟尺寸，水水平管平直、竖竖向管垂直，预预留口，检查查口，应留够够操作空间，排排水系统通水水试验。参与测试或审查测测试记录用水平尺拉线尺量量检查，用手手拉动和观察察检查，用尺尺量及观察检检查，通水试验《隐蔽工程检查表表》、《工程程质量报验单单》电一电气安装预埋管线走向、位位置、电线、电电器具必须合合格，金属线线管及支撑吊吊杆做防腐处处理，明敷刷刷漆防锈，埋埋墙、地防腐腐，直入炉渣渣层用水泥浆浆保护，埋入入砼应除锈，PVC管敷设采用PVC线盒连接，PVC管头连接，接接口粘牢，管管路保护牢固固，管路内交交叉高度不超超过结构厚度度的40%，管内导线线绝缘层不得得破损，管内内无接头，绞绞线接头不少少5圈，接地线线端头采用线线鼻子压接，必必须加平垫，弹弹簧垫，导线线端头接压牢牢固，接触良良好，暗开关关插座面板高高差不超过33MM；明暗暗开关应牢固固，开关接线线应切断电线线，零火线不不能接反，距距地高线不符符合设计要求求，配电箱（盒盒）安装，距距地高度，电电表板（盒）箱箱木铁厚度，绝绝缘厚度﹞28MM，金金属箱板材厚厚度不小于11.2MM；；铁木箱做防防腐处理，粉粉具安装牢固固、整齐，位位置满足操作作及检修的方方便，熔断器器的安装，接接触良好，保保险丝安装牢牢固，防止起起弧，接线端端子板安装；；配电盘内分分支线路的地地线（零线）分分支，使用端端子板，控制制开关、闸盒盒，能否同时时断开相线，电电气照明装置置安装；在排排灯具等高同同线，安装吊吊挂牢固可靠靠，保护罩安安装稳固更换换方便，照明明灯具开闭正正常，电阻测测试检查符合合规定，设备备以空载、半半截、满载调调试运行正常常。观察、测量检查、验单观察检查用尺量检查观察检查、用手按按动检查观察检查观察检查，开启开开闭动行检查用专用工具检测调试旁站、调试记记录签证《隐蔽工程检查表表》、《工程程质量报验单单》电二防雷屋面女儿墙防雷带带引下点采取取用双背，并并用红油漆标明，防防雷带搭接焊焊接倍数符合合规范要求，电电阻测试度满满足要求同上《隐蔽工程检查表表》、《工程程质量报验单单》②凡由监理规定必须须填报表单的的项目及工作作，施工单位位都要经过自自检、自验、自自评合格再填填报表单递交交现场监理工工程师，并约约定时间会同同检查验收。（1）未经自检或虽经经自检未按规规定填报表单单或表单检查查内容及签证证手续不全，监监理将拒绝到到场作检查验验收。（2）监理工程师未到到现场检查验验收不准签字字盖章。（3）监理工程师未能能按双方约定定时到场作检检查验收，超超时达8小时或以上上，施工方认认为已获得批批准，可继续续施工，事后后监理不得作作任何处理决决定。（4）经监理检查有问问题且未按要要求整改处理理而自行施工工，监理有权权作出任何处处理，延误工工期施工单位位自负。材料质量控制措施施序号控制项目控制内容1准备工作a学习有关图纸和技技术资料，了了解设计对材材料所提出的的规格、品种种和质量要求求。b进行市场调查，确确定订货渠道道、生产厂家家和运输方式式，必要时应应确定供货样样品，以便对对照样品进货货。c搞好现场材料的平平面布置规化化，根据不同同施工阶段，合合理调整堆料料场地位置，保保持道路畅通通，减少二次次搬运。d建立健全现场材料料管理责任制制，定期检查查考核。2大堆材料（砖、瓦瓦、灰、砂、石石等）进场验收a检查材料的质量和和规格（包括括砂、石料的的级配）是否否符合设计要要求，有怀疑疑者须送样到到有关部门试试验，合格后后方可验收使使用。b材料数量的验收按按不同材料和和运输方式进进行，如砖按按批进行验收收，灰、砂、石石均出厂妥善保管按材料品种、规格格分别存放、场场地要平整，结结实、不倒垛垛、砖一般每每垛二百块；；砂、石尽量量高堆；瓦不不得平放；耐耐火砖不得淋淋雨受潮；色色石渣要垫上上盖，分档保保管。筛漏碎碎料集中存放放，过筛利用用。3水泥验收（1）袋装水泥在现场场点数验收，并并抽袋验斤。（2）验收时要索取出出厂质量证明明，并核对质质量、强度等等级、出厂编编号，对其质质量有怀疑者者，应取样到到有关部门试试验，合格后后方可使用。保管（1）水泥一般要建库库存放保管，露露天存放必须须盖垫，做到到防雨防潮，按按品种、规格格、标号、出出厂批量分别别码放。（2）坚持先进行出，专专人保管。（3）当水泥出厂超过过过三个月（快硬硅酸盐水泥超过过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。4钢筋验收（1）索取出厂质量证证明书或试验验报告单，钢钢筋表面或每每捆（盘）钢钢筋均应有标标志，进场时时应按炉（批批）号及直径径大小分批检检验。检验内内容包括查对对方标志，外外观检查，并并按现行国家家的有关标准准的规定抽取取试样作力学学性能试验，合合格后方可使使用。（2）进口钢材应索取取出厂合格证证及商检报告告，并按国家家的有关规定定进行检验。（3）钢筋在加工过程程中，如发现现脆断、焊接接性能不良或或化学性能显显著不正常等等现象，尚应应根据现行国国家标准对该该批钢筋进行行化学成份检检验或其他专专项目检验。储存不得损坏标质，并并应按批分别别堆放整齐，避避免锈蚀或油油污。5模板对模板其支架应定定期维修，钢钢模及钢支架架应防止锈蚀蚀。6混凝土构件（1）组织分层分段进进行，认真核核对型号，检检查外观质量量，及时凳记记台帐，对其其质量有怀疑疑者，可在现现场采用回弹弹法等检测手手段进行检测测。（2）构件存放场地平平整夯实，垫垫木规格一致致，垛位码放放整齐。7铁构件（预埋件、楼楼梯栏杆等）（1）按单位工程建立立铁构件台帐帐，记录铁构构件的品种、规规格、计划数数量、进场量量、已耗量。（2）检查外观质量，有有必要时可采采用相应的检检测手段进行行检测。（3）铁构件一般露天天存放，精密密的存入库，所所有铁构件用用垫楞垫起30-50CCM，小件的的搭设评台，分分类码放，挂挂牌注明品名名，规格等。（6）下列施工检测试试验调试需经经监理作技术术核定签字。①砌筑砂浆结构砼，防防水砼，防水水、保温等配配合比，地基基处理换填材材料。②桩基检测（静载、动动载及小应变变检测）。③回填土土质检测及及回填、碾压压、夯实、取取样。④基础及主体结构验验收记录，中中间交接验收收记录。⑤建筑沉降观测，建建筑层高、总总高、总宽、总总长，总高垂垂直偏差检测测。⑥给水、排水安装，严严密性检测，水水压试验。通通水、闭水、灌灌水检测记录录及设备调试试记录。⑦电气及设备安装、电电阻（相间电电阻、接地电电阻、防雷电电阻）检测记记录，调备调调试记录。⑧暧通设备调试记录录。（7）旁站监督结构砼砼浇灌“十项禁令”。①结构钢筋、模板、水水、电安装预预留、预埋未未经提前检查查，或未获批批准签证，禁禁止组织砼浇浇灌。②砼配比未经审查批批准，材料未未作加工，用用量不足，砼砼搅拌站未挂挂牌，或未挂挂牌，禁止配配料。③用料无计量或计量量不准确，禁禁止投料。④拌合时间不足，不不均匀出料无无专人管理，禁禁止出料。⑤砼坍落度未作检查查或检查不合合格，禁止砼砼出站。⑥水平运输、垂直运运输机具不全全，数量不足足，浇灌运输输道未达好，禁禁止砼运输。⑦模内杂物未清干净净；模板未浇浇水；施工缝缝未处理；超超高浇灌无串串桶；导流管管、钢筋保护护层未支垫，禁禁止砼运到操操作地点。⑧钢筋、模板、找平平值班，砼振振捣定岗、定定员、定责不不清、禁止砼砼入模。⑨砼振动插捣机具不不全、数量不不足、性能不不可靠，禁止止交浇灌砼。⑩现场安全施工无保保障；夜间照照明不足等，禁禁止砼浇灌作作业。（8）质量问题（事故故）的处理——施工中如果发生较较大的质量问问题（事故）监监理将按下列列规定进行处处理。①监理指令承包方写写出问题（事事故）发生的的调查报告。②报告写明调查事故故发生原因、事事故责任及事事故造成的影影响。③项目总监召开并主主持事故调查查、事故处理理研究讨论会会，形成会议议纪要，印发发给相关各方方。④监理督促施工方按按“会议纪要”进行处理。⑤施工方事故处理完完成后，监理理进行检查验验收，评价处处理结果。⑥事故报告送交工程程业主及相关关单位及部门门。3、工程质量的事后后控制工作及及措施——程质量的事后控制制是指，对施施工成品（单单位工程）检检查验评，并并按规定进行行工程的正式式交工验收。使使工程尽快投投入使用（生生产），其工工作及措施如如下：（1）施工单位全部完完成合同规定定的施工任务务，并按国家家现行“质量检验评评定标准”进行自检、自自验和评定单单位工程质量量，达到合同同规定的质量量等级（合格格或优良）。（2）向项目监理提交1）单单位工程质量量等级，验评评资料。2）单单位工程交工工验收报告。（3）是否具备工程部（组组），组织监监理工程师会会同施工单位位，对单位工工程进行初验验检查，检查查内容为：1）是是否全部完成成规定的施工工任务（内容容）2）是是否达到设计计使用功能要要求。3）是是否具备工程程交工验收条条件（水通、灯灯亮、地净、墙墙白、窗明）。4）验验评定单位工工程质量是否否达到预定的的质量等级（优优良或合格）。——通过初验，向向施工单位提提出：缺陷内内容，缺陷整整改处理意见见及要求；完完成整改处理理的时间；质质量验评资料料的补正补全全意见。（4）施工单位按监理理要求进行整整改处理，认认真的进行三三修（修水、修修电、修门窗窗），三补（补补洞、补缝、补补缺边掉角），处处理同时补正正、补全质量量保证资料。（5）施工单位整改处处理完毕后，再再行复验检查查，根据复验验检查结果，核核验工程质量量等级，并写写出单位工程程竣工验收监监理报告，并并将报告送交交工程业主及及质量监督部部门（包括施施工单位的自自检验评资料料）。（6）质量监督部门最最终审定工程程质量等级之之后，与工程程业主共同商商定工程正式式交工验收时时间，在此期期间施工单位位要提交工程程施工总结报报告，并做好好工程交工验验收准备工作作。（7）按确定正式交工工时间，组织织工程正式的的交工验收，验验收后，参加加验收的单位位均应在工程程交工验收证证明书上签字字。（8）工程交工验收完完成后，由项项目总监理工工程师及工程程建设单位签签署《工程竣竣工移交证明明书》，同时时，提出工程程缺陷责任及及期限。（9）在工程正式交工工验收后两周周提交工程竣竣工档案资料料，经监理审审查后，提交交工程业主，以以备提交档案案管理部门。（10）规定在工程竣工工资料未提交交或提交审查查不合格，不不得办理工程程结算，更不不得支付工程程尾款。（二）工程进度控控制措施2．1施工进度（工期）目目标及影响目目标实现的因因素1、进度（工期）目目标施工阶段段的工期（进进度）目标为为：（1）项目业主确定的的整个项目建建设工期（进进度）要求是是监理的进度度（工期）控控制目标。（2）承包合同确定的的每一个承包包合同的合同同工期及进度度要求也是监监理的控制目目标。2、影响进度（工期期）的因素（1）由于建设工程具有有时间短、施施工周期紧，施施工作业场地地狭窄等特点，因因而影响施工工进度的因素素较多，要有有效地控制施施工进度，就就必须对影响响因素进度全全面的分析和和预测，这样样，一方面可可以促进各方方对有利因素素的充分利用用和不利因素素的预防。另另一方面，也也便于当事者者各方事先制制定预防措施施，事中采取取有效办法措措施，事后进进行妥善补救救，达到缩小小实际进度与与计划进度的的偏差，实现现对施工进度度的主动控制制和动态控制制的目的。（2）按常理和和经验分析，影影响施工进度度的因素主要要有人的因素素、技术因素素、材料设备备与构件因素素，施工机具具设备、、资资金因素、水水文地质、气气象因素及其其他的难以预预料的诸多因因素，其中人人的因素最多多，最重要，从从来源分析，有有来自于：建建设单位、设设计单位、施施工单位、供供货单位及其其各主上级主主管部门，有有来自于政府府部门、有关关协作部门和和社会的、自自然条件等3、常见影响因素有有：1）业主的工程变更更及设计修改改。2）业主不能向施工工单位提供可可供使用的施施工场地。3）设计、施工中采采用不成熟的的技术方案或或施工工艺。4）地质勘察资料不不准确、错误误、遗漏引起起预料不到的的障碍。5）图纸提交不及时时、不配套或或出现差错。6）外界配合条件出出问题（如停停水、停电、交交通阻塞等）。7）计划不周详，导导致停工等待待，相关作业业脱节，工程程不能正常进进行。8）各单位、各专业业、各工种、各各工序间交接接配合上的矛矛盾打乱了计计划安排。9）材料、设备、机机具、构配件件供应环节的的差错，品种种、规格、型型号、数量、时时间上不能满满足工程需要要。10）地下文物物、障碍网保保护处理的影影响。11）社会干扰扰、临近单位位干扰、节日日交通、整顿顿市容限制等等。12）发生安全全质量事故的的调查处理。13）向上报出出的申请报告告审批的延误误。14）业主资金金有问题，，不不能支付施工工工程款。15）突发事件件、气候、天天气、地震等等（自然）灾灾害。监理工程师控制施施工进度必须须具有观察、掌掌握、了解、分分析上述影响响施工进度因因素的水平，针对不同因素采取决策和对策措施的能力。2．2进度控制任务及方方法措施（A）进度控制任务在工程施工工阶段控制进进度的任务是是：制定科学的施工总总进度计划，这这个计划分为为：（1）秉承业主意愿编编制项目施工工总进度网络络计划，控制制各承包合同同的合同工期期。（2）编制监理月、季季、年度的施施工进度计划划，必要时编编制周计划。2、审批承包人为实实现合同工期期编制的施工工进度计划，日日、周、月、季季、年度施工工作业进度计计划。3、检查记录施工进进度。项目监理工工程师应按期期（周、旬、月月、季）对施施工进度（完完成任务量及及工程形象进进度）进行检检查记录。4、考核（比较进度度计划）实现现进度的差异异。5、分析进度差异原原因，督促承承包人采取赶赶工期加快施施工进度的措措施。（B）进度控制方法分析干扰因素责任任及处理对策策，由于承包包人自身原因因造成的工期期延误及进度度滞后（1）除由承包人承担担损失外，监监理应指令承承包人采取可可行、有效的的加快施工进进度和追赶工工期的任何措措施。（2）由承包商以外的的原因造成工工期延长，监监理工程师除除了批准承包包人的合理延延期外，还必必须要求承包包人采取必要要的赶工措施施，尽可能地地把延误工期期抢回来，在在采取措施不不能抢回工期期时，须报告告业主调整施施工进度计划划。2．3进度控制的几种手手段、方法（A）行政手段：是指项目主管上级级领导、各级级相关单位的的上级领导利利用其行政地地位和权力，通通过发布指令令进行指导，协协调、考核，利利用激励手段段（奖、罚、表表扬、批评）监监督、督促等等方式进行进进度控制。在采采取行政控制制进度中，监监理要持认真真贯彻执行态态度，负责检检查落实。（B）经济法：相关单位部门均可可采用经济手手段对施工进进度控制进行行影响和制约约，如业主主主对承包主的的工期奖罚，承承包人对项目目部、基层施施工组织、操操作班或个人人实施施工进进度奖罚。（C）组织协调技术管理理方法：①项目监理通过如开开定期或不定定期的组织协协调会议，共共同讨论研究究解决产生制制约影响施工工进度和各种种因素和问题题的对策和措措施。②采以先进的施工技技术，增加资资源（人员、机机械、设备、材材料）投入及及改进组织管管理（D）进度控制的措施施1、组织措施（1）落实项目监理//承包施工单单位进度监控控专管人员及及职责。（2）科学地分解施工工流水作业段段、项目工作作范围、施工工作业期限、进进度目标，有有明确的目标标，才有正确确的动向。（3）采取多方面的组组织协调措施施及方法，如如：①会议协调法——召召开组织协调调会议。②指令性协调法———监理工程师师签发协调指指令/通知。③交谈（面谈/电话话）——项目总监约约见业主，指指见承包人面面商、面议加加快施工进度度赶工期的意意见、办法。技术措施（1）采用先进的施工工方法、新技技术、新工艺艺加快施工进进度；（2）采用技术性方法法、缩短工艺艺、工序、技技术间隙时间间；（3）调整施工流水作作业及组织交交叉平行作业业等方法。3、经济措施：（1）、进度快慢、工工期提前或延延期的奖、罚罚；（2）、增加作业时间间及工资报酬酬等。4、合同措施按合同同条款中对工工期进度要求求条款的规定定处理工期提提前、延误奖奖罚。5、信息管理措施：：向进度度控制部门及及人员乃至于于上级主管领领导，及时、准准确地通报施施工进度及工工期动态信息息，寻求相关关各方，特别别是上级主管管部门领导的的指导、帮助助及支持，为为此在施工过过程中要建立立施工进度周周报、旬报、月月报制度。（三）工程投资控控制措施3．1施工阶段投资控制制（1）投资控制原理监理工工程师在施工工阶段进行投投资控制的基基本原理是承承包施工合同同价作为投资资控制的目标标值，在施工工过程中：①定期地进行投资费费用实际值与与计划（合同同）目标值进进行检查对比比。②发现或找出实际支支出额与控制制目标值的偏偏差值（正、负——节超值）。③分析发生负差（超超支）的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以确确保投资目标标值的实现。以上称为投资动态态控制原理，用用图表示为：：事先分析事先分析可能发生偏差的风险因素及预防对策计划投资/合同造价目标值计划值/实际值检查比较偏差分析产生偏差的原因采取纠偏措施收集投资实际支出数据进行正常施工决策、采取预防措施施工工阶段是花费费及投入资金金最多阶段，即使节约投资的可能性很小，但是，浪费投资的可能性确是很大，因而投资控制任务仍然很重要，仅靠控制工程款的支付是不够的，还必须从级织、技术、经合同等方面采取措施，才能达到有效控制投资目的。各项措施是：①组织措施●监理/承包双方都指定并并落实投资控控制专职/专管人员,并有明确的的任务分工和和岗位职责。●制定投资控制工作作流程及工作作计划,责任制度。②技术措施●对工程变更、设计计修改进行必必要性、技术术先进性、可可行性及经济济上的合同性性分析比较，严严制因变更增增加的工程费费用。●继续寻找优化、改改进设计，控控制、节约投投资的可能性性。●认真审查承包人的的施工组织设设计、计划施施工方案，并并进行技术/经济分析，严严格控制技术术措施费对投投资的影响。③经济措施●编审全阶段及分期期资金使用计计划，确定分分阶段及分专专业、分项目目的投资控制制目标（分解解目标）。●认真严格工程计量量、计价、计计费的审核签签证。●严审工程款支付和和付款证书的的签发。●在施工过程中跟踪踪投资动态，定定期对投资费费用实际支出出值与计划值值作比较，发发现偏差（超超前超值）支支付，及时地地、准确地分分析原因。采采取纠偏措施施法。④合同措施●做好合合事件实况况及时间记录录，保存完整整属实的技术术资料、信息息数据，特别别是设计修改改、变理图纸纸。●实施合同风险分析析和管理，避避免或减少索索赔事件的发发生。●参与/主管索赔处理，参参与合同变更更修改、补充充，着重考虑虑对投资目标标的影响。⑤工作流程工程建建设施工涉及及而很广，涉涉及到的人员员与投资控制制的有关工作作也很多，因因此投资控制制工作应按如如下程序进行行。业主工作监理工作业主工作监理工作承包人工作确定投资目标投资目标分析论证证施工准备制定投资控制总目标/分解目标编制资金使用计划审批施工组织设计/施工方案审批意见编制资金使用计划提出工程变更要求编制施工设计/方案修改补充或重新编制组织施工/作业编制工程变更图纸技术文件技术文件检查完工工程质量检查完工工程质量完成工程/工作申报计质/计量拟发工程变更图纸或技术文件拟发工程变更通知（包括计日工通知）审核变更工程费用报告审核变更工程费用报告编制变更工程费用报告确认或批准工程变更费用价款确认或批准工程变更费用价款签发工程变更指令（包括计日指令）编制月进度报告及月进度付款申请审度进度报告付款申请及报账支持文件整理/汇总报账提款支持文件审查

结果修改进度报送及进度付款申请签字上报批准付款签署付款证书处理索赔程序某方提出索赔某方提出索赔研究监理建议研究对策措施提出避免索赔建议接受申请落实调查发出索赔文件编报索赔申请编报索赔申请分析研究签署批复意见编报索赔正式报告研究决定批准索赔处理业主承包研究决定接受索赔处理安排支付索赔款做出最终处理决定签署索赔付款证书办理收取索赔款审批完工结算书书审查完工结算书编制完工结算书与计划目标值比较、求出目标偏差值与计划目标值比较求出偏差值制定纠偏措施通知承包人/报告业主调整修订投资标计划贯彻执行纠偏对策措施研究分索赔报告及相关资料核实索赔费用进行多次反复协商反复协商（2）项目监理编制资资金使用计划划①编制依据投资控制的目的浊浊为了确保投投资目标的实实现，在工程程施工阶段中中，工程业主主编制资金供供应计划，项项目监理需编编制资金使用用计划，项目目承包人段编编制资金需由由计划，总称称为资金流量量计划。监理工程师编制资资金使用计划划的依据是：：●业主确定的投资控控制目标，项项目设计概预预算；●项目承包施工合同同价，材料设设备采购供应应合同价等；；●承包合同及合同文文件（招投标标书、中标通通知书、协议议书、合同技技术规范等）；；●工程设计文件及施施工图纸。②编制方法及内容方法：为了了便于控制目目标，需要合合理确定项目目总目标值、分分目标值、细细目标值、按按目标值来编编制资金使用用计划。按项目划分的资金金使用计划；；●先项目总投资分解解到单项工程或单位工工程上；●再把各单位工程的的投资范围按按建筑和安装装进行分解；；●最后再按分部工程程及分项工程程进行细化分分解；●在完成投资细目分分解之后，再再具体分配投投资编制分项项工程的投资资费用支出预预算，资金使使用计划栏目目如下：单位工程编号/名名称分部工程编号/名名称分项工程编号/名名称工程项目内容名称称工程计量单位工程数量计划综合单价合价（元）按时间进度编制的的资金使用计计划；把投资总目标按使使用时间进行行分解，确定定分目标值来来编制资金使使用计划，其其方法是：●利用控制项目进度度的网络计划划，计算出每每项目活动时时间按时间进进度划分投资资费用支出预预算；●利用时间网络图按按编制资金使使用计划；●利用时间投资累计计曲线（S曲线）编制制资金使用计计划；（3）工程计量①工程计量依据工程计量的依据是是：●工程量清单前言和和技术规范。执行单价合同的工工程，工程量量清单前言及及技术规范的的“计量支付：：条款规定了了清单中每一一项工程的计计量方法，同同时还明确规规定了每项工工程/工作单价所所包括的工作作内容和范围围，因此它是是工程计量的的重要依据。●计量的平面、空间间、断面、几几尺寸要以设设计图纸为依依据。单价合同中工程量量清单中的每每项工程数量量，工程（工工作）完成后后，都要经监监理工程师进进行计量或进进行计量审核核签证，而且且被监理工程程师审核的工工程数量并不不一定是承包包商人完成的的实际数量。因因为工程计量量时要要求除除承包人超出出设计图纸要要求增加的工工程量。因承承包人自身原原因造成的返返工的工程数数量。质量合合格验收签证证：对于承包人人完成的工程程并不是全部部进行计量，而而是质量达到到合同标准的的已完工的工工程才予以计计量，所以工工程必须经过过监理工程师师检验工程质质量达到合格格标准后由监监理工程师签签发合格签证证表单（或证证书）有了监监理工程师合合格签证的工工程量才予以以计量。②计量程序及规定国内现行施工合同同范本规定的的计量程序为为：承包人应专用条款款规定时间向向监理提交已已完工工程量量报告（或称称验工月报）；；●监理接到《验工月月报》7天内按设计计图纸核算（定定）已完工程程量（以下科科称计量），并并在计量前24小时通知承承包人，承包包人为计量提提供便利条件件并派人参加加，承包人不不参加计量，，由监理方面计量，结果有效作为支付工程款的依据；●监理收到承包人提提交报告7天内来进行行计量，从第第8天起承包人人报告中开列列的工程数量量视为被批准准（确认），将将作为付款的的依据；●监理不按规定时间间通知承包人人，全承包人人不能参加计计量，计量结结果无效；●监理对承包人超出出设计图纸规规定范围，和和（或）因自自身原因造成成返工的工程程量不予计量量。规定及要求：当工程师要求任何何部位进行计计量时，应适适时通知承包包商的代理人人。承包商代理人应立立即参加或派派一名代表参参加协助工程师进进行计量，并并提供工程所所要求的一切详细资料，如如承包人有意意见或由于疏疏忽、遗忘而而参加则由监监理单方面进进行的计量，应应被视为有效效计量；●如果对永久久工程采取记记录或按图计计算方式的计计量，监理应应准备好记录录和图纸通知知承包人参加加该项计量，承承包人应在24小时内参加加计量审查，并并在达成一致致的条件下双双方签字确认认；●如果承包人不出席席此类记录与与图纸的审查查及计算，或或不予以确认认，则认为这这些记录与图图纸及其计算算是正确无误误的，再或承承包人在审查查上述记录图图纸及计算之之后不同意上上述记录、图图纸计算结果果或不签字表表示同意，它它们将被不认认为是正确的的，除非承包包人能在上述述审查后14天内提出出申诉，申明明承包人认为为上述记录、图图纸及计算结结果并不正确确的各个方面面。工程师接接到这一申诉诉后，监理应应重新复核这这些记录、图图纸及计算结结果，之后作作确认或修正正。●在某些情况下也可可由承包人在在监理工程师师的监督管理理和配合下对对工程的某些些部分进行计计量。工程计量方法：监理一般只对如下下三个方面进进行计量：●工程量清单上的全全部项目；合同文件规定的项项目；工程变更项目，计计日工程项目目；一般可参加以下方方法进行计量量：均摊法：对量单中中以项报价的的项目，可按按合同工期（月月份）摊消计计量。凭据法：按承包人人提供的凭证证单据进行计计量支付，如如保险费，监监理需求（量量单中一般项项目中的一些项目）。优价法：监理工程程师按合同条条款规定对完完成的项目工工程价值人选选估算。断面法：用来计算算土方开挖回回填工程上。按图纸计算法。分解计量法。（4）工程变更管理实践证明任何工程程都有变更，几几乎没有不变变更的工程，不不同仅在变更更范围大小及及变更量多少少。而且所有有的变更对工工程施工质量量、工期进度度及投资费用用都有影响，不不同只是影响响程度大小而而已，监理控控制投资的关关键及重点是是认真严格管管理好工程变变理。工程变变更有可能由由工程业主、工工程设计、工工程监理或承承包施工主提提出，且都要要按分析、研研究、论证决决定，通知、实实施、验收、费费用测算等处处理过程，现现行工程变更更管理控制是是按以下情况况办理的。现行施工合同范本本条件下的工工程变更管理理合同范本规定工程程变更管理控控制程序是:业主提出的必要设设计修改变更更,须做到:涉及提高原设计标标准,增加工程投投资,须报上级主主管机关(部门)批准上述变更及其他任任何一项变更更均需要得到到设计单位的的确认或同意意签字,并由设计出出据设计修改变更图纸及及说明文件。●业主须把设计个性性变更通知连连同设计修改改变更图纸及及说明提前14天送达监理理及承包人。●项目监理要随文加加发《监理工工程变师变更更通知》通知知须对变更引引起的工期（进进度）、质量量、投资费用用的费用变化化进行处理。●承包人应按业主通通知及监理工工程师的通知知要求进行下下列变更：A、改工程有关部份的的标高、轴线线位置和尺寸寸；B、增加合同中约定的的工程质量；；C、工期进度及施工顺顺序作相应的的改变或调整整；D、好有关工程变更需需要的附加工工作；因变更更造成导致合合同价款的增增减或造成承承包人的损失失，由业主承承担（给与费费用补偿），延延误的工期可可以顺延。●承包人未经监理同同意及业主或或设计批准，不不得擅自修改改变更设计，否否则因擅自修修改变更设计计发生的费用用及导致业主主的直接损失失概由承包人人承担，延误误的工期不予予顺延。●承包人在施工中提提出的合同建建议涉及到设设计图纸的修修改变更，更更换材料或设设备的使用，须须事先征得监监理同意，未未经同意擅自自理改或理换换时，承包工工已承担由此此发生的费用用，并赔偿业业主损失，延延误的工期不不予顺延。●监理同意采用承包包人的合理化化建议，如发发生效益由承承、发包双方方共享，工期期可顺延。变更管理工程变更的提出：：可由承包人人提出、由业业主提出或设设计提出。监理审杳变更：（1）任何一方的变变更都以文件件图纸说明局局面资料为据据，其中业主主的变更要有有设计的确认认同意签字，设设计的修改的的变更也要得得到业主的同同意或批准签签字，承包人人监理的变更更均要得到业业主的设计的的批准。（2）监理在审批及处理理各种变更时时要事先与业业主和承包人人进行充分协协商，特别就就增加费用及及延误工期等等问题，经协协商会议达成成一致后再作作批准或处置置，签发正式式的变更通知知。（3）编制/审批工程变更文件件，包括：●业主/设计方的工程变更更图纸说明，通通知文件；●监理工程的变更通通知●工程计量签证，工程报价/审核/定价；——按承包人申报/监监理审核/业主批准办办理；●监理工程师的工程程变更更令（内内容包括工程程概况、变更更原因依据、变变更内容范围围、工程量、单单价、合价、本本期变更数，上上期变更数、截截至本号变更更令的累计数数）。●完成变更项目工程程的质量验收收签证；工程变更价款确定定我国现行合同范本本变更价款的的确定。（1）承包人在接到正正式变更通知知（含相关文文件图纸说明明），后14天内，提交交变更项目价价款的报告。（2）监理审核确认变更更价款，其方方法是：ⅰ.合同中有适用于变变更项目的价价格，以合同同价格计算变变更项目的价价格，变更合合同价款；ⅱ.合同中有类似于变变更项目情况况的价格，可可参照比价格格确定变更项项目价格，变变更合同价款款；ⅲ.合同中没有适用或或相类似变更更项目价格，由由承包人提出出变更项目组组价，提交监监理审核后报报业主批准计计算变更项目目价格，变更更合同价款；；工程变更价格确定定——确定变更价格的原原则和方法是是：ⅰ.在保持投标报价中中费率不变的的原则下按前前述办法确定定变更工作价价格；ⅱ.为测算投标报价中中的费率,承包人应按按监理工程师师的要求指定定对量单位中中的一些项目目的组价报监监理测算,变更新项目目的价格；ⅲ.变更项目新价是在在承包人报价价、监理审核核、业主批准准条件下确定定的是计算变变更项目价款款的基础。索赔费用的计算：：索赔费用组成①人工费：包括生产产工人基本工工资、工资性性津贴、加班班费、奖金等等，是指完成成合同外的额额外工作所花花的人工费用用，由于非承承包人责任的的工效降低所所增加的人工工费用，法定定的人工费增增加以及非承承包商责任造造成的工程延延误导致的人人员窝工费和和工资上涨费费等。②材料费是指：（1）由于索赔事件材材料实际用量量超过计划用用量而增加的的材料费用。（2）由于客观原因材材料价格大幅幅度上涨费用用。（3）由于非承包人责责任造成延误误导致材料价价格上涨和超超过储存费用用。③施工机械使用费，包包括：（1）由于完成额外工工作增加的机机械使用费。（2）非承包人责任工工效降低增加加的机械使用用费；（3）由于业主或工程程师原因导致致机械停工的的窝工费，台台班窝工费的的计算是：●如原租赁设备，按按台班租金加加上台班的机机械调进调出出费用；●如原自有设备，只只能计算台班班折旧费，不不能按机械台台班费计算（因因台班费包括括机械使用费费）；④分包费用，包括：：人工、材料料、机械使用用费的索赔，此此项费用如数数列入总包商商的索赔费用用之内。⑤工地管理费，是指指：承包人完完成额外工程程索赔事项工工作以及工期期延长期间的的工地管理费费，包括管理理人员工资、办办工费等，但但是如只有部部分人工窝工工损失索赔时时，因其他工工程仍在进行行，可能不预预算工地管理理费索赔。⑥利息：通常发生在在下列情况下下：（4）延期付款利息。（5）由于工程变更和和工程延误增增加资金利息息。（6）索赔款利息。（7）主管延误的扣款款利息。计算利息的利率可可由：当时银行贷款利率率；当时银行透支利率率；合同双方约定的利利率；⑦增加管理费，是指指：工程延误误期的增加的的管理费。⑧利润：由工程范围围的变更和施施工条件变化化引起的索赔赔，承包人是是可以列入利利润的。但对于工程延误的的索赔，由于于利润通常是是包括在每项项实施的工程程内容的价格格之内的，而而延误工期并并不影响削减减某些项目的的实施而导致致利润减少一一般工程师很很难在工期延延误的费用索索赔中加进利利润损失。索赔费用的计算方方法实际费用法：直接接计算了发生生索赔事件的的实际费用。总费用法：索赔费费用=实际总费用用工程—合同总费用用修正总费用法：只只计算受影响响时间段的赔赔偿费用，索索赔费用=某项工作调调整后实际总总费用—该项费用报价反索赔反索赔是指由于承承包人不履行行或不完全履履行约定的义义务或者由于于承包人的行行为使为主受受到损失时，业业主向承包人人提出的索赔赔，常见内容容有：（1）工程延期索赔：：是指由于承承包人原因导导致竣工日期期拖后，影响响业主对该工工程的利用，给给业主带来经经济损失，业业主有权向承承包人提出索索赔，此时，主主要考虑如下下因素：①业主盈利损失。②由于工程延期面引引起银行贷款款利息增加。③工期拖延带来的附附加监理费。④工期拖延增加房屋屋租赁费。以上索赔费用不得得超过合同总总价的10%。（2）施工缺陷索赔。（3）承包人不履行的的保险费用索索赔。（4）对超额利润的索索赔。（5）对指定分包商的的索赔。（6）业主终止合同或或承包有不正正当地放弃工工程的索赔。6、工程价款结算：：国内现行合合同范本条件件的结算方式式（1）按月结算方式。（2）分段结算方式。（3）竣工后一资性结结算方式。（4）结算双方约定的的其他方式。7、工程结算范围及及条件：（1）结算范围工程费用项目合同量单项目工程费用项目合同量单项目合同外费用项目一般项目工程项目计日工项目暂定金额项目动员预付款迟付利息材料预付款保留金退付索赔费用违约罚金正项工程费用暂付费用补偿费用质量合格签证是工工程结算的必必要条件。符合合同条件———一切结算必必须符合合同同规定及要求求。变更项目/计日工工程项目必须须有如下支持持文件：●业主/设计的变更图纸文文件；●监理工程师的变更更/计日工通知知；●完成变更工期的计计量质量签证证；●变更项目报价/审审价/定价签证；；●工程师签发的工程程变更令/计日工令；；④承包人的各项工工作必须令工工程业主满意意。(3)工程款结算算项目内容:①工程量项目结算::包括一般项项目、工程项项目、指定金金额项目、计计日工项目四四个部分。●一般项目结算条件件：是按项报报价的项目，退退过审查承包包人支付了票票、凭证、单单据的真实性性及合理性后后按报价如数数支付；②合同量单外的结算算：●动员预付款结算：：是业主借给给承包人进驻驻施工现场和和进行施工准准备的用款支支付数额及回回扣在SCC合同条款中中约定的条件件结算；●业主/承包人签署的合同同协议书；●提供合法、合格的的银行预付款款保函；在经监理审审查以上三个个条件下签发发《动员预付付款支付证书书》它相当于于业主借给承承包人的无息息贷款。③材料预付款：材料料预付款是承承包人运到施施工现场经监监理检验合格格，但尚未用用在工程上的的材料设备尾尾款。支付数数额由监理按按比例确定（不不超过75%）。④保留金的扣留及退退还：●保留金的扣留是为为了确保承包包人在施工阶阶段或缺陷责责任期间，由由于承包人未未能履行合同同义务，由业业主或工程师师指定他人完完成应由承包包人承担的工工作所发生的的费用。●保留金的扣留比例例：合同中是是为合同总价价的5%，每资扣除除比例为当月月完成合同价价的10%，直到累计计总额达到合合同总价的5%为止。●保留金的退还一般般分为二次退退还,第一次在监监理工程师签签发合同工程程竣工证书后后14天内退还50%;第二次在合合同工程缺陷陷责任期满,业主颁发《解解除缺陷责任任证书》之后后14天内再退还50%。⑤索赔费用结算：索索赔费用是业业主依据工程程师批准的《索索赔付款证书书》支付给承承包人的补偿偿款额。⑥迟付利息结算：是是业主未能在在合同规定时时期内支付给给承包人的应应获的各种付付款，承包人人有权从业主主主获得相应应的银行贷款款利息。⑦违约金结算：合同同双方中任何何一方的违约约依据合同及及结算规则是是由违约主支支付给非违约约方的罚金。工程价款支付工程支付种类8、依据承包合同工工程业主对完完成合同任务务的承包人的的工程支付，有有：8．1工程前期支付。（1）动员预付款支付付程序及方法法。①承包人提出支付报报告/申请，并附附上：Ⅰ、符合规定定格式的履行行银行保函；；Ⅱ、符合规定定格式的预付付款银行保函函；Ⅲ、中标通知知书，合同专专用条款。②监理审批/签发《动动员预付款支支付证书》；；③承包人报送工程业业主；④工程业主支付/承承包人开据收收款发票；（2）材料预付款支付付程序及方法法：①承包人向监理提交交付款申请/报告，并附附上：Ⅰ、材料、设设备采购供货货合同或采购购发票；Ⅱ、材料设备进进场检查验收收清单及签证证资料；②监理审批付款申请请报告及相关关资料；③项目总监签发《材材料预付款证证书》；④向业主提交支付证证书及领款发发票收据；⑤业主向承包人支付付材料预付款款额；8．2工程中期付款：（1）现行合同范本条条件的工程款款支付。支付条件程序方法法如下：①承包人向监理提交交进度支付款款申请/报告，及月月度验工月报报。②监理审查进度付款款申请/报告及“验工月报”，审查中扣扣付：Ⅰ、未经验收收合格证的工工程数量；Ⅱ、超进度多多报、重报、虚虚报实物工程程数量；Ⅲ、合同或定定额单价、费费率、多计、重重计费用。审审查合格后，签签发进度款支支付证书或签签批《月进度度付款申请报报验单》；③报工程业主审批后后支付月进度度款；④承包人收款后应将将业主支付数数额返还监理理保存，以便便监理做“监理月报”使用；8．3工程后期的最终付付款：（1）国内合同范本最最终付款：执执行国内现行行合同范本的的工程最终付付款的程序办办法是：①承包人须在工程竣竣工验收后28天内编制工工程竣工结算算书，并附相相关的费用计计算的依据文文件资料（主主要是业主发发送通知文件件、设计修改改、工程变更更资料、调节节价、调费文文件、有关计计量、计价、计计费的签证及及批准文件等等）供业主或或监理审核。②项目监理审核竣工工结算：合同同法规定，业业主或监理收收到承包人结结算报告和结结算资料后28天内进行审审查核实，给给予确认或提提出修改意见见，审查核实实的重点内容容是：Ⅰ、对照合同同及设计图纸纸检查是否如如实，全面完完成设计图纸纸（包括修改改变更）范围围内及施工合合同规定的施施工任务，其其中应该扣除除未经验合格格的项目费用用。Ⅱ、审核已完完工程的工程程数量（扣除除多算、重算算或虚算）还还应包括漏算算项目应如实实计入。Ⅲ、审核、预预算定额套用用，有无不实实、不当之处处，有应预以以纠正。Ⅳ、审核各项项费用套用及及计算有无错错误，有应予予更正。Ⅴ、审核结算算工程总价的的正确性，有有错误应予以以调整，审查查核实完成后后要写出“竣工决算审审查报告：，报报告应有工程程量、人工费费、材料费、机机械台班费，直直接费、间接接费等的报审审数额和审定定额平衡表。③承包人在收到业主主审定的竣工工结算报告后后14天内将验收收合格的工程程移交给业主主使用（照管管），并同意意批准的竣工工结算签字后后，提交工程程业主审批支支付。六、安全、文明施施工控制为了了认真贯彻国国家的安全生生产方针、政政策和法律、法法规，科学的的评价建筑施施工安全生产产和文明施工工情况，预防防伤亡事故的的发生，确保保施工现场职职工的安全和和健康，实现现施工企业规规范化、标