中层管理人员任免工作的管理规定

中层管理人员任免工作的管理规定一、为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企•业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，结合我公司具体情况,特制定本管理规定。二、本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。三、选拔任用公司中层管理人员的原那么：.逐级提名，隔级批准，办公室进行档案审查和组织考核；.任人唯贤，德才兼备，员工公认，注重实绩的原那么；.公开、公平、竞争、择优的原那么；.按程序办事的原那么；四、公司中层管理人员实行聘用制，原那么上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期。五、选拔任用条件.在公司普通岗位工作至少满三年；.至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；.不低于大专学历；.有强烈的事业心和责任感；.有组织能力、决策能力和专业知识；.坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设开展尽力;.有团队精•神，善于团结同事，有全局观念。六、任免程序：、总经理由公司董事会决议任免。、副总经理由总经理提名，经总经理办公会决议任免。各职能部门负责人由分管副总经理提名，总经理任免批准，经总经理办公会决议任免。具体操作步骤①公布职位。将拟聘任用中层管理人员的职位公布。②公开报名。根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报综合办公室。③根据任职条件对报名者进行资格审查，广泛了解情况。④由总经理提名。⑤确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。示。在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。七、公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告（3）在本门例会或员工大会上通报备注：公示期为两天，对公示对象反映的问题，由董事会牵头、各部门协同查实，没有问题或虽有问题但经查实认定不影响聘用的,由综合办正式提交总经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案。八、发生以下情况之一者，应免职或自动辞职:.组织评议不称职者；.健康原因不能坚持正常工作的；.发生较大工作失误，造成较大经济损失或不良影响者；.违反公司相关规章制度，情节恶劣者；.因部门撤并，取消其岗位且不能另行安排者；6、不服从分配，按员工自动辞职处理，与公司解除劳动合同；九、年度述职.中层管理人员的年度述职每年进行一次.述职范围：（1）本年度工作业绩，年度目标完成情况、原因分析•、提升方案。（2）本部门年度内团队建设情况。（3）本年度的本人思想动态、作风建设、工作勤勉度、业绩等。（4）本年度的个人能力提升情况。（5）工作中有待改进的方面以及合理性建议。通过员工民主评议中层管理人员调查表，对中层管理人员德、能、勤、绩等情况进行评议。总分值为100分，70分以下为不称职，71-—80分为基本称职，81——90分为称职，90分以上为优秀。中层管理人员民主测评结果报总经理审阅后存档备案（具体方法另定）。述职民主测评表（见下表）

姓名现任职务性别出生年月参加工作时间学历优秀称职基本称职不称职说明：1、本表以抽签顺序排列。2、每名投票者一张表。3、对每名述职者只能在“优秀”、“称职”、“不称职”中选一项，多项选择作废。4、在相应的栏中打“十、总经理每月与中层管理人员谈话不少于二次。谈话形式：1.个别谈话2.书面谈话3.集体谈话H■•一免职、辞职1、中层管理者可以申请辞职，申请人向财务行政部提出书面申请，经总经理批准后方可生效。2、中层管理者免职或辞职后，公司将视情况适当安排工作。3、条免职和辞职的中层管理者其岗位工资按新岗位确定，对不服从分配的人员按照自动辞职处理，与公司解除劳动合同。4、负责经营的中层管理人员离职必须进行离任审计。5、《工作交接表》必须有移交人、交接人以及监交人三方的签字认可，监交人由分管副总担任。6、中层管理者免职或辞职交接未通过评审者，综合办不得为其办理离职手续。当评审一致通过时，综合