ch公司级别战略SouthWesternCollege战略讲义实用

会计学1ch公司级别战略SouthWesternCollege战略讲义实用ADiversified公司has2levelsof战略第1页/共79页公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)第2页/共79页怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)第3页/共79页-低成本-差异取胜-低成本/高差异综合-聚焦在低成本-聚焦在差异一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争第4页/共79页怎样使整个公司作为一个整体创造价值公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)-低成本-差异取胜-低成本/高差异综合-聚焦在低成本-聚焦在差异怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争第5页/共79页公司战略关注2

个关键问题:第6页/共79页哪些经营领域公司必须进入?公司战略关注2

个关键问题:第7页/共79页公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?公司战略关注2

个关键问题:哪些经营领域公司必须进入?第8页/共79页公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位相加的总和公司战略关注2

个关键问题:公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?哪些经营领域公司必须进入?第9页/共79页企业多元化的多种程度第10页/共79页单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度第11页/共79页相关多元化<70%以下的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度第12页/共79页非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化<70%以下的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度第13页/共79页企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源激励动机经理动机第14页/共79页多元化的原因增强战略势态的动机范畴经济市场权力财务经济效应资源经理的动机激励动机第15页/共79页与战略势态影响联系的激励动机和资源反托拉斯规定税法效益低对奖励的现金流量不确定FirmRiskReduction有形资源无形资源多元化的原因资源经理的动机激励动机第16页/共79页经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机第17页/共79页多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源经理的动机激励动机第18页/共79页多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制第19页/共79页在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制第20页/共79页通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制第21页/共79页传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略1234第22页/共79页1活动共享不同的多元化战略相关多元化战略第23页/共79页活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异第24页/共79页范例:Procter&Gamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异第25页/共79页活动共享减低成本:*经济规模的效应*更有效地使用公关设施*加快向学习曲线下方移动范例:Procter&Gamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异第26页/共79页***范例:通用电器公司的广告成本，销售和家电服务费用由众多产品分享活动共享减低成本:经济规模的效应更有效地使用公关设施加快向学习曲线下方移动范例:Procter&Gamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异第27页/共79页活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点第28页/共79页范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点第29页/共79页活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点第30页/共79页范例:Procter&Gamble为一次性用纸尿布和纸巾提供销售和分享渠道的有效性在于这些产品是大宗订货而且运输成本高昂。活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点第31页/共79页活动分享有关假设强烈的公司形象*第32页/共79页*明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性*活动分享有关假设强烈的公司形象第33页/共79页**激励系统提倡奖励超出经营单位自己效益*明确的公司宗旨强调整合经营单位的重要性活动分享有关假设强烈的公司形象第34页/共79页传递核心竞争能力21活动共享不同的多元化战略相关多元化战略第35页/共79页传递核心能力关键特点*发掘各个分部纸巾的相互关联关系第36页/共79页**从价值链

分析开始传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系第37页/共79页**确定能够在相同的价值链中传递技能或专业知识的能力从价值链

分析开始传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系第38页/共79页**发掘分享活动的能力两个企业能够共同使用同一销售队伍，供应网络或分销渠道确定能够在相同的价值链中传递技能或专业知识的能力从价值链

分析开始传递核心能力关键特点发掘各个分部纸巾的相互关联关系第39页/共79页有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义。1传递核心能力第40页/共79页12传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义。传递核心能力第41页/共79页123传递的技能对接受单位必须是十分重要的竞争优势的源泉。传递技能的活动必须对竞争优势非常重要有关假设只有满足下列条件，传递核心能力才能够在相似的经营单位之间创造竞争优势在经营单位之间的活动必须足够相似，传递专业知识才有意义。传递核心能力第42页/共79页有效率的内部金融市场分配资金非相关多元化战略123传递核心竞争能力活动共享不同的多元化战略相关多元化战略第43页/共79页关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第44页/共79页被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第45页/共79页收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第46页/共79页组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位传递所需的资源和资金收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第47页/共79页为单位提供专业的管理服务和控制组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位传递所需的资源和资金收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第48页/共79页下属单位经理的补偿根据各自单位的经营效益而定为单位提供专业的管理服务和控制组合经理从经营单位向具有高增长潜力的单位传递所需的资源和资金收购公司提供足够的资金被收购的单位具有经营自主权关键特点采取这种战略的企业多数都使用购并方式进行多元化:收购好的和具有吸引力的企业有效率的内部资金市场分配第49页/共79页有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细第50页/共79页企业不必将敏感的竞争信息向投资者披露，避免损害企业的竞争力有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细第51页/共79页尽管投资者可以自己在股票市场上多元化，但是企业可以将资源分散在多元行业中减少风险。企业不必将敏感的竞争信息向投资者披露，避免损害企业的竞争力有效率的内部资金市场分配有关假设经理们对企业内部的知识比外部投资者更加详细第52页/共79页1234传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略第53页/共79页重组关键特点寻找未发展的，有问题或处在威胁之下的企业或行业第54页/共79页母公司(收购方)进行干预并且不断地:-改变下属单位的经理团队-改变战略-

注入新技术-

将部分资产出售-

再收购相关企业达到关键规模-

改变控制系统增加纪律约束重组关键特点寻找未发展的，有问题或处在威胁之下的企业或行业第55页/共79页不断将改造后的单位出，因为母公司对正常运营的企业没有增值作用母公司(收购方)进行干预并且不断地:-改变下属单位的经理团队-改变战略-

注入新技术-

将部分资产出售-

再收购相关企业达到关键规模-

改变控制系统增加纪律约束重组关键特点寻找未发展的，有问题或处在威胁之下的企业或行业第56页/共79页有关假设具有对未来潜力和潜在价值的高超的洞察力重组第57页/共79页有关假设必须做比重组更多的事需要提出重组工业创造更具吸引力的环境重组具有对未来潜力和潜在价值的高超的洞察力第58页/共79页外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励第59页/共79页1986年之前,对股票分红征收高税造成股东将利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金进行收购活动外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励第60页/共79页1986年以后,公司使用留利作为资金的收购案减少而改为使用债务收购，利用利率减税的好处1986年之前,对股票分红征收高税造成股东将利润分成保留在公司内，使公司有足够的资金进行收购活动外部激励放宽反托拉斯法案允许相关收购多元化的激励第61页/共79页效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多元化的激励第62页/共79页经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系第63页/共79页单一主业经营相关限制非相关经营经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系第64页/共79页相关限制单一主业经营非相关经营经济效益多元化程度多元化与企业绩效的关系第65页/共79页企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多元化的激励第66页/共79页企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多元化的激励第67页/共79页经理一般具有多元化的动机以争取补偿和降低雇佣风险，尽管公司治理结构会限制经理的做法。企业通过进入不同的经营领域进行多元化以减少风险企业通过多元化经营平衡今后不确定的现金流量效益差会促使某些企业试图通过多元化赚取更好的回报内部激励多元化的激励第68页/共79页SummaryModeloftheRelationshipbetween企业绩效and多元化资源多元化战略FirmPerformanceIncentivesManagerialMotives第69页/共79页资金市场的干预和经理人力市场的制约多元化战略企业经济效益企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源激励动机经理动机第70页/共79页资源多元化战略内部治理结构战略实施资金市场的干预和经理人力市场的制约企业经济效益企业绩效与多元化之间关系的总结模型激励动机经理动机第71页/共79页决定多元化之前的几点考虑第72页/共79页我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源,能力和核心能力?决定多元化之前的几点考虑第73页/共79页我们必须具有什么核心能力才能在产品或地域市场中成功?我们具有哪些能够是我们超越竞争对手的资源,