集团管理模式和供应链设计培训讲义

集团管理模式和供应链设计供应链设计集团管理模式工作计划及进度供应链设计

供应链管理概述供应链与ERP的关系供应链设计的实施步骤什么是供应链管理？在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法含义：追求整个系统总成本最低把对成本有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都考虑在内在多个合作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息供应链管理的实现阶段1：基础建设采购物料控制分销销售生产阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟供应链结构的两种存在形式紧密型(公司制)：这种供应链各节点之间关系紧密，有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转，有明确的系统边界，而且系统边界较小动态联盟型(联邦制)：系统边界模糊，而且系统边界较大，系统成员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的合作关系，企业以加盟的形式加入供应链，并且各自从自身的利益出发，谋求自身利益的最大化。如果其它公司也能获得与您相同的技术您如何竞争？选择能够在市场中帮助您击败竞争对手的合作伙伴超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方合作带来的系统效益。-------------双赢供应链管理的三个层次：

战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、布局和能力战术层：采购和生产决策、库存策略和运输策略作业层：生产计划、运输线路安排等供应链管理难点各方利益冲突供应和需求匹配物资的的复杂杂、信信息的的变形形不确定性库存牛鞭效效应（（定定货数数量、、库存存数量量）零售商商批发商商总代理理工厂供应链链管理理的本本质供应链链信息息变形形的程程度，，与环节节数目目成正正比，，与各环环节独独立决决策的的程度度成正正比。。--》》减少少环节节数目目--》电电子商商务--》》增加加决策策通明明度--》》构建建双赢赢平台台供应链链的本本质：：通过供供应链链内部部的联联盟，，努力力克服服（而而不是是消除除）来来自供供应链链外部部的不不稳定定性的的冲击击。-------以不不变应应万变变供应链链管理理的关关键问问题决策支支持系系统信息技技术顾客价价值产品设设计配送战战略信息价价值库存管管理网络结结构与与选址址

供应链管理供应链链管理理的两两个重重要问问题需求预预测定货批批量的的计算算供应链链管理理的趋趋势之之一

战略采购改善供供应商商关系系优化采采购交交易过过程降低采采购成成本供应链链管理理的趋趋势之之二高效率率的仓仓库管管理以最低低的成成本准准时交交货最高的的服务务质量量

第三方物流供应链链设计计供应链链管理理概述述供应链链与ERP的关关系供应链链设计计的实实施步步骤传统企企业供供应链链供应商商制造商商分销商商零售商商客户Internet重塑企业供供应链链供应商商制造商商分销商商零售商商客户网上采采购网上商商店iProcurementCRM(iStore)…构建电电子供供应链链在与客客户接接触的的环节节上，，通过过客户户关系系管理理(CRM)快速准准确地地获取取客户户需求求，并并对客客户需需求进进行细细分组组合，，力求求通过过标准准化组组件的的快速速组合合从而而响应应客户户的个个性化化需求求在内部部生产产环节节，整整合自自己的的核心心业务务能力力，将将非核核心业业务外外包，，通过过企业业资源源计划划（ERP）以及及与加加工商商、技技术合合作伙伙伴之之间建建立协协同生生产商商务（（CPC），加加速生生产过过程在采购购环节节上，，建立立与供供应商商之间间的有有效信信息沟沟通（（战略略供应应商与与供应应看板板）以以及网网络化化采购购（iProcurement），缩缩短供供应周周期企业iProcurement/CPC/ERP/CRM供应商商客户电子市市场电子市市场电子商商务平平台网上银银行网上银银行4PL3PL3PLERP最新新发展展客户关关系管管理与客户户建立立并维维护长长期关关系；；客户信信息与与服务务实践践追求求不断断完善善；强调企企业应应从整整体调调整，，内部部环节节相扣扣，以以服务务客户户关系系为主主导，，而不不仅是是提供供优质质服务务；强调在以以顾客为为本的基基础上，，提供能能持续超超出客户户期望值值的服务务；CRM实实施的的4大步步骤1、识别别你的客客户。2、对客客户进行行差异性性分析。。3、与客客户保持持积极接接触。4、调整整产品或或服务以以满足每每个客户户的需要要。结论-----供应链链源头的的需求变变动将越来越大大供应链设设计供应链管管理概述述供应链与与ERP的关系系供应链设设计的实实施步骤骤进行供应应链设计计的主要要步骤1分析析市场竞竞争环境境(产品品需求)2分析析企业现现状(现现有供应应链分析析)3提出出供应链链设计(分析必必要性)4建立立供应链链设计目目标5分析析供应链链的组成成6分析析和评价价可能性性7设计计和产生生新的供供应链8检验验新供应应链9完成成供应链链设计分析市场场竞争环环境目的：找到针对对哪些产产品市场场开发供供应链才才有效，，必须知知道现在在的产品品需求是是什么，，产品的的类型和和特征是是什么。。对象：经销商、、消费者者、竞争争对手总结分析析企业现现状目的：着重于研研究供应应链开发发的方向向，分析析、寻找找、总结结企业存存在的问问题及影影响供应应链设计计的阻力力等因素素。对象：企业供需需管理的的现状（（如果企企业已经经有供应应链管理理，则分分析供应应链的现现状）建立供应应链设计计目标目标：获得高用用户服务务水平和和低库存存投资、、低单位位成本两两个目标标之间的的平衡（（这两个个目标往往往有冲冲突）同时还应应包括以以下目标标：①进进入新市市场；②②开发新新产品；；③开发发新分销销渠道；；④改善善售后服服务水平平；⑤提提高用户户满意程程度；⑥⑥降低成成本；⑦⑦通过降降低库存存提高工工作效率率等。分析供应应链的组组成供应链组组成的基基本框架架：制造工厂厂、设备备、工艺艺和供应应商、制制造商、、分销商商、零售售商及用用户的选选择及其其定位，，以及确确定选择择与评价价的标准准。分析和评评价供应应链设计计的技术术可能性性目的：结合本企企业的实实际情况况为开发发供应链链提出技技术选择择建议和和支持设计供应应链1供应应链的成成员组成成(供应应商,设设备,工厂厂,分分销中心心的选择择与定位位,计计划与控控制)2原料的的来源(包包括供应商商,流量量,价格格,运输输)3生产设设计(需求求预测,生生产什么么产品,生生产能力力,供应应给哪些分分销中心,价格,生产计计划,生生产作业计计划和跟踪踪控制,库库存管理理等)4分销任任务与能力力设计(产产品服务于于哪些市场场,运输输,价格格等)5信息管管理系统设设计6物流管管理系统设设计回顾供应链管理理概述：概念本质质三个层层次两个个难点两两大趋势供应链与ERP的关关系：电子供应链链供应链设计计的实施步步骤集团管理模模式和供应应链设计供应链设计计集团管理模模式工作计划及及进度集团管理模模式当前国内外外多元化企企业集团模模式介绍目标管理模模式多元化企业业集团模式式投资管理模模式积极培养模模式行业变革模模式投资管理模模式以资本运作作为长期的的主要手段段，追求资资本的最大大增值兼顾行业组组合要求大规模模的资金投投入，起点点高积极培养模模式行业组合广广泛风险分散扩张迅速集团总部必必须具备极极强的控制制能力投入大行业变革模模式主业明确且且具备核心心竞争力依托主业由由相关行业业为起点向向外发展扩张较慢行业风险未未分散集团团管管理理模模式式当前前国国内内外外多多元元化化企企业业集集团团模模式式介介绍绍目标标管管理理模模式式目标标管管理理模模式式运营营流流程程化化:以以信信息息系系统统支支撑撑流流程程运运行行，，从从职职能能管管理理到到流流程程管管理理功能能集集成成化化：：集集中中功功能能，，合合并并活活动动组织织扁扁平平化化：：有有效效压压缩缩管管理理层层级级两大大关关键键性性资资产产：：运营营资资产产人力力资资源源企业业集集团团企业业集集团团管管理理的的三三大大支支柱柱财务务管管理理信息息系系统统集团团总总部部的的权权力力回顾顾当前前国国内内外外多多元元化化企企业业集集团团模模式式介介绍绍：：三种种模模式式：：投投资资管管理理积积极极培培养养行行业业变变革革目标标管管理理模模式式：：运营营流流程程化化功功能能集集成成化化组组织织扁扁平平化化两大大资资产产三三大大支支柱柱集团团管管理理模模式式和和供供应应链链设设计计供应应链链设设计计集团团管管