工地保安管理制度条例(2篇)

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名目第1篇工地保安管理工作支配制度第2篇工程工地保安管理制度

【第1篇】工地保安管理工作支配制度

工地保安管理工作支配

一、岗位支配

依据现阶段工作状况,安防组岗位布置详细支配如下:

1、外围岗(早班、中班、夜班)负责中心广场及招商中心的车辆人员出入工作。

2、摩托车场岗(早班、中班)负责摩托人员进入指引工作。

3、车场入口岗(早班、中班)负责汽车进入指引工作。

4、车场出口岗(早班、中班、晚班)负责汽车出场指引工作。

5、c栋与招商中心一线巡逻岗(早班、中班、晚班)负责材料人员出入工作。

6、楼宇巡逻岗(早班、晚班)负责工地监管工作。

7、领班岗(早班、中班、晚班)负责支配岗位和巡查工地及各岗位工作指引和检查工作。

二、工地监管

1、工地材料领取需由***、***、***同意方可领取,并且只能拿进施工现场,不得拿出步行街施工范围。

2、对各施工单位拿出的材料必需由监理公司同意后方可拿出。

3、平安工作监管,制止施工单位违章施工、乱拉乱接电线和把施工材料置放于街道走廊的大理石台面上。

4、清洁卫生监管对施工单位乱放乱扔垃圾的要予以制止并指引正确的堆存位置,需要由清洁部跟进的准时通知跟进。

5、消防工作监管,严格落实动火施工的规章制度并要求相关单位做好防范措施。

6、工地现场成品半成品的看护工作,防止内外人员偷盗和破坏其设施设备,并做好电梯的防水防滑工作。

7、掌握无关车辆进入地下车库楼盖,非经公司领导批示三吨以上车辆不得进入车库楼盖,并对离开工地的车辆进行检查,避开盗窃现象发生。

三、管理方法

1、岗位状况汇报制度,每小时各岗位必需向领班汇报值班的状况,有特别状况需准时汇报。

2、领班如无特别状况每小时必需巡查岗位状况,对存在的问题予以订正指导。

3、主任、领班主要到施工现场巡查,对发觉问题要准时处理并协作各部门完成好各项工作。

【第2篇】工程工地保安管理制度

为健全工地治安的综合管理,使工地生产顺当进行,特制定此制度:

一:对施工人员管理

1、由施工单位项目经理出具函件,供应施工人员名单、职务、身份证复印件(供应原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证,并明确各详细施工班组组长名单和联系电话,便利联络。

2、每次新进入或离开的施工人员必需由施工单位项目经理出具函件,到工程项目部办理出入证或取消出入证。

二、对材料与设备出入管理

1、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的平安,从而保证整个项目的顺当施工,若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并准时向工程项目部报告。

2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场,必需实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与详细任务

保安人员(拟共2人)值班安排:

白班:(8:00-20:00)巡逻1人

夜班:(20:00-8:00)巡逻1人

四、其他安防管理事项

1、来访者,必需在大门口先联系受访人,证明受访人同意后,来访者必需填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入;对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出状况。

2、对闲杂人员,一概不准进入;如有特别状况应支配专人跟随其进场办理事情完毕后离场。

3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证明后放行,在进入时未登记的,检查《物品放行条》证明后放行。

4、大门出口车辆出入登记和核实制度。

5、在施工现场执行保安巡逻制度。

1)设立流淌岗哨,实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的平安状况。

2)与福民派出所建立紧密联系。

6、紧急状况下必需实行的措施

1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等大事时,保安人员必需马上上报经理赶到现场,掌握局面。

2)项目部经理必需在大事发生的第一时间到达现场,确保应急工作顺当进行,并向上级领导报告。

3)偷盗案件发生时,保安人员必需掌握现场并马上报警,帮助警方调查破案。

五、施工班组的安防职责

1、遵守工程项目部的本管理制度及工地治安管理条例要求;有责任协作完成平安防范的管理要求。

2、放纵或唆使本班组人员偷盗,一经查实,严峻警告并扣发工程款项,数额为损失财物的3倍;情节严峻的,追究刑事责任。

3、如消失在各施工单位施工区域中失窃大事,全部损失由施工单位担当全部损失。

工程项目部

2022年5月1日

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名目第1篇工地保安管理工作支配制度第2篇工程工地保安管理制度

【第1篇】工地保安管理工作支配制度

工地保安管理工作支配

一、岗位支配

依据现阶段工作状况,安防组岗位布置详细支配如下:

1、外围岗(早班、中班、夜班)负责中心广场及招商中心的车辆人员出入工作。

2、摩托车场岗(早班、中班)负责摩托人员进入指引工作。

3、车场入口岗(早班、中班)负责汽车进入指引工作。

4、车场出口岗(早班、中班、晚班)负责汽车出场指引工作。

5、c栋与招商中心一线巡逻岗(早班、中班、晚班)负责材料人员出入工作。

6、楼宇巡逻岗(早班、晚班)负责工地监管工作。

7、领班岗(早班、中班、晚班)负责支配岗位和巡查工地及各岗位工作指引和检查工作。

二、工地监管

1、工地材料领取需由***、***、***同意方可领取,并且只能拿进施工现场,不得拿出步行街施工范围。

2、对各施工单位拿出的材料必需由监理公司同意后方可拿出。

3、平安工作监管,制止施工单位违章施工、乱拉乱接电线和把施工材料置放于街道走廊的大理石台面上。

4、清洁卫生监管对施工单位乱放乱扔垃圾的要予以制止并指引正确的堆存位置,需要由清洁部跟进的准时通知跟进。

5、消防工作监管,严格落实动火施工的规章制度并要求相关单位做好防范措施。

6、工地现场成品半成品的看护工作,防止内外人员偷盗和破坏其设施设备,并做好电梯的防水防滑工作。

7、掌握无关车辆进入地下车库楼盖,非经公司领导批示三吨以上车辆不得进入车库楼盖,并对离开工地的车辆进行检查,避开盗窃现象发生。

三、管理方法

1、岗位状况汇报制度,每小时各岗位必需向领班汇报值班的状况,有特别状况需准时汇报。

2、领班如无特别状况每小时必需巡查岗位状况,对存在的问题予以订正指导。

3、主任、领班主要到施工现场巡查,对发觉问题要准时处理并协作各部门完成好各项工作。

【第2篇】工程工地保安管理制度

为健全工地治安的综合管理,使工地生产顺当进行,特制定此制度:

一:对施工人员管理

1、由施工单位项目经理出具函件,供应施工人员名单、职务、身份证复印件(供应原件备查)及照片(免冠一寸彩照)到工程项目部办理施工人员出入证,并明确各详细施工班组组长名单和联系电话,便利联络。

2、每次新进入或离开的施工人员必需由施工单位项目经理出具函件,到工程项目部办理出入证或取消出入证。

二、对材料与设备出入管理

1、为了防止材料或设备被盗窃外运,保证材料或设备的平安,从而保证整个项目的顺当施工,若有任何人员或施工单位未经工程项目部经理签字的《物品放行条》,保安人员一律不予放行,并准时向工程项目部报告。

2、施工人员个人携带工具或设备器材进入施工现场,必需实行物品进入登记;携带物品离开时,保安人员核对无误后方得放行。

三、保安人员的组织形式、值班行为准则与详细任务

保安人员(拟共2人)值班安排:

白班:(8:00-20:00)巡逻1人

夜班:(20:00-8:00)巡逻1人

四、其他安防管理事项

1、来访者,必需在大门口先联系受访人,证明受访人同意后,来访者必需填写《来访登记表》及核对身份证件之后才能准许进入;对来访者的进场或离场应检查是否有携带物品进出状况。

2、对闲杂人员,一概不准进入;如有特别状况应支配专人跟随其进场办理事情完毕后离场。

3、人员随行物品,在进入时有登记的,检查记录证明后放行,在进入时未登记的,检查《物品放行条》证明后放行。

4、大门出口车辆出入登记和核实制度。

5、在施工现场执行保安巡逻制度。

1)设立流淌岗哨,实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍,并记录主要设备等的平安状况。

2)与福民派出所建立紧密联系。

6、紧急状况下必需实行的措施

1)发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等大事时,保安人员必需马上上报经理赶到现场,掌握局面。

2)项目部经理必需在大事发生的第一时间到达现场,确保应急工作顺当进行,并向上级领导报告。

3)偷盗案件发生时,保安人员必需掌握现场并马上