工程项人员管理制度15篇

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名目

【第1篇】工程项目质量管理制度（14）

工程项目质量管理制度(十四)

(一)创新性的落实好'三级检查制度'

本工程质量检验在遵循'三级检查制度'的基础上,采纳计算机动态分析监控各工序施工质量指标,准时调整质量掌握程序。

通过各级动态检查掌握保证分项工程的施工质量,在多级检查的状况将存在于施工工序中的质量问题准时暴露出来加以订正,不断提高施工质量水平。

(二)质量奖惩制度

制定具体、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避开不必要的返工。

(三)样板引路制度

坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行掌握,同时加强监督检查,不断讨论改进,依此提高全过程质量水平。

(四)质量会诊制度

组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的缘由,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,平安质量部对工程质量问题发生频率状况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发觉问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以掌握。

(五)挂牌施工管理制度

以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们实行挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发觉某段施工质量有问题,可以马上依据标牌查找到操作人员,准时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作挨次和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以便利地对比交底,从而实现高标准、高质量的目标。

(六)成品爱护制度

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,简单消失二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)爱护制度,设专人负责成品爱护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人常常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,准时进行恢复。

工序交接检采纳书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必需由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。

(七)工序标签制度

每施工完一段,项目质量员马上检测,并将检测结果照实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,便利工人准时地了解每段施工质量的好坏,对增加工人的质量意识起到了警示作用。

【第2篇】z工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对打算报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。

【第3篇】工程项目开竣工平安管理制度

（一）总则

第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成，特制定本制度。

其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。

（二）项目许可文件和合同

第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。

第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。

第五条、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

第六条、工程合同必需经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。

（三）工程施工预备

第七条、施工场地必需做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必需具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机），并经安监处组织有关部门验收合格，下开工许可通知书，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

第九条、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施，并报有关部门审批后贯彻实施。

第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，全部参与学习人员必需签字确认。

第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

（四）平安机构和设施

第十二条、项目部必需配备专职平安副经理。

第十三条、依据工程需要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。

第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

（五）特别工种

第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括：绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等，以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。

第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。

（六）平安培训

第十八条、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训方案，参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过“三级教育”。

第十九条、平安培训工作严格根据《中煤第一建设公司平安培训制度》执行。

（七）工程验收及程序

其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向公司安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收（或托付安监处组织验收），合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

其次十一条、项目部取得开工许可通知书后，再向业主申请开工，开工报告由项目业主或监理签发。

其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。

其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表，报表内容按下发表样格式执行。

（八）文明施工

其次十四条、施工现场生活区应单独设置，若场地有限，也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。

其次十五条、生活区的道路或通路要硬化，院区要绿化美化，有排水系统。

其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。

其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广使用新型材料和结构，实行标准化管理。

【第4篇】工程项目劳务分包队伍管理制度

工程项目劳务分包队伍的管理制度样本

l.本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,根据《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。

2.劳务分包队伍实行'三证-册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。

3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,乐观同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。

4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登记,根据规定时限、住宿。

5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。

6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。

7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应仔细遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。听从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。

9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行平安规定杜绝工伤死亡事故。

10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。

1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。

【第5篇】工程项目文明施工管理措施范本

工程项目文明施工管理措施范本

1、围挡管理

(一)城区内及郊区县内施工场地四周必需设置标准、规范的组合装配式钢围挡(围挡厚度应达到0.5毫米以上;高度应达到2米以上,砌筑基座应达到0.5米,基座外墙面要抹灰并刷涂料)或广告艺术喷绘式围墙。围挡或围墙要做到美观整齐。

(二)现场四周已具备公共围挡或围栏的,要平整、粉饰、美洁。拆除施工现场要根据规定同一设置围栏。

2、出入口管理

(一)出入口必需设置铁制灯箱式门楼(高度不低于5米,宽度不小于6米)。门楼上部XX要有企业标识,两侧要有规范标语,顶部要悬挂平安旗。

(二)大门内侧要布置'五图一牌'(即工程概况牌,理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌牌、平安生产牌、文明施工牌和现场平面布置图。)大门外侧要设立公示牌(标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、结构形式、工程负责人、监督电话等)。

(三)出入口及主要通道必需设置水冲清洗和排水设施,车辆出入现场时车轮要冲洗洁净,不得夹带泥沙污染路面。各种车辆运输的砖、水泥、砂子、残土等散装材料不许超载,要实行遮盖措施。

3、场区物料管理

(一)场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布置图分类存放,归方码垛,摆放整齐,并分别设置名称、品种、规格、标牌。

(二)场区外不得堆放建筑材料或施工机具,严禁占道施工,影响交通,干扰外界。

(三)物资仓库要做到商店化。物品摆放整齐,品种标志清晰。易燃易爆物及有毒有害物品必需做到平安保管和使用。

4、场容场貌管理

(一)城区内及郊区、县内在建工程必需采纳才智符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目平安网(2000目以上)防护。要采纳钢脚手架内网搭设,架梯钢管药涂刷黄色油漆,并按标准达到主体工程满遮挡,立网全封闭,立面平整,防护严密。城区内取消木制脚手架。

(二)城区内施工现场及郊区、县内主要街路施工现场地面满掩盖,实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必需实行硬化处理。

(三)施工现场要实行'三区'(作业区、材料区、生活区)隔离,其中万米以上施工现场必需达到平安标准,区域标准要清晰醒目。现场办公室要设置在明显位置,办公设施要符合施工条件要求,做到各项管理制度齐全上墙。且要求公示县区市平安监督报警电话。

(四)城区内施工现场提倡统一工装、统一胸牌、统一标识,实行规范化管理。

(五)凡在建施工现场(拆除现场)必需做到标语、标志、警示醒目。施工现场内要设置宣扬栏、读报栏、黑板报、墙报、平安挂图等宣扬设施。万米以上施工现场要设置活动室、消遣室、读书室等文化设施。

(六)施工现场必需达到美化和绿化标准,不得擅自毁坏公用树木和绿地,要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花、种草、美化场区环境。

(七)施工现场搅拌即、卷扬机棚屋等设施要符合平安标准,设置缓冲棚,结构要美观、整齐,推广工具扮装配式房屋。

(八)深基础施工基坑周边必需设置黄黑或红白相间标准的钢管防杆护栏杆。

(九)施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工机具,不得堆放或停放在施工现场,要准时清除出场。

(十)施工现场必需配置文明施工监管员;万米以上施工现场必需配备2名以上文明施工监督员。

5、生活设施管理

(一)职工宿舍要实行公寓化管理。

砌筑宿舍内高度应符合设计要求并适合居住需要,凡设置双层床铺的宿舍屋顶高度不得低于3.5米,设置单层床铺的宿舍屋顶高度不得低于2.8米,屋顶要设置吊棚,外墙面要采纳涂料粉刷,提倡实行定型装配式活动板房,宿舍基座应高出地平面,门窗应符合暂设标准和比例要求(原则上要设置定型式塑刚门窗),床铺搭设合理(市区内现场宿舍原则上要使用铁床,木制床必需刨光、刷油),各项制度健全,物品摆放整齐,生活设施齐备,卫生条件良好,并有专人负责。每间宿舍不得超过20人,每人要配备专用物品柜或设置公用储备室。宿舍要具备保暖、采光、通风条件,并具有防毒、防暑、防蚊虫叮咬等防护措施。凡在建工程(包括地下室、地下车库)未经竣工验收不得兼做宿舍。

(二)食堂要达到卫生、干净条件。

有卫生防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施,并有专人负责。炊事人员必需经过健康体检,持证上岗。炊事用品要做到生熟分开,灶台、墙壁均要粘贴瓷砖(墙壁瓷砖高度不得低于1.6米),必需做到吊顶棚,打水泥地面。城区内及郊区、县城内施工现场食堂要取消燃煤炉具、炉灶、茶具等,生火设施一律采纳液化气罐或电加热器。生活区内宿舍、食堂门前必需设置带盖垃圾污水桶,严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。

(三)厕所要设置合理,符合卫生要求。

城区内及郊区、县内施工现场要统一设置水冲厕所,并具备排水设施,定期清扫和排放污物;设专人负责,做到厕所外无随地大小便,厕所内无粪便外溢、无蝇蛆脏水。

(四)施工现场要设置开水房和脏水桶,并做到有锁有盖,由专人负责。超过百人或万米以上施工现场要设置淋浴室(内设更衣室),做到设施齐全,按时开发,保证供水,便利职工。

(五)施工现场要配备必要的卫生保健设施。

要备有医药箱和常用药品以及救急药品。5000平方米以上的现场要设置卫生室,由专人负责。业急救保健人员,有意要卫生急救物品和药品,确保现场职工的身体健康和人身平安。

(六)施工现场要消退四害滋生地,做到三区内无污水,臭水、长流水,生活垃圾必需有专用容器,专人保洁。现场和生活区内要采纳毒饵盒、挡鼠板,定期投放鼠药盒杀虫剂,确保四害密度或鼠迹掌握在国标内。

6、治安消防管理

(一)施工现场要实行封闭化管理,搞好治安综合治理。

要设置封闭式大门和值班室或警卫室,配备执勤或保安人员,建立治安保卫制度,坚持值班值宿制度,实行防范措施,落实责任目标。对内部人员要建档立卡,对外来人员要登记造册,防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。

(二)施工现场必需根据有关法规的规定,建立健全消防组织机构等消防平安措施,明确责任区,落实责任人,定期开展消防平安培训教育和防火检查,准时消退火灾隐患。要明确施工现场施工作业区、材料堆放区、办公生活区平安防火区域,易燃易爆品场地、材料库房、职工生活区等各区域平安距离及在建工程、棒和咱社等临时设施与施工现场周边高压电源的平安距离均要符合消防规定。平安布局、消防水源、灭火器材等设施己方包房变质编织等措施要符合消防规定。

(三)施工作业区主体工程采纳的平安网等平安防火用品必需达到阻燃标准;在建工程不得兼做库房或存放易燃易爆危急品,动火点位腰设立明显的防火标志和监护人,从事电、气焊等明火作业的需经公安消防有关部门办理动火审批手续,动火作业区药实行防火隔离措施,施工中实行新技术、新工艺、新材料、新设备是要药实行妥当的平安防火措施。高层建筑要根据规定逐层设置消防水源,安装加压泵,每层留有消防水源接口,以备火灾救急,确保建筑工程和作业人员的平安。冬期施工楼内作业采暖措施要符合消防平安规定,采纳火暖得,要有防火灾、防中毒制度措施,采纳电暖得,要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;门窗封闭及基础施工棚顶防护提倡采纳保暖阻燃物品,如采纳易燃物品必需符合平安操作距离。

(四)材料堆放区易燃易爆物品要设置特地库房存放,要有专人负责保管并定期巡查;易发生化学反应或实施不同消防措施的建筑材料和物品不得混存混放,要依据不同易燃物品配备相应的灭火器材,做到妥当保管。

(五)办公生活区必需按有关消防规定标准设置办公室和职工宿舍,不得采纳易燃、可燃材料搭设,按规定距离设置消防通道,宿舍不得存放易燃易爆物品,单独设置吸烟室,并做到管理制度健全、有专人负责。冬期施工要按规定配备室内采暖设施,采纳火暖得,要有防火灾、防中毒制度措施,采纳电暖得,要具有防触电、防火灾和防爆暴措施;特殊是各种用电设施必需按规定由专业人员统一安装管理,要采纳平安电压,漏电爱护器等平安装置要合理匹配,不得私自乱拉、乱接,严禁使用大功率,超负荷用电器材。室内严禁燃烧有毒有害物质或使用电炉子等大容量炉具取暖,使用液化气罐必需单独设置隔离间;伙房不得燃烧木材。

7、环境爱护管理

(一)施工现场内外严禁乱堆乱放建筑材料、残土和垃圾。场区内易造成粉尘的有关建筑材料要实行遮盖措施,施工现场建筑残土垃圾清运及拆除施工要实行湿作业方法,做到随清、随拆、随运,日产日清,保证清洁平安运输,并按规定时间和地点进行统一排放。凡使用柴油的施工机械和运输车辆,必需按有关规定采纳添加剂,达到规定标准方可使用。工程竣工验收前,必需按规定拆除现场围挡和临时设施,清除场内建筑垃圾。对达不到环境卫生及竣工标准要求的现场,有关部门不予工程验收。

(二)施工现场严禁噪声扰民和高空扬尘。施工现场在规定时间内((2时至次日6点)禁止噪声施工扰民作业。建设开发和施工单位要合理支配

工期,严格遵守国家环保规定,掌握噪声作业。现场使用的搅拌机、电锯等能够产生噪声的机具要实行消音措施,在合适的临建棚中作业。因特别缘由急需连续施工的,必需经环保等有关部门办理相关手续批准后方可施工。对施工易产生扬尘的处理,要实行平安有效的防护措施,楼层作业产生的建筑垃圾残料有采纳袋装或设置专用垃圾通道发生清运和排放,严禁随便抛洒。

(三)施工现场严禁焚烧有毒、有害物质、垃圾及废弃物。要实行有效措施,在指定地点进行排放处理。城区内及郊区、县内在建工程严禁使用敞口设备溶化沥青、油漆等烟尘有害物,必需使用具有消烟除尘德熔化设施或其他净化处理设施。

(四)城区内在建工程全部推行预拌混凝土配送,推广使用预拌砂浆,以削减环境污染。需进行现场搅拌混凝土和砂浆的,必需设置沉淀池和其他水处理设施,防止污水外溢和处处排放所造成的环境污染。

【第6篇】工程项目平安防护管理制度

1、对进入现场的工作人员,实行入场教育及上岗教育,对特别工种的操作人员均进行考核、持证上岗。

2、土方施工中,施工人员要常常留意边坡是否有裂缝、滑坡现象,一旦发觉,应马上停止,待处理和加固后才能进行施工。

3、各种脚手架在投入使用前,必需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架的负责人及平安人员共同进行检查,履行交接验收手续。特别脚手架,在支搭、拆装前,要由技术部门编制平安施工方案,并报上一级技术领导审批后,方可施工。

4、建筑物的出入口应搭设长3-6m,宽于出入通道两各1m的防护棚,棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必需封严。接近施工区域,对人或物构成威逼的地方,必需支搭防护棚,确保人物的平安。

5、严格根据平安要求搞好'三宝、四口、五临边'防护。

【第7篇】工程项目深化设计管理制度

项目工程深化设计管理制度

(一)深化设计的基本内容和一般要求

深化设计是指施工单位依据自己的施工阅历对设计图纸提出的有些做法要求进行详细细部设计。它是将施工阶段各个节点细部做法进行仔细的讨论、选择最佳设计方案,并以设计图纸形式,报设计、业主审核批准,做为正式施工用图纸。

深化设计是以设计施工图和有关设计变更及施工规范为依据,结合施工现场实际状况重点反映构成设计效果的详细做法。它由设计说明、平、立、剖面图、做法、力学计算、试验方法、质量检验标准、规范要求等内容组成。它既要反映设计思路,又要反映现场实际,与其它相关项目的交叉施工要求亦可在深化设计图中加以注明,以达到承包商施工进展顺当,避开在施工中再次进行修改,造成返工和不必要的经济损失。

(二)深化设计的步骤及一般方法

1.收集设计图纸、有关设计规范要求、设计交底,把握施工现场状况。

2.由分包商进行深化图纸设计,深化设计必需由有丰富现场阅历的工程技术人员组织,必要时请有丰富阅历的技师、材料加工等相关人员进行讨论,确定各细部做法。有些重点部位的节点,必需进行力学计算和模拟试验,然后确定。

3.深化图报审:由分包商将深化设计图首先报总承包技术部门,审核出来的设计问题由分包商进行修改,由总承包报送设计、业主审核批准。

4.设计、业主主持深化设计审定会议,由设计、业主、总承包、分包商工程技术、设计人员参与,对设计上的问题进行仔细讨论确定最佳方案,并由分包商按会议要求进行修改。最终确定由设计和业主签证、盖章、印发各相关单位实施。

(三)深化设计应留意的一些问题

1.要了解设计思路和业主对工程的功能适用要求,把握工程实际状况,进行设计构思。

2.对重要部位要仔细讨论,并进行理论计算验证。

3.考虑施工的经济合理并达到抱负的设计效果。

4.供应多个设计方案供设计、业主、总包审核选出最佳方案。

5.仔细对待审核后提出的修改看法,准时完善报批。

6.深化设计一经审批就成为正式施工图纸,它是施工方案、资料查阅、归档和工程结算的依据。

【第8篇】工程项目部平安管理制度

工程项目部平安管理制度

1)编制平安生产技术措施制度除施工组织设计对平安生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制平安生产技术措施,措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由公司总工程师审批。

2)平安技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。

交底要有文字资料,内容要求全面、详细、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。

3.)特别工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。

4)平安检查制度项目部每半月、施工队每十天定期作平安检查,平常作不定期检查,每次检查都要有记录,对查出的事故隐患要限期整改。

对未按要求整改的要给单位或当事人以经济惩罚,直至停工整顿。

5)平安验收制度凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后,都必需经过有关部门检查验收合格后,方可试车或投入使用。

6)平安生产合同制度项目经理与公司签定'平安生产责任书'、劳务队与分公司签定'平安生产合同'、操作工人与劳务队签定'平安生产合同'并订立'平安生产誓约';

用'合同'和'誓约'来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识,加强自身平安爱护意识。

7)事故处理'四不放过制度'发生平安事故,必需严格查处。

做到事故缘由不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

【第9篇】工程项目部平安管理制度（5）

工程项目部平安管理制度

1)编制平安生产技术措施制度

除施工组织设计对平安生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制平安生产技术措施,措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由公司总工程师审批。

2)平安技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料,内容要求全面、详细、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字,并注明收到日期。

3)特别工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特别工种实行持证上岗,无证者不得从事上述工种的作业。

4)平安检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作平安检查,平常作不定期检查,每次检查都要有记录,对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济惩罚,直至停工整顿。

5)平安验收制度

凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后,都必需经过有关部门检查验收合格后,方可试车或投入使用。

6)平安生产合同制度

项目经理与公司签定'平安生产责任书'、劳务队与分公司签定'平安生产合同'、操作工人与劳务队签定'平安生产合同'并订立'平安生产誓约';用'合同'和'誓约'来强化各级领导和全体员工的平安责任及平安意识,加强自身平安爱护意识。

7)事故处理'四不放过制度'

发生平安事故,必需严格查处。做到事故缘由不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

【第10篇】工程项目施工现场防火管理制度（3）

工程项目施工现场防火管理制度(三)

一、施工现场防火设施的配备与要求

1.施工现场出入口旁边明显位置应设置1-2组的灭火器,每组不少于4瓶、消防桶、消防锹、消防钩、消防斧和砂箱。消防工具架必需漆成红色,干粉灭火器应购买abc型产品。

2.施工现场车辆出入通行道路,宽度不小于3.5m。

3.施工现场必需敷设好消防管线、干管直径不小于100mm,支管不小于65mm,还要依据现场暂设状况合理设置消火栓。消火栓处设明显标志,夜间用红灯显示。

4.室外消火栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置,消火栓之间的距离不应大于50m。

5.采纳低压给水系统,管道内的压力在消防用水量达到最大时,不低于0.1mpa;采纳高压给水系统,管道内的压力应保证2支水枪。同时掩盖堆料场内最远最高处的要求,水枪充实水柱不小于13m。每支水枪的流量,不应小于每秒5升。

6.仓库、料场内或民工宿舍前,应分组布置干粉灭火器、消防桶、消防钩、消防锹、消防斧等灭火工具,每组灭火器材之间的间距不应大于30m。

7.一般临时设施区,每100m2配备两个干粉灭火器、大型临时设施总面积超过1200m2应备有积水桶(池)和专供消防用的消防桶、黄沙等器材设施。

8.临时木工间、油漆间每25m2配置一个灭火器,油库、危急品仓库,应配备不少于4个干粉灭火器。

9.24m以上的高层建筑,还应设置足够扬程的高压水泵,临时消防水箱不小于10m3的存水量,消防竖管,管径不小于65mm,并随楼层的上升,每隔一层设一个消火栓口,配备水龙带,消防供水应保证水枪的充实水柱射到最高、最远点。消防泵房应用非燃材料建筑,设在平安位置,消防泵的专用电源线路应接在施工现场总断路器上端,并设专人值班,保证连续不间断供电。泵房门向外开,水箱补水口不少于2个。冬季要有防冻取暖设施。

二、施工现场防火要求

(一)禁火区域划分

1.凡属下列状况属于一级动火:

①禁火区域内;

②贮存可燃气体易燃气体的容器及连在一起的帮助设备;

③各种受压设备;

④危急性较大的高处焊割作业;

⑤堆有大量可燃和易燃物的场所;

2.凡属下列状况之一的为二级动火

①在具有肯定危急因素的非禁火区域内进行临时焊割作业;

②小型油箱等容器;

3.在非固定的,无明显危急因素的场所进行用火作业,均属三级动火作业。

(二)施工现场防火要求

1.施工现场平面布置图、施工方法和施工技术,均应符合消防平安要求。

2.不准在高压架空线下方搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料。

3.施工现场动火,必需执行审批制度。

①一级动火作业,应由项目经理填写动火申请表和编制防火平安技术措施方案,报公司平安科审批后,方可动火作业。

②二级动火作业由工地生产负责人填写动火申请表和编写防火技术措施方案,报项目经理审批后,方可动火。

③三级动火作业,由所在班组填写动火审批申请表,经工地平安员审批后,方可动火作业。

(三)特别施工现场防火要求

①进入装饰、装修阶段,要设吸烟室或吸烟点。

②高层建筑和地下施工现场,应备有通讯报警装置,以便准时报告险情。

三、重点部位的防火要求

(一)易燃仓库的防火要求:

1.易着火的仓库应设在水源充分,消防车能到地方,并设在下风口处。仓库照明应安装防爆灯具,室内通风要良好。

2.易燃材料的堆放应分垛堆放,木材、防水卷材、锯末等,不得大于50m2,垛与垛之间应留3m宽的消防隔离道。

3.仓库或堆料场,所使用的照明与易燃堆垛间距,至少保持1m。

4.对贮存的易燃物,应常常进行防火平安检查,并保持良好的通风。

5.安装的开关箱、接线盒,应距堆垛外缘不小于1.5m,不准乱接临时电气线路。

6.对仓库或料场内的电气设备,应常常检查修理和管理。

(二)电焊、气割场所的防火要求

1.一般要求:

①氧气瓶、乙炔瓶应分库存放,两者间的存放距离不小于2m。

②使用时两瓶间距不小于5m,两瓶距焊、割点不小于10m。

③氧气瓶、乙炔瓶等焊割作业,必需执行“十不焊”规定:

a.焊工必需持证上岗,无证者不准焊割作业;

b.动火作业未经审批不准焊割作业,审批后,不设看火人、不备灭火器材,不准作业;

c.焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物品时,不准焊割;

d.焊工不了解焊割现场四周状况,不得进行焊割作业;

e.装过各种可燃气体,易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排解危急之前不准焊割。

f.用可燃材料做保温、冷却层、隔音、隔热设备的部位或火星能飞溅到的地方,在未实行切实牢靠的平安措施之前,不准焊割。

g.有压力或密闭的管道、容器不准焊割。

h.焊割部位四周有易燃易爆物品,在未做清理或实行有效的平安防护措施前,不准焊割。

i.四周有与明火作业相抵触的工种作业时,不准焊割。

j.与外单位相连的部位,在没有弄清有无险情或明知存在危急,而未实行有效的措施之前,不准焊割。

【第11篇】某工程项目开竣工平安管理制度怎么写

(一)总则

第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理,促进平安生产,保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成,特制定本制度。

其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。

(二)项目许可文件和合同

第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件,施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。

第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。

第五条、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

第六条、工程合同必需经有关管理部门评审,并有评审记录或报告。

(三)工程施工预备

第七条、施工场地必需做到四通(水、电、路、通讯)一平(场地平整)。

第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠,设备安装到位后要进行试运转,正常运行前必需具备双回路供电(无双回路供电的就应配发电机),并经安监处组织有关部门验收合格,下开工许可通知书,方可投入正式运行。

设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。

在用设备应按有关要求挂好标识牌。

第九条、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后贯彻实施。

第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

(四)平安机构和设施

第十二条、项目部必需配备专职平安副经理。

第十三条、依据工程需要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。

第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

(五)特别工种

第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人员。

全部特种作业人员都必需持证上岗。

第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括:绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等,以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。

第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。

(六)平安培训

第十八条、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。

新招工人上岗前必需经过“三级教育”。

第十九条、平安培训工作严格根据《中煤第一建设公司平安培训制度》执行。

(七)工程验收及程序

其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向公司安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收(或托付安监处组织验收),合格后由安监局(或安监处)下达开工许可通知书。

其次十一条、项目部取得开工许可通知书后,再向业主申请开工,开工报告由项目业主或监理签发。

其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。

其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表,报表内容按下发表样格式执行。

(八)文明施工

其次十四条、施工现场生活区应单独设置,若场地有限,也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。

其次十五条、生活区的道路或通路要硬化,院区要绿化美化,有排水系统。

其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。

其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广使用新型材料和结构,实行标准化管理。

【第12篇】工程项目事故调查处理管理制度(5)

工程项目事故调查处理管理制度(五)

一、发生生产平安事故,未造成人员伤亡的,应在24小时内报告工程局平安监督管理部门,可由事故单位组成事故调查组对事故进行调查,根据“四不放过原则”进行处理,并在90天内结案。

二、发生生产平安事故,造成人员伤亡的,应在12小时内上报工程局平安监督管理部门,原则上由工程局组成事故调查组对事故进行调查,或者由事故单位组成事故调查组,工程局派人参与,帮助事故调查组,并根据“四不放过原则”进行处理,在90天内结案。

三、填写《因工伤亡事故快报表》时,根据有关规定,因工伤亡人员的“用工形式”分以下四类填写:

1、属于总包本企业的职工在用工形式一栏中填入“本企业职工”;

2、属于签订总分包合同的分包企业职工,在用工形式一栏中填入“分包企业职工”;

3、属于业主直接发包的企业职工(与我方无任何合同关系),在用工形式一栏中注明“业主直接分包企业职工”;

4、非因工伤亡,但由于本企业施工生产平安事故导致的人员伤亡,在用工形式一栏中注明“其他”。

【第13篇】室内装饰工程项目管理制度

室内装饰工程项目管理制度

组织机构设立后,将依据工程方案详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的掌握。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下:

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节省投资,保证工期、保证质量,公正维护各方利益。

1)负责制订施工组织设计和前期工作实施方案;

2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效掌握,并与方案预算对比分析,发觉问题,准时处理解决;

4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,准时对工作范围作相应调整,并马到胜利各方作出相应支配;

5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出;

7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件;

8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目付经理岗位责任制

项目付经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务掌握等各方面工作,与业主、厂商和分包单位联系协商工程有关问题,监督执行先是检查规程。

1)仔细领悟和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

2)对本工程的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,度常常进行检查。仔细推行全面质量管理,对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教育,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程质量状况,组织和落实周例会和月例会;

4)仔细执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检员工作,对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报;

6)仔细组织贯彻落实平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作直接负责;

7)对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

8)组织工人学习平安操作规程,教育工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患准时整改;

9)发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,度参与事故调查处理;

10)项目经理不在的状况下,由项目经理授权全面负责项目经理部日常工作,对公司负责。

3、项目经理部行政助理岗位责任制

项目经理部行政助理作为项目经理行政业务工作的助手,负责工程的方案、估算、进度掌握及费用掌握,负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中帮助工程助理作好行政后勤工作。

1)负责帮助项目经理作好方案调度和进度掌握,将周、月工程完成状况制成报表,并对比方案作出总结和调整,准时上报公司,并依据完成工作量上报甲方付进度款;

2)负责工地文件档案记录的文件柜管理,并帮助工程经理对工程中需甲方确认、同意的变更、调整发联系函,经项目经理认可后交甲方签收并督促答复,重大问题准时上报;

3)掌握行政费用开支和成本核算,对比方案预算提出处理看法;

4)负责监督执行工程所需设备、材料的选购、催货、运输及后勤保障工作;

5)按合同处理与甲方(建筑单位及行政主管单位)、供货商、分包单位各方面关系,主要是分包单位在执行合同中消失的问题,参加分析招标文件,选择分包单位,建立必要的工作规程以管理有关合同变更问题。

4、质量检查员岗位责任制

1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,把握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分顶工程工长填写质量保证书,方可施工;

2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,准时填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据;

3)按质量标准准时对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报;

4)验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发觉问题要准时予以以处理,对于发生的质量事故照实上报;

5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理;

6)乐观助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量讨论课题;

7)在工程质量验评中,严格把握质量标准,对检验评定的工程质量负责;

8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况;

9)仔细实行目标管理和全面质量管理;

10)对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教育,组织群众开展质量自检网,做好质量预防掌握工作,广泛发动群众开展全面质量管理;

11)仔细贯彻谁施工谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;

12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就准时报告,并乐观协作技术、质检部门分析、讨论处理;

13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责;

14)对职工进行质量、平安教育,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;

15)仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安生产规章制度,详细领导本单位的劳动爱护和平安生产,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要准时上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施;

16)主持制定平安技术措施,常常讨论解决施工中存在的问题。

5、班组长岗位责任制

1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查;

2)仔细推行全

面质量管理,对职工进行'百年大计,质量第一'的思想教育,开展创优质工程活动;

3)严格按施工程序组织施工,准时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时把握工程时状况;

4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评,督促工程验收手续的评定工作;

5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要准时返工,发生质量事故要准时上报;

6)仔细组织贯彻落实平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作直接负责;

7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可使用;

8)组织工人学习平安操作规程,教育工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患准时整改;

9)发生平安事故乐观实行有效措施,准时上报,并参与事故调查处理。

6、班组技术负责人岗位责任制

1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责;

2)把握工程质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定;

3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工;

4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收;

5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案;

6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法;

7)乐观推行全面质量管理工作,准时在质量攻关小组中,组织讨论技术中的疑难课题,解决实际工程问题;

8)乐观总结工程质量上的各种阅历,准时江报。

7、施工人员岗位责任制

1)做到'三懂四会'。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并做好自检;

2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态;

3)严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导;

4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工;

5)自觉维护工号形象,施工现场不得谈天、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除;

6)自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程,不违章作业;

7)自觉遵守平安生产纪律,听从指挥;

8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护用品;

9)现场一旦发生事故,要冷静处理、乐观抢救,并照实反映状况。

8、平安员岗位责任制

1)帮助领导做好平安管理工作,讨论贯彻执行劳动爱护和平安生产方针、政策、法令及规章制度;

2)参与审查施工组织设计和编制平安技术措施方案,负责督促有关人员实施;

3)深化施工现场进行平安检查,解决生产中的平安问题,制止违章指挥及违章作业,遇有严峻问题时有权令其停工整顿;

4)与有关部门共同做好特种工人的平安培训和考核发证工作;

5)开展平安宣扬活动,总结和推广平安生产的先进阅历,对职工进行平安教育;

6)对工伤事故进行统计、分析并上报,参与事故的分析调查及处理工作;

7)在质量验评中,严格把握质量标准,坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的有权越级反映状况;

8)一旦发觉担心全因素及隐患,应准时向有关领导照实反映,以便准时消退担心全因素,保证施工正常进行;

【第14篇】工程项目设备维护管理制度（3）

工程项目设备维护管理制度(三)

一、制定方案。按设备修理周期要求,制定出检修方案,并对设备进行检查、技术鉴定,确定修理等级,使保有设备有方案有目的地进行检修。

二、设备检查。每月由设备科组织有关人员,对其设备进行一次机、车检查,保证和督促检修方案的落实。

三、设备检修。经设备科批准的设备小修,零星修理和项目修理,由修理工和司机按方案实施,以保证设备完好。

四、设备送修。对申请批复大修的设备、应按公司的有关规定执行,并做到:

1、送修设备应保持清洁、完整,不准拆换原零件、部件。

2、送修设备的履历书等技术资料应随机移交。

3、设备送修时,派人同承修单位共同检修办理送修设备和随机专用工具等交接手续,填写送修检验记录。

4、设备修竣后,接机、车人员按验收标准检查、试件、验收并办好交接手续和索取随机、车履历书及大修有关技术资料。

【第15篇】监理工程项目信息管理制度

现场监理工程项目信息管理制度

1信息是工程项目实现三大掌握的基础,必需重视和加强信息管理工作。

2信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。

3各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作,监理工作人员均有义务采集并供应各种监理信息。

4为便于监理信息的存储和处理,应努力使日常业务标准化,报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度,便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。

5监理工作人员收集的信息,经总监或总监代表批阅认为要价值的,可提交信息管理人员编码、存储,监理工程师可随时调出访用。

6计算机操作人员应培训上岗,并努力钻研计算机业务,不断开发应用范围。

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名目

【第1篇】工程项目质量管理制度（14）

工程项目质量管理制度(十四)

(一)创新性的落实好'三级检查制度'

本工程质量检验在遵循'三级检查制度'的基础上,采纳计算机动态分析监控各工序施工质量指标,准时调整质量掌握程序。

通过各级动态检查掌握保证分项工程的施工质量,在多级检查的状况将存在于施工工序中的质量问题准时暴露出来加以订正,不断提高施工质量水平。

(二)质量奖惩制度

制定具体、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避开不必要的返工。

(三)样板引路制度

坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行掌握,同时加强监督检查,不断讨论改进,依此提高全过程质量水平。

(四)质量会诊制度

组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的缘由,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,平安质量部对工程质量问题发生频率状况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发觉问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以掌握。

(五)挂牌施工管理制度

以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们实行挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发觉某段施工质量有问题,可以马上依据标牌查找到操作人员,准时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作挨次和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以便利地对比交底,从而实现高标准、高质量的目标。

(六)成品爱护制度

由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,简单消失二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)爱护制度,设专人负责成品爱护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人常常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,准时进行恢复。

工序交接检采纳书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必需由下道工序作业人员和成品爱护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任。

(七)工序标签制度

每施工完一段,项目质量员马上检测,并将检测结果照实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,便利工人准时地了解每段施工质量的好坏,对增加工人的质量意识起到了警示作用。

【第2篇】z工程项目部办公物品管理制度

工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理,统一办公用品规格,节省经费开支,提高经济效益,现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部依据办公物品需要状况以及消耗水平,填写办公物品选购预算表,由项目经理、****总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格,或者将来某种办公用品的需要量将发生较大变化,也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的,须由项目部以书面形式提出申请,报****总经理审批。

二、项目部办公物品的选购

项目部物品由办公室根据统一标准和数量进行选购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的,持总经理签字后的申请书和选购预算表,由办公室根据成本最小原则选购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品选购后,由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收,经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由****统一预支,纳入工程建设成本,项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部根据****固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点,清点要求做到账物全都,假如不全都必需查清缘由,然后以书面形式向****总经理和分管副总经理进行汇报,同时通报办公室,重新调整在用物品清单,使帐物保持全都。工程竣工后项目部解散时,由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必需对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查,调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相全都、办公用品选购预算表是否与实际数量全都,并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计,向****总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对打算报废的办公用品,要填写《办公物品报废申请书》,注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项,由****总经理签字后,办公室根据有关规定进行处理。

【第3篇】工程项目开竣工平安管理制度

（一）总则

第一条、为进一步加强工程项目开竣工平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成，特制定本制度。

其次条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。

（二）项目许可文件和合同

第三条、工程项目必需具有采矿许可证、煤炭生产许可证、营业执照或其它项目许可文件，施工单位应向业主索取许可证的复印件并存档。

第四条、工程项目必需具有业主供应的满意工程施工需要的水文地质资料等相关技术文件。

第五条、工程项目必需有由甲、乙双方法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

第六条、工程合同必需经有关管理部门评审，并有评审记录或报告。

（三）工程施工预备

第七条、施工场地必需做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

第八条、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种爱护装置必需齐全、动作灵敏牢靠，设备安装到位后要进行试运转，正常运行前必需具备双回路供电（无双回路供电的就应配发电机），并经安监处组织有关部门验收合格，下开工许可通知书，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

第九条、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施，并报有关部门审批后贯彻实施。

第十条、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，全部参与学习人员必需签字确认。

第十一条、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

（四）平安机构和设施

第十二条、项目部必需配备专职平安副经理。

第十三条、依据工程需要配备能够满意平安生产要求的安检机构和专职安检人员。

第十四条、项目部必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

（五）特别工种

第十五、条项目部必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

第十六条、从事矿山建设的特别工种主要包括：绞车司机、把钩工、信号工、放炮工、火工品管理人员、伞钻工、大抓司机、井下电钳工、电工、电焊工、变电工、水泵工、装岩机司机、压风机司机、电机车司机、瓦检员、质检员、通防工、平安员等，以上工种人员必需持煤矿平安监察部门颁发的证件上岗。

第十七、条从事其它工程项目建设的特种作业人员持平安生产监督管理局、技术监督局或建筑系统颁发的证件上岗。

（六）平安培训

第十八条、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训方案，参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过“三级教育”。

第十九条、平安培训工作严格根据《中煤第一建设公司平安培训制度》执行。

（七）工程验收及程序

其次十条、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向公司安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收（或托付安监处组织验收），合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

其次十一条、项目部取得开工许可通知书后，再向业主申请开工，开工报告由项目业主或监理签发。

其次十二条、工程项目竣工后应编制撤离设备和人员的平安技术措施。

其次十三条、各施工处每月3日前向公司安监局报送在建工程基本状况统计表，报表内容按下发表样格式执行。

（八）文明施工

其次十四条、施工现场生活区应单独设置，若场地有限，也应与生产场区用栅栏或简易墙隔开。

其次十五条、生活区的道路或通路要硬化，院区要绿化美化，有排水系统。

其次十六条、施工现场的临建设施、料场等地面标高必需高于当地历史最高洪水位。

其次十七条施工现场的临时建筑物或构筑物应推广使用新型材料和结构，实行标准化管理。

【第4篇】工程项目劳务分包队伍管理制度

工程项目劳务分包队伍的管理制度样本

l.本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,根据《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。

2.劳务分包队伍实行'三证-册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。

3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,乐观同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。

4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登记,根据规定时限、住宿。

5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。

6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。

7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。

8.劳务分包队伍应仔细遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。听从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。

9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行平安规定杜绝工伤死亡事故。

10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。

1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。

【第5篇】工程项目文明施工管理措施范本

工程项目文明施工管理措施范本

1、围挡管理

(一)城区内及郊区县内施工场地四周必需设置标准、规范的组合装配式钢围挡(围挡厚度应达到0.5毫米以上;高度应达到2米以上,砌筑基座应达到0.5米,基座外墙面要抹灰并刷涂料)或广告艺术喷绘式围墙。围挡或围墙要做到美观整齐。

(二)现场四周已具备公共围挡或围栏的,要平整、粉饰、美洁。拆除施工现场要根据规定同一设置围栏。

2、出入口管理

(一)出入口必需设置铁制灯箱式门楼(高度不低于5米,宽度不小于6米)。门楼上部XX要有企业标识,两侧要有规范标语,顶部要悬挂平安旗。

(二)大门内侧要布置'五图一牌'(即工程概况牌,理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌牌、平安生产牌、文明施工牌和现场平面布置图。)大门外侧要设立公示牌(标明工程名称、建设单位、施工单位、建筑面积、结构形式、工程负责人、监督电话等)。

(三)出入口及主要通道必需设置水冲清洗和排水设施,车辆出入现场时车轮要冲洗洁净,不得夹带泥沙污染路面。各种车辆运输的砖、水泥、砂子、残土等散装材料不许超载,要实行遮盖措施。

3、场区物料管理

(一)场区内建筑材料、构件、料具要按总平面布置图分类存放,归方码垛,摆放整齐,并分别设置名称、品种、规格、标牌。

(二)场区外不得堆放建筑材料或施工机具,严禁占道施工,影响交通,干扰外界。

(三)物资仓库要做到商店化。物品摆放整齐,品种标志清晰。易燃易爆物及有毒有害物品必需做到平安保管和使用。

4、场容场貌管理

(一)城区内及郊区、县内在建工程必需采纳才智符合国家标准、并具备产品质量检测合格证的密目平安网(2000目以上)防护。要采纳钢脚手架内网搭设,架梯钢管药涂刷黄色油漆,并按标准达到主体工程满遮挡,立网全封闭,立面平整,防护严密。城区内取消木制脚手架。

(二)城区内施工现场及郊区、县内主要街路施工现场地面满掩盖,实行硬化或软化处理。施工作业通道地面必需实行硬化处理。

(三)施工现场要实行'三区'(作业区、材料区、生活区)隔离,其中万米以上施工现场必需达到平安标准,区域标准要清晰醒目。现场办公室要设置在明显位置,办公设施要符合施工条件要求,做到各项管理制度齐全上墙。且要求公示县区市平安监督报警电话。

(四)城区内施工现场提倡统一工装、统一胸牌、统一标识,实行规范化管理。

(五)凡在建施工现场(拆除现场)必需做到标语、标志、警示醒目。施工现场内要设置宣扬栏、读报栏、黑板报、墙报、平安挂图等宣扬设施。万米以上施工现场要设置活动室、消遣室、读书室等文化设施。

(六)施工现场必需达到美化和绿化标准,不得擅自毁坏公用树木和绿地,要充分利用出入口内外侧及生活区内场地空间栽花、种草、美化场区环境。

(七)施工现场搅拌即、卷扬机棚屋等设施要符合平安标准,设置缓冲棚,结构要美观、整齐,推广工具扮装配式房屋。

(八)深基础施工基坑周边必需设置黄黑或红白相间标准的钢管防杆护栏杆。

(九)施工期间产生的各种残废料、闲置设备和施工机具,不得堆放或停放在施工现场,要准时清除出场。

(十)施工现场必需配置文明施工监管员;万米以